嚴(yán)蝶　吳祥文

摘要：企業(yè)進行財務(wù)管理和內(nèi)部控制時，需要進一步加大對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識力度，切實提高每一位工作人員的責(zé)任意識，建立完善的內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中，也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變以往的管理觀念和管理模式，培養(yǎng)更加專業(yè)化的優(yōu)秀人才，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，確保市場競爭中企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題及對策

中圖分類號：G4 文獻標(biāo)識碼：A

引言

新時期企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照時代發(fā)展的需求，對傳統(tǒng)的工作模式進行不斷的升級優(yōu)化，包括財務(wù)部門對企業(yè)資金的合理利用，明確資金的籌備以及支出狀況。在管理過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理部門在整個企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，為進一步促進企業(yè)的長遠發(fā)展，財務(wù)管理人員也應(yīng)該加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

1分析企業(yè)會計財務(wù)管理問題

1.1內(nèi)部控制體系匱乏

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)進行財務(wù)管理時仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，目前我國企業(yè)財務(wù)管理過程中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象就是內(nèi)部控制體系的欠缺，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的成效，使企業(yè)承受著經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部控制體系的欠缺使得企業(yè)在開展會計財務(wù)管理時沒有制度性約束，對于內(nèi)部控制工作缺少科學(xué)的指引，最終造成企業(yè)的會計財務(wù)管理工作無法高效地開展，以及開展過程中對于一些財務(wù)管理細(xì)節(jié)存在的問題不能有效解決，無法實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。根據(jù)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，仍然存在不足之處，財務(wù)管理漏洞明顯。另外，管理體制不夠完善，也會極大地影響企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2忽略內(nèi)部控制制度

目前，很多企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)象是，對于內(nèi)部控制制度不夠重視，并沒有明確內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，有一些財務(wù)管理人員雖然身處管理部門，但是將企業(yè)的內(nèi)部管理制度拋之腦后，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也并沒有深刻地意識到這一現(xiàn)象會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，放任這些人員消極的態(tài)度，這樣只會助長這些工作人員的氣焰，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中出現(xiàn)更大的漏洞，這會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)管理的效果，甚至還會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3缺少專業(yè)化管理團隊

一部分企業(yè)進行內(nèi)部控制和財務(wù)管理時，并沒有聘請專業(yè)化的管理團隊，再加上領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)工作重視力度不夠高，在選擇和招聘人員時，對于財務(wù)人員的專業(yè)要求較低，導(dǎo)致內(nèi)部控制和財務(wù)管理人員專業(yè)不對口或者工作能力較低，不能保證財務(wù)工作的順利開展。另外，還有一部分企業(yè)進行內(nèi)部控制和財務(wù)管理是由于管理人員自身認(rèn)識不夠清晰，財務(wù)人員的薪酬體系設(shè)置的也不夠合理，也會導(dǎo)致極大程度的人才流失，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

2探討關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制對策

2.1建立財務(wù)風(fēng)險防范機制

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要加大對財務(wù)風(fēng)險管理的重視力度。就目前我國經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢來說，有很多的影響因素會威脅到企業(yè)的長期發(fā)展，如果管理不當(dāng)很容易造成不同程度的財務(wù)風(fēng)險，甚至還會對企業(yè)的經(jīng)濟利益以及長期的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的威脅。一些規(guī)模較小的企業(yè)，雖然發(fā)展模式比較穩(wěn)定，但是卻有非常大的財務(wù)風(fēng)險，小型企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，大多是以經(jīng)濟利益為核心，而一些大型的企業(yè)更加注重財務(wù)風(fēng)險的控制能力，很多具備發(fā)展規(guī)模的企業(yè)都建立了切實有效的防范機制，定期對企業(yè)的整體財務(wù)狀況進行認(rèn)真的分析，并且關(guān)注市場環(huán)境變化的狀況，這樣才能夠有效防止企業(yè)發(fā)展過程中遇到較大的風(fēng)險，建立切實有效的風(fēng)險防范機制，才能夠保證風(fēng)險防范工作更加的規(guī)范化、更加的系統(tǒng)化。

2.2編制內(nèi)部控制工作機制，確保各項管理工作有序?qū)嵤?/p>

2.2.1創(chuàng)新工作渠道。轉(zhuǎn)變以往記錄和審核的方式，加大信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的現(xiàn)狀，保證各項信息都能夠得到有效的審核，切實提高財務(wù)信息的精準(zhǔn)度。內(nèi)部控制工作人員還應(yīng)該熟練操作計算機系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)制度的內(nèi)容進行切實有效的內(nèi)部管理，提高工作效率。

2.2.2財務(wù)部門需要根據(jù)內(nèi)部控制過程中遇到的問題進行有效的分析，制定出切實有效的解決對策，轉(zhuǎn)變以往的工作方式和工作理念，不斷地創(chuàng)新工作思想，聘請專業(yè)的人才結(jié)合實際的發(fā)展情況，制定切實有效的工作體系，建立專業(yè)水平更好的管理團隊，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

2.2.3明確企業(yè)各個工作人員的職責(zé)，細(xì)化分工，全面提高管理團隊的總體素質(zhì)水平，保證每一位管理人員都能夠具備強烈的內(nèi)部控制理念，切實提高工作質(zhì)量。

2.3建立高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍

企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員的專業(yè)性直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展，所以，要想保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須培養(yǎng)一支更符合企業(yè)要求，而且專業(yè)能力過關(guān)的財務(wù)管理團隊，只有切實提高每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能夠保證財務(wù)管理工作順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在選擇財務(wù)人員時，需要充分調(diào)查工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在考核過程中也應(yīng)該適當(dāng)添加相關(guān)的考核項目。在招聘財務(wù)工作人員時，也應(yīng)該從多個角度對求職人員的專業(yè)技能進行有效的測試，對于已經(jīng)錄取的財務(wù)人員應(yīng)進行定期的考核以及職業(yè)技能的培訓(xùn)，不能夠使財務(wù)工作人員處于松懈的狀態(tài)，這樣會降低財務(wù)人員的工作熱情，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，并不是代表需要對財務(wù)人員進行硬性管理，也應(yīng)該實施人性化管理，從物質(zhì)和精神等多個方面進行慰問，加強財務(wù)管理人員對企業(yè)的認(rèn)同感，使用更加有效的獎懲制度，切實提高財務(wù)管理人員的責(zé)任心。

3結(jié)束語

綜上述，現(xiàn)如今企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈，要想在激烈的競爭中獲得更大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該高度重視財務(wù)管理工作。企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想提高企業(yè)的競爭能力，就應(yīng)該不斷地加強內(nèi)部控制力度，切實提高企業(yè)自身的管理水平。因此，企業(yè)進行切實有效的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，才能夠更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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