馮俊君

（廣東農(nóng)墾幸福農(nóng)場有限公司，湛江 524261）

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的滲透和廣泛應(yīng)用，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的推動下，新的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生了。新經(jīng)濟主要就是指包括新技術(shù)、新管理模式及新業(yè)態(tài)在內(nèi)的經(jīng)濟體系。新經(jīng)濟背景對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了更高的要求，為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟時代的需求，追趕新經(jīng)濟時代的信息化及產(chǎn)業(yè)變革的步伐，企業(yè)除了要強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，還必須重視內(nèi)部的人才建設(shè)。組織開展高質(zhì)高效的員工培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)技能的提升、知識的更新，使員工具備適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的職業(yè)能力和道德素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前企業(yè)所采取的員工培訓(xùn)模式存在一定的問題和不足，難以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。因此，企業(yè)需要在新經(jīng)濟視角下，探索員工培訓(xùn)的新模式及新方法。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

1.提升企業(yè)員工的崗位勝任力

新經(jīng)濟背景下，從員工個人發(fā)展的角度來看，企業(yè)重視員工培訓(xùn)工作能夠有效地提升員工的崗位勝任力。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)越來越強調(diào)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，其創(chuàng)新與改革發(fā)展離不開人才的支持，而企業(yè)員工又面臨著較大的生存壓力和激烈的人才崗位競爭。在這樣的背景下，企業(yè)為員工提供專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)模式，不僅能夠讓員工具備基本的知識技能，而且還能夠提高員工的個人素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)企業(yè)崗位建設(shè)和未來發(fā)展的需求。

2.奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)優(yōu)化和創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，還能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定重要的人力資源基礎(chǔ)。新經(jīng)濟時代的企業(yè)員工培訓(xùn)，不再只強調(diào)技術(shù)方面的培訓(xùn)，更強調(diào)充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有員工的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力，拓寬企業(yè)員工的發(fā)展和上升空間，幫助其更好地實現(xiàn)自我價值。全方位的員工培訓(xùn)能夠極大地提升員工的凝聚力和向心力，并且員工培訓(xùn)一般與企業(yè)激勵制度掛鉤，能夠極大地調(diào)動員工的積極性和參與性，為企業(yè)發(fā)展提供重要的內(nèi)在動力和人才支撐。

二、傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)模式中存在的問題

1.注重短期技能培訓(xùn)

傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)模式更加注重短期的技能培訓(xùn)。一般來說，傳統(tǒng)員工培訓(xùn)模式的內(nèi)容主要包括以老帶新、定期培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)模式的共同點就是培訓(xùn)的覆蓋率比較低，并且只注重短期的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容比較基礎(chǔ)，只是讓員工簡單熟悉所要從事的工作，了解崗位要求，并沒有從員工發(fā)展的角度出發(fā)，來制訂一個中長期的培訓(xùn)規(guī)劃，忽視員工自我發(fā)展的需求。

2.培訓(xùn)方式方法單一

傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)模式所采取的方式方法較為單一，主要就是采用集中培訓(xùn)的方式，以授課或講座的形式來進行簡單的基礎(chǔ)知識或技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，沒有實現(xiàn)理論與實踐的有機結(jié)合，難以激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情和興趣。除此之外，在組織員工培訓(xùn)的過程中，沒有有效落實配套的考核與等級評定機制，使得部分員工對待培訓(xùn)的態(tài)度不積極，在培訓(xùn)過程中敷衍了事，難以真正地達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

3.忽視情感與價值觀培訓(xùn)

傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)工作往往忽視對員工的情感與價值觀的培訓(xùn)。員工需要經(jīng)歷一個成長和發(fā)展的過程，企業(yè)在這個過程中不僅要關(guān)注員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的提升，同時還要關(guān)注其職業(yè)道德素質(zhì)和思想道德品質(zhì)的塑造，員工只有具備崇高的思想道德素質(zhì)和正確的價值觀念，才能夠推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展，同時增強對企業(yè)的認同感。但是，不少企業(yè)忽視對員工的情感與價值觀的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工缺乏正確的價值認知，不能正確看待個人與集體的關(guān)系，或者做出違背職業(yè)道德的行為，這些都不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)員工培訓(xùn)模式優(yōu)化策略

1.重視員工自我發(fā)展的培訓(xùn)

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想有效開展員工培訓(xùn)工作，需要不斷地轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思想和培訓(xùn)方法，強化培訓(xùn)中有利于員工自我發(fā)展的內(nèi)容。首先，要擺脫傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的限制，使培訓(xùn)形式更為靈活多樣，除了定期培訓(xùn)，企業(yè)還可以通過開展問卷調(diào)查、工作業(yè)務(wù)分析等方法來了解員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合員工的實際情況來開展崗位定向培訓(xùn)。為了擴大培訓(xùn)工作的覆蓋面，還要采取輪換制，確保企業(yè)每個部門每一位員工都能夠獲得相應(yīng)的培訓(xùn)機會。其次，在進行員工自我發(fā)展培訓(xùn)的過程中，要采取有針對性的培訓(xùn)策略，不再只是固定地開展一些基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)，而是根據(jù)企業(yè)的實際需求進行，如企業(yè)需要研發(fā)新的項目，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，就可以按照需求來進行員工培訓(xùn)，做到理論與實踐的有機結(jié)合。最后，為了調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，要將培訓(xùn)工作與企業(yè)的績效激勵機制相結(jié)合，將培訓(xùn)結(jié)果與員工福利待遇、晉升空間及個人未來職業(yè)規(guī)劃等掛鉤，從而激勵員工在培訓(xùn)中能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展、自我提升和自我完善。

2.開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)線上培訓(xùn)模式。首先，企業(yè)可以投入相應(yīng)的資金來研發(fā)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，可以與現(xiàn)有的媒體平臺合作，也可以設(shè)立單獨的培訓(xùn)網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺上定期上傳有關(guān)的培訓(xùn)資料、課件及業(yè)務(wù)實例等，供新老員工進行自主學(xué)習(xí)和交流，打破企業(yè)員工培訓(xùn)時間和空間上的限制，同時豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。其次，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的過程中，要充分發(fā)揮移動智能終端的靈活性優(yōu)勢，將員工培訓(xùn)融入員工工作及生活的各個方面，如不定期開展網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)或進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)打卡等。最后，企業(yè)在組織網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的過程中，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個開放式的平臺，實現(xiàn)更寬范圍和更高效率的交流，實現(xiàn)與企業(yè)同行、行業(yè)專家及相關(guān)專業(yè)人才之間的有效溝通，為明確培訓(xùn)方向及更新培訓(xùn)內(nèi)容提供重要的信息支撐。

3.強化對員工情感與價值觀的培訓(xùn)

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)在組織員工培訓(xùn)的過程中，還要不斷強化對員工的情感態(tài)度與價值觀的培訓(xùn)。情感態(tài)度與價值觀培訓(xùn)不是簡單地開設(shè)相應(yīng)的思想政治教育類課程，也不能單純地采取說教式的培訓(xùn)方法，而是要結(jié)合員工興趣與實際需求組織豐富多樣的培訓(xùn)活動，實現(xiàn)正確思想價值觀的滲透。如企業(yè)可以定期組織主題團建活動，組織能夠增強團隊凝聚力和團隊融合度的拓展培訓(xùn)，安排拓展課程，讓員工通過團隊合作提高自身的執(zhí)行力和配合程度，樹立正確的集體價值觀念。除此之外，企業(yè)要加強對員工的人文關(guān)懷，讓員工能夠在企業(yè)中找到歸屬感，從而更加信任和依賴企業(yè)，減少人員流動，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和共同進步。

結(jié) 語

新經(jīng)濟背景下企業(yè)員工培訓(xùn)要重視模式及實踐方法創(chuàng)新，切實提高員工培訓(xùn)的靈活化、多樣化、人性化和自由化程度，提升員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，助力企業(yè)在新經(jīng)濟浪潮中向前發(fā)展。