王秋蓉

“雙碳”背景之下，對(duì)于早已踏上可持續(xù)時(shí)尚之旅的紡織服裝行業(yè)而言，不可避免地面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既要解決環(huán)境難題，又要承擔(dān)碳減排的重任。

賽得利集團(tuán)是全球最大的纖維素纖維生產(chǎn)商，近年來(lái)在可持續(xù)發(fā)展的跑道上全面發(fā)力，一路疾馳，快速成長(zhǎng)為服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先行者、領(lǐng)跑者、創(chuàng)新者。在“雙碳”背景之下，賽得利集團(tuán)向勢(shì)而行、率先做出響應(yīng)。2020年12月，賽得利集團(tuán)發(fā)布“2030年可持續(xù)發(fā)展愿景”，制定了頗具挑戰(zhàn)性的溫室氣體減排目標(biāo)：2030年實(shí)現(xiàn)30%碳減排、2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放，引發(fā)了行業(yè)熱烈反響，備受關(guān)注。

那么，賽得利在集團(tuán)擁抱可持續(xù)時(shí)尚、助力實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）、貢獻(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的道路上積極發(fā)揮帶頭作用，努力與全行業(yè)加快轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展，這背后的秘訣和動(dòng)力是什么？為此，本刊記者近日專(zhuān)訪(fǎng)了賽得利集團(tuán)傳播和可持續(xù)發(fā)展副總裁孫劍，深入了解賽得利推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的總體思路和關(guān)鍵行動(dòng)。

可持續(xù)時(shí)尚不是噱頭是機(jī)遇

伴隨著可持續(xù)發(fā)展成為全球共識(shí)，可持續(xù)時(shí)尚在紡織服裝行業(yè)風(fēng)生水起，近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的服裝品牌都紛紛在綠色生產(chǎn)、環(huán)保產(chǎn)品方面做出嘗試和探索，而賽得利作為上游原材料供應(yīng)商也迎來(lái)了更好的市場(chǎng)機(jī)遇。

孫劍長(zhǎng)期關(guān)注服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)可持續(xù)時(shí)尚有著敏銳的洞察和深刻的理解。在他看來(lái)，在中國(guó)，可持續(xù)時(shí)尚已經(jīng)從概念轉(zhuǎn)向落地，它不是企業(yè)為了提升品牌形象的噱頭，而是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)機(jī)遇，更是未來(lái)變革的方向。

賽得利的主打產(chǎn)品——纖維素纖維源自天然，廣泛適用于各種紡織品和親膚衛(wèi)生用品。對(duì)于賽得利而言，可持續(xù)時(shí)尚一點(diǎn)都不陌生，產(chǎn)品自帶“可持續(xù)”的基因。孫劍解釋?zhuān)沙掷m(xù)時(shí)尚的落地是需要上游原材料支撐的，沒(méi)有可持續(xù)的原材料，可持續(xù)時(shí)尚無(wú)從談起。而賽得利所生產(chǎn)的纖維素纖維，源自可持續(xù)管理的種植林，循環(huán)生長(zhǎng)，永續(xù)利用，終端產(chǎn)品可降解。賽得利與生俱來(lái)的“可持續(xù)”屬性，越來(lái)越受到品牌商的青睞和認(rèn)可。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，以賽得利為代表的上游纖維原材料供應(yīng)商是可持續(xù)時(shí)尚落地的關(guān)鍵和支撐點(diǎn)。正因?yàn)橘惖美谯`行可持續(xù)時(shí)尚的道路上做出的實(shí)際行動(dòng)，2020年12月，賽得利榮獲“2020年度可持續(xù)時(shí)尚踐行者”稱(chēng)號(hào)。

與此同時(shí)，可持續(xù)時(shí)尚背后離不開(kāi)可持續(xù)消費(fèi)的支撐。賽得利今年5月主動(dòng)加入本刊在首屆中國(guó)國(guó)際消費(fèi)品博覽會(huì)上聯(lián)合多家企業(yè)發(fā)起的“全球可持續(xù)消費(fèi)倡議”，為“營(yíng)造綠色低碳生活新時(shí)尚”做出承諾。作為上游原材料供應(yīng)商，賽得利為何在助力可持續(xù)消費(fèi)方面表現(xiàn)如此積極？

孫劍解釋說(shuō)：可持續(xù)消費(fèi)有助于可持續(xù)時(shí)尚的快速落地，且需要服裝行業(yè)上下游企業(yè)共同推動(dòng)。酒香也怕巷子深，我們要把賽得利產(chǎn)品可持續(xù)的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)讓更多下游品牌商知曉，吸引和引導(dǎo)這些品牌商在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)可持續(xù)產(chǎn)品時(shí)考慮材料的可持續(xù)性。我們明顯看到，越來(lái)越多的消費(fèi)者崇尚可持續(xù)消費(fèi)，傾向于選擇可持續(xù)產(chǎn)品，品牌商也敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一趨勢(shì)，努力探索可持續(xù)時(shí)尚之路，而賽得利希望能在其中發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)。只有積極影響品牌商和消費(fèi)者，才能推動(dòng)可持續(xù)時(shí)尚更好更快落地。

“可持續(xù)消費(fèi)正在轉(zhuǎn)變成消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的購(gòu)買(mǎi)力、服裝行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這是賽得利在可持續(xù)時(shí)尚領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力的動(dòng)力所在。”孫劍說(shuō)。

碳減排是未來(lái)十年的首要工作

應(yīng)對(duì)氣候變化，賽得利早就開(kāi)始探索與行動(dòng)，通過(guò)建立清潔閉環(huán)生產(chǎn)體系，最大程度減少有害物質(zhì)的排放，力爭(zhēng)2030年實(shí)現(xiàn)無(wú)害化生產(chǎn)。

2020年9月，習(xí)近平主席宣布將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。3個(gè)月后，即2020年12月，賽得利集團(tuán)發(fā)布了“2030年可持續(xù)發(fā)展愿景”：2030年實(shí)現(xiàn)30%碳減排、2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放，為行業(yè)做出了表率。

為何能在這么短的時(shí)間推出這一目標(biāo)？孫劍說(shuō)，這并不是憑空推出，而是賽得利基于對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期積累和對(duì)自身深刻的剖析，與客戶(hù)、品牌和非政府組織等利益相關(guān)方發(fā)起討論，經(jīng)過(guò)數(shù)月溝通達(dá)成一致，制定出這份2030可持續(xù)發(fā)展愿景，以保證其科學(xué)性和務(wù)實(shí)性。

“實(shí)現(xiàn)碳減排，是我們未來(lái)十年推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的首要工作，也是重點(diǎn)工作?！彪S后，孫劍詳細(xì)介紹了賽得利集團(tuán)發(fā)布愿景以后開(kāi)展的主要工作。目前，賽得利已經(jīng)制定了落實(shí)2030碳減排愿景的行動(dòng)計(jì)劃。為了制定這份行動(dòng)計(jì)劃，首先，賽得利摸清了自身碳排放的“家底”，了解賽得利碳排放的現(xiàn)狀;其次，根據(jù)自身特點(diǎn)制定碳減排多方面措施，包括能源替代、內(nèi)部精益管理節(jié)能降耗、采購(gòu)綠電、種植碳匯林等方案都在考慮中。

“目標(biāo)定好了，家底摸清了，措施明晰了，那就可以開(kāi)始鋪開(kāi)執(zhí)行，之后再逐年跟進(jìn)、總結(jié)，從2030年目標(biāo)到2050年目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)是沒(méi)有問(wèn)題的。當(dāng)然，除了戰(zhàn)略性考慮，我們還開(kāi)展了試點(diǎn)?！睂O劍介紹，2021年8月，賽得利首個(gè)可再生能源試點(diǎn)項(xiàng)目——1兆瓦屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，這是賽得利開(kāi)發(fā)和利用可再生能源、探索太陽(yáng)能光伏運(yùn)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)、支持 2030年愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)邁出的堅(jiān)實(shí)步伐。他透露，目前該試點(diǎn)項(xiàng)目一期運(yùn)行良好，超出預(yù)期，正在部署二期試點(diǎn)，規(guī)模將更大。除此之外，賽得利在工廠(chǎng)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)引入了新能源叉車(chē)，碳減排效果明顯。

關(guān)于實(shí)現(xiàn)2030年碳減排目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)？孫劍表示，中國(guó)提出的“雙碳”目標(biāo)對(duì)服裝行業(yè)存在極大的挑戰(zhàn)，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，這是人們對(duì)美好生活向往的必然趨勢(shì)，遲早都會(huì)到來(lái)。如果賽得利通過(guò)自身的努力盡快實(shí)現(xiàn)碳中和，那么這就是機(jī)遇，而不是挑戰(zhàn)。

孫劍解釋?zhuān)獙?shí)現(xiàn)碳中和，企業(yè)前期要進(jìn)行大量的投入，包括聘請(qǐng)專(zhuān)家、技術(shù)人員、采購(gòu)設(shè)備、成立專(zhuān)門(mén)的組織等，但是這些暫時(shí)的付出，未來(lái)都蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。目前，賽得利了解到的情況都是積極的信號(hào)，很多下游合作伙伴和客戶(hù)向賽得利主動(dòng)詢(xún)問(wèn)碳中和產(chǎn)品，愿意為碳產(chǎn)品付出溢價(jià)。

“賽得利正在全力開(kāi)發(fā)碳中和產(chǎn)品，并盡快推向市場(chǎng)，滿(mǎn)足下游品牌商的需求。”孫劍向記者透露這一重大消息，令人期待。

“五利”理念引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新之路

可持續(xù)發(fā)展正在成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略和行動(dòng)升級(jí)的方向。近年來(lái)，賽得利一直在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域走在前沿，知名度和影響力不斷擴(kuò)大，其背后的根本原因和內(nèi)在動(dòng)力是什么呢？

孫劍認(rèn)為，追根溯源，這與可持續(xù)發(fā)展高度吻合的“五利”理念分不開(kāi)，賽得利從誕生之日起從宏觀(guān)的企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略到商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)定位等堅(jiān)持以“五利”為導(dǎo)向，全方位推進(jìn)和落地。所謂“五利”，即秉承“保護(hù)環(huán)境（利環(huán)境），為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值（利客戶(hù)），實(shí)現(xiàn)利民、利國(guó)、利業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兼顧的商業(yè)模式，將“五利”貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)永續(xù)循環(huán)發(fā)展。

孫劍認(rèn)為，一家企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的情況下對(duì)“利益”和“利義”有正確的認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)可持續(xù)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方的共生共贏(yíng)，以此為導(dǎo)向識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)并果斷做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)決策，并調(diào)動(dòng)企業(yè)資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓，才能在當(dāng)前和未來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

這些年在賽得利的工作經(jīng)歷更是加深了孫劍這份感悟：領(lǐng)導(dǎo)層的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)和執(zhí)行力，決定了一家企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上能走多遠(yuǎn)多快多穩(wěn)。賽得利希望持續(xù)不斷努力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和影響力，用可持續(xù)的產(chǎn)品為創(chuàng)造更美好的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。這是我們的責(zé)任，也是野心?！睂O劍說(shuō)。

創(chuàng)新是我國(guó)五大新發(fā)展理念之一。賽得利無(wú)論是理念、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等方面保持持續(xù)創(chuàng)新，這也是賽得利發(fā)展的特點(diǎn)。孫劍坦言，創(chuàng)新是賽得利保持行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵。一方面，通過(guò)創(chuàng)新不斷滿(mǎn)足下游品牌和消費(fèi)者的需求;另一方面，即使品牌商沒(méi)有提出新需求，賽得利也會(huì)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代需求，積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。在賽得利高層領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，當(dāng)前行業(yè)最大的創(chuàng)新方向就是開(kāi)發(fā)可循環(huán)、可再生、可持續(xù)的產(chǎn)品。

為此，賽得利積極與國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新企業(yè)、高校及研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)可循環(huán)再生材料在纖維生產(chǎn)中的應(yīng)用，2020年成功推出了以廢舊紡織品為原材料的可循環(huán)再生纖維品牌——纖生代FINEX?，并實(shí)現(xiàn)了商業(yè)量產(chǎn)，其廢舊紡織品含量達(dá)到20%。將紡織廢棄物再生為纖維素纖維是一項(xiàng)新興技術(shù)，具有很大的挑戰(zhàn)性，需要在工業(yè)化生產(chǎn)和保持高質(zhì)量之間找到平衡。這一技術(shù)的突破和產(chǎn)品的商業(yè)化可滿(mǎn)足時(shí)尚界對(duì)更可持續(xù)紡織纖維生產(chǎn)的期望，意義重大。

“未來(lái)我們還會(huì)繼續(xù)研發(fā)廢舊紡織品含量50%乃至100%的可循環(huán)再生纖維產(chǎn)品?！睂O劍對(duì)此充滿(mǎn)了信心，“想象一下，如果未來(lái)能全部實(shí)現(xiàn)可循環(huán)再生，那將極大地節(jié)約資源，對(duì)于碳減排也是很大的貢獻(xiàn)。”

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，賽得利十分注重發(fā)揮行業(yè)影響力推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。孫劍總結(jié)了賽得利三個(gè)著力點(diǎn)：一是在不同平臺(tái)不同場(chǎng)合積極主動(dòng)發(fā)聲，提升上下游合作伙伴及消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)同，形成更加廣泛的共識(shí)，營(yíng)造良好的商業(yè)氛圍。二是在做好可持續(xù)產(chǎn)品的同時(shí)，通過(guò)多種渠道和方式開(kāi)拓市場(chǎng)，確保產(chǎn)品進(jìn)入越來(lái)越多客戶(hù)的工廠(chǎng)，讓越來(lái)越多的普通消費(fèi)者使用。三是把對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求納入供應(yīng)鏈管理，落實(shí)到對(duì)供應(yīng)商的管理系統(tǒng)中，推動(dòng)賽得利供應(yīng)鏈加入可持續(xù)發(fā)展行列。