許海霞

（華體博聯(lián)〔北京〕體育發(fā)展有限公司，北京 100061）

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革快速推進(jìn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張速度也有所提升，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)管理之間融合程度不足，甚至一度處于分離狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)入新發(fā)展時(shí)期后，因管理模式滯后而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)慢、風(fēng)險(xiǎn)把控不及時(shí)等問(wèn)題，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理缺陷，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理有機(jī)融合，構(gòu)建精準(zhǔn)度更高的成本控制體系，拓展利潤(rùn)空間。

二、業(yè)財(cái)稅融合的重要意義

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合的重要意義主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指明方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到較多不確定性和不可控性因素的影響，通過(guò)業(yè)財(cái)稅融合，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)可接收到充足的財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)活動(dòng)的方向會(huì)更明晰，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。第二，加速優(yōu)化企業(yè)的資源配置?；跇I(yè)財(cái)稅融合的全面預(yù)算管理，企業(yè)按照具體的業(yè)務(wù)流程劃分預(yù)算管理，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，提升預(yù)算的可行性以及優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。業(yè)財(cái)稅融合模式使企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)聯(lián)系緊密，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及稅務(wù)部門積極參與預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋考核等工作，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求了解得更詳細(xì)，在資源配置方面能夠精準(zhǔn)分配，能有效減少資源浪費(fèi)問(wèn)題［1］。第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制作用。企業(yè)全面實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合后，內(nèi)部控制體系的獨(dú)立性增強(qiáng)，主要是因?yàn)榇四Ｊ较碌膬?nèi)部控制是分別從人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制的，當(dāng)前的內(nèi)部控制體系既可以做到獨(dú)立也可以保持關(guān)聯(lián)，既有事前控制、事中管理，又能做到事后監(jiān)督。如資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、績(jī)效控制以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等部分存在相互獨(dú)立且又適度銜接的關(guān)系，內(nèi)部控制的整體作用得到大幅提升。

三、企業(yè)在業(yè)財(cái)稅融合期間面臨的障礙

（一）財(cái)務(wù)管理模式和理念存在局限性

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度持續(xù)加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和環(huán)境隨之變化，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃存在矛盾，局限性較強(qiáng)，無(wú)法有效助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)理念相對(duì)落后，影響了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和稅務(wù)的融合工作，企業(yè)的資金利用和稅務(wù)核算局限性很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理效率和稅務(wù)管理質(zhì)量難以穩(wěn)步提升。

（二）財(cái)務(wù)管理過(guò)于重視短期利益

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，管理層人員需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性眼光，如果一味重視眼前效益，則將影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出了極度重視短期利益的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升速度慢，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和開支節(jié)流，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在的最明顯的缺陷是忽略了企業(yè)外部環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)股東價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度增加。

（三）各部門難以順利達(dá)成共識(shí)

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)各職能部門之間協(xié)調(diào)性不足，缺乏足夠的合作意識(shí)，從而增加了業(yè)財(cái)稅融合的難度。業(yè)財(cái)稅融合是一個(gè)新的概念，企業(yè)引進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合的時(shí)間較短，而且在業(yè)財(cái)融合期間企業(yè)各個(gè)部門對(duì)業(yè)財(cái)稅融合的理解有所偏差，而且企業(yè)將業(yè)財(cái)稅一體化作為管理平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互方面還有較大的進(jìn)步空間［2］。不同部門的工作內(nèi)容、目標(biāo)、要求不同，在決策期間無(wú)法順利達(dá)成共識(shí)，部門協(xié)調(diào)配合不到位，比如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門人員重視業(yè)績(jī)指標(biāo)完成進(jìn)度，而稅務(wù)人員更重視稅務(wù)管理和籌劃，如果兩部門工作出現(xiàn)重疊且存在矛盾，部門之間就更難實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合。

（四）管理會(huì)計(jì)人才短缺

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)會(huì)人員與業(yè)財(cái)稅融合人才要求不匹配，業(yè)財(cái)稅融合需要能熟練掌握財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理以及稅務(wù)管理知識(shí)的人才，強(qiáng)調(diào)人才的預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理經(jīng)營(yíng)方面的能力，滿足業(yè)財(cái)稅融合人才的要求。目前，只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員才符合這些要求，就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才處于短缺狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還未完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并且企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合缺少足夠多高質(zhì)量人才的支持，進(jìn)而阻礙業(yè)財(cái)稅融合進(jìn)程。

（五）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題突出

業(yè)財(cái)稅融合勢(shì)必需要使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，但是企業(yè)在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中也面臨著嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題突出，阻礙了業(yè)財(cái)稅融合的進(jìn)程。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)期間遇到的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的成因有以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)缺乏足夠強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)大部分員工習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，忽略了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)缺少應(yīng)對(duì)惡意攻擊及防病毒的能力，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及稅務(wù)數(shù)據(jù)等丟失的可能性大幅增強(qiáng)。第二，部分企業(yè)還未完全適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)交易模式，落后的身份認(rèn)證方式導(dǎo)致企業(yè)交易過(guò)程中的身份認(rèn)證信息被盜用，在一定程度上加劇了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)深化業(yè)財(cái)稅融合、提升管控能力的有效措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理模式和理念，借助外部環(huán)境推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合

業(yè)財(cái)稅一體化要求與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的要求有明顯差別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度研究業(yè)財(cái)稅融合理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況深入改革財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、更新財(cái)務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，促使財(cái)務(wù)深度融入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理和稅務(wù)管理中［3］。企業(yè)的管理層則要發(fā)揮帶頭作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)，任命業(yè)財(cái)稅融合部門的主管，指導(dǎo)相關(guān)部門落實(shí)融合制度和要求，為業(yè)財(cái)稅融合夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從外部環(huán)境入手促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合，首先要調(diào)整財(cái)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)模塊以及稅務(wù)模塊之間的關(guān)系，改變?cè)蓉?cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)模塊、稅務(wù)模塊的情況，構(gòu)建相互依存且獨(dú)立的模塊關(guān)系，避免各個(gè)模塊相互限制。其次，完善業(yè)財(cái)稅融合管理制度，制度是指導(dǎo)融合工作的重要前提，企業(yè)可在現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上加入業(yè)務(wù)和稅務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，或者重新構(gòu)建制度框架，適度借鑒同行的制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，貼合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建合理的融合管理制度。

（二）加強(qiáng)各部交流，深化部門協(xié)同作用

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門交流溝通情況直接影響業(yè)財(cái)稅融合進(jìn)度和成效，因此企業(yè)需要加強(qiáng)各部之間的交流，要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門注重日常交流，及時(shí)交換數(shù)據(jù)，注重部門之間協(xié)作配合，深度發(fā)揮部門協(xié)同作用，助力企業(yè)快速發(fā)展。關(guān)于部門之間的交流協(xié)作，企業(yè)可以選擇以下兩點(diǎn)措施。第一，在各部設(shè)置交流崗位，定期安排各部的骨干人才進(jìn)入業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)工作，企業(yè)可賦予換崗人員一定的權(quán)限，使進(jìn)入財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員能夠深入掌握財(cái)務(wù)流程，從財(cái)務(wù)視角分析業(yè)務(wù)流程的缺陷，而深入業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員則可對(duì)業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題、稅務(wù)問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別控制。第二，直接構(gòu)建業(yè)財(cái)稅融合團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門推進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程，從全局角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)傳輸交互［4］。整體來(lái)看，成功建設(shè)業(yè)財(cái)稅一體化最關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的無(wú)障礙溝通交流。例如，某公司安排財(cái)務(wù)人員常駐業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員直接參與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)，在業(yè)務(wù)部門制定體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育公園、體育商業(yè)中心等體育綜合體的商業(yè)解決方案以及體育賽事的主辦承辦及賽事保障方案的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)層面和企業(yè)層面提出建議，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制業(yè)務(wù)成本，并且使用績(jī)效工具對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估分析，同時(shí)利用BC矩陣對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率和收入進(jìn)行分析，從而更精準(zhǔn)地掌握業(yè)務(wù)盈虧，根據(jù)市場(chǎng)需求制定合適的業(yè)務(wù)規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)存在業(yè)務(wù)管理流程復(fù)雜度高、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化已成了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)流程，建議企業(yè)從以下兩個(gè)方面入手。第一，盡快健全智能化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，夯實(shí)業(yè)財(cái)稅融合基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程覆蓋范圍廣，涉及多個(gè)部門，且不同部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程各不相同，溝通滯后、任務(wù)重復(fù)等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。為保證業(yè)財(cái)稅一體化順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，深入應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)建設(shè)智能化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，優(yōu)化客戶管理模塊、咨詢管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，將業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)導(dǎo)入系統(tǒng)平臺(tái)，由系統(tǒng)集中處理和分析，并且將處理后的信息實(shí)時(shí)反饋至其他部門，減少業(yè)務(wù)流程中的信息資源浪費(fèi)。第二，將稅務(wù)管理重點(diǎn)融入業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中稅務(wù)管理的重要性［5］。企業(yè)的稅務(wù)管理工作通常是劃分至財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)推進(jìn)的，其他部門并未全面參與稅務(wù)管理，而在新稅改背景下，金稅三期系統(tǒng)全面運(yùn)行，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收監(jiān)管力度持續(xù)加大，企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化稅務(wù)管理，盡快借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建稅務(wù)共享平臺(tái)，高效處理稅務(wù)問(wèn)題，比如在系統(tǒng)終端開具發(fā)票、電子發(fā)票信息由終端傳輸采集、自動(dòng)化查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?、管理進(jìn)銷項(xiàng)稅、設(shè)置綜合繳稅申報(bào)平臺(tái)，將稅務(wù)管控流程與業(yè)務(wù)管理流程融合，促使各業(yè)務(wù)部門積極參與配合稅務(wù)管理，提高稅務(wù)管理質(zhì)量和稅務(wù)風(fēng)控水平。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合方面作用顯著，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，全面服務(wù)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化管理工作。在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面，企業(yè)可預(yù)先制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，定期組織財(cái)會(huì)人員參與管理會(huì)計(jì)理論工具、管理、法律、稅務(wù)等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)最新的業(yè)財(cái)稅融合情況實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞企業(yè)實(shí)際情況培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)，在培訓(xùn)期間，企業(yè)也需要設(shè)置考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參訓(xùn)人員積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠具備足夠的實(shí)力從事管理會(huì)計(jì)方面的工作，深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。而且企業(yè)也可以為相關(guān)人員設(shè)置崗位晉升機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能夠積極主動(dòng)提升自身的綜合素質(zhì)，參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，深度融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)活動(dòng)，聯(lián)合其他部門的人員共同創(chuàng)造價(jià)值。從外部人才引進(jìn)方面來(lái)看，企業(yè)可在人力資源市場(chǎng)聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)其展開簡(jiǎn)單的企業(yè)文化培訓(xùn)后安排至合適崗位，參與企業(yè)的管理工作。還可以與當(dāng)?shù)馗咝Ｕ归_校企合作，建議高校開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且為學(xué)生提供實(shí)踐基地，方便企業(yè)從眾多學(xué)生中擇優(yōu)錄取，儲(chǔ)備高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才。

（五）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用難以忽視，企業(yè)則要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)和完善大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。就目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)提上日程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的是根據(jù)業(yè)財(cái)稅融合要求和實(shí)際需求，調(diào)整并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，梳理財(cái)務(wù)管理流程，配合業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理情況優(yōu)化財(cái)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，基于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制以及業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的導(dǎo)向作用。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，更新預(yù)算主體定位，將業(yè)務(wù)流程的多個(gè)節(jié)點(diǎn)作為預(yù)算獨(dú)立單元，同時(shí)，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一納入預(yù)算范圍，提升信息資源的支撐力，解決對(duì)標(biāo)分析問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)資金預(yù)算的控制，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員制定準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)預(yù)算［6］。此外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對(duì)接融合后，企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)開發(fā)或引進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)共享機(jī)制的監(jiān)察，切實(shí)防范系統(tǒng)漏洞引起的運(yùn)行緩慢、防護(hù)能力弱等問(wèn)題，進(jìn)而規(guī)避系統(tǒng)信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)信息資源安全、完整。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是推動(dòng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的重要途徑。目前，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合的過(guò)程中存在一定障礙，企業(yè)需要快速定位問(wèn)題所在，分析出具體原因后，要盡快制定合適的措施進(jìn)行整改。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升資金流轉(zhuǎn)速率，在稅務(wù)管理方面，要充分融合業(yè)務(wù)模式以增加企業(yè)利潤(rùn)，做到業(yè)財(cái)稅協(xié)同發(fā)展，共同解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍舊需要高度重視業(yè)財(cái)稅融合，明確業(yè)財(cái)稅一體化的必要性，建立健全業(yè)財(cái)稅融合管理體系，才能有效實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)濟(jì)利益雙贏目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。