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高校學(xué)生會組織改革與組織力提升策略探討

2022-01-13 17:43江懷乾
安家(校外教育) 2022年12期
關(guān)鍵詞:學(xué)生會提升策略高校

江懷乾

摘要:“學(xué)生會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的主要學(xué)生組織,是學(xué)校聯(lián)系廣大同學(xué)的橋梁和紐帶”。青年興則國家興,青年強則國家強,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,離不開一代代青年的接力奮斗。學(xué)生會作為青年學(xué)生在校期間的主要組織,黨中央對青年學(xué)生和學(xué)生會給予充分重視。2019年,共青團中央、教育部、全國學(xué)聯(lián)再次聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動高校學(xué)生會深化改革的若干意見》(以下簡稱《意見》),就明確職能定位、改革運行機制、堅持精簡原則、明確遴選條件、嚴格遴選程序等方面,對學(xué)生會深化改革提出進一步要求。

關(guān)鍵詞:高校;學(xué)生會;提升策略

中圖分類號:G4 文獻標識碼:A

引言

根據(jù)共青團中央、教育部、全國學(xué)聯(lián)《關(guān)于推動高校學(xué)生會深化改革的若干意見》文件要求,學(xué)生會組織深化改革,要堅持學(xué)生的主體地位,強化學(xué)生會自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督,加強自主管理,提升自主功能,加強學(xué)生會在高校中的民主治理能力。高校學(xué)生會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的組織,其管理大多遵循教師指導(dǎo)、學(xué)生執(zhí)行的管理模式,呈現(xiàn)行政化、業(yè)務(wù)性強的特點,缺乏活力,組織吸引力不足,每年的學(xué)生干部換屆都是難題。傳統(tǒng)的組織管理更多地是從存在的問題著手,尋找組織管理的弱點或短板,從而修正組織的不足。而欣賞式探詢注重新知識探索和發(fā)揮潛能,沒有否定、批評,為當前高校學(xué)生會改革提供了一個積極的新視角。

一、高校學(xué)生會改革的必要性

為順應(yīng)共青團發(fā)展需要,2019年以來,共青團中央、教育部、全國學(xué)聯(lián)啟動了新一輪的高校學(xué)生會改革,印發(fā)了《關(guān)于推動高校學(xué)生會深化改革的若干意見》,強化問題導(dǎo)向,直面現(xiàn)在高校學(xué)生會的突出問題,提出了改革的措施,為高校學(xué)生會改革提供了基本遵循。同時,將高校共青團改革納入“大思政”和“三全育人”的總體格局中,切實推進學(xué)校團組織發(fā)揮政治功能,不斷增強共青團的政治性、先進性和群眾性,全國各大高校團委積極響應(yīng),高校學(xué)生會改革相繼展開。2020年8月17日,全國青聯(lián)十三屆全委會、全國學(xué)聯(lián)二十七大開幕,習(xí)近平總書記代表黨中央發(fā)來賀信,并在賀信中提出,學(xué)聯(lián)工作是黨的青年工作的重要組成部分。各級黨委和政府要加強對青年工作的領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心和支持青聯(lián)和學(xué)聯(lián)工作,為廣大青年和青年學(xué)生增長才干、施展才華創(chuàng)造良好條件。

二、高校學(xué)生會組織管理原則

建構(gòu)主義原則主張對組織進行成功經(jīng)驗的建構(gòu)。建構(gòu)主義原則認為,組織是成員依靠個人的認知與情感所建立的有生命力的集合體,組織的發(fā)展與個人的知識經(jīng)驗是交織在一起的。學(xué)生會組織成員具有個體差異性,在原有經(jīng)驗建構(gòu)、加入組織的動機等方面表現(xiàn)不同。在組織建立初期,根據(jù)建構(gòu)主義原則,應(yīng)積極建構(gòu)組織認知,增強學(xué)生干部的角色認同,使他們進一步融入組織;在組織建立過程中,應(yīng)主動建構(gòu)成功經(jīng)驗,幫助學(xué)生干部樹立自信心,調(diào)動其積極性,夯實組織隊伍。積極原則認為,積極的提問能夠發(fā)揮正面效應(yīng),激發(fā)個體的積極性,發(fā)掘?qū)W生干部的個體優(yōu)勢、價值和潛力,協(xié)助個體探索并確定自己的組織愿景,幫助組織探尋變革的核心,這也是組織建設(shè)的起點。隨著組織的建構(gòu)和發(fā)展,指導(dǎo)教師應(yīng)鼓勵學(xué)生干部主動報告工作、生活中的成功經(jīng)驗,進行積極提問,鼓勵他們多思考“我能發(fā)展什么”和“如何運用及發(fā)揮自己的能力”等,以誘發(fā)相應(yīng)的積極情感體驗,幫助學(xué)生挖掘潛能、發(fā)揮優(yōu)勢。

三、高校學(xué)生會組織改革與組織力提升策略

(一)優(yōu)化學(xué)生會干部監(jiān)督管理模式

針對學(xué)生會組織的規(guī)范化建設(shè)和學(xué)生會干部規(guī)范化培養(yǎng),要制定符合實際、科學(xué)合理、逐步健全的學(xué)生會和學(xué)生會干部的考核評價機制,將亮身份、明責(zé)任、踐承諾等納入學(xué)生會干部的管理過程中,有效激發(fā)學(xué)生會干部比學(xué)趕幫超的熱情,持續(xù)提高學(xué)生會建設(shè)水平。在學(xué)生會建設(shè)中,要通過加強學(xué)習(xí)、完善規(guī)則、建設(shè)制度、常態(tài)管理、嚴格考核、嚴肅執(zhí)紀等多項舉措讓學(xué)生會干部做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。通過談心談話、密切聯(lián)系師生暢通監(jiān)督渠道,形成監(jiān)督合力。對于管理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的錯誤傾向和不良作風(fēng)及時妥善進行處理,力爭實現(xiàn)學(xué)生會干部從被動監(jiān)督管理向自我約束管理轉(zhuǎn)變,真正提高學(xué)生會干部隊伍的純潔性和先進性。

(二)強化組織服務(wù)功能

《意見》中明確指出,學(xué)生會的職能定位是以加強對同學(xué)的政治引領(lǐng)為根本,以全心全意服務(wù)同學(xué)為宗旨,及時向同學(xué)傳達黨的聲音和主張,引導(dǎo)廣大同學(xué)自覺把個人理想融入到黨和人民的共同奮斗之中。學(xué)生會應(yīng)強化服務(wù)意識,立足服務(wù)導(dǎo)向,堅持從同學(xué)中來、到同學(xué)中去。深入了解學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活等各方面的困難和需求,可以借助多種新媒體平臺收集學(xué)生意見,向?qū)W校相關(guān)部門反映集中性問題,為學(xué)生群眾辦好事、辦實事,真正做到想學(xué)生之所想,急學(xué)生之所急。學(xué)生會應(yīng)同時充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用,及時向廣大學(xué)生群體傳達黨的聲音和主張,廣泛宣傳黨的最新政策、方針、決議等。例如通過學(xué)生會微信、微博、抖音等常見的大眾媒體,發(fā)布中國共產(chǎn)黨成立一百周年、黨史學(xué)習(xí)教育等熱點文章和特別推送,讓學(xué)生及時了解更多重大事件和時事熱點,在后臺以設(shè)置小獎品等方式引導(dǎo)學(xué)生積極交流,理性思考,潛移默化地引導(dǎo)學(xué)生樹立正確思想,自覺將個人夢想和中華民族偉大復(fù)興的中國夢有機結(jié)合。

結(jié)束語

高校學(xué)生會要充分認識到這項工作的長期性與緊迫性,堅持“不忘初心、牢記使命”,樹立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當。尤其是高校學(xué)生會改革中的一些常態(tài)化工作,需要不斷夯實。高校學(xué)生會的深化改革關(guān)乎高校共青團工作能否在廣大青年團員中產(chǎn)生影響,作為共青團基層工作的有力抓手,高校學(xué)生會改革需要不斷依據(jù)形勢的變化,與時俱進,不斷深化,穩(wěn)固改革成果,更要推陳出新,真正將深化改革落到實處。

參考文獻

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