◎佟麗云

人力資源對一家企業(yè)的發(fā)展壯大舉足輕重，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展也具有至關(guān)重要的意義，搞好人力資源管理就能為國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)在力量。所以，人力資源管理工作和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展工作之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，要更好地促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展，我們就應(yīng)該搞好人力資源管理工作，在實際工作中針對企業(yè)的實際狀況給予綜合分析，把經(jīng)濟社會可持續(xù)增長和人力資源管理工作緊密融合起來，如此就可以幫助企業(yè)取得更高的經(jīng)營效益，確保企業(yè)具備了足夠的人力資源，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

（一）核心概念

資源的具體意思就是人類在現(xiàn)實的商品生產(chǎn)過程中，為可以得到最大利潤而所投資的一切的生產(chǎn)要素，是國民經(jīng)濟專業(yè)中的一種專門詞語。對社會經(jīng)濟來說，"人力資源"即具有一定勞動能力的勞動者。雖然勞動人員本身所擁有的專業(yè)知識、體能等均在人力資源的范疇之中，但同時也包括了勞務(wù)從業(yè)人員的基本道德素質(zhì)和個人修養(yǎng)。

（二）人力資源管理的目標(biāo)和特點

對人力資源來說，可以把人所具備的主體能力和人的社會價值最大化的充分發(fā)揮起來，所以人力資源的目標(biāo)在于培育發(fā)展的優(yōu)秀人才。人力資源的工作特點可以大致分為如下幾個方面內(nèi)涵：人力資源管理工作進(jìn)行的方式很多，必須進(jìn)一步的提高人員所具備的主觀積極性，人力資源管理工作的進(jìn)行中要有大局觀，要重視對人的規(guī)劃、管理與培養(yǎng)，要通過合理選擇人才激勵的方式，提高人員的綜合素養(yǎng)水平，而不能只是把人員管理停留在針對人員的管理階段，而人力資源管理工作中存在的最突出的優(yōu)勢便是把人員的主觀積極性最大化的充分發(fā)揮起來。人力資源管理的管理與發(fā)展又增添了新的活力，為了可以進(jìn)行對人才最佳的選擇，人力資源管理部門不僅擔(dān)負(fù)著工作規(guī)劃、具體的工作過程計劃，同時還擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重大任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點就是發(fā)掘人所擁有的潛力，在人力資源管理工作上將人比作資源，通過不斷地提高人所擁有的價值，從而使人所具有的價值最大限度的體現(xiàn)，因此不僅對人才的工作調(diào)配有所關(guān)注，而且對于管理人員的培訓(xùn)工作也非常的關(guān)注，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。

（三）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理的工作內(nèi)涵非常的寬泛，可概括性的將整個人力資源管理項目的工作內(nèi)涵包括在如下幾個方面：第一就是人力資源管理的具體計劃，對員工的工作分配和評價，以及對人員的管理訓(xùn)練和其它項目。希望企業(yè)可以留住更多的人才，使企業(yè)內(nèi)部或是其它機構(gòu)都可以吸引人才，并對人才加以獎勵，從而把企業(yè)人力資源所產(chǎn)生的社會價值最大限度的激發(fā)出來。所以，企業(yè)人力資源管理的基本職責(zé)大致包括以下五種：對人力資源的發(fā)現(xiàn)，對人力資源的整合；對人力資源的激勵與挽留；對人力資源的培育；人員潛能和價值的開發(fā)。人力資源管理所具有的五大職能并不是完全獨立存在的，而且相互之間存在著非常密切的聯(lián)系。

（四）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理主要是指運用合理的、合理的、高科技的手段，進(jìn)行對人才最佳優(yōu)化的管理配置，強調(diào)對人力資源的有效使用與培訓(xùn)，因此人力資源管理所涉及的知識范圍非常的寬泛。現(xiàn)階段人力資源管理的基本思路，即把人看成是一項資本，而且有著很高的可開發(fā)性，通過運用科學(xué)性的手段，使人和工作環(huán)境做出最合理的配置，使職務(wù)與工作中配置最合適的員工，人可以在職務(wù)中將自己所存在的價值最充分的發(fā)揮出來。在企業(yè)和其它機構(gòu)中，人與職務(wù)和工作可以合理的配合，人們也可以取得良性的協(xié)作狀況，提高團隊擁有的集體凝聚力和向心力，實現(xiàn)團隊與結(jié)構(gòu)成員的共享提升。隨著組織的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，構(gòu)成團組員們可以得到更多的發(fā)揮機會，這對人才潛能的挖掘，并進(jìn)一步推動整個團隊的發(fā)展壯大產(chǎn)生著無法忽略的影響力。人力資源管理不斷的吸納了前沿的管理觀念與現(xiàn)代化的管理方式，科研發(fā)展理念的人力資源管理開始向國內(nèi)全方位的推進(jìn)，同時，也促使了人力資源管理對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要意義更加顯現(xiàn)出來。人力資源管理改革將引起中國整個社會的普遍重視，使中國人力資源所具有的優(yōu)越性全方位展示，與國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展要求實現(xiàn)同步，從而確保中國的經(jīng)濟真正走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀

針對當(dāng)前類型企業(yè)的人力資源管理模式主要包括兩種：一是控制型和許諾?？刂菩蛣t是需要雇員嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度和規(guī)范加以運作。二是許諾型則是通過增加雇員和團隊相互之間個感情聯(lián)系來實現(xiàn)雇員的自主活動和與企業(yè)目標(biāo)高度一致，這二個類型，現(xiàn)代人力資源管理模式更注重的是團隊和雇員相互之間一個短期的交換伙伴關(guān)系；而采取基于承諾型的人力資源管理模式則是更注重于應(yīng)聘者的個人發(fā)展能力和更廣泛的市場了解范圍，工作團隊參與性較高，實現(xiàn)團隊的自我管理，工資以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，雇員的工作保障度較高?，F(xiàn)代人力資源管理實踐中需要掌握的三個基本要素：1.通過員工管理制度建立并激發(fā)雇員的工作潛力。2.形成資訊共享、知識開放、業(yè)績和工資相關(guān)、公平的工作環(huán)境。3.不斷完善企業(yè)與雇員組合效應(yīng)，以此進(jìn)一步激發(fā)雇員提升其能力水準(zhǔn)，最后達(dá)到人才資源管理促進(jìn)團隊業(yè)績最優(yōu)化的目標(biāo)。

人力資源管理模式主要由崗位分析、績效考核和薪酬分配三種方式所組成。崗位分析是根據(jù)對企業(yè)的各種職務(wù)性質(zhì)、崗位、主要責(zé)任范圍及其人員在履行職務(wù)任務(wù)時所達(dá)到的基本資格條件要求，從而提出的人力資源職業(yè)發(fā)展各類文件的過程。職位分析為企業(yè)組織發(fā)展進(jìn)行了合理的人員預(yù)測，便于企業(yè)篩選優(yōu)秀人才；為企業(yè)員工設(shè)定了科學(xué)合理的薪資體系，對今后的職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)工作提供了基礎(chǔ)。而績效考核則是對企業(yè)員工為完成特定任務(wù)的工作實績進(jìn)行評估的，過程中是一種不斷制定計劃、實施、檢驗、管理的循環(huán)過程。薪酬福利也是人力資源管理流程中的一個關(guān)鍵工作，既能夠調(diào)動企業(yè)人員工作的積極性，又是留住企業(yè)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵手段。

三、存在的問題與發(fā)展趨勢

當(dāng)今社會的重要特征是人員流動性加大，人員的流動化、合同雇員的數(shù)量增加的趨向也在逐漸的增強，因此怎樣以更長遠(yuǎn)和整體的視角來進(jìn)行人力資源改革，是現(xiàn)今人力資源管理的主要研究方面。也就是根據(jù)當(dāng)今人力資源管理的發(fā)展趨勢，不斷增強企業(yè)雇員的崗位信心和團隊承擔(dān)感。也可參考我國人力資源管理中精神激發(fā)的方式。企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對企業(yè)員工勞動效率的科學(xué)評估，以形成更有效的精神激勵，在完全尊重企業(yè)員工個別經(jīng)濟權(quán)益的前提條件下，透過采用有說服力、有科學(xué)依據(jù)的優(yōu)秀典范，充分調(diào)動企業(yè)員工上班的積極力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)優(yōu)秀員工對企業(yè)的崗位社會歸屬感，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共擔(dān)風(fēng)險的精神理念。

當(dāng)前中國企業(yè)的人力資源管理觀念發(fā)展滯后，在通常情形下只是物質(zhì)資源的綜合利用，將企業(yè)管理工作目標(biāo)置于物力資源的優(yōu)化配置上，但卻忽視了“人”才是整個企業(yè)組織成長的關(guān)鍵資源。在知識經(jīng)濟的信息時代，“人”的意義應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)組織的認(rèn)識，如何為為整個企業(yè)機構(gòu)找到的適合的人員，留下人員，發(fā)展人員，從“識人”、“選才”、“使用人才”、“育才”、“留人”為企業(yè)組織持續(xù)保持強大的生機與競爭性，創(chuàng)造最強力的人員保障。首先關(guān)鍵應(yīng)解決好人員和機構(gòu)之間形成的整個社會經(jīng)濟聯(lián)系。然后，搞好工作重點與工作全局的關(guān)聯(lián)。要以人為本，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧可持續(xù)的發(fā)展。人力資源管理者要把提高職工的學(xué)習(xí)水平當(dāng)成一個長期的工作任務(wù)來抓，同時要形成學(xué)習(xí)型團隊，形成終生學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的企業(yè)價值觀，使企業(yè)保留著旺盛的生命力，讓職員們在工作中活出人生的新意義。

四、人力資源管理與經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的問題關(guān)系

（一）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義

為了達(dá)到市場經(jīng)濟的可持續(xù)性基本上有三個要素，第一個方面是要求當(dāng)前社會經(jīng)濟金融市場的供求能夠出一種相對均衡的狀況，第二個方面是用有限的投資獲取大量的生產(chǎn)，以推動社會主義國民經(jīng)濟的正常健康發(fā)展。而第三個方面則是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地加以調(diào)整與優(yōu)化，滿足社會主義國民經(jīng)濟建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)一步發(fā)展需要。而為了達(dá)到當(dāng)前市場經(jīng)濟的可持續(xù)性，那么最首要的切入點便是對勞動力資源管理。而為了對市場經(jīng)濟可持續(xù)性的含義加以更深刻的理解，當(dāng)前社會主義經(jīng)濟金融市場就必須切實的防止供不應(yīng)求或者生產(chǎn)供給多于市場需求的不良狀況發(fā)生，使市場經(jīng)濟的相對平衡、不斷健康發(fā)展成為最后的目的。同時還必須強調(diào)的是為了市場經(jīng)濟的健康蓬勃發(fā)展，不要以耗費大量能源和資源為代價，也不要以環(huán)境污染等損害為代價，保護好人們賴以生存的家園。由于目前中國社會已經(jīng)全面的進(jìn)入了中國經(jīng)濟高速蓬勃發(fā)展的新時代，人口的流動也更加極為密集，同時科技的進(jìn)展更是日新月異，一些新興的行業(yè)也在不斷的誕生，所以對中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要予以更多的關(guān)注，并使中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)始終在保持健康狀態(tài)中，同時該內(nèi)容更是保障中國當(dāng)前市場經(jīng)濟可持續(xù)性的最關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對于人力資源的需求

經(jīng)濟發(fā)展的管理形式也必須加以改革，因為以往國家對待經(jīng)濟發(fā)展所實行的都是粗放式的管理制度，這對中國經(jīng)濟走上可持續(xù)發(fā)展道路是非常不利的，因此必須從以往的粗放式管理制度逐步轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理模式。經(jīng)濟發(fā)展的方法也必須由注重速度，轉(zhuǎn)型為注重效率。對各種資源實行科學(xué)的管理，優(yōu)化的分配，是對中國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟社會發(fā)展的資源主體可以分為：自然資源、人力、以及社會資源。人力是最關(guān)鍵的，但由于所有其它資源的合理配置都必須站在人力資源的基礎(chǔ)之上。所以最終人們才能認(rèn)識到人力資源管理所具有的積極效果，并對于將經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實效益時的效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。

在人力資源管理中，資源的最優(yōu)化分配是保持社會經(jīng)濟效益持續(xù)增長的必要條件。對中國的教育界來說，關(guān)于高素質(zhì)人員的培訓(xùn)，歷來都是中國教育界所專注的重要內(nèi)容。而關(guān)于人才的研究與運用，對中國經(jīng)濟社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是十分關(guān)鍵的，人才的建立才可以使人力資源管理工作更加具備前沿戰(zhàn)地性，才可以確保人力資源管理工作對中國經(jīng)濟社會發(fā)展的促進(jìn)作用全面的充分發(fā)揮出來。

（三）通過合理取替資源，促進(jìn)經(jīng)濟社會取得發(fā)展

資源永遠(yuǎn)都是受限的，在人類發(fā)展的過程中，各種資源不斷大幅度的減少，在長期利用條件下各種資源必定不可以在不斷的維持國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，所以一定要積極的尋求用新的各種資源取代舊自然資源，以確保國民經(jīng)濟才能達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。世界各國之間經(jīng)濟的爭奪歸根結(jié)底是對人力資源的爭奪，而我國人力資源的水平也會直觀的影響我國經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況。

五、國民經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的影響

（一）促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為響應(yīng)我國政府提出的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的口號，更有效地應(yīng)對日益變化的市場形勢，國內(nèi)外不少企業(yè)都紛紛對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。企業(yè)為了更好地提升核心競爭力，需要對市場環(huán)境變化做出正確分析，并注重于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和水平。而經(jīng)濟可持續(xù)的發(fā)展則能夠使社會和企業(yè)之間建立更為牢固的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間則需要強化協(xié)作，以進(jìn)行企業(yè)各種工作內(nèi)容的高效融合。

（二）有利于提高員工綜合素養(yǎng)

自我國進(jìn)入WTO以來，國內(nèi)市場經(jīng)濟正逐步與國外市場相互銜接，隨著市場經(jīng)濟國際化的日益深入，國內(nèi)外市場對人力資源需要量的日益增加，這就推動了企業(yè)需要構(gòu)建起更為全面的管理機構(gòu)，對人員實施更為高效的綜合管理。市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)各領(lǐng)域人員創(chuàng)造了更為寬廣的發(fā)展空間。目前，企業(yè)管理者對人力資源管理工作日益關(guān)注，并深深意識到了人才培養(yǎng)管理工作對企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，經(jīng)過我們的培養(yǎng)工作，提高了員工的綜合水平和能力，可推動中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

六、關(guān)于提升人力資源管理水平的具體對策

（一）改變傳統(tǒng)管理模式觀念

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)主要堅持的原則就是實現(xiàn)人類生產(chǎn)、生活的低碳環(huán)境，形成最大生態(tài)經(jīng)濟效益，如果堅持了這一原則，企業(yè)就必須對原來的傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行改革。人力資源管理需要正確分析企業(yè)內(nèi)部的人員狀況，針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的管理問題，培養(yǎng)內(nèi)部人員的綜合創(chuàng)新能力和責(zé)任意識，并改變傳統(tǒng)的管理觀點，增加開拓創(chuàng)新意識，如此便可顯著改善企業(yè)的管理效益。

（二）建立健全的企業(yè)人才評估系統(tǒng)

為了進(jìn)行企業(yè)人才管理工作，就必須對企業(yè)內(nèi)部人員的實際狀況做出客觀地評估，對企業(yè)人才的客觀地評估就能夠使人才得以在一個客觀地公正的條件下開展競爭，從而更好地反映人才的企業(yè)價值，也能夠使人才尋找更合適的工作崗位，這就是企業(yè)維護企業(yè)內(nèi)部共同利益和人才個人利益的重要基石。建立一套完善的人力資源評估系統(tǒng)，對人力資源市場作出客觀公正地、科學(xué)的評估，避免對個人價值方面評價的偏離，既可以保護人力資源交易市場的有序性，同時又可以避免中小企業(yè)對人力資源市場的不正當(dāng)競爭，防止出現(xiàn)大量失業(yè)人口社會問題，這對于實現(xiàn)人類經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，具有很大積極意義。

（三）注重人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)

建立一個高素質(zhì)的企業(yè)運營管理人員隊伍，這是現(xiàn)代企業(yè)管理模式對經(jīng)營管理者基本素質(zhì)的客觀需要，建立一個高素質(zhì)的企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)隊伍，進(jìn)一步改善企業(yè)產(chǎn)品的科技含量水平，可以維護和提高整個企業(yè)產(chǎn)品銷售的市場經(jīng)濟取得率。建立一個專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)操作類人才隊伍，也是中小企業(yè)面臨的一項重大任務(wù)，要搞好中小企業(yè)技術(shù)型人才培養(yǎng)工作，首先是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上切實十分重視這個管理；第二次是改善中小企業(yè)高技人員的薪酬；第三是加強中小企業(yè)技術(shù)型人員的培訓(xùn)力度。重點舉措有：一是有針對性對技術(shù)型人員開展系列的技能訓(xùn)練；二是利用中小企業(yè)人員崗位制造經(jīng)營實際教學(xué)活動和傳幫帶教育實踐活動加以培訓(xùn)；三是通過各種專業(yè)技能大賽和科技教育活動，為科技拔尖人才提供了脫穎而出的環(huán)境。

（四）要做好信息化建設(shè)工作

這是提高人力資源管理水平的必經(jīng)之道，同時也是提升人力資源管理效能的必然需要。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視人力資源管理，并強化內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，才有助于有效整合并集中內(nèi)部信息資源。從而及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，同時又能夠產(chǎn)生成系統(tǒng)綜合的分析報告，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時借鑒。

七、結(jié)束語

綜上所述，做好人力資源管理，能為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實的基石，也能給企業(yè)帶來經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量。人力資源管理需要準(zhǔn)確企業(yè)自身實際狀況，掌握企業(yè)對人力資源的實際需要，如此可以為企業(yè)引進(jìn)更適合的綜合人力資源，推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。