◎楊敏

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)息息相關(guān)，而不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型不同，管理側(cè)重點(diǎn)就存在一定的差異。為滿足新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展需求，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部引進(jìn)一批專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，提升人才的管理意識(shí)及能力，并要求人才將財(cái)務(wù)管理的重心放在前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和項(xiàng)目決策管理環(huán)節(jié)中。這涉及到管理會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，還要著重將財(cái)務(wù)管理與基層業(yè)務(wù)工作充分融合，構(gòu)建全過(guò)程管理體系，才能真正有效的規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資金的使用價(jià)值。

一、簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理

1.提升管理效率與水平。

業(yè)財(cái)融合不僅指在工作中將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合在一起，還需要融合現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)方法。比如，使用信息技術(shù)手段，這是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的有效方法。通常來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)相比，最大的特殊性在于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為主要是為了帶動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要以國(guó)家利益為核心，確定經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重點(diǎn)。所以，日常經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)流程多，管理壓力就比較大。由于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)階段涉及到對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的運(yùn)用，這表示業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間有密不可分的關(guān)系。通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理，可以減輕管理人員的工作壓力，提高管理工作的全面化水平，進(jìn)而有效提升管理工作質(zhì)量及效率，這就是國(guó)有企業(yè)新時(shí)期積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的根本原因。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

國(guó)有企業(yè)在選擇項(xiàng)目類型，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，需要先完成對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估。通過(guò)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估收益數(shù)值，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析。業(yè)財(cái)融合管理模式下，會(huì)計(jì)人才可以參與到項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中，從預(yù)算管理的角度進(jìn)行預(yù)算編制，為合理完成資金、資源配置工作提供基礎(chǔ)保障，采取這種方式可以有效降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給國(guó)有企業(yè)造成的不良影響，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，可以在業(yè)務(wù)工作中使用很多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具。這對(duì)于發(fā)揮資金的使用價(jià)值也有積極促進(jìn)作用，要求國(guó)有企業(yè)及時(shí)做好高質(zhì)量、專業(yè)化人才的培養(yǎng)工作。

3.滿足新時(shí)期發(fā)展需求。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展逐漸朝著綜合性的方向展開(kāi)，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化背景下，國(guó)有企業(yè)要合理合規(guī)的提升經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要充分利用有限的資源，以節(jié)流提效益、以提質(zhì)促發(fā)展。應(yīng)保證各部門之間能夠分清各自的工作職責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合，助力國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用則為員工在基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)中建立了密切的聯(lián)系，還能進(jìn)行信息共享管理。方便第一時(shí)間找到工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)系統(tǒng)化的管理體系明確引發(fā)問(wèn)題的原因，有針對(duì)性的采取措施，以解決國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展難題。

二、分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行業(yè)財(cái)融合方案的不足之處

1.沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)融合的目標(biāo)。

新時(shí)期，大部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理工作時(shí)，沒(méi)有找到正確的工作方向，工作目標(biāo)不明確，導(dǎo)致兩項(xiàng)任務(wù)在融合過(guò)程中出現(xiàn)了工作過(guò)程流于形式的情況，無(wú)法真正發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制和財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，反而會(huì)誘發(fā)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。工作之間的融合度不高，主要是因?yàn)閱T工群體沒(méi)有意識(shí)到自身日常任務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，沒(méi)有遵循國(guó)有企業(yè)的管理規(guī)定約束工作行為，各部門之間的配合度不高。而且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，大多都是在資金使用完成后進(jìn)行核對(duì)工作，沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，沒(méi)有以財(cái)務(wù)管理知識(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目決策、落實(shí)項(xiàng)目的全過(guò)程管理任務(wù)，就容易導(dǎo)致管理效果不理想。

2.相應(yīng)管理體系還不健全。

在內(nèi)部管理體系中，沒(méi)有及時(shí)融入財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的基本問(wèn)題之一。特別是在責(zé)任劃分環(huán)節(jié)上，仍然存在責(zé)任不清的問(wèn)題，容易在遇到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，出現(xiàn)各部門相互推卸責(zé)任的情況，也無(wú)法第一時(shí)間找到引發(fā)問(wèn)題的原因，使得此類問(wèn)題的隱患仍然存在，不滿足國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展需求。同時(shí)，在構(gòu)建管理機(jī)制時(shí)，只注重從企業(yè)的角度思考問(wèn)題，沒(méi)有關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求，沒(méi)有體現(xiàn)出各崗位之間的差異性。在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，還存在缺乏統(tǒng)一性和細(xì)節(jié)化的特點(diǎn)。使得現(xiàn)行管理方案無(wú)法對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范化的管理，制約了業(yè)財(cái)融合管理工作的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.信息傳遞還不夠及時(shí)。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性有較高要求，如果員工之間的溝通渠道不暢通，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)根據(jù)工作開(kāi)展過(guò)程中數(shù)據(jù)的真實(shí)變化情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，就無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性特點(diǎn)，不能及時(shí)調(diào)整后續(xù)的資金分配方案。這是引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作開(kāi)展質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。另外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行預(yù)算工作，以確定每個(gè)環(huán)節(jié)可以使用的資金、資產(chǎn)數(shù)量時(shí)，需要與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解各部門的實(shí)際工作職能和現(xiàn)階段工作對(duì)資金的使用需求，通過(guò)密切溝通，才能體現(xiàn)預(yù)算編制工作的合理性。而目前仍然有很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有為員工之間建立聯(lián)系，尤其是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，日常也沒(méi)有定期召開(kāi)工作會(huì)議。這使得各項(xiàng)工作相對(duì)獨(dú)立，存在信息孤島的問(wèn)題。

4.人才工作能力還有待提升。

業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單的將兩項(xiàng)工作放在一起，交由一名員工或一個(gè)部門來(lái)完成，而是要結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，讓全體員工齊心協(xié)力，共同高質(zhì)量的完成本職工作。由于業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)需要使用的專業(yè)知識(shí)技術(shù)有很多，如果人才工作素質(zhì)及能力不達(dá)標(biāo)，缺乏管理意識(shí)、缺乏工作動(dòng)力，就容易由于人為因素造成預(yù)算數(shù)據(jù)失真、工作效率低等問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。再加上，有些員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，長(zhǎng)期憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)完成工作任務(wù)，這是國(guó)有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決的一大問(wèn)題。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的基本注意事項(xiàng)

1.業(yè)財(cái)融合工作要重判斷。

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和核算工作，完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和資金分配任務(wù)，實(shí)際上就是為了給項(xiàng)目運(yùn)行提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支持。所以，在事前分析、事中管理和事后總結(jié)這三個(gè)階段，都要著重展開(kāi)對(duì)工作的分析與判斷，要確保工作具有可行性的特點(diǎn)。從預(yù)算管理的角度來(lái)分析，要在事情未發(fā)生之前完成對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，這對(duì)會(huì)計(jì)人員把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的能力有較高要求。而任何預(yù)測(cè)工作都或多或少會(huì)與實(shí)際情況存在一定的差異，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引起重視。

2.業(yè)財(cái)融合工作要精算計(jì)。

要研究出最大化發(fā)揮資金使用價(jià)值的方法，提前做好計(jì)算工作。這要求參與業(yè)財(cái)融合管理的員工具有精于算計(jì)的意識(shí)，能夠嚴(yán)格約束自身工作行為，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，完成對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化核對(duì)工作。并要在同步運(yùn)行多個(gè)方案時(shí)，計(jì)算出各種方案可能帶來(lái)的收益，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。從中分清工作項(xiàng)目的資金投入比例，找出各項(xiàng)目之間的主次關(guān)系，科學(xué)落實(shí)管理任務(wù)，解決發(fā)展難題。

3.多視角展開(kāi)業(yè)財(cái)融合工作。

要體現(xiàn)工作的全面性特點(diǎn)，從全局性發(fā)展的角度思考問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)的多元化發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)特點(diǎn)科學(xué)拓寬工作范圍，還要在展開(kāi)管理工作時(shí)，從企業(yè)綜合發(fā)展情況和員工個(gè)人需求等角度多方面的思考問(wèn)題，要致力于編制出能夠促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的工作計(jì)劃，這是提高員工工作積極性和主動(dòng)性的關(guān)鍵前提。

四、高質(zhì)量發(fā)展背景下提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的方法

1.完善業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容體系。

業(yè)財(cái)融合中普遍應(yīng)用的是管理會(huì)計(jì)工具，基于實(shí)際可以使用的工具種類有很多，每種工具有不同的使用價(jià)值及適用條件，應(yīng)提前通過(guò)規(guī)范工作流程，確定各環(huán)節(jié)工作側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)類型及綜合實(shí)力，完成對(duì)工具的選擇。首先，應(yīng)豐富財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。嚴(yán)禁出現(xiàn)重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象。不能只在工作結(jié)束后進(jìn)行盈虧報(bào)表的整理，還要構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，順利完成預(yù)算編制、執(zhí)行和管理等工作，要以目標(biāo)管理的方式先確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理針對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目當(dāng)中可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生影響的因素展開(kāi)重點(diǎn)管理。每項(xiàng)工作內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人才負(fù)責(zé)管理，要找到各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)分配工作任務(wù)。其次，應(yīng)從業(yè)務(wù)管理角度，將資金、資產(chǎn)、人力資源等方面的管理工作融合起來(lái)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新情況，完成對(duì)相關(guān)工作信息的分類管理，為規(guī)范化展開(kāi)日常工作任務(wù)提供基礎(chǔ)支持。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合管理機(jī)制。

（1）合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)，要通過(guò)國(guó)資委的層層把關(guān)，相對(duì)有一套比較嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)金融體系。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，包括外部市場(chǎng)環(huán)境因素及內(nèi)部員工工作行為等方面。基于此，要依靠業(yè)財(cái)融合管理促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)及時(shí)完成業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的優(yōu)化。通?？梢怨芸厝藛T工作行為的內(nèi)部制度應(yīng)具備依法管理的特點(diǎn)，將這種觀念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，應(yīng)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，著重對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和研究，找到引發(fā)問(wèn)題的根本原因，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。國(guó)有企業(yè)要安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)。

（2）嚴(yán)格制定成本控制體系。

具體進(jìn)行成本控制時(shí)，可以使用的管理方法有很多，包括作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制。每種管控工作的開(kāi)展都應(yīng)遵循適應(yīng)性的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)環(huán)境特征，在保證管理任務(wù)公平合理的前提下，調(diào)整管理計(jì)劃，找到工作的側(cè)重點(diǎn)，落實(shí)基礎(chǔ)管理任務(wù)。通過(guò)完善相應(yīng)的管理體系，能為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合提供基礎(chǔ)支持。其中涉及到許多專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，及時(shí)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變成預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的方式。

3.建立信息化工作平臺(tái)。

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際融入現(xiàn)代化理念，完成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，確定各部門的工作職能，提高員工的責(zé)任意識(shí)。并應(yīng)當(dāng)為員工提供可以有效溝通的平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)部官方網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，在信息化工作模式下可以保障工作具有及時(shí)性的特點(diǎn)。注意提升員工自身的信息技術(shù)操作能力，并依靠管理機(jī)制要求員工將每日工作信息及時(shí)記錄在平臺(tái)上，這樣會(huì)計(jì)人員就可以動(dòng)態(tài)化關(guān)注所有項(xiàng)目的資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題，并第一時(shí)間處理。會(huì)計(jì)人員也可以在網(wǎng)絡(luò)上與其他部門討論預(yù)算編制的相關(guān)問(wèn)題，調(diào)整預(yù)算方案當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息，讓預(yù)算工作貼合實(shí)際。最后，應(yīng)進(jìn)行信息的統(tǒng)一整理工作，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。方便在項(xiàng)目完成后及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。

4.提升人才的工作水平。

（1）融入績(jī)效考評(píng)體系。

在業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)當(dāng)中，最核心的管理方法就是進(jìn)行預(yù)算管理，而全面預(yù)算體系中涉及到一個(gè)預(yù)算績(jī)效管理的概念。要求國(guó)有企業(yè)意識(shí)到人才的重要作用，合理在預(yù)算階段提升人力資源的成本投入，并通過(guò)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)制，確定每個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)人才工作素質(zhì)及能力進(jìn)行考察，確保員工的個(gè)人工作價(jià)值能夠及時(shí)發(fā)揮出來(lái)，為提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量及水平提供基礎(chǔ)支持。注意融入問(wèn)責(zé)機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，對(duì)工作態(tài)度積極、工作能力符合要求的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將其樹(shù)立成其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。對(duì)于不符合企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求的員工，應(yīng)進(jìn)行集中培訓(xùn)管理，并給予重點(diǎn)關(guān)注。如果其仍然達(dá)不到工作要求，應(yīng)考慮進(jìn)行淘汰處理。此外，整體管理工作應(yīng)具有公平性的特點(diǎn)，保證考核過(guò)程的公開(kāi)透明。

（2）提升管理意識(shí)及能力。

業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)就是：在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)階段管理人員要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)管理的理念思考問(wèn)題、處理問(wèn)題；而在財(cái)務(wù)管理階段，會(huì)計(jì)人員也要能夠了解國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，融入內(nèi)控機(jī)制、提升管理水平。關(guān)鍵要區(qū)分國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的差異，實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)屬于公有制經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)資料歸國(guó)家所有，而且大多國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源依靠政府投資。在這種經(jīng)營(yíng)模式下，要解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視度，在內(nèi)部做好宣傳教育工作，并細(xì)心觀察員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人潛力，考慮采用事業(yè)部制管理體系，讓各部門分別管理內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)收支問(wèn)題。并由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行工作任務(wù)的分配和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的調(diào)查研究，讓各部門之間相互監(jiān)督、相互制約，共同為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而奮斗。

（3）統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)。

應(yīng)該建立高度統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，完成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化處理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程采取閉環(huán)管理的方式，以便于管控工作質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)與員工溝通，引導(dǎo)基層員工擬定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的個(gè)人工作目標(biāo)，幫助員工找到發(fā)展的方向，確定日常工作的著力點(diǎn)。并應(yīng)當(dāng)讓業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一目標(biāo)，這是協(xié)調(diào)內(nèi)部各方力量，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)水平的有效方法。

5.其他業(yè)財(cái)高效融合方案。

要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中體現(xiàn)出提升國(guó)有企業(yè)文化軟實(shí)力的重要作用，同步展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作，以獨(dú)特的企業(yè)文化提高員工之間的凝聚力。要進(jìn)行價(jià)值觀的培養(yǎng)工作，引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，降低員工頻繁跳槽的幾率。關(guān)鍵要培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)及能力，最大限度的降低業(yè)財(cái)融合的難度。比如，可以定期在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展文化交流活動(dòng)，或者根據(jù)各部門的工作職能特點(diǎn)組織開(kāi)展技能比賽，在活動(dòng)當(dāng)中有效活躍工作氛圍，營(yíng)造和諧企業(yè)。

結(jié)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，工作人員應(yīng)有一定的判斷能力，要摸索出時(shí)代發(fā)展變化的規(guī)律，并精細(xì)化的展開(kāi)對(duì)工作數(shù)據(jù)的計(jì)算，關(guān)鍵應(yīng)從多元化發(fā)展的角度優(yōu)化業(yè)財(cái)融合方案。從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容上，找到工作的關(guān)聯(lián)性，合理完善內(nèi)容體系。再?gòu)娘L(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理兩個(gè)方面，完成管理機(jī)制的建設(shè)工作。可以融合信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保障信息的及時(shí)傳遞，提升數(shù)據(jù)核算工作的準(zhǔn)確度。應(yīng)意識(shí)到人才的重要作用，融入績(jī)效考評(píng)體系、提升人才管理意識(shí)及能力、統(tǒng)一工作目標(biāo)及方向，為工作的穩(wěn)步開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。