余 德

（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司，格爾木 816099）

一、建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

為了落實(shí)國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑行業(yè)也必須樹立起綠色發(fā)展理念，在不破壞生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，巧用新型資源，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，創(chuàng)建新型經(jīng)濟(jì)模式。這種新型經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)用，既能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，又能提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。實(shí)際上，我國已經(jīng)開始了減排任務(wù)，而且各個(gè)行業(yè)也積極響應(yīng)國家的要求，這也為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了全新的方向。

二、建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，但在發(fā)展中各種問題也不斷顯現(xiàn)。比如：有的企業(yè)為了眼前的利益，破壞環(huán)境以獲得發(fā)展；有的企業(yè)為了降低成本選用不符合規(guī)定的材料，給人們的生活質(zhì)量、人身安全埋下了巨大的安全隱患；有的企業(yè)忽視管理制度的健全，以致在實(shí)際施工中出現(xiàn)了各種浪費(fèi)資源的行為，進(jìn)而降低了企業(yè)的效益；有的企業(yè)沒有深度解讀綠色發(fā)展理念，依然采取落后的方式，不僅阻礙了自身的發(fā)展，而且造成了環(huán)境的破壞。由上可見，要想提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境和建筑行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，這是各大建筑企業(yè)必須深入思考的問題。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)已經(jīng)形成了民營和國有企業(yè)共同發(fā)展的局面。和國有建筑企業(yè)相比，民營建筑企業(yè)在發(fā)展中的不足更為明顯，具體表現(xiàn)如下。第一，沒有明確發(fā)展方向。很多民營建筑行業(yè)沒有深入探究當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，以致出現(xiàn)各種違法行為，抑制著企業(yè)自身的發(fā)展。第二，忽視自身長期發(fā)展，沒有形成發(fā)展的循環(huán)動(dòng)力。第三，為了競標(biāo)順利，在投標(biāo)中采取低價(jià)策略，而為了獲得眼前的利益，購進(jìn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，影響著工程的有序開展，在施工中還會(huì)出現(xiàn)安全事故，在浪費(fèi)資源的同時(shí)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不良的影響。國有建筑企業(yè)在發(fā)展中也存在一定問題。雖然大部分企業(yè)遵循市場管理原則，開展了創(chuàng)新工作，并實(shí)現(xiàn)了原有資金的重組，但國有建筑企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層存在“裙帶關(guān)系”，進(jìn)而在資金利用方面出現(xiàn)了各種問題。

三、建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展模式

（一）單個(gè)企業(yè)的節(jié)約

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是我國發(fā)展的一項(xiàng)重大目標(biāo)。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，要想獲得穩(wěn)定發(fā)展必須樹立節(jié)能的發(fā)展目標(biāo)，必須在材料選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、具體施工等環(huán)節(jié)采取綠色發(fā)展理念，在滿足建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各種資源利用率的最大化。另外，建筑企業(yè)還必須建立資源“利用—回收—再利用”的建設(shè)體系，盡量提升資源的利用率，做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。

（二）合作企業(yè)的共同發(fā)展

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)間要加強(qiáng)合作，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。良好的企業(yè)發(fā)展關(guān)系是保證建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，有利于材料供應(yīng)鏈的構(gòu)建。以混凝土材料為例，工程項(xiàng)目要想提升自身的工程質(zhì)量，必須做好混凝土、水泥、鋼筋等建筑材料的合理控制，因此建筑企業(yè)會(huì)通過和口碑好的混凝土材料公司合作來保證施工的有序進(jìn)行，同時(shí)也帶動(dòng)了原材料廠家的發(fā)展。在利用混凝土材料的過程中，建筑單位要做好與高品質(zhì)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合，以保證混凝土供應(yīng)質(zhì)量，保證施工的有序開展。如若建筑企業(yè)沒有達(dá)成和混凝土生產(chǎn)企業(yè)的有效合作，選用資質(zhì)不全的小企業(yè)，不僅無法保證施工進(jìn)度，還會(huì)影響建筑質(zhì)量。由此可見，建立建筑企業(yè)和合作企業(yè)的良好關(guān)系是保證建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。混凝土生產(chǎn)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，形成固定的客戶，也必須加強(qiáng)與建筑行業(yè)的聯(lián)系，形成兩者間的相互依存，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。另外，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)和下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系。比如，建筑企業(yè)在完成材料使用之后，可以按照規(guī)定要求保存材料，和廢品公司取得聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化的同時(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)和廢品公司經(jīng)濟(jì)效益的雙重發(fā)展。

四、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效舉措

（一）實(shí)行責(zé)任成本管理

制定責(zé)任成本管理制度可以將各項(xiàng)工作、責(zé)任落實(shí)到具體部門身上，并通過加強(qiáng)資金利用監(jiān)管力度，保證預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，為建筑經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開展責(zé)任成本管理，可以幫助各部門明確自身的利潤目標(biāo)，有利于通過有效控制提升建筑工程資金的利用率。為了將責(zé)任成本管理的作用發(fā)揮到實(shí)處，必須做好項(xiàng)目監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備、人力資源、材料等的管理，以保證施工的有效進(jìn)行。同時(shí)，開展責(zé)任成本管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量、推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)步運(yùn)行有著積極的作用，可以最大限度地降低事故發(fā)生概率，進(jìn)而保證施工安全、有序的完成。在整個(gè)施工管理中，為了提升工程質(zhì)量，推進(jìn)工程建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行，還必須加強(qiáng)工作人員的管理，通過培訓(xùn)提升他們的管理能力，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）做好私營建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)

私營建筑經(jīng)濟(jì)作為我國建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也是市場經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要來源，而且在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，為更多的人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，在很大程度上解決了我國的民生問題?；诖?，國家要通過出臺(tái)政策、資金支持推動(dòng)私營建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，在我國建筑行業(yè)的深入發(fā)展中，國家必須落實(shí)調(diào)控措施，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，為其贏得更廣闊的發(fā)展空間。私營建筑企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，也必須積極優(yōu)化自身管理體系，采取先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，不斷提升自身實(shí)力，推動(dòng)自身的發(fā)展。

（三）深化產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)管理

深化建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革可以為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間，可以有效應(yīng)對(duì)市場的變化。產(chǎn)權(quán)制度改革主要包含三種形式，即合并、兼并、股份制?？梢娡ㄟ^產(chǎn)權(quán)制度改革可以明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，可以保證建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力。另外，要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)管工作，通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、依據(jù)法律要求開展工作，樹立良好的企業(yè)形象。

（四）樹立綠色發(fā)展理念，優(yōu)化綠色改造模式

樹立綠色發(fā)展理念，優(yōu)化綠色改造模式，可以解決建筑行業(yè)發(fā)展過程中造成的環(huán)境破壞問題。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我國的環(huán)境建設(shè)工作提升到了一定的高度。建筑行業(yè)作為高能耗行業(yè)，在實(shí)際開展中還會(huì)伴隨噪音、粉塵等污染問題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須重視當(dāng)下自身發(fā)展中存在的問題，通過優(yōu)化綠色改造模式改變自身的發(fā)展現(xiàn)狀，如棚戶區(qū)改造、老舊城區(qū)的改造等，通過合理規(guī)劃、有效控制建筑廢棄料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提升資源利用率。同時(shí)，企業(yè)也必須加強(qiáng)創(chuàng)新，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

（五）健全可持續(xù)發(fā)展管理體系

節(jié)能是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，節(jié)能資源、能源的利用，可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益的雙重發(fā)展?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須做好如下幾點(diǎn)。第一，基于實(shí)際施工項(xiàng)目，深入解讀國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管控。第二，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也必須改變陳舊的理念，采用新技術(shù)、新材料來提升施工質(zhì)量。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的有序發(fā)展，我國制定了合理的管理制度和體系。比如，《建筑法》的出臺(tái)對(duì)施工材料應(yīng)用準(zhǔn)則做出了明確的強(qiáng)調(diào)，建筑行業(yè)在實(shí)際施工中必須遵循《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，做好材料的檢驗(yàn)工作。

（六）做好經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的宣傳和教育工作

建筑行業(yè)工作人員只有真正了解可持續(xù)發(fā)展，才能將這一理念落實(shí)到具體工作中來。為了擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)員工內(nèi)部的效應(yīng)，企業(yè)必須加大宣傳和教育工作力度。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，員工若不了解可持續(xù)發(fā)展理念，對(duì)可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)模糊不清，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，勢必會(huì)阻礙企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)為員工沒有樹立節(jié)能意識(shí)和環(huán)保理念，忽視了環(huán)保工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，以致沒有采取相應(yīng)措施進(jìn)行施工?；诖?，企業(yè)必須重視可持續(xù)發(fā)展理念的教育工作，應(yīng)通過開展各項(xiàng)有效的活動(dòng)，如專家講座、可持續(xù)發(fā)展重要性的培訓(xùn)等，強(qiáng)化建筑行業(yè)工作人員的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，并促使其將可持續(xù)發(fā)展意識(shí)落實(shí)到具體工作中去。

（七）做好建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展人才的培養(yǎng)工作

高素質(zhì)管理人才是保證建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本?？v觀當(dāng)前的建筑行業(yè)的管理人員，素質(zhì)普遍不高?；诖?，建筑企業(yè)必須做好培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)建筑行業(yè)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升他們的管理能力。企業(yè)應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作。第一，明確可持續(xù)發(fā)展課程，做好定期的培訓(xùn)工作，以有效提升管理工作者的素養(yǎng)。第二，做好人才選拔工作，通過嚴(yán)格把關(guān)，招聘有才能、有創(chuàng)新理念的青年人才，從整體上提升管理人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（八）積極開拓國際市場

在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)必須抓住經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，明確可持續(xù)發(fā)展的道路。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國建筑企業(yè)必須通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提升自身競爭力，將自身優(yōu)勢展現(xiàn)在世界面前，通過國際間的競爭積累經(jīng)驗(yàn)、完善自己，從根本上提升自身的實(shí)力。另外，政府必須為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良的條件。同時(shí)，建筑企業(yè)要積極響應(yīng)國家的政策，積極拓寬國外市場，以提升自身知名度。比如，我國正大力推進(jìn)“一帶一路”倡議，建筑企業(yè)要抓住這個(gè)發(fā)展契機(jī)，積極拓寬亞洲南部、南非市場，以獲得更多項(xiàng)目。

結(jié) 語

建筑行業(yè)作為社會(huì)支柱性行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時(shí)也給環(huán)境造成了一定的破壞。隨著精神文明建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)也在不斷提升，建筑行業(yè)要想有序發(fā)展，必須采取有效措施，做到環(huán)境與建筑經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這既是落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)要求的選擇，也是保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。