◎楊峰

引言：自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，社會(huì)也發(fā)生了全面改革，使我國(guó)在全球市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)為我國(guó)做出了巨大貢獻(xiàn)，讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。另外，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，讓國(guó)有企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)還使企業(yè)資金嚴(yán)重流失，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高了經(jīng)濟(jì)損失概率，導(dǎo)致企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，阻礙了發(fā)展?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)一定要提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重視度，之所以會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題，是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)內(nèi)部缺失完整的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，那么必須要將構(gòu)建該體系工作放在第一位，這樣才能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，從而幫助企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)概述

首先，國(guó)有企業(yè)需由董事會(huì)作為評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)控評(píng)價(jià)主體，同時(shí)也可以成立內(nèi)控評(píng)價(jià)小組或者第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，讓內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)當(dāng)做企業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)的執(zhí)行主體，因?yàn)閮?nèi)部控制評(píng)價(jià)工作既是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，也是決定著國(guó)有企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，所以內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作，并提高自身的專業(yè)水平，并制定出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)保證該工作的合理性與科學(xué)性，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。其次，在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)施下，有助于保障內(nèi)部控制的有效性和科學(xué)性，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用時(shí)間比較短，因此依然可能會(huì)存在有一定的不足，不利于內(nèi)部控制的實(shí)施，而在加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)后，這一問(wèn)題能夠得到良好解決，并可以幫助找出內(nèi)部控制中的現(xiàn)存問(wèn)題，便于后續(xù)的有效處置。不僅如此，內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，不可一蹴而就，應(yīng)從多角度、多環(huán)節(jié)的綜合角度予以實(shí)施，進(jìn)而幫助實(shí)施內(nèi)部評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供積極幫助。

二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本內(nèi)涵

（一）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主體

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，顧名思義，就是給企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)有效評(píng)價(jià)。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作是由董事會(huì)與管理層全權(quán)負(fù)責(zé)的，通過(guò)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)論，隨之討論出具體的評(píng)價(jià)結(jié)果，然后再提供給上層領(lǐng)導(dǎo)，供其參考。不僅如此，在國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作既是內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是重要組成部分，該工作的出現(xiàn)能夠有效幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)對(duì)策，讓企業(yè)有針對(duì)性地調(diào)整和改進(jìn)管理控制過(guò)程，以此來(lái)提高內(nèi)部控制系統(tǒng)的整體水平，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，董事會(huì)作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的主體，具有較大權(quán)利，可以安排專門人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的制定工作，而董事會(huì)所要做的就是給內(nèi)部審計(jì)單位或者外部執(zhí)行單位賦予內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的權(quán)利，讓工作團(tuán)隊(duì)更加完善。

（二）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的對(duì)象

在國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)成為了企業(yè)的重要組成部分，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，并提供合理的保證。在開(kāi)展此工作時(shí)，要想保證內(nèi)部控制的有效性，企業(yè)將其分為了兩部分，即設(shè)計(jì)有效性與執(zhí)行有效性，且給工作帶來(lái)了不同效果，設(shè)計(jì)有效性指的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出的內(nèi)控程序的有效性，能夠從根本上提高內(nèi)部控制工作的合理性，確保工作實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)展；而執(zhí)行有效性不同的是，其是在設(shè)計(jì)有效性的基礎(chǔ)上提出的，主要是針對(duì)設(shè)計(jì)方案采取的方法與手段，幫助企業(yè)快速達(dá)到目標(biāo)，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，控制目標(biāo)也被分成了幾個(gè)部分，即合規(guī)目標(biāo)有效性、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效性以及戰(zhàn)略目標(biāo)有效性等等，給工作帶來(lái)了不同效果，但最終目的都是為了提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的效率和質(zhì)量，并對(duì)其中不合理的環(huán)節(jié)做出調(diào)整，讓內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作不受限制。

（三）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的過(guò)程

在國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，需要一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)性的過(guò)程，因?yàn)樵擁?xiàng)工作包含的范圍比較廣，即計(jì)劃、實(shí)施、編報(bào)等多個(gè)環(huán)節(jié)，只有各環(huán)節(jié)的工作都能順利完成，才能體現(xiàn)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的價(jià)值，達(dá)到要求。不僅如此，在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，要想減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，那么企業(yè)一定要時(shí)刻開(kāi)展內(nèi)部控制工作，并嚴(yán)格按照要求和相關(guān)流程來(lái)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)出該工作的重要性，讓工作人員了解。在此基礎(chǔ)上，董事會(huì)和管理層重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，然后再進(jìn)行合理地安排，提高監(jiān)管力度，以此來(lái)保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的連續(xù)性與長(zhǎng)期性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控環(huán)境

雖然國(guó)有企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升作出了巨大貢獻(xiàn)，但是內(nèi)部的控制評(píng)價(jià)工作卻出現(xiàn)了許多問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高了，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。首先，國(guó)有企業(yè)不管是在組織治理還是內(nèi)部機(jī)構(gòu)方面都存在著“臃腫”問(wèn)題，而管理層級(jí)的工作也出現(xiàn)了不合理的狀況，致使企業(yè)的業(yè)務(wù)能力大大下降，流程變得更加混亂，增加了決策程序的復(fù)雜性。另外，董事會(huì)在給下級(jí)下達(dá)命令時(shí)，無(wú)法將任務(wù)順利傳達(dá)下級(jí)受眾，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，導(dǎo)致辦事效率大大降低，無(wú)法解決問(wèn)題。不僅如此，站在整體的角度來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較亂，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況作出適當(dāng)調(diào)整，使各個(gè)部門在溝通時(shí)較麻煩，出現(xiàn)了溝通不暢的情況，且不同部門的員工都是為了自身利益而工作，違背了初心，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)重疊與交叉的問(wèn)題嚴(yán)重，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。其次，與其他類型的企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中使用的仍然是最傳統(tǒng)、古老的方式，沒(méi)有跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步，也沒(méi)有借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，致使公司的運(yùn)行模式呈現(xiàn)出了落后、老化的局面，若不及時(shí)改革將會(huì)被社會(huì)淘汰，影響發(fā)展。與此同時(shí)，因受政府主導(dǎo)及眾多因素的影響，以至于給國(guó)有企業(yè)的自動(dòng)定位產(chǎn)生了影響，以至于并未能夠注重自身管理模式的構(gòu)建，加之當(dāng)下各領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，更是給企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生了不良影響，因此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)并未能夠及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理的手段相對(duì)來(lái)說(shuō)比較封閉，未能與其他行業(yè)積極溝通，同時(shí)也缺少對(duì)市場(chǎng)的研究分析工作，使自身的發(fā)展方向逐漸偏離正。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析能力，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析是掌握風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵，一旦缺少這兩種能力，那么將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）控制活動(dòng)

就目前情況來(lái)看，雖然國(guó)有企業(yè)近年來(lái)得到了改革，進(jìn)行了財(cái)務(wù)整頓、財(cái)務(wù)檢查以及審計(jì)工作，甚至還加強(qiáng)了內(nèi)部控制活動(dòng)，但是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系方面還存在著許多問(wèn)題，然而領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)愈加嚴(yán)重，使風(fēng)險(xiǎn)概率大大提升，不利于控制活動(dòng)的順利開(kāi)展。另外，國(guó)有企業(yè)的部門復(fù)雜多樣，再加上內(nèi)部的權(quán)力過(guò)于集中，一部分管理人員沒(méi)有獲取到自己的權(quán)利，致使基層部門權(quán)力缺失的情況非常嚴(yán)重，讓基層部門員工的工作積極性大大降低。

（四）信息溝通

因受各種因素的影響，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部與外部的信息溝通能力受到了限制，且兩者之間沒(méi)有架起溝通的橋梁，導(dǎo)致企業(yè)只能獲取到部分信息，阻礙了相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與政策的設(shè)計(jì)，使工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)有據(jù)可。另外，國(guó)有企業(yè)自身對(duì)信息的集成度也比較差，主要原因就在于企業(yè)的溝通能力受限，未能讓內(nèi)部與外部實(shí)現(xiàn)良好的交流，使各個(gè)子公司與部門之間無(wú)法順利完成信息傳遞，難以建立起統(tǒng)一的信息內(nèi)控機(jī)制，既降低了信息系統(tǒng)的管控能力，也阻礙了工作人員能力的發(fā)揮，埋下了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)審計(jì)部門是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管的重要組成部分，但是據(jù)實(shí)際情況看，該部門的獨(dú)立性不高，一般只負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)的收支工作，其監(jiān)督結(jié)果存在著誤差。另外，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)屬于一項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。但實(shí)際情況卻不以為然，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)存在著非常嚴(yán)重的內(nèi)部專項(xiàng)檢查形式問(wèn)題，檢查人員在工作過(guò)程中也僅僅只是敷衍了事，沒(méi)有進(jìn)行更加深入、全面的檢查，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，難以發(fā)揮出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的作用。

四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與完善

（一）合理選擇內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)中應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)內(nèi)部控制，并注重內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，對(duì)此，首先要重視選擇合適的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)。從國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，內(nèi)部控制是一個(gè)必然趨勢(shì)，相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系也要隨之被建立，以便于能夠促進(jìn)內(nèi)部控制的應(yīng)用，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足。評(píng)價(jià)指標(biāo)作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的基本組成，要遵循可靠、客觀、可操作和全面性原則，要從企業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行選擇。目前，所有國(guó)有企業(yè)均形成了比較完善的管理體系，其中包括規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效管理制度等，在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)選擇中，也可將以上等指標(biāo)納入到評(píng)價(jià)體系指標(biāo)中；同時(shí)，也可向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，適當(dāng)借鑒其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以幫助我國(guó)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。

（二）量化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部控制的實(shí)施有助于提高企業(yè)的管理力度，而內(nèi)部控制也需要加強(qiáng)評(píng)價(jià)分析，同時(shí)，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建有助于幫助評(píng)估內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中的具體成效、存在的問(wèn)題等，并能夠?yàn)楹罄m(xù)的優(yōu)化改進(jìn)提供重要依據(jù)?；诖?，當(dāng)下信息化技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)要采取予以量化管理，將評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，這有助于使得內(nèi)部控制的成效可以被更為具體、直觀的展現(xiàn)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可以將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解，使其成為若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)；同時(shí)也可采用專家咨詢法評(píng)估每一評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性，并重新區(qū)分每一指標(biāo)在內(nèi)部評(píng)價(jià)中的所占權(quán)重，以此促使對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的進(jìn)一步細(xì)化。

（三）建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要有專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的機(jī)構(gòu)，并能夠規(guī)范工作行為和過(guò)程，確保工作順利實(shí)施。因此，針對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)包括董事會(huì)在內(nèi)的所有部門必須討論出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的組建過(guò)程，堅(jiān)持秉承客觀的原則，根據(jù)該項(xiàng)工作的實(shí)際情況制定出合理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，讓工作實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起評(píng)價(jià)小組，從眾多工作人員中挑選出專業(yè)水平比較出色的員工進(jìn)入小組，共同開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要定期給該小組的工作人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家以講座的形式展開(kāi)培訓(xùn)，使其熟悉該工作的工作流程以及報(bào)告的編制方法，如此一來(lái)，既能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，也能使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展。

（四）完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序

對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與完善，在其實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)有完善且合理的評(píng)價(jià)程序，對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面予以實(shí)施，第一，要有詳細(xì)的評(píng)價(jià)方案。多數(shù)國(guó)有企業(yè)“體量大”，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中，應(yīng)當(dāng)有專門的評(píng)價(jià)方案，如資源配置、任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間安排等，對(duì)此相關(guān)管理部門要綜合分析所處國(guó)有企業(yè)的具體情況，并制定能夠符合企業(yè)實(shí)際概況的評(píng)價(jià)方案，在制定完畢后通過(guò)會(huì)議討論的形式逐一審批、修改；第二，評(píng)價(jià)方案被審批完成后應(yīng)當(dāng)予以正式實(shí)施，并且所有相關(guān)的評(píng)價(jià)活動(dòng)均要嚴(yán)格遵循評(píng)價(jià)方案實(shí)施；第三，所有內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展均要被完整、詳細(xì)記錄，并最終由專門負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的小組整理，形成完整的評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交；第四，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的部門完成報(bào)告提交任務(wù)后，管理層應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告中指出的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討，并召開(kāi)相關(guān)的反饋會(huì)議，真正將問(wèn)題搬到桌子上，集體討論后給出相關(guān)解決方案并公布；第五，評(píng)價(jià)小組在下一個(gè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)周期內(nèi)要對(duì)解決方案的實(shí)施情況、問(wèn)題解決情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以幫助能夠持續(xù)提高內(nèi)部控制效率。

（五）制定符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法

過(guò)去之所以存在明顯的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)不足問(wèn)題，與企業(yè)未能給嚴(yán)格根據(jù)自身實(shí)際情況制定評(píng)價(jià)方法有關(guān)，與其他類型企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)有特殊性，因此在選擇內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法時(shí)，一定要從自身的實(shí)際出發(fā)，按照需求來(lái)選擇適合自己的評(píng)價(jià)方法，然后再根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的方案，讓內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作更具科學(xué)性與合理性。從國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法來(lái)看，可根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀合理選擇評(píng)價(jià)方法，如抽樣法、調(diào)查法、問(wèn)卷法以及專題討論法等等，且每種方法的效果不同，企業(yè)要想內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展，就必須使用合適的方法，這樣可以降低工作難度，提高工作人員的效率，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提升速度非?？欤鴩?guó)有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)提升作出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到了眾多因素影響，使自身出現(xiàn)了許多風(fēng)險(xiǎn)因素，再加上面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的大量資金流失，給國(guó)家造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。要想解決此情況，國(guó)有企業(yè)一定要開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，并選擇出合適的評(píng)價(jià)方法，然后再根據(jù)自身實(shí)際情況建立起科學(xué)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系與機(jī)構(gòu)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)意識(shí)，這樣能夠提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，使其更加熟悉該工作的工作流程，全身心地投入到工作中，這樣一來(lái)，既能提高工作質(zhì)量，也能加快工作進(jìn)度，使工作順利開(kāi)展，進(jìn)而為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和應(yīng)用創(chuàng)造出良好條件，讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。