◎張倩

引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在工商管理方面也要有效優(yōu)化和創(chuàng)新，更充分的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)多元化、一體化發(fā)展的要求，在工商管理過程中要應(yīng)用管理學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)和市場營銷學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，注重做好經(jīng)營管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新，更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管理作用。同時，要匹配與之相對應(yīng)的管理人才，落實(shí)創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新路徑，進(jìn)而確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中體現(xiàn)出更加明顯的成效。除此之外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下也要在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中著重做好工商管理各項(xiàng)工作的優(yōu)化和完善，在會計(jì)，銷售，人力資源等方面有效加強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展，以此推動企業(yè)工商管理工作體現(xiàn)創(chuàng)新效果。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性

通常所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要指的是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長作為主要內(nèi)容。在這樣的背景之下，針對企業(yè)工程管理工作人員，在管理創(chuàng)新方面進(jìn)行有效加強(qiáng)，這樣能夠呈現(xiàn)出十分顯著的作用和價(jià)值。在具體的發(fā)展過程中針對企業(yè)的經(jīng)營管理工作和工商管理工作來說，需要更充分滿足國內(nèi)消費(fèi)者的客觀需求，同時也要有效應(yīng)對國際的市場發(fā)展環(huán)境，在這種情況下需要體現(xiàn)出工商管理的創(chuàng)新價(jià)值，為推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供必要動能。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下注重做好工商管理創(chuàng)新工作有著十分重要的作用。具體來說，工商管理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）充分明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題和未來發(fā)展走向。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對于企業(yè)的工商管理工作而言，在創(chuàng)新的過程中可以確保企業(yè)對于當(dāng)前存在的問題進(jìn)行充分的分析和有效明確，把握問題根源，與此同時以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確企業(yè)在未來發(fā)展過程中的走向和戰(zhàn)略，在把握自身經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)之上提出相關(guān)方面的問題，然后采取行之有效的解決對策，這樣可以展望未來，為企業(yè)未來發(fā)展方向的有效明確提供必要的保障。同時通過工商管理工作的有效創(chuàng)新，這樣可以結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行行之有效的推動和完善，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營更加完善，發(fā)展更行之有效提供支持，為企業(yè)按照既定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)而穩(wěn)步推進(jìn)，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著十分重要的推動作用。

（二）引導(dǎo)企業(yè)更有效的適應(yīng)市場變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出下行發(fā)展趨勢，在這樣的情況下會面臨更多的方面的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)知的阻礙，在這種情況下就需要充分確保相關(guān)企業(yè)具備應(yīng)有的敏銳的洞察力和決策能力，這樣才能針對市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況進(jìn)行精準(zhǔn)有效的掌握和充分的了解，然后進(jìn)行科學(xué)合理的決策，這樣才能確保企業(yè)在市場競爭環(huán)境中保持核心競爭力。在這樣的情況之下，針對企業(yè)的工商管理工作而言，進(jìn)一步有效創(chuàng)新，這樣可以確保企業(yè)在投資決策等相關(guān)方面保持靈活性和針對性，同時結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的背景之下，警覺地預(yù)感到相關(guān)方面的危機(jī)，明確各類風(fēng)險(xiǎn)因素，然后在工商管理不斷創(chuàng)新強(qiáng)化靈活性有效性的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)出工商管理創(chuàng)新的作用和價(jià)值，使企業(yè)更有效地適應(yīng)市場發(fā)展的變化，把握市場發(fā)展形勢，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)銷售等方面不斷的改進(jìn)和完善，以市場為基本導(dǎo)向，在各項(xiàng)流程方面進(jìn)行充分的控制和完善，以此體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新工商管理效能和價(jià)值，確保企業(yè)在正確的軌道上安全穩(wěn)定的運(yùn)行取得創(chuàng)新成效，贏得更大的市場份額。

（三）確保企業(yè)的管理成本能夠得到有效降低。在企業(yè)的工程管理創(chuàng)新過程中，可以通過行之有效的成本管控模式和運(yùn)營效能使管理成本得到有效降低，通常情況下，企業(yè)在工商管理過程中可以構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的創(chuàng)新管理模式和運(yùn)行機(jī)制，對企業(yè)的成本進(jìn)行充分的控制，進(jìn)而在工商管理創(chuàng)新過程中有效落實(shí)相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，確保企業(yè)采取更新有效的措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，有效明確企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及的各類成本，然后采取更行之有效的創(chuàng)新對策，促進(jìn)成本管控各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，同時充分確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)開展更加科學(xué)合理，使各個環(huán)節(jié)有效銜接，這樣可以充分減少成本，提升工作質(zhì)量、工作效率，進(jìn)而通過工商管理的有效創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，使企業(yè)的成本充分降低，更大程度上滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的客觀要求。

（四）有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作取得創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的工商管理部門中通過管理方法管理模式的有效創(chuàng)新，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，充分防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中可能存在的問題或者不足，進(jìn)而推動企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。同時，在創(chuàng)新工商管理方法的過程中也可以更充分明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程管理的價(jià)值和作用，以此針對工商管理的各項(xiàng)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善，讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動和發(fā)展路線更加科學(xué)合理，滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的客觀要求，以此確保財(cái)務(wù)管理路線和財(cái)務(wù)管理流程更加規(guī)范有序，從而促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展，通過內(nèi)部材料業(yè)務(wù)管理工作的有效強(qiáng)化和相關(guān)管理機(jī)制的充分融入，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

（一）確保企業(yè)工商管理工作中具備應(yīng)有的創(chuàng)新意識。在實(shí)際的發(fā)展過程中，要充分確保企業(yè)的工商管理工作取得更加良好的創(chuàng)新成效，在管理層方面需要具備應(yīng)有的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新認(rèn)知，在實(shí)際的工商管理過程中要融入相對應(yīng)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新模式，進(jìn)而更有效適應(yīng)時代發(fā)展潮流和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的客觀要求，確保企業(yè)在市場競爭日益激烈的市場環(huán)境中有更為顯著的核心競爭力。除此之外，要充分確保管理層具備應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)意識，對其內(nèi)涵有充分的了解，同時對于固有的管理模式進(jìn)行有效突破和摒棄傳統(tǒng)工商管理模式，把握創(chuàng)新的重要性，在經(jīng)營管理過程中得到充分的明確，進(jìn)而通過更科學(xué)可行的創(chuàng)新管理思想和管理戰(zhàn)略，使工商管理的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，在實(shí)踐的過程中有效落實(shí)，這樣才能充分確保工商管理各項(xiàng)工作在實(shí)踐的過程中優(yōu)化配置，切實(shí)的分配，使人力資源物料資源能夠得到優(yōu)化配置，進(jìn)而確保企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中更有效地適應(yīng)市場發(fā)展變化和行業(yè)的客觀要求。在具備管理創(chuàng)新意識的同時，也要具備風(fēng)險(xiǎn)識別意識和分析判斷能力，對于企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策方面存在的問題進(jìn)行充分的分析和有效應(yīng)對，進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的漏洞，使企業(yè)各個管理人員都可以充分明確工商管理創(chuàng)新的具體價(jià)值和必要性，進(jìn)而確保各個部門和相關(guān)人員在思想和規(guī)范層面融入相對應(yīng)的創(chuàng)新意識和認(rèn)知，并且在管理決策和底層執(zhí)行方面體現(xiàn)出良好的創(chuàng)新效能，同時摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立健全系統(tǒng)完善的工商管理制度和運(yùn)行模式，在管理思想創(chuàng)新意識的融合過程中，體現(xiàn)出工商管理的效能和制度作用，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更為可靠的依據(jù)和理念支撐。

（二）從根本上要做好工商管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作。要想使企業(yè)的工商管理取得創(chuàng)新成效，在創(chuàng)新路徑方面能夠得到扎實(shí)推進(jìn)，要匹配與之相對應(yīng)的高質(zhì)量的工商管理創(chuàng)新人才，這樣才能為各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展和工作成效的取得提供必要的人才保障。在這樣的背景之下，針對企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，需要高度重視工商管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)培訓(xùn)和考核，確保人才的價(jià)值和作用得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)各個階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)得到相對應(yīng)的保障和人力支撐。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要著重做好工商管理的有效創(chuàng)新，確保相關(guān)人員更充分的明確管理創(chuàng)新的重要性和要求，并且在嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)考核過程中使其充分具備應(yīng)有的創(chuàng)新認(rèn)知和創(chuàng)新能力。在企業(yè)的招聘過程中，要結(jié)合崗位的具體需求，針對相關(guān)人才進(jìn)行科學(xué)合理的選拔，要盡可能選拔出高精尖人才，使其創(chuàng)新能力匹配企業(yè)的工商管理創(chuàng)新要求，進(jìn)而使人力資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時確保每一位員工都能夠得到公平的對待，在公平競爭環(huán)境中激發(fā)其工作潛能和工作熱情，在創(chuàng)新活力和創(chuàng)新動力方面得到充分的激發(fā)和調(diào)動，繼而在更大程度上提升其工作能力和創(chuàng)新效率，在培訓(xùn)的過程中要確立長效培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)完善的培訓(xùn)考核模式。相關(guān)人員在上課之前要得到相對應(yīng)的考核和跟蹤管理，在符合相對應(yīng)的崗位勝任能力的基礎(chǔ)之上，融入到崗位實(shí)踐中，進(jìn)而為工商管理創(chuàng)新路徑的落實(shí)和創(chuàng)新成效的取得奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也要充分確保工商管理意識和培訓(xùn)工作，全面融入，使員工具備應(yīng)有的責(zé)任意識，創(chuàng)新意識和綜合素質(zhì)，把員工的思想和企業(yè)的管理理念，工商管理創(chuàng)新方法充分融合有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而更有效地開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑，為企業(yè)的工商管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)提供必要支持。

（三）著重關(guān)注工商管理和科技的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)的工程管理創(chuàng)新路徑的執(zhí)行過程中，也要充分做到與時俱進(jìn)，更充分的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)和科技的發(fā)展趨勢，在科技創(chuàng)新和信息化技術(shù)應(yīng)用方面需要著重加強(qiáng)，針對自身的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行及時有效地轉(zhuǎn)型升級和更新完善，以此更充分的滿足市場的發(fā)展需求，進(jìn)而有效通過技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新的強(qiáng)化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的動力來源。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新成效，要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)，在自主知識產(chǎn)權(quán)方面需要不斷的強(qiáng)化，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量的提升和自身創(chuàng)新效益的取得提供必要的支持。例如，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要著重做好生產(chǎn)管理工作，對于新產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的開發(fā)和充分應(yīng)用，改進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)品，并且創(chuàng)新研究生產(chǎn)模式和服務(wù)策略，把產(chǎn)品進(jìn)行高科技化，使產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展性，確保自身的產(chǎn)品和服務(wù)在市場層面具備獨(dú)特的技術(shù)水平和強(qiáng)勁的競爭能力，進(jìn)而確保企業(yè)在市場環(huán)境中可以有自身的核心競爭力。企業(yè)在工程管理創(chuàng)新過程中，也要體現(xiàn)出技術(shù)和科技的強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動力量，著重做好工程管理創(chuàng)新路徑的內(nèi)容和和完善，確保科技和工商管理進(jìn)行充分的銜接進(jìn)行，確保企業(yè)在把握市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)之上，使科技和工商管理的合力作用和效應(yīng)得到充分的體現(xiàn)，進(jìn)而為工商管理創(chuàng)新路徑的執(zhí)行和企業(yè)創(chuàng)新成效的取得提供必要的支撐。

（四）在營銷模式方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，為工商管理創(chuàng)新提供依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要著重關(guān)注營銷方式的改革創(chuàng)新，確保企業(yè)在營銷方面占據(jù)更大的市場份額，在市場競爭環(huán)境中獲得更大的利潤，在營銷模式方面需要改革創(chuàng)新，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和相對應(yīng)的信息化戰(zhàn)略，有效把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理，對于市場環(huán)境和消費(fèi)者的動態(tài)需求進(jìn)行充分的掌握，以此為基準(zhǔn)對于營銷方式進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。同時也要采取更切實(shí)可行的與當(dāng)代消費(fèi)者更相適應(yīng)的營銷模式，精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者的客觀需求，結(jié)合不同類型的消費(fèi)者客觀需求制定出與之相對應(yīng)的更切實(shí)可行的營銷方式，并且根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，進(jìn)行各類資源的有效整合和完善，通過多層次的分析和有效利用，對于營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，通過這樣的方式在營銷創(chuàng)新方面取得更加明顯的成效，以此為推動工商管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷售渠道得以拓展，在營銷方式中是至關(guān)重要的組成部分，因此對于銷售渠道也要進(jìn)行有效創(chuàng)新，要充分做好全面深入的調(diào)研分析工作，對于市場動態(tài)的具體情況要充分的掌握，考慮到消費(fèi)者對于物價(jià)的承受能力，然后從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)一步有效制定出更具有可操作性的線上和線下互相融合的營銷模式和營銷方案，在實(shí)行的過程中有效落實(shí)匹配相對應(yīng)的營銷人員和高質(zhì)量的管理人員，以此真正意義上體現(xiàn)出營銷管理和市場拓展的時效性和可行性，在實(shí)踐的過程中真正意義上科學(xué)用人，實(shí)現(xiàn)社會淘汰制，確保富有創(chuàng)新意識創(chuàng)新能力的人員能夠得到充分的應(yīng)用，并且為其提供必要的精神和物力支持和激勵士氣，感受到企業(yè)文化的人文關(guān)懷，在人才培養(yǎng)方面體現(xiàn)出良好的人力資源重視和利用價(jià)值，并組織技能比拼大賽，營造出一種你學(xué)我趕甚至超越的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為工商管理創(chuàng)新路徑的切實(shí)執(zhí)行提供必要支持。

（五）工程管理創(chuàng)新路徑的落實(shí)要以法律法規(guī)為基本依據(jù)。在當(dāng)前我國法治化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)的背景之下，針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑而言，需要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在法律的規(guī)范作用之下，針對工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新體現(xiàn)出應(yīng)有的法律效力。在針對相關(guān)工程管理制度進(jìn)行制定的過程中，要充分遵循相對應(yīng)的法律法規(guī)和具體規(guī)定，嚴(yán)格按照相對應(yīng)的法定程序來有效組織和安排，如果在實(shí)際的制定過程中不能充分明確相對應(yīng)的法律尺度和相關(guān)條文，可以邀請專業(yè)法律人士進(jìn)行決策參謀，與其構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保專業(yè)法律人士對于企業(yè)發(fā)展過程中和創(chuàng)新路徑落實(shí)環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的法律糾紛或者矛盾糾紛進(jìn)行充分的了解和認(rèn)知，然后進(jìn)行更切實(shí)可行的合法合規(guī)的解決，為其提供必要的法律援助和支持，進(jìn)而確保企業(yè)的利益和消費(fèi)者的權(quán)益能夠得到充分的維護(hù)。與此同時，也充分確保企業(yè)的工商管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新路徑以及相對應(yīng)的預(yù)算制度核算制度，符合法律法規(guī)的相關(guān)要求和具體規(guī)定，進(jìn)而從根本上有效避免或者減少企業(yè)在創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為其管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益的取得奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

從上面的剖析中可以充分明確，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下著重做好企業(yè)的工商管理創(chuàng)新工作是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，有著至關(guān)重要的作用和價(jià)值。因此，在實(shí)踐的過程中要著重針對企業(yè)的工商管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行充分的明確，并且在實(shí)踐的過程中有效落實(shí)，以此推動企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中更有效地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，滿足行業(yè)的發(fā)展需求。