戴和平

（國網(wǎng)泰興市供電公司，泰興 225400）

引 言

電力企業(yè)在不斷向前發(fā)展過程當(dāng)中進(jìn)行的招聘培訓(xùn)，以及勞資管理、薪酬管理等一系列活動(dòng)的綜合就是人力資源管理。人力資源管理工作的正常進(jìn)行，可以保障電力企業(yè)在一定的組織范圍內(nèi)對(duì)其人力資源進(jìn)行合理化配置，有效滿足企業(yè)在不斷向前發(fā)展過程中對(duì)于各類人才的需求。同時(shí)，該項(xiàng)工作的有效進(jìn)行可以使成員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，幫助企業(yè)早日完成既定目標(biāo)。電力企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，只有這樣才能使電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）沒有和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)

對(duì)于電力企業(yè)而言，人力資源是其不可或缺的重要支持。人力資源管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中有著很強(qiáng)的專業(yè)性及系統(tǒng)性，因此要想使管理工作質(zhì)量得到有效保障，就必須采取有效方法使管理工作更加富有針對(duì)性。然而，從我國當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際開展情況來看，依然有一些電力企業(yè)未對(duì)其投入足夠的重視。同時(shí)，管理工作在設(shè)計(jì)、進(jìn)行中所采取的管理理念及相應(yīng)的管理方法較為陳舊，未和整個(gè)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際形勢(shì)，以及企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)和方向密切地結(jié)合起來。同時(shí)，缺少專業(yè)水平過關(guān)的人員來進(jìn)行人力資源管理工作。這些情況導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出無秩序及雜亂的狀態(tài)，從而對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的不良影響。

（二）人力資源管理體系執(zhí)行不到位

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想獲得更好的發(fā)展必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建起完善有效的人力資源管理體系，只有這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行得更加順利。經(jīng)過多年發(fā)展，當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部已然制定出了一套非常完善的管理體系。然而，由于種種因素的影響，在工作實(shí)際進(jìn)行的過程中，相關(guān)工作人員并沒有認(rèn)真執(zhí)行管理體系當(dāng)中的內(nèi)容。這一情況導(dǎo)致管理人員在對(duì)各類員工的權(quán)職進(jìn)行分配時(shí)出現(xiàn)了一定的混亂，無法使權(quán)職的分配具備合理性、公平性，甚至還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況，使得各項(xiàng)工作的開展效率得不到有效保障。同時(shí)，由于人力資源管理體系執(zhí)行不到位，人力資源管理工作在實(shí)際進(jìn)行中并沒有得到有效的監(jiān)督約束，從而使得人力資源管理工作在正式開展中常常會(huì)出現(xiàn)各類錯(cuò)誤。

（三）沒有有效的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前一些電力企業(yè)所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用中效果并不是十分明顯，未能將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。這種情況出現(xiàn)的根本原因是部分電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制僅僅停留在表面，未將激勵(lì)精神的作用充分地發(fā)揮出來。此外，電力企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核過于簡(jiǎn)單化、形式化，未能將員工的工作積極性有效激發(fā)出來。這些原因?qū)е聠T工的積極主動(dòng)性始終得不到有效提高，工作開展質(zhì)量及效率得不到有效保障。

（四）電力企業(yè)文化氛圍有待調(diào)整

對(duì)于電力企業(yè)而言，其本身所具有的文化氛圍對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。通過文化氛圍的合理塑造，人力資源管理相關(guān)工作可以更加順利地進(jìn)行下去。只有好的文化氛圍才能全面滿足人力資源管理工作的嚴(yán)格要求，有效提高電力企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)各項(xiàng)工作表現(xiàn)得更加積極主動(dòng)。然而，由于種種因素的影響，當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍無法滿足企業(yè)員工的精神需求。

二、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加大人力資源管理制度體系執(zhí)行力度

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想有效保障企業(yè)在發(fā)展中獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)其發(fā)展所具有的重要意義，重視人力資源管理工作并采取有效措施進(jìn)一步加大執(zhí)行力度，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展及企業(yè)的進(jìn)步對(duì)人力資源管理工作所采取的理念及方法及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化更新。管理工作要牢牢把握以人為本這一重要理念，尊重員工的本性。同時(shí)，企業(yè)要在管理中不斷對(duì)這一原則進(jìn)行強(qiáng)化，根據(jù)整個(gè)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)本身的發(fā)展需求來開展相應(yīng)的人力資源管理工作。只有這樣才能讓人力資源管理工作的實(shí)際效果充分地發(fā)揮出來，讓電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理體系的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，讓各部門定時(shí)對(duì)人力資源制度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)總結(jié)其中的問題并采取有效措施對(duì)其進(jìn)行整改。

（二）建立全面完整的人力資源管理體系

電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中保障自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合各項(xiàng)工作開展的實(shí)際需求，構(gòu)建起更為全面有效的人力資源管理體系，并通過該體系的有效運(yùn)作對(duì)人力資源管理各項(xiàng)工作進(jìn)行合理化規(guī)范。在對(duì)不同員工權(quán)職進(jìn)行分配的過程當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)員工本身所固有的工作經(jīng)驗(yàn)、年齡，以及所在的崗位部門等一系列內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，在劃分時(shí)要保證員工的權(quán)職公正公平，不得在同一員工身上分配多項(xiàng)工作任務(wù)。除此之外，為了保障人力資源管理體系的有效性，企業(yè)可以在體系當(dāng)中加入一些對(duì)于工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的內(nèi)容，這樣能使管理體系更加全面，能夠讓員工在實(shí)際工作中端正工作態(tài)度，有效保障工作質(zhì)量。同時(shí)，人力資源管理體系還可以對(duì)員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，加強(qiáng)員工工作責(zé)任心，有效防止其在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而全面提高其工作質(zhì)量及效率，使企業(yè)得到更為深入的發(fā)展。

（三）重新制定有效的激勵(lì)策略

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想達(dá)到企業(yè)目標(biāo)、保障發(fā)展質(zhì)量，就必須要將各個(gè)工作人員團(tuán)結(jié)起來，有效提高其工作積極性，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。員工是企業(yè)發(fā)展的主要支撐，是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，必須要結(jié)合自身實(shí)際情況以及各個(gè)工作人員的具體需求制定出更為合理的員工激勵(lì)機(jī)制，通過這樣的方式使各名員工的工作積極性得到有效提高。有些電力企業(yè)之前所采取的激勵(lì)機(jī)制往往浮于表面，在實(shí)際應(yīng)用中未能將其本身所固有的激勵(lì)效果及作用充分地發(fā)揮出來。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工在日常工作、生活中所表現(xiàn)出來的實(shí)際需求，以及企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標(biāo)來對(duì)當(dāng)前已有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效優(yōu)化，使其變得更加具有針對(duì)性及實(shí)際激勵(lì)效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步豐富績(jī)效考核的具體方法和形式，使得各個(gè)員工能夠在工作當(dāng)中保持應(yīng)有的警惕意識(shí)。警惕意識(shí)加上激勵(lì)機(jī)制的作用可以使員工工作的積極性、主動(dòng)性得到實(shí)質(zhì)性的提升，全面保障實(shí)際工作的質(zhì)量和效率，從而最終保障人力資源管理水平，提高人力資源管理工作的質(zhì)量。這也是促進(jìn)電力企業(yè)得到更好發(fā)展的必經(jīng)途徑之一。

（四）營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化氛圍

對(duì)于企業(yè)而言，要想不斷發(fā)展壯大就必須采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部為員工營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。只有這樣才能使企業(yè)員工的工作狀態(tài)變得更加飽滿，為企業(yè)提供更大的生產(chǎn)效益。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視文化氛圍營(yíng)造工作，建立滿足企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心觀念，讓每一個(gè)員工都能在日常工作中充分感受到來自企業(yè)的溫暖關(guān)懷。

結(jié) 語

通過文章上述分析不難發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)要想有效保障經(jīng)濟(jì)效益，全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在各項(xiàng)工作開展的過程當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，對(duì)其具體管理形式、方法進(jìn)行創(chuàng)新，并在內(nèi)部構(gòu)建起更為完善有效的人力資源管理體系，只有這樣才能使電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。