石偉偉

摘要：當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是較為重要的生產(chǎn)資本，也是未來社會(huì)發(fā)展中最需要的資源。人力資源代表著社會(huì)發(fā)展的生產(chǎn)力水平和管理能力，是決定企業(yè)發(fā)展生死存亡的重要因素。現(xiàn)階段大部分企業(yè)都開始重視人力資源管理，對(duì)人力資源的組織和使用也有新的想法。文章主要研究企業(yè)人力資源管理和開發(fā)利用相關(guān)問題，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下建立良好的管理體系，解決企業(yè)人力資源中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)人力資源的進(jìn)一步應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;開發(fā)利用;探究實(shí)踐

對(duì)當(dāng)今社會(huì)而言，不僅經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步形成，人力資源管理也在不斷完善，傳統(tǒng)概念中認(rèn)為人力資源是對(duì)勞動(dòng)力的管理，在不斷發(fā)展改進(jìn)中才逐漸成為人事管理。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷演變，企業(yè)對(duì)人力的需求也在不斷擴(kuò)大，管理者不應(yīng)該只是對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，更應(yīng)該采取科學(xué)的手段提高人員組織效率，促進(jìn)人力組織的進(jìn)一步發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)管理者可以通過培訓(xùn)、招聘、獎(jiǎng)懲的方法對(duì)資源進(jìn)行合理科學(xué)的分配，進(jìn)而提高員工工作效率，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

一、人力資源概述

人力資源具有群體性，對(duì)于人力資源來說，主要由企業(yè)進(jìn)行支配，同時(shí)依附于員工自身，是企業(yè)效益和勞動(dòng)能力的綜合。主要具有以下幾個(gè)特性。

（一）能動(dòng)性

在社會(huì)生產(chǎn)過程中，人力資源不僅可以對(duì)自然現(xiàn)象進(jìn)行開發(fā)，也是開發(fā)利用的客體，自身同樣具有主體和動(dòng)力，對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，可以通過自身的活動(dòng)來完成，所以具備一定的主觀能動(dòng)性。

（二）時(shí)效性

由于人力資源由生命實(shí)體組成，如果沒有得到及時(shí)開發(fā)和利用，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝而喪失功效，所以具有時(shí)效性。

（三）社會(huì)性

人力資源隨著人類自身的變化而產(chǎn)生變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源的生產(chǎn)創(chuàng)造具有直接決定作用。

二、人力資源開發(fā)的意義

現(xiàn)階段素質(zhì)人才十分稀缺，但是可以獲得更多的工作選擇機(jī)會(huì)，薪酬也會(huì)更高，具有人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)吸引更多的人才，大量實(shí)踐研究證明，高素質(zhì)人才在當(dāng)今社會(huì)中有足夠的舞臺(tái)去展現(xiàn)自我，工作選擇權(quán)和工作決定權(quán)也會(huì)更多。不僅是企業(yè)在選擇人才，人才同樣也在選擇企業(yè)，人力資源的優(yōu)化配置也在不斷提高全方位性。大部分企業(yè)會(huì)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，指定招聘規(guī)劃，對(duì)各行各業(yè)的人才進(jìn)行吸納，充分利用人力資源管理模式，促進(jìn)新產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)不再只是依靠增加勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)數(shù)量等來進(jìn)行衡量，更多的是由企業(yè)實(shí)際管理水平和技術(shù)進(jìn)步的幅度來決定，而這兩方面則是由企業(yè)中的人才使用和占有來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。所以說，提高人力資源管理水平和力度十分重要。

（一）人力資源具有流動(dòng)性

人力資源不僅具有流動(dòng)性，和其他資源一樣會(huì)受到市場(chǎng)規(guī)律的影響，還會(huì)受到自身客觀因素的影響而發(fā)生流動(dòng)，現(xiàn)實(shí)中，不同的企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)狀況不同，對(duì)人力資源的重視也就大不相同，人力資源對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也會(huì)造成人力資源在企業(yè)之間的流動(dòng)。對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展中，吸引人才并且留住人才是需要解決的重要問題。

（二）人力資源具有兩重性

人力資源在企業(yè)中的消耗具有兩種形式，一種是對(duì)物質(zhì)的消耗，一種是自身消耗。這一特點(diǎn)導(dǎo)致人力資源容易出現(xiàn)被浪費(fèi)或者是被閑置的情況，但是又不單單是對(duì)勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)，還是對(duì)物質(zhì)的消耗，這就導(dǎo)致雙重消耗的情況出現(xiàn)，正是由于上述原因的出現(xiàn)，所以人力資源的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。

三、企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中存在的問題

（一）開發(fā)過程中存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都相差很多，水平也都高低不同，所以部分企業(yè)的生產(chǎn)效率較低，很難保障產(chǎn)品質(zhì)量，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也不夠理想。所以，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，人力資源管理和開發(fā)應(yīng)該重視提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科技含量，確保生產(chǎn)的時(shí)效性。

人力資源在開發(fā)過程中主要出現(xiàn)的問題有以下幾點(diǎn)：首先，開發(fā)緩慢，無法適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段企業(yè)開發(fā)人力資源時(shí)僅局限于培訓(xùn)和交流，但是取得的效果又不是很好。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的前提下，信息作為主要因素更新的越來越快，企業(yè)人力資源在開發(fā)過程中也很難滿足實(shí)際需求。其次，人力資源開發(fā)內(nèi)容不夠豐富，現(xiàn)階段的人力資源開發(fā)主要集中于知識(shí)技能方面，員工心理素質(zhì)和職業(yè)道德的問題卻被忽視了。最后，對(duì)人力資源開發(fā)的投入較少，培訓(xùn)體系相對(duì)傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，也缺少科學(xué)合理性。大部分企業(yè)只注重短期利益的獲取，在人力資源方面并沒有足夠的資金投入，這也導(dǎo)致人力資源的培訓(xùn)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，制度缺乏完善性，員工培養(yǎng)計(jì)劃沒有長(zhǎng)期制定，內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單，經(jīng)常流于形式，這也阻礙企業(yè)對(duì)人力資源目的的優(yōu)化。

（二）管理過程中存在的問題

首先，領(lǐng)導(dǎo)者作為管理層并沒有足夠的管理能力，人力資源在開發(fā)時(shí)，需要有領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，所以說，領(lǐng)導(dǎo)者自身具備的能力和人力資源開發(fā)、管理之間有著直接聯(lián)系。但是現(xiàn)階段專業(yè)管理人才數(shù)量較少，在管理人員當(dāng)中技術(shù)人員較多，雖然擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握的管理知識(shí)也不夠?qū)I(yè)。這些因素都阻礙了企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，人力資源也因此沒有得到足夠的重視。大部分企業(yè)管理者都更加看重資金和設(shè)備技術(shù)，在管理方面反而比較松懈，這樣不僅無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，投入資金也更傾向于設(shè)備方面，而不是人力資源開發(fā)方面，也就是說，企業(yè)在根本上對(duì)人力資源開發(fā)的思想沒有充分的重視。

其次，企業(yè)沒有核心凝聚力，導(dǎo)致員工缺乏上進(jìn)心和工作積極性。管理不應(yīng)該只是為了完成任務(wù)，更應(yīng)該迎合企業(yè)發(fā)展需求，但是目前很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這也是企業(yè)人力資源管理中存在的弊端之一，員工的工作動(dòng)力也沒有被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)為了完成任務(wù)更多的采用打壓政策而不是建立激勵(lì)制度，對(duì)于員工來說，歸屬感也很弱，主管能動(dòng)性也很差。企業(yè)也沒有重視人崗匹配原則，員工對(duì)崗位的選擇缺乏科學(xué)性，管理人才沒有在相應(yīng)的管理崗位上發(fā)揮自身價(jià)值，付出的精力和回報(bào)不成正比，久而久之，員工的工作積極性也會(huì)下降，人才發(fā)展也會(huì)受到阻礙。

四、提高企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的有效對(duì)策

企業(yè)要想提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，獲取更多的積極利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要將教育培訓(xùn)、數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、激勵(lì)制度等達(dá)到有效配合，主要方法有以下幾點(diǎn)。

（一）遵循以人為本的原則

以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行模式改革時(shí)，應(yīng)該對(duì)人文情懷進(jìn)行充分重視，將以人為本作為管理理念。同時(shí)要重視員工的勞動(dòng)關(guān)系，將其融入到人力資源管理當(dāng)中。企業(yè)也需要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，明確身上背負(fù)的社會(huì)責(zé)任，遵守法律法規(guī)，通過改變用工環(huán)境來提高員工歸屬感和幸福感，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的生活條件，吸引更多的人才并留住人才。

（二）建立新型管理模式

人力資源部門不僅負(fù)責(zé)招聘錄用、薪酬規(guī)劃、培訓(xùn)。員工關(guān)系等事務(wù)，還要負(fù)責(zé)人事記錄、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，每個(gè)職能之間需要有相互的關(guān)聯(lián)性，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。管理方法也要有創(chuàng)新和改進(jìn)，人力資源管理不僅僅是一個(gè)部門的責(zé)任，每一個(gè)管理者都應(yīng)該參與到人力資源管理當(dāng)中，管理職責(zé)應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)管理者和職工身上。領(lǐng)導(dǎo)者也要掌握扎實(shí)的管理基礎(chǔ)知識(shí)，了解企業(yè)員工的實(shí)際需求和心理變化，學(xué)會(huì)從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高用人機(jī)制的科學(xué)性

企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓符合條件的員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)明確用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用人條件進(jìn)行細(xì)化。選人過程也要進(jìn)行公開，拒絕黑幕和暗箱操作的情況出現(xiàn)，消除人們的懷疑，提高被任用人員的公信力。還要建立責(zé)任追究制度，尤其是員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能出現(xiàn)權(quán)力集中現(xiàn)象，避免用人出現(xiàn)失誤。除此之外，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，用薪酬和福利對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，不過要建立具有凝聚力且長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，最重要的還是有組織文化。所以，企業(yè)建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化十分重要。

（四）建立一體化培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)具有終身性、計(jì)劃性、全員性和多樣性。企業(yè)人力資源管理工作中也應(yīng)該將培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)，建立一體化機(jī)制，將培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，作為人力資源管理中重要的內(nèi)容和組成部分，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

人力資源管理具有復(fù)雜性和特殊性，需要和人打交道，對(duì)員工進(jìn)行管理，所以應(yīng)該注重人文情懷，遵循以人為本的原則。解決問題也應(yīng)該從員工角度出發(fā)，認(rèn)真做好每一件小事。企業(yè)人力資源管理要提高開發(fā)利用水平和質(zhì)量，需要每一位員工和管理者的努力，不斷進(jìn)行積累，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供動(dòng)力。

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（作者單位：霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限公司）