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一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)展開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展與變化，全球經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下正在加速融入世界經(jīng)濟(jì)體系中。在這樣的發(fā)展背景影響下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的共同影響下，壓力逐漸增加。以國(guó)有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行與發(fā)展角度來(lái)講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將以國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展為核心目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展管理執(zhí)行而服務(wù)，深入挖掘國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。受到宏觀發(fā)展政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求等多種因素的共同影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部管理的模式，通過(guò)優(yōu)化與完善國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來(lái)應(yīng)對(duì)各種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境?？v觀整個(gè)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體情況，展開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一是可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，把企業(yè)投資活動(dòng)、融資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容劃分至財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中。制定國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，為國(guó)有企業(yè)投資決策工作提供更多的參考信息。進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理二是可以將內(nèi)部資本市場(chǎng)和外部資本市場(chǎng)有效連接，以內(nèi)在價(jià)值為切入點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量與成本差異等多項(xiàng)信息詳細(xì)對(duì)比分析，同時(shí)把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作范圍擴(kuò)寬至外部資本市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)掌握市場(chǎng)環(huán)境變化情況，提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)價(jià)值。

另外，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑與管理策略。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整體目標(biāo)是國(guó)有資產(chǎn)合理調(diào)動(dòng)、配置以及資源利用，確保國(guó)有企業(yè)資金能夠均衡、有效的流動(dòng)，提升國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定存在一定的關(guān)聯(lián)性。以長(zhǎng)久性發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是尋求國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)性增長(zhǎng)以及國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力，使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資本增值，同時(shí)快速提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力，保持并發(fā)展國(guó)有企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)支撐，將國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，能夠直接體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理工作中執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，可以保證國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況處于健康狀態(tài)，進(jìn)一步降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.信息技術(shù)應(yīng)用。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近幾年發(fā)展速度持續(xù)加快，而國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也在不斷地增加，傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理工作由人工操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，將會(huì)受到諸多因素的影響。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的作用?？墒牵瑖?guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用并不全面。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系雖然在不斷優(yōu)化，但是目前還并不完善，并且我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)比較缺乏，使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)缺少針對(duì)性與實(shí)用性，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的實(shí)施并不能達(dá)到預(yù)期效果。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

以當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及未來(lái)發(fā)展也會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。所以，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，一些企業(yè)為了可以提升客觀經(jīng)濟(jì)效益，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)比較高的投資項(xiàng)目，容易出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略實(shí)施背景出現(xiàn)變化。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，全面提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施的有效性、科學(xué)性。

3.部門(mén)協(xié)調(diào)合作。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)重要管理部門(mén)，需要有企業(yè)其他部門(mén)的支持于配合。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)構(gòu)建輕松和諧的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使國(guó)有企業(yè)不同部門(mén)之間能夠積極支持財(cái)務(wù)部門(mén)，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略切實(shí)執(zhí)行。

三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素分析

1.企業(yè)文化因素。

在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段，逐漸形成企業(yè)獨(dú)特的文化管理以及行為準(zhǔn)則，我們稱(chēng)之為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化。實(shí)際上，在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)制定以及執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的過(guò)程中，企業(yè)文化將會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定情況與執(zhí)行效果。一方面，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)，要保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方向應(yīng)順應(yīng)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，并且將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，所以國(guó)有企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)將會(huì)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中起到一定的指引作用。我們知道，企業(yè)文化直接體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的精神面貌，并且將會(huì)影響國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果。假如國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化偏向勇于嘗試的類(lèi)型，該集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定也將偏向于激進(jìn)型；假如國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化偏向于穩(wěn)定發(fā)展的類(lèi)型，該集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定也將偏向于保守型。另一方面，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果時(shí)，該集團(tuán)的企業(yè)文化將會(huì)左右財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果。企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，在企業(yè)文化的配合下，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的執(zhí)行效率，若是兩者配合不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略作用降低。總結(jié)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的作用與影響，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)制定并有效執(zhí)行，發(fā)揮出企業(yè)文化以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的意義與作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)因素。

以國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施效果。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要是以管理制度角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行合理性分配，讓管理人員能夠與利益關(guān)系人員共同展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，并制定出科學(xué)合理的管理規(guī)范制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。以科學(xué)合理的管理機(jī)制以及管理行為，能夠有效保障國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與可行性。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及發(fā)展目標(biāo)，制定出切實(shí)可行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并且由國(guó)有企業(yè)集團(tuán)基層職工來(lái)執(zhí)行落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定將會(huì)受到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、國(guó)有企業(yè)利益關(guān)系等因素的影響，進(jìn)行多方面的考慮，權(quán)衡利弊，進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施的可行性。并且，以合理有效的方式方法進(jìn)行指導(dǎo)或引導(dǎo)，使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)全體職工都能參與其中，積極配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施的實(shí)施。由此看來(lái)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施的制定與實(shí)施階段，應(yīng)進(jìn)行合理化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作合理性，來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)職工素質(zhì)因素。

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。所以，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力將直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)合理性以及執(zhí)行效果。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠順利進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的有效性得到保證。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)教學(xué)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員思想政治教育，使其能夠在面對(duì)各種誘惑與負(fù)面影響時(shí)依然能夠保持本心。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中合理性以及資金安全性也能夠得到保證。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)發(fā)揮自身積極主動(dòng)性與主觀能動(dòng)性，學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，及時(shí)掌握市場(chǎng)細(xì)微變化，并將其利用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定工作中，有效保證國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略實(shí)效性，順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)。

四、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略分析

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的制定和實(shí)施需要樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，來(lái)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理水平，使各項(xiàng)管理工作能夠順利進(jìn)行。通過(guò)建立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念，融入到國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的日常生活中，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠始終將人員價(jià)值作為管理工作的核心內(nèi)容，并以此展開(kāi)各項(xiàng)管理活動(dòng)，重視國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作的作用，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，激發(fā)企業(yè)職工崗位工作積極主動(dòng)性。另外，應(yīng)明確國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為日常工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資源配置合理化，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)價(jià)值。

2.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理化管理模式。

經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查分析結(jié)果來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠有效引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，也會(huì)在企業(yè)進(jìn)行資金理財(cái)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)起到重要作用。所以，要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理化管理模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式通常包含擴(kuò)張型、收縮型以及穩(wěn)健型三種管理模式：

擴(kuò)張型模式實(shí)際上是一種把國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金以及經(jīng)營(yíng)范圍快速擴(kuò)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。通常情況下，一般企業(yè)在執(zhí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，不僅要留存大部分的利潤(rùn)甚至是全部利潤(rùn)，并且需要利用負(fù)債來(lái)大量的籌措外部資金，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)尋思擴(kuò)張情況帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部資金空虛的問(wèn)題。當(dāng)然，利用負(fù)債與股權(quán)籌資是存在不同的，企業(yè)負(fù)債可以發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的同時(shí)，可以避免企業(yè)凈資產(chǎn)收益率以及每股收益稀釋。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠加快企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度，但是也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)集團(tuán)處于一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)收益率低下。由此來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況下，企業(yè)資產(chǎn)收益增長(zhǎng)速度將會(huì)明顯下降，形成國(guó)有企業(yè)集團(tuán)低收益以及少分配的形勢(shì)。

穩(wěn)健型模式則是一種在企業(yè)資產(chǎn)狀況以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)定拓展的前提下，確保企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)穩(wěn)定性增長(zhǎng)，并且保持國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)化擴(kuò)張。通常情況下，一般企業(yè)執(zhí)行穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，能夠有效優(yōu)化企業(yè)目前資源配置，并且能夠?qū)F(xiàn)在資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，提升資源使用效率以及資源收益，企業(yè)利潤(rùn)積累將會(huì)成為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)化擴(kuò)張的重要資金來(lái)源途徑。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況下，將會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張決策時(shí)比較慎重，在尋求國(guó)有企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張。由此來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況下，企業(yè)資產(chǎn)收益增長(zhǎng)明顯提升，形成國(guó)有企業(yè)集團(tuán)高收益以及中分配的形勢(shì)。

收縮型模式是一種能夠有效避免國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，可以降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在此基礎(chǔ)上尋求新的發(fā)展。執(zhí)行收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)該控制企業(yè)資金流出，同時(shí)增加資金的流入，盡可能地削弱分部或精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等管理措施，增加企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)效率，減少企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出，全面集中并整合企業(yè)人力資源，深入挖掘企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量股利，減少對(duì)外籌資，甚至通過(guò)償債和股份回購(gòu)歸還投資。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)通常不會(huì)選擇收縮型模式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，該模式往往會(huì)在企業(yè)遭遇重大挫折，或是嘗試擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式失敗，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，形勢(shì)所迫下實(shí)施收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的選擇要結(jié)合國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮出不同階段下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用，逐漸擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，進(jìn)而增加國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際收益。

3.完善企業(yè)價(jià)值觀念意識(shí)。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將受到一定影響，而戰(zhàn)略管理模式逐漸推廣。現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入能夠促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，通過(guò)長(zhǎng)久化發(fā)展角度來(lái)看，在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要。將國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)價(jià)值作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，通過(guò)企業(yè)不斷發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理共同作用，來(lái)提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)利益。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念中，轉(zhuǎn)變了以往企業(yè)利益最大化的管理目標(biāo)，更加重視企業(yè)價(jià)值最大化。由于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理綜合性非常強(qiáng)，假如僅僅追求企業(yè)利益，將會(huì)削弱企業(yè)價(jià)值可增值部分，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)彈性空間與利益空間明顯縮小，甚至?xí)斐善髽I(yè)損失。所以，將企業(yè)價(jià)值最大化作為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)，以全局觀來(lái)縱觀整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升并優(yōu)化企業(yè)資源配置與使用情況。

結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，將會(huì)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境變化形勢(shì)下面臨更多的發(fā)展空間以及困境，直接影響國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果。我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度處于改革階段，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)合理提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，同時(shí)把國(guó)有企業(yè)集團(tuán)保值增值作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念與目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理化管理模式，完善企業(yè)價(jià)值觀念意識(shí)。通過(guò)轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念，以科學(xué)、可行的管理措施，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理控制能力，挖掘國(guó)有企業(yè)集團(tuán)深層價(jià)值。