劉文亭

（水發(fā)技術(shù)集團有限公司，山東 濟南 250000）

一、前言

現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，全人類不僅需要習(xí)慣與肺炎作斗爭，還要共同面對和承擔(dān)全球性氣候問題、能源危機等諸多發(fā)展問題，這使得企業(yè)的經(jīng)營壓力和經(jīng)營風(fēng)險顯著提升，企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)獲得經(jīng)濟效益變得越來越困難，而管理會計最大的功能是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，管理會計非常符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，這也意味著企業(yè)必須重視并做好管理會計工作。但由于管理會計這一新型會計管理手段在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用時間還比較短，所以常常存在一些應(yīng)用問題，包括思想層面、管理層面、制度層面等。因此，企業(yè)需要及時分析管理會計的應(yīng)用問題，制定有針對性的優(yōu)化措施促進管理會計完善、提高管理會計的應(yīng)用水平。

二、管理會計

（一）管理會計的職能作用

管理會計有三個職能作用，分別是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，管理會計的三個職能貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，能夠為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)以及創(chuàng)造經(jīng)濟效益。首先，解析過去。管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷的探索、分析、總結(jié)等產(chǎn)生的，其能夠進一步延伸和拓寬財務(wù)會計，能夠?qū)ω攧?wù)會計提供的資料進行深加工，從而更好地提升財務(wù)會計資料的價值。其次，控制現(xiàn)在。管理會計還具有控制作用，能夠通過一系列的指標對企業(yè)經(jīng)營過程中的一些管理偏差、決策偏差等進行修正，從而幫助企業(yè)嚴格按照既定的軌道前行，其對企業(yè)的控制主要是指對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動的控制。最后，籌劃未來。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，為了保證各項工作的順利實施，需要制定詳細的決策，這些決策的制定不是靠某個人的才能或者某個人的經(jīng)驗，而是靠財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。其中，管理會計能夠更好地保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和全面性，幫助企業(yè)提高預(yù)測及決策水平。

（二）管理會計的演進

管理會計的演進大致經(jīng)歷了三個階段，第一階段主要強調(diào)成本核算，第二階段主要強調(diào)成本的相關(guān)性，第三階段主要強調(diào)成本決策。第一階段發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)前夕，此時管理會計研究的重點是成本核算，但想要保證成本核算質(zhì)量，就必須保證成本的真實性，而為了保證成本的真實性，當時的財務(wù)人員使用了一種財務(wù)特性非常強的計量方法。管理會計的演進速度還是比較快的，從第一階段過渡到第二階段只用了短短幾年的時間，因此管理會計演進的第二階段是在二戰(zhàn)之后，在這一階段管理會計研究的重點是成本的相關(guān)性。因為在這一階段，人們逐漸意識到管理會計應(yīng)當滿足企業(yè)管理層的使用需要，而通過成本的相關(guān)性，能夠為管理層提供更及時、有效的會計信息。第三階段是從20世紀五六十年代至今，如今，管理會計研究與應(yīng)用愈發(fā)系統(tǒng)和完善，在不斷的探索與實踐中，管理會計開始關(guān)注決策，因為決策是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，所以其越來越注重自身能為企業(yè)決策提供多少幫助。

三、管理會計對企業(yè)發(fā)展的價值

（一）能夠幫助企業(yè)更好地推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

現(xiàn)代財會工作對財務(wù)人員的能力要求越來越高，財會工作不再需要傳統(tǒng)的財務(wù)人才，而是需要復(fù)合型的管理人才，為了獲得更多的復(fù)合型財務(wù)人才，企業(yè)需要積極推動財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，而做好管理會計工作有利于實現(xiàn)這一目的。首先，應(yīng)用管理會計后，財務(wù)人員需要具備更強的管理能力和決策能力，這會迫使傳統(tǒng)財務(wù)人員為更好地完成工作而努力，有利于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，為了使財務(wù)人員更好地完成管理會計工作，企業(yè)會通過各種方法幫助財務(wù)人員在工作中不斷成長與進步。所以，管理會計有利于推動財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)競爭力的增強。

（二）有利于推動企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展

財務(wù)信息化發(fā)展是企業(yè)財會工作發(fā)展到一定階段的必然選擇，是推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的客觀要求，而應(yīng)用管理會計有利于推動企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)。首先，管理會計本身對企業(yè)的財務(wù)信息化水平就有一定的要求，因為管理會計需要對企業(yè)內(nèi)部大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析與處理，而如果企業(yè)的財務(wù)信息化水平達不到要求，將無法保證管理會計質(zhì)量。因此，為了更好地開展與落實管理會計工作，企業(yè)會持續(xù)推動信息化建設(shè)。其次，管理會計需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，因為在應(yīng)用管理會計的過程中，需要對大量的數(shù)據(jù)信息進行收集、分析、處理等，而傳統(tǒng)的方法顯然不行，只有通過大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的高效、精準分析與處理，這也要求企業(yè)必須保持較高的財務(wù)信息化水平。

（三）可以提升企業(yè)的決策水平，助推企業(yè)發(fā)展

應(yīng)用好管理會計，可以提升企業(yè)的決策水平，從而助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展就必須制定經(jīng)營決策，這是硬性要求，因為只有制定了決策，企業(yè)的發(fā)展目標才能夠確定，企業(yè)的各項工作才能夠圍繞發(fā)展目標展開。也正是因為決策的重要性，企業(yè)必須保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性與全面性。首先，應(yīng)用管理會計能夠更好地保證企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量，而財務(wù)數(shù)據(jù)又是企業(yè)制定經(jīng)營決策時重要的參考依據(jù)。因此，做好管理會計應(yīng)用，能夠保證企業(yè)管理層在制定經(jīng)營決策時使用到的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和全面性，從而保證企業(yè)的決策質(zhì)量。其次，做好管理會計應(yīng)用，能夠進一步降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而更好地保證財務(wù)質(zhì)量，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平。

四、企業(yè)管理中的管理會計應(yīng)用問題探討

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在管理中應(yīng)用管理會計時，往往還存在一些比較常見的問題，比如管理會計意識薄弱、從業(yè)人員實力水平參差不齊、財務(wù)管理信息化水平達不到要求等。因此，企業(yè)想要在管理過程中應(yīng)用好管理會計，就必須及時解決應(yīng)用中存在的問題，而前提是需要對這些問題有充分的認識，這樣才能夠有針對性地制定出解決措施。

（一）管理會計意識有待增強

企業(yè)在管理過程中想要做好管理會計的應(yīng)用發(fā)展，必須先對管理會計工作有一個客觀且科學(xué)的認識，并且要保證管理會計在企業(yè)中能夠得到重視，但是在一些企業(yè)中，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是其他崗位人員，都不重視管理會計工作。首先，管理會計應(yīng)用發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，這是做好管理會計工作的關(guān)鍵，但部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視管理會計建設(shè)，認為管理會計并不能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤，而缺少領(lǐng)導(dǎo)的重視，必然會導(dǎo)致管理會計工作受阻。其次，管理會計關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部所有人員積極參與，但在一些企業(yè)中，由于內(nèi)部溝通機制不完備，各個管理部門之間長期保持獨立，很少聯(lián)系和協(xié)作，這使得企業(yè)內(nèi)其他部門對管理會計工作認識不足，從而降低其他部門及人員對管理會計工作的重視程度。

（二）管理會計應(yīng)用過程中存在兼容問題

管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用時間還比較短，無論是在管理會計理論研究，還是在管理會計實踐應(yīng)用等方面仍需要持續(xù)優(yōu)化與完善，所以管理會計在我國企業(yè)管理中仍處于一個初期發(fā)展階段，仍有漫長的發(fā)展之路要走。很多企業(yè)對管理會計的研究并不充分和深入，仍然存在部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計時照搬照抄的現(xiàn)象，根本沒有考慮到管理會計能否與自身財務(wù)管理工作相協(xié)調(diào)，能否融入財務(wù)管理工作當中。此外，企業(yè)在開展管理會計工作前，為了保證管理會計的科學(xué)性，應(yīng)該事先根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化與要求等制定好應(yīng)用計劃，并建立應(yīng)用流程和應(yīng)用規(guī)范，這樣才能夠保證管理會計牢牢按照企業(yè)既定的軌道行使，但很少有企業(yè)注意到了這一點，這導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用毫無秩序、毫無章法。

（三）企業(yè)財務(wù)人員的實力仍需進一步增強

企業(yè)想要在管理過程中應(yīng)用好管理會計，必須保證財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，這樣他們才能夠按照企業(yè)要求執(zhí)行管理會計工作，才能夠更好地保證管理會計工作落實到各個環(huán)節(jié)，但大部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員無論是在思想素質(zhì)，還是在工作能力上水平往往都是參差不齊的。首先，為了保證內(nèi)部財務(wù)人員的綜合能力，以便其更好地滿足管理會計工作要求，企業(yè)應(yīng)該更加注重對財務(wù)人員的管理與培養(yǎng)，要為財務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機會、更大的成長空間。為此，企業(yè)應(yīng)該建立完備的財務(wù)培訓(xùn)機制、財務(wù)考核機制，但很多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)與財務(wù)考核工作并不系統(tǒng)和完善，培訓(xùn)與考核往往落實不及時、不到位，抑或是培訓(xùn)和考核沒有計劃性和針對性，這不利于財務(wù)人員更好地成長與進步。其次，企業(yè)內(nèi)部針對財務(wù)人員的考核機制不完善，考核指標的設(shè)定往往沒有說服力，抑或是考核目標設(shè)定過高，增加了財務(wù)人員的工作壓力。最后，部分財務(wù)人員在工作中沒有樹立科學(xué)的工作思想，對管理會計也不夠重視，并沒有為了做好管理會計工作而通過學(xué)習(xí)、實踐等拓展自身的管理會計思維以及提高自身的管理會計應(yīng)用能力，這不僅會影響管理會計的質(zhì)量，還會不利于自身更長遠的發(fā)展。

（四）在管理會計工作中沒有做好信息化風(fēng)險防范工作

管理會計對企業(yè)信息化水平要求比較高，因此大部分企業(yè)將更多的關(guān)注點放在了如何提升財會信息化水平上，以至于對信息化風(fēng)險的認識不足，有很多企業(yè)沒有建立完備的管理會計信息化風(fēng)險防范機制，這會增加工作中的隱患和風(fēng)險。一方面，企業(yè)在推動管理會計信息化建設(shè)的過程中由于對信息化風(fēng)險的認識不夠科學(xué)，并沒有定期對內(nèi)部財會系統(tǒng)進行檢查與維護，抑或是財會系統(tǒng)的登錄密碼過于簡單，這些都會為信息化風(fēng)險的發(fā)生提供誘因。另一方面，企業(yè)財會工作中仍存在信息失真的情況，而管理會計工作需要對這些信息進行分析和利用，如果信息失真，則意味著管理會計的質(zhì)量難以得到保證，無法為企業(yè)提供精準的數(shù)據(jù)服務(wù)，企業(yè)的決策質(zhì)量就會下降，企業(yè)的風(fēng)險隱患就會增加。

五、應(yīng)用管理會計全面提高企業(yè)管理水平的策略

（一）提高全員對管理會計的認識與重視程度

為做好管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)必須樹立起全員性的管理會計意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，其一舉一動都會被各部門員工看在眼里，記在心頭，領(lǐng)導(dǎo)的一個決策或表述往往會直接影響員工的工作情緒和工作水平等。所以，想要應(yīng)用好管理會計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視管理會計工作，這樣才能夠帶好頭，企業(yè)的管理會計工作才能夠持續(xù)朝著更好的方向發(fā)展。其次，為了進一步提高全員對管理會計的認識與重視程度，企業(yè)要持續(xù)提高內(nèi)部溝通效率和水平，實現(xiàn)各個部門間的聯(lián)系與協(xié)作，不僅要做到人員上的互動，還要做到信息上的互通，這樣企業(yè)內(nèi)部的其他部門才能夠科學(xué)地認識管理會計，才能夠更加積極地參與到管理會計的建設(shè)之中。

（二）妥善解決管理會計的兼容問題

及時解決管理會計兼容問題才能夠充分發(fā)揮管理會計的作用，才能夠體現(xiàn)出管理會計的應(yīng)用價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理進步。一方面，企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，可以參考其他企業(yè)成熟的管理會計理論體系與應(yīng)用方法，但參考并不等同于抄襲，企業(yè)要在參考的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的財務(wù)情況、財務(wù)需要等對其他企業(yè)的管理會計理論與方法加以優(yōu)化，以便構(gòu)建與企業(yè)財務(wù)情況更加吻合的應(yīng)用體系。另一方面，企業(yè)在開展管理會計工作前，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部外環(huán)境變化等，制定周詳?shù)膽?yīng)用計劃和應(yīng)用流程，并要求財務(wù)人員嚴格按照既定流程和計劃開展管理會計工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計目標。

（三）加強對從業(yè)人才的培養(yǎng)

為做好管理會計工作，企業(yè)必須打造一支專業(yè)化的管理團隊。為此，企業(yè)要通過持續(xù)優(yōu)化與完善財務(wù)培訓(xùn)機制、持續(xù)提高內(nèi)部財務(wù)人員的工作素養(yǎng)與工作能力，使其可以更好地勝任管理會計工作。同時，企業(yè)要意識到激勵的重要性，通過制定針對性、多樣化的激勵措施提高財務(wù)人員的工作積極性。此外，為做好管理會計工作，企業(yè)財務(wù)人員在工作中必須時刻保持高昂的工作熱情和工作斗志，并且要持續(xù)加強學(xué)習(xí)與實踐，這樣才能夠成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，才能夠更好地做好管理會計工作。

（四）增強信息化風(fēng)險意識并做好風(fēng)險防范工作

首先，為了更好地保證管理會計應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)必須保證財務(wù)信息的真實性和有效性，這就要求企業(yè)必須建立完備的財務(wù)管理制度，還要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)工作流程，并做好財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計工作等。其次，企業(yè)要持續(xù)增強信息化風(fēng)險意識，在管理會計工作中構(gòu)建完備的信息化風(fēng)險防范機制。一是要定期對內(nèi)部財會系統(tǒng)進行全面仔細的檢查和維護，以便及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的問題并加以處理。二是要定期更換財會系統(tǒng)的登錄密碼，并且保證登錄密碼的密鑰安全等級，這樣才不會被輕易入侵。

六、結(jié)語

應(yīng)用好管理會計是企業(yè)實現(xiàn)管理進步的客觀要求。因此，企業(yè)必須重視管理會計，并積極探索管理會計的應(yīng)用路徑。