趙朝陽，曾斯韻，孟昱坤

1.2.福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建 福州 350108；3.北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院，北京 102101

一、引言

21世紀(jì)以來，伴隨著中國加入WTO的時代契機，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與市場開放程度越來越高，人們的生活品質(zhì)也在不斷提高。同時，由于中國服裝市場的巨大發(fā)展空間，也吸引了眾多國際知名服裝企業(yè)（如ZARA、MUJI、GAP 等）進(jìn)入我國市場進(jìn)行投資，在我國一、二線城市進(jìn)行展店。尤其是近年來，隨著以優(yōu)衣庫為代表的國際快時尚品牌將市場拓展重點放在我國，并逐步下沉至二、三線城市，以美特斯邦威、真維斯等為代表的本土服裝企業(yè)在中國市場上遭受了巨大的沖擊，國內(nèi)服裝市場的競爭程度也愈演愈烈。

紡織業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來其發(fā)展模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變（吳領(lǐng)威，2018）。對于服裝企業(yè)而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式較為粗放，具有大批量、少批次的特點?，F(xiàn)今，隨著改革的深入，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式由粗放型轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)濟(jì)，服裝企業(yè)生產(chǎn)也已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱松倥俊⒍嗯蔚纳a(chǎn)模式。對于服裝業(yè)而言，高庫存是其最顯著的特點，這是基于服裝產(chǎn)品的特性而決定的。由于市場對服裝的需求變動起伏大，加上服裝屬于季節(jié)性產(chǎn)品，具有很強的時效性。因此，在這種情況下，服裝企業(yè)的傳統(tǒng)庫存管理無法適應(yīng)新的競爭，這也促進(jìn)了供應(yīng)鏈理念下庫存管理模式的蓬勃發(fā)展。

近年來，我國的服裝業(yè)總體呈現(xiàn)較為慘淡的形勢（見圖1），國內(nèi)服裝企業(yè)關(guān)閉店鋪的數(shù)量不斷增加。這在很大程度上是因為本土服裝企業(yè)或多或少都存在著庫存問題，導(dǎo)致其無法與國際快時尚企業(yè)展開有效的競爭并占領(lǐng)市場。對于在我國服裝市場上占據(jù)絕對市場優(yōu)勢的國際快時尚品牌而言，應(yīng)用SPA （Specialty Retailer of Private Label Apparel）模式優(yōu)化企業(yè)自身的庫存管理，是其能夠在中國市場保持領(lǐng)先地位的重要選擇。SPA模式是指自由品牌專營商店的經(jīng)營模式，它重點強調(diào)了對于庫存的把控和最終銷售，是一種直接面向商業(yè)零售的模式（羅佳佳，2018）。以優(yōu)衣庫為代表的國際快時尚企業(yè)能夠根據(jù)市場的需求變化，快速調(diào)整自己的庫存，從而在市場上靈活調(diào)整經(jīng)營策略，獲取市場優(yōu)勢。這也是我國本土服裝企業(yè)庫存管理方面所欠缺的關(guān)鍵所在。

圖1 近年中國紡織服裝、服飾行業(yè)發(fā)展情況

綜上，本研究的選題從現(xiàn)實出發(fā)，通過對優(yōu)衣庫的庫存管理模式控制與優(yōu)化策略進(jìn)行研究，結(jié)合優(yōu)衣庫自身的發(fā)展情況，進(jìn)一步明確服裝企業(yè)庫存控制與優(yōu)化路徑，并基于ABC與EOQ方法對優(yōu)衣庫的庫存管理模式進(jìn)行分析，從而為中國本土服裝企業(yè)的庫存優(yōu)化模式提供一定參考。

二、SPA模式在服裝企業(yè)應(yīng)用的比較優(yōu)勢

從上世紀(jì)90年代以來，SPA模式在服裝領(lǐng)域迅速成為最強的商業(yè)模式，并在世界范圍內(nèi)推廣。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用、社會信息化程度的加深、智慧零售概念的不斷普及，以及流行趨勢和市場的多變性，SPA模式正在被越來越多的國際快時尚企業(yè)所關(guān)注和采用。目前，國際上較為成功的快時尚企業(yè)所采用的均為SPA運營模式。SPA模式是一種將生產(chǎn)和零售相連接，并能對市場進(jìn)行快速反應(yīng)的商業(yè)模式，它與傳統(tǒng)服裝企業(yè)的顯著不同是，從根本上消除或降低了庫存壓力及風(fēng)險，并減少其上游供應(yīng)商的壓力（胡敏敏，2017；聶林鵬，2018），如圖2所示。對于零售企業(yè)而言，面向消費者的供應(yīng)鏈協(xié)同問題一直備受關(guān)注，企業(yè)供應(yīng)鏈配置的效率會顯著影響其內(nèi)部績效（Durgesh，2014；Laura et al.，2015）。相較于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，SPA企業(yè)更加注重其內(nèi)部供應(yīng)鏈的作用，通過將產(chǎn)品的設(shè)計、銷售及運輸集中為一體，從供應(yīng)鏈的角度來承擔(dān)連接供應(yīng)商和消費者的功能（鄭飛和湯兵勇，2017）。高效率的供應(yīng)鏈管理、完善的物流網(wǎng)絡(luò)是支撐SPA體系成功的關(guān)鍵，因此以優(yōu)衣庫等為代表的國際SPA企業(yè)在全球服裝零售市場上占據(jù)著重要的地位。

圖2 服裝流通傳統(tǒng)模式與SPA模式比較

三、優(yōu)衣庫庫存管理現(xiàn)狀及影響因素分析

（一）企業(yè)基本情況

優(yōu)衣庫由迅銷公司于1984年創(chuàng)立，是一家日本服裝品牌，通過超市型的自助購物方式，在日本本土以高性價比占領(lǐng)日本市場，在中國則以與日本相同價格或高于日本價格售賣產(chǎn)品，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是上班族等消費者。

如圖3所示，截止2020年5月，優(yōu)衣庫已在全球共計開設(shè)2000家店鋪，每年銷售超過10億件商品。尤其是近年來，優(yōu)衣庫發(fā)展十分迅速，其海外銷售迅速增長。從總體趨勢上看，2016-2019年總銷售額迅速增長，2020年受新冠肺炎疫情影響，無論是日本本土還是國際市場，由于各門店持續(xù)數(shù)月臨時停業(yè)，消費者減少外出導(dǎo)致客流量大量減少，從而導(dǎo)致總銷售額下降15.3%，收益隨之大幅度下降。其中2020年國際優(yōu)衣庫事業(yè)分部年度總收益8439億日元，同比下降17.7%，主要是因為韓國和美國為主的市場年度損失158億日元導(dǎo)致的。大中華地區(qū)收益額為4559億日元，同比下降僅9.3%，這主要是得益于中國對疫情的控制，自2020年3月起，以高于預(yù)期速度恢復(fù)業(yè)績，尤其是線上商店銷售，同比增長20%。線下門店也在6月恢復(fù)營業(yè)，在三四線城市優(yōu)衣庫以每月平均開設(shè)7家門店的速度拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，截止2020年8月，優(yōu)衣庫中國門店數(shù)量達(dá)767家，首次超越日本國內(nèi)的764家。與2015年8月底的387家門店相比，5年內(nèi)優(yōu)衣庫在中國地區(qū)門店數(shù)量翻了一倍。

圖3 優(yōu)衣庫2016-2020年銷售額

（二）企業(yè)庫存現(xiàn)狀

1.庫存的基本構(gòu)成情況

優(yōu)衣庫在庫存管理方面，采用“店倉一體化”，為盡可能縮短商品運營周期，以周為單位替換原本以季節(jié)為單位的上架貨品，靈活調(diào)整門店SKU安全庫存，提高銷售率。

優(yōu)衣庫運用POS終端管理建立庫存管理系統(tǒng)。優(yōu)衣庫的每個產(chǎn)品生命周期只有18周。而這18周又細(xì)分為四個階段。第一階段（1-3周）是考察在售關(guān)鍵品能否流行起來。第二階段（4-7周）減少推薦產(chǎn)品故障的處理時間；增加成功的產(chǎn)品，減少失敗的產(chǎn)品；基礎(chǔ)產(chǎn)品投入到銷售周期。第三階段（8-13周），實現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)品和成功產(chǎn)品的銷量最大化。第四階段（14-18周），進(jìn)入最暢銷品的加工期，以及下個季度的試用期。在這樣的產(chǎn)品周期中，優(yōu)衣庫每到季末都能實現(xiàn)“零庫存”。通過該庫存管理系統(tǒng)，能夠?qū)γ總€SKU進(jìn)行追蹤和管理，依據(jù)產(chǎn)品庫存情況進(jìn)行下達(dá)采購訂單或者優(yōu)先處理積壓貨物，以追求利潤最大化。

另外庫存管理部門會根據(jù)門店銷售和庫存情況，實行退補貨以及換貨。如果某產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期銷售時，優(yōu)衣庫會進(jìn)行“限時銷售”或者打折方式吸引顧客購買。如果后期銷售情況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，則將恢復(fù)售價。

2.庫存周轉(zhuǎn)率情況

庫存周轉(zhuǎn)率是指某段時期內(nèi)庫存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)，是反映庫存貨物周轉(zhuǎn)快慢的重要指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越大證明銷售情況越好，商品流通速度加快，企業(yè)的變現(xiàn)能力也不斷增強。同時，也是分析企業(yè)運營狀況的重要指標(biāo)之一，一方面用來反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的庫存周轉(zhuǎn)效率，另一方面可用來評價企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r，衡量出企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售之間的平衡效率。

如圖4所示，2014-2018年優(yōu)衣庫的庫存周轉(zhuǎn)率先上升后下降，這是由于優(yōu)衣庫在2016年受氣候以及日元匯率上升等方面因素影響，而實行漲價策略，外加海外門店的快速擴(kuò)大導(dǎo)致庫存積壓，從而導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率連續(xù)下降。

圖4 2014-2018年優(yōu)衣庫年存貨周轉(zhuǎn)率分析

（三）企業(yè)庫存的管理因素分析狀況

對于我國市場上的服裝企業(yè)而言，需求的不確定性使得各服裝企業(yè)很難找到一個動態(tài)的平衡，讓本來就需求不穩(wěn)定的服裝市場變得更加難以預(yù)測。近年來，優(yōu)衣庫加快了在中國市場上的擴(kuò)張力度，重點向我國二、三線城市進(jìn)行拓展。對優(yōu)衣庫而言，在企業(yè)不斷擴(kuò)張的過程中，我國巨大的服裝市場規(guī)模一方面增加了優(yōu)衣庫的市場份額，同時也給優(yōu)衣庫的庫存管理帶來了庫存積壓、企業(yè)流動資金被大量占用等問題。造成這些問題的主要原因包括以下三個方面：

1.消費需求不穩(wěn)定

產(chǎn)品需求信息是由上游消費終端傳送到下游供應(yīng)商，但需求信息在傳遞過程中會被逐級放大，出現(xiàn)完全或部分偏離終端客戶的實際需求，這就是著名的 “牛鞭效應(yīng)”?！芭１扌?yīng)”對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成許多影響，最為重要的問題是會增加企業(yè)庫存，進(jìn)而造成運營成本的上升和資金流緊張。

2.產(chǎn)品預(yù)測不準(zhǔn)確

企業(yè)需要對市場行情進(jìn)行預(yù)判，對未來市場需求走勢進(jìn)行預(yù)測，準(zhǔn)備與競爭對手搶占先機。但是沒人能夠百分百地把握未來市場趨勢。優(yōu)衣庫近幾年來加快了海外市場擴(kuò)大的步伐，開設(shè)了許多家海外連鎖門店，預(yù)估海外銷售占比會大幅上升。然而，海外市場需求與產(chǎn)品發(fā)展趨勢是難以預(yù)測的。另外，海外市場存在經(jīng)濟(jì)波動、政治局勢和社會動蕩、匯率波動等因素，均會對生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)庫存。

3.供應(yīng)商管理庫存模式

優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，在庫存管理方面都以維護(hù)優(yōu)衣庫企業(yè)利益為出發(fā)點，優(yōu)衣庫供應(yīng)商都是自己管理庫存，然而，優(yōu)衣庫對原材料的需求量是非常大的，因此會導(dǎo)致商品產(chǎn)量沒有什么彈性，供應(yīng)商需要在規(guī)定時間內(nèi)按照訂單組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時提供貨物，有關(guān)貨物的交貨時間和批量盡掌握在優(yōu)衣庫手中。而在供應(yīng)鏈庫存控制上，優(yōu)衣庫并沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化體制機制來規(guī)范供應(yīng)商們應(yīng)按照什么標(biāo)準(zhǔn)向自己提供庫存信息，并與臨近企業(yè)配合完成物流銜接。正是由于這些因素，“牛鞭效應(yīng)”會十分顯著，既會增加供應(yīng)商庫存量，又會讓追加的訂單給供應(yīng)鏈上游下游增加信任危機。

四、案例分析——以優(yōu)衣庫為例

正如前文所述，優(yōu)衣庫在華大肆進(jìn)行擴(kuò)張時，由于店鋪數(shù)量的增多導(dǎo)致的庫存管理問題已然阻礙到了優(yōu)衣庫進(jìn)一步深耕我國市場。但是近年來，在我國服裝行業(yè)與快時尚企業(yè)呈現(xiàn)整體萎靡的情況下，優(yōu)衣庫在華區(qū)位拓展的強勢表現(xiàn)與疫情期間的“逆勢”擴(kuò)張表明，其已經(jīng)擺脫了因庫存管理問題帶來的經(jīng)營風(fēng)險。因此，本文通過“ABC分類法”與“EOQ法”來探究優(yōu)衣庫解決自身庫存問題的路徑。

（一）ABC 分類法

ABC分類法又稱為帕累托曲線，是從ABC曲線變化而來的一種管理方法，它是依據(jù)貨品自身特點按重要程度進(jìn)行分類，然后對不同等級貨物分別進(jìn)行庫存控制的管理方法。為有效利用有限的人力、物力、財力，需對貨物進(jìn)行分類管理，參考傳統(tǒng)的ABC分類管理方法，如表1所示：

表1 貨品ABC分類表

服裝產(chǎn)品種類繁多，每個種類還分不同款式，每個款式又分不同的顏色、尺碼。因此需要對服裝產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，依據(jù)服裝產(chǎn)品的不同特點進(jìn)行差異化管理，以節(jié)省人力、財力、物力，最大限度減少庫存成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

根據(jù)優(yōu)衣庫服裝產(chǎn)品特點，可將服裝產(chǎn)品分為以下三類，如圖5所示：

圖5 優(yōu)衣庫企業(yè)服裝產(chǎn)品的ABC分類

對于時尚型產(chǎn)品要特別注意，需重點管理該產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)常盤點和檢查庫存數(shù)量，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)。對于季節(jié)性產(chǎn)品投入的關(guān)注可以少些，不必投入比時尚型產(chǎn)品更多的精力，可以周為單位進(jìn)行貨物的檢查和盤點。對于基礎(chǔ)型產(chǎn)品，一般化管理即可，可采用粗放式管理，由于基礎(chǔ)型產(chǎn)品種類更多，也會容易出現(xiàn)差錯，因此需定期檢查和盤點庫存數(shù)量，但周期可以比季節(jié)型產(chǎn)品更長些。

（二）基于EOQ方法的庫存管理優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指通過平衡采購成本和庫存成本，確定一個能使總庫存成本最低的最佳訂貨量。對于企業(yè)來說，假如每次訂貨量很大，這就會減少訂貨次數(shù)，從而降低訂貨成本，但儲存成本會上升；相反，假設(shè)每次訂貨數(shù)量很少，則訂貨次數(shù)增多，引起訂貨成本的上升，但儲存成本會減少。因此需要運用費用權(quán)衡方法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

假設(shè)某服裝企業(yè)間隔時間T查看庫存數(shù)據(jù)下單訂貨，C1為訂貨成本，K為產(chǎn)品單價，而且訂購的服裝產(chǎn)品能按時交貨、沒有缺貨成本。由于某服裝企業(yè)設(shè)置了安全庫存，而且經(jīng)典服裝的需求量比較穩(wěn)定，假設(shè)某類型服裝的需求量為R（在單位時間內(nèi)），C2是單位庫存費用，因此某服裝企業(yè)需檢查庫存后的訂貨量是否能滿足該固定時間內(nèi)的需求量?？偟挠嗀浟繛镼=RT，則總的訂貨成本為C1+K*Q=C1+KRT

假設(shè)優(yōu)衣庫企業(yè)每周訂一次貨，且其12個周的銷售量如表2所示。

表2 優(yōu)衣庫12個周的銷售量

保險庫存是供應(yīng)商為了預(yù)防優(yōu)衣庫門店大批量訂貨，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足而設(shè)置的緩沖庫存，以確保生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。

五、結(jié)論

本文針對服裝行業(yè)普遍存在高庫存問題，圍繞“服裝企業(yè)庫存優(yōu)化”展開研究，選取在我國市場上排名第一的國際快時尚企業(yè)優(yōu)衣庫作為研究案例，通過分析優(yōu)衣庫的基本情況與庫存管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫庫存主要受消費需求不穩(wěn)定、產(chǎn)品預(yù)測不準(zhǔn)確、落后的供應(yīng)商庫存管理模式等影響，然后根據(jù)優(yōu)衣庫的經(jīng)營狀況及管理模式，提出切合優(yōu)衣庫庫存需求的ABC分類方法和EOQ方法，并列舉相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。最后從原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品三個角度解析企業(yè)庫存優(yōu)化策略：針對原材料庫存可采用延遲策略和加強與供應(yīng)商的信息共享，防止原料供應(yīng)不及時；對于在產(chǎn)品庫存管理可運用JIT精益生產(chǎn)方式；關(guān)于產(chǎn)成品的庫存管理則需建立高效快速的物流系統(tǒng)來響應(yīng)門店與供應(yīng)商之間的物流需求，達(dá)到最小化庫存的目的。

基于以上結(jié)論，提出如下策略建議：

（一）采用延遲策略并加強與供應(yīng)商的信息共享

眾所周知，原材料和半成品是造成服裝企業(yè)高庫存的一個重要組成部分，由于企業(yè)對消費者的實際需求不能完全準(zhǔn)確預(yù)測，盲目大量采購原料，從而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)原材料與生產(chǎn)需求不匹配，進(jìn)而造成大量原材料庫存積壓。優(yōu)衣庫主要推出基礎(chǔ)款服裝，主打百搭基礎(chǔ)款，并強調(diào)產(chǎn)品面料的研發(fā)和質(zhì)量優(yōu)勢。然而在針對個性化的客戶需求上，優(yōu)衣庫的原料材料環(huán)節(jié)可借鑒延遲策略。延遲策略是將反應(yīng)個性化的客戶需求環(huán)節(jié)往后延伸，為得到更多可靈活運用的時間，待企業(yè)得到客戶的實際需求后再馬上進(jìn)行組裝。例如，東麗研制出許多新型面料或采購了未染色的原胚布時，可依據(jù)訂單需求選擇所需原料進(jìn)行加工。這樣不僅能在不增加原來庫存壓力的前提下，迅速響應(yīng)生產(chǎn)需求，而且能激勵原料供應(yīng)商形成快速響應(yīng)機制。

優(yōu)衣庫與原料供應(yīng)商簽訂的合同一般長達(dá)10年、20年，最為經(jīng)典的是優(yōu)衣庫與東麗材料制造商的合作，柳井正認(rèn)為掌握了服裝行業(yè)的原材料就能掌控零售業(yè)。他認(rèn)為與原料供應(yīng)商簽訂長期合同既能以更低價格購買原材料，又能與供應(yīng)商建立互利互惠的合作關(guān)系。同時，優(yōu)衣庫采用的是庫存管理信息系統(tǒng)，因而門店庫存管理得很好，但與原料采購環(huán)節(jié)的供應(yīng)商尚未建立聯(lián)合補貨機制，因此需加強建立優(yōu)衣庫與原料供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)分享機制，采用EDI技術(shù)提高下訂單的速度和訂單信息傳遞的準(zhǔn)確度，防止追加的訂單造成原料備貨不及時，原材料采購成本增加等不良現(xiàn)象，進(jìn)而影響下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）可運用JIT精益生產(chǎn)方式

優(yōu)衣庫的生產(chǎn)計劃是每年年初就制定好的，主要選取中國和東南亞一些代加工廠進(jìn)行生產(chǎn)，采用的生產(chǎn)策略是單一產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)，一件產(chǎn)品的訂單是數(shù)萬乃至數(shù)十萬件，用不同的顏色豐富產(chǎn)品類別，但這樣大規(guī)模生產(chǎn)會增加庫存成本與壓力。因此，優(yōu)衣庫可運用JIT精益生產(chǎn)方式，JIT源自日本豐田汽車公司，其基本思想是完全杜絕浪費，優(yōu)衣庫生產(chǎn)制造商在接收訂貨單時，按照訂單所需數(shù)量生產(chǎn)所需產(chǎn)品，并在訂單規(guī)定時間提供規(guī)定數(shù)量并符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。JIT精益生產(chǎn)方式是以客戶需求為導(dǎo)向，對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量把控，為提高產(chǎn)品合格率與質(zhì)量，對每個生產(chǎn)工序進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能迅速提高生產(chǎn)效率、減少庫存壓力，而且在短時間內(nèi)滿足客戶需求，生產(chǎn)適應(yīng)消費者要求的產(chǎn)品，減少滯銷品的庫存積壓。

（三）需建立高速的物流系統(tǒng)

優(yōu)衣庫倉庫在接收生產(chǎn)制造商配送的產(chǎn)品后，根據(jù)各個店長上傳的訂單，將服裝發(fā)往各家直營店鋪，店長根據(jù)制定好的每周銷售計劃對每個產(chǎn)品按顏色、尺碼進(jìn)行陳列擺放?？偛繋齑婀芾聿块T會根據(jù)店鋪每周銷售和庫存數(shù)據(jù)對其制定退貨和補貨計劃。如果店鋪銷售業(yè)績未達(dá)到銷售目標(biāo)時，總部會對店長下達(dá)商品降價指示，通過“限時優(yōu)惠”和“打折”兩種方式來引起消費者的購買欲望，這是優(yōu)衣庫在處理高庫存商品時采用的促銷方式，謹(jǐn)防形成打折惡性循環(huán)。對于滯銷品，地區(qū)總監(jiān)會與店長進(jìn)行溝通，將滯銷品都打包運送到相應(yīng)商品銷售量較好的門店進(jìn)行統(tǒng)一銷售。

針對上述情況，優(yōu)衣庫還需建立高速的物流系統(tǒng)，因為除了配送產(chǎn)品之外，還需對暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品的運送，以及各個店鋪之間產(chǎn)品調(diào)換的二次配送，而且服裝產(chǎn)品受季節(jié)性影響很大，如果沒有高效快速的物流系統(tǒng)，很容易造成產(chǎn)成品的庫存積壓，滯銷品未能及時處理而暢銷品未能及時運送，這對于企業(yè)來說將是一筆不小的損失。因此，為形成最小化產(chǎn)成品庫存，需建立高效快速運轉(zhuǎn)的物流系統(tǒng)。