◎王馨藝

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)信息技術(shù)水平得到了大幅度提升，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作而言是一項(xiàng)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如今我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)容易受到多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)各類(lèi)各樣風(fēng)險(xiǎn)，因此工作人員必須引起重視，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。大數(shù)據(jù)作為全新技術(shù)革命能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供全新思路，讓管理工作得到大幅度提升，對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，將管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓管理流程能更加科學(xué)性、合理性。內(nèi)部審計(jì)工作作為內(nèi)部控制中必不可少的一部分，科學(xué)合理的審計(jì)工作能為風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好的數(shù)據(jù)支撐，所以工作人員必須以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行改革，將思路和方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值，充分將其作用發(fā)揮出來(lái)，提高決策人員的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。為此，本文就以大數(shù)據(jù)環(huán)境為背景，對(duì)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析。

如今我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取到一席之地就需要將做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，通過(guò)不同方式來(lái)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)和預(yù)防能力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用，還能在一定程度上將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行穩(wěn)定，提高我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)各類(lèi)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面掌握，對(duì)審計(jì)工作引起重視，降低企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行、管理風(fēng)險(xiǎn)的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)生了巨大改變，工作人員要做好分析和研究，對(duì)審計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行縝密探討，提高審計(jì)工作價(jià)值，為企業(yè)增值奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)，提高決策工作的整體效率以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的必要性

1.能將潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理工作基礎(chǔ)，工作人員需要對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行綜合分析，從而對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，因此對(duì)現(xiàn)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)工作而言，工作人員必須以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，將各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，從而了解企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中環(huán)境因素變化趨勢(shì)，為管理層進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而在進(jìn)行外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，審計(jì)人員需要做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集工作，對(duì)相應(yīng)反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以國(guó)家政策為依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敏感性，將潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。

審計(jì)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中需要結(jié)合不同因素進(jìn)行綜合考慮，如貨幣金額、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內(nèi)部控制工作、審計(jì)時(shí)間、市場(chǎng)環(huán)境等，在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中審計(jì)人員主要是依靠自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，這樣就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)辨別工作出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，審計(jì)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，能將其審計(jì)方式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)定性和定量分析等方式對(duì)其工作模式進(jìn)行改善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性能進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，尋找出主要風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)影響因素進(jìn)行科學(xué)、合理評(píng)估，從而采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效控制，讓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作能更具有針對(duì)性。因此，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言具有良好的支撐作用，能幫助審計(jì)人員準(zhǔn)確了解到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)制以及影響范圍，為管理層進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支撐，讓審計(jì)工作計(jì)劃以及目標(biāo)能更加明確，提高審計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善。

3.讓分析工作能夠更加全面。

根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作中工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量以及排序主要是依靠人為經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，并且在進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃制定過(guò)程中主要是依靠工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行制定，這樣就會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)局限性。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)逐漸實(shí)現(xiàn)共享目標(biāo)，將企業(yè)之間部門(mén)之間信息壁壘進(jìn)行突破，讓管理人員在進(jìn)行決策時(shí)以更加全面、豐富信息為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行日常工作，提高決策工作的有效性和針對(duì)性。加上內(nèi)部審計(jì)工作主要是以大量信息為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行日常作業(yè)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，科學(xué)合理地利用內(nèi)部審計(jì)工作能將較為復(fù)雜的信息進(jìn)行簡(jiǎn)化，在海量信息中挖掘出有用信息來(lái)源，讓信息分析工作符合企業(yè)發(fā)展需求，并且在分析過(guò)程中審計(jì)人員還能將運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確挖掘，需要根據(jù)分析結(jié)果來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，這對(duì)于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有良好的促進(jìn)作用。

二、以大數(shù)據(jù)環(huán)境為背景內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用

內(nèi)部審計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中占據(jù)著極為重要的作用，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中工作人員必須以風(fēng)險(xiǎn)管理為最終目標(biāo)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須以?xún)?nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)方案進(jìn)行合理制定。隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較為龐大并且種類(lèi)復(fù)雜，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作人員而言所面臨的挑戰(zhàn)巨大，工作人員必須充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面評(píng)估，將各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，讓內(nèi)部審計(jì)工作能全程參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，提高審計(jì)工作寬度、高度以及深度，讓數(shù)據(jù)能更加全面、可靠，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值目標(biāo)。

1.建立并完善管理平臺(tái)。

如今我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展良好，越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行日常工作時(shí)逐漸開(kāi)始應(yīng)用信息技術(shù)建立管理平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行日常管理工作而言具有良好的促進(jìn)作用，尤其是在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，工作人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程以及審計(jì)工作建立審計(jì)系統(tǒng)，能讓數(shù)據(jù)分析工作更加智能化、現(xiàn)代化，將資源進(jìn)行共享，提高數(shù)據(jù)傳輸率。并且其余工作人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)還可以按照模型來(lái)進(jìn)行審計(jì)工作，無(wú)疑提高了內(nèi)部審計(jì)工作的效率，讓企業(yè)能擁有更為良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本進(jìn)行有效控制。

例如，工作人員可以建立云審計(jì)平臺(tái)，在進(jìn)行云審計(jì)平臺(tái)時(shí)需要將各項(xiàng)功能進(jìn)行統(tǒng)籌，如數(shù)據(jù)模板、管理模板、應(yīng)用模板等，其中數(shù)據(jù)模板能讓審計(jì)數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對(duì)各類(lèi)信息資源進(jìn)行全面收集，提高數(shù)據(jù)管理工作整體效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享目標(biāo)，讓檢索功能能更加靈活、便捷。而應(yīng)用模板可以根據(jù)數(shù)據(jù)特性進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，并且提高數(shù)據(jù)分析工作智能化和現(xiàn)代化水平，而管理模板可以讓管理人員對(duì)審計(jì)流程進(jìn)行智能化、現(xiàn)代化管理，讓各類(lèi)專(zhuān)家能參與到內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，對(duì)成果進(jìn)行分享。因此工作人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中需要對(duì)信息技術(shù)引起重視，建立審計(jì)平臺(tái)，從而讓各項(xiàng)審計(jì)環(huán)節(jié)工作能更加智能化、現(xiàn)代化，為各類(lèi)審計(jì)工作以及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供技術(shù)支撐，云審計(jì)平臺(tái)作為信息技術(shù)與內(nèi)部審計(jì)工作相互融合下產(chǎn)物，不僅能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，還能將其與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，將傳統(tǒng)單線審計(jì)工作轉(zhuǎn)化為多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)審計(jì)，讓審計(jì)工作能夠更加數(shù)據(jù)化、規(guī)?；⒅悄芑?，提高內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性，更好地為風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行服務(wù)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2.對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)工作人員所面臨的挑戰(zhàn)較大，因此要想提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供完善準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就需要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，讓管理工作符合新時(shí)代下發(fā)展的需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革需求。首先，工作人員需要做好制度建設(shè)工作，讓建設(shè)工作能更加規(guī)范合理。除此以外，工作人員還需要根據(jù)內(nèi)部審計(jì)管理工作具體內(nèi)容以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，將各項(xiàng)管理流程進(jìn)行信息化，實(shí)現(xiàn)管理工作數(shù)字化目標(biāo)，如審計(jì)準(zhǔn)備工作、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告、質(zhì)量規(guī)范、成果利用等，讓管理方式能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)管理工作的需求，如組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、決策支持等，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率。另外，還需要對(duì)實(shí)施方式引起重視，根據(jù)審計(jì)工作內(nèi)容對(duì)方案進(jìn)行制定，將審計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行充分調(diào)研，做好準(zhǔn)備工作，以調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)將所需要的數(shù)據(jù)范圍進(jìn)行明確，如行業(yè)數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)等。同時(shí)，工作人員在進(jìn)行正式審計(jì)工作之前還需要做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析工作，以其結(jié)果為依據(jù)對(duì)方案進(jìn)行創(chuàng)新，提高方案的可操作性和可行性，讓方案深度得到大幅度提高，幫助審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中將疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行明確并制定解決方案，提高審計(jì)工作整體水平。企業(yè)可以以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)將審計(jì)方案納入項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)審計(jì)人員責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，做好分工工作，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)管理工作整體水平，為后續(xù)內(nèi)部審計(jì)工作提供支撐。

3.提高數(shù)據(jù)技術(shù)的安全性。

企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)是內(nèi)部審計(jì)工作載體依托，與風(fēng)險(xiǎn)管理工作緊密相連，因此數(shù)據(jù)整體水平會(huì)直接決定內(nèi)部審計(jì)工作整體效率，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策工作有著很大影響，所以工作人員必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和安全性，避免在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露的情況，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作下降，增大企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在信息全球化背景下，數(shù)據(jù)泄露比例較高，而一旦數(shù)據(jù)泄露就會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)安全隱患問(wèn)題，如財(cái)務(wù)損失、商業(yè)郵件入侵等，所以?xún)?nèi)部審計(jì)部門(mén)必須對(duì)信息系統(tǒng)的安全性引起重視，將數(shù)據(jù)安全性提升作為審計(jì)工作中重要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，避免在進(jìn)行日常工作時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者泄露情況，加大企業(yè)運(yùn)行成本，增大企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

首先，工作人員必須對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，提高內(nèi)部審計(jì)工作流程的規(guī)范性和合理性，如數(shù)據(jù)采集、分析、訪問(wèn)、應(yīng)用等，工作人員可以建立評(píng)價(jià)體系和責(zé)任制度，對(duì)審計(jì)人員工作行為進(jìn)行約束，讓其審計(jì)工作能有序開(kāi)展，提高內(nèi)部審計(jì)工作整體效率。其次，管理人員還必須做好網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行限制，可以通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)方式來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，提高自身應(yīng)急服務(wù)能力，從而在信息出現(xiàn)泄露時(shí)能及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行攔截，降低信息泄露所帶來(lái)的影響，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。最后，審計(jì)人員在進(jìn)行日常審計(jì)過(guò)程中需要做好數(shù)據(jù)篩選工作，對(duì)高質(zhì)量數(shù)據(jù)源進(jìn)行甄選，并且通過(guò)工具將數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高數(shù)據(jù)的可用性和私密性，審計(jì)人員可以在以數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，將數(shù)據(jù)各項(xiàng)性能進(jìn)行充分掌握，如相關(guān)性、趨勢(shì)性、穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析目標(biāo)，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，充分將內(nèi)部審計(jì)工作作用發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供技術(shù)支撐。

4.提高內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性。

雖然內(nèi)部審計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過(guò)程中工作人員必須保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，才能避免審計(jì)人員在進(jìn)行日常審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)行為不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，提高審計(jì)工作的公正性和真實(shí)性，從而進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。首先，工作人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過(guò)程中要想提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性就需要提高公司治理獨(dú)立性，讓公司能形成獨(dú)立運(yùn)作的狀態(tài)，避免股東權(quán)力過(guò)大，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量下降。除此以外，工作人員還需要對(duì)各項(xiàng)審計(jì)工作流程進(jìn)行獨(dú)立化，如數(shù)據(jù)來(lái)源分析獨(dú)立、模型獨(dú)立、業(yè)務(wù)獨(dú)立等，盡量將內(nèi)部審計(jì)工作與其余信息使用者業(yè)務(wù)范圍脫離，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)交叉情況，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到新時(shí)期下企業(yè)運(yùn)行需求。由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員在進(jìn)行日常工作時(shí)所受到的約束較多，尤其是董事會(huì)和管理層，其工作壓力較大，這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平提升而言具有不利影響，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)獨(dú)立部門(mén)能以全局角度對(duì)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況以及運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀判斷，做好引導(dǎo)工作，因此提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性，不僅能有效提高內(nèi)部審計(jì)工作的公正性和真實(shí)性，還能對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，讓企業(yè)擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。企業(yè)工作人員進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)規(guī)范時(shí)需要將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)權(quán)力以及義務(wù)進(jìn)行提升，讓其可以直接參與到?jīng)Q策工作中，從而將內(nèi)部審計(jì)工作作用發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，讓企業(yè)能擁有更為良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)新時(shí)代下所面臨的挑戰(zhàn)。

5.將審計(jì)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

在我國(guó)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)審計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大眾需求，對(duì)于企業(yè)提高自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力而言具有一定阻礙作用，因此工作人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中必須以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，將工作思路進(jìn)行擴(kuò)展。首先，審計(jì)人員將進(jìn)行審計(jì)方式轉(zhuǎn)換成需要對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)方式進(jìn)行全面分析，將大數(shù)據(jù)下審計(jì)方式瓶頸進(jìn)行突破，從而提高審計(jì)方法優(yōu)化、創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)其審計(jì)方式進(jìn)行改善，如消滅抽樣、智能核對(duì)、監(jiān)控體系等，讓審計(jì)方式能更加多元化、多樣性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提高內(nèi)部審計(jì)工作整體效應(yīng)。

除此以外，內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行日常審計(jì)過(guò)程中還需要對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，做好篩選工作，如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等數(shù)據(jù)，審計(jì)人員可以建立實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ驮谶M(jìn)行正式審計(jì)之前對(duì)其審計(jì)方式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，提高審計(jì)方法規(guī)范化、系統(tǒng)化，讓其審計(jì)工作能更加全面，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)工作整體效率，將隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制定應(yīng)對(duì)措施，讓管理工作能更加科學(xué)。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)審計(jì)方式與傳統(tǒng)審計(jì)方式相比具有較大不同，其重點(diǎn)也具有一定偏差，因此審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)方式轉(zhuǎn)換時(shí)需要對(duì)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將各類(lèi)審計(jì)工作范圍進(jìn)行擴(kuò)張，讓其能參與到企業(yè)運(yùn)行全部流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面覆蓋，提高內(nèi)部審計(jì)工作整體效益，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。

6.做好復(fù)合型人才培養(yǎng)工作。

工作人員作為內(nèi)部審計(jì)工作的主體，其綜合素質(zhì)將會(huì)直接決定內(nèi)部審計(jì)工作整體效應(yīng)，與內(nèi)部審計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用水平息息相關(guān)，因此企業(yè)必須引起重視，以自身企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以審計(jì)工作內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)審計(jì)人才進(jìn)行綜合培養(yǎng)，提高企業(yè)軟實(shí)力，讓企業(yè)擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。首先，在進(jìn)行日常培訓(xùn)過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要以審計(jì)人員創(chuàng)新思維為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理地開(kāi)發(fā)，可以通過(guò)不同手段將工作人員思路進(jìn)行擴(kuò)寬，如外派培訓(xùn)、橫向交流等，讓其能了解到自身工作的重要性，對(duì)先進(jìn)工作理念以及思路進(jìn)行全方位掌握，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為基礎(chǔ)對(duì)自身工作行為進(jìn)行創(chuàng)新。除此以外，領(lǐng)導(dǎo)人員還需要做好數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)工作，對(duì)審計(jì)人員數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，能夠在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中將數(shù)據(jù)分析工作融入其中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)提高自身數(shù)據(jù)分析能力，將數(shù)據(jù)存在價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。另外，在進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)人員還需要根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作特色，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系進(jìn)行培養(yǎng)，提高審計(jì)人員綜合能力，將傳統(tǒng)審計(jì)工作中弊端進(jìn)行規(guī)避，從不同角度對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，為后續(xù)事業(yè)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)化提供全新思路，提高審計(jì)工作整體效率，為企業(yè)決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。最后，企業(yè)還需要對(duì)審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)以及思想道德進(jìn)行培養(yǎng)，了解自身工作的重要性，減少審計(jì)人員出現(xiàn)違法犯罪的概率，讓審計(jì)工作能更加公平、公正。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，其風(fēng)險(xiǎn)管理工作也發(fā)生了巨大改變，工作人員必須做好研究工作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，而內(nèi)部審計(jì)工作作為風(fēng)險(xiǎn)管理前提和基礎(chǔ)，將其與風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，能幫助管理人員及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策工作整體效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。所以審計(jì)人員必須以大數(shù)據(jù)環(huán)境為背景，提高內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值以及范圍，能參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作全部流程，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做好內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新工作。