唐超

（湖南省第六工程有限公司，湖南 長沙 410004）

我國經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展，各行各業(yè)逐漸興起，建筑企業(yè)的市場競爭力也日益提升。在此背景下，如何通過科學(xué)合理的管理體系加大成本控制力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理，提升人員對其的重視度，避免邊緣化行為，確保工作嚴(yán)謹(jǐn)高效，減少負(fù)面影響，是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、項(xiàng)目成本管理控制概述

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本被控制在項(xiàng)目的預(yù)算范圍之內(nèi)。項(xiàng)目成本控制主要包括三個方面的內(nèi)容。第一，對各種可引起項(xiàng)目成本變化的因素的控制，對項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制和項(xiàng)目實(shí)際成本變動的控制，如人員施工費(fèi)用、機(jī)械維護(hù)費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等，通過細(xì)化支出渠道，對項(xiàng)目的完整性進(jìn)行集中管控，使資金效益最大化。第二，相關(guān)造價管理工作人員要對施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行合理分析，找出當(dāng)前項(xiàng)目造價管理過程中存在的問題并集中控制，依照現(xiàn)行的施工成本管理體系制定造價管控方案，全面增強(qiáng)造價控制效果。第三，在成本管理過程中，要確保建設(shè)效益最大化，要對施工過程中可能影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理控制。首先確定開展成本管理工作的時間，對施工項(xiàng)目實(shí)施有針對性的管理，將管理工作貫穿整個建設(shè)過程，從設(shè)計(jì)階段便開始進(jìn)行行之有效的管控，直到整個項(xiàng)目結(jié)束。對各類建筑的資源應(yīng)用情況進(jìn)行合理調(diào)控，加大項(xiàng)目質(zhì)量管控力度，明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。其次，要對造價環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，做好整體規(guī)劃工作，制定完善的管理計(jì)劃，對各個環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化控制，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)［1］。

二、建筑項(xiàng)目成本管理中會計(jì)核算的特點(diǎn)

在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，成本管理是重要內(nèi)容，其中會計(jì)核算是重中之重，對其特點(diǎn)進(jìn)行分析，有利于提高會計(jì)核算工作的開展效率。在具體實(shí)施過程中，會計(jì)核算的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個方面。首先，每項(xiàng)工程成本獨(dú)立計(jì)算，建筑工程施工企業(yè)需要對不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，會計(jì)人員要采用單工程成本計(jì)算法，對不同的項(xiàng)目成本分別進(jìn)行核算，保證成本和實(shí)際成本計(jì)算相一致，更有利于工程考核。其次，分級核算，在建筑工程施工過程中，企業(yè)流動性與分散性較強(qiáng)，在此過程中進(jìn)行會計(jì)核算，需要采用分級管理方法和分級核算法，從而保證建筑工程施工與會計(jì)核算工作的有效結(jié)合，對企業(yè)工程施工的生產(chǎn)效果進(jìn)行直觀表現(xiàn)，避免核算中出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的情況。最后，分段計(jì)算工程成本和工程價款的核算，建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)周期相對較長，如果會計(jì)核算的時間較長，在項(xiàng)目全部完成后核算和結(jié)算價款，則需要工程施工企業(yè)墊付較多的資金，對企業(yè)的整體資金周轉(zhuǎn)來說難度較大，而且難以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)成果的區(qū)分。因此，在項(xiàng)目工程周期較長、造價較高的情況下，企業(yè)需要合理應(yīng)用分段計(jì)算方法展開核算，保證企業(yè)資金順利流轉(zhuǎn)。

三、成本管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理的重要性

總的來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)或多或少都存在一定的財(cái)務(wù)管理問題，或在施工成本管理中出現(xiàn)過各種財(cái)務(wù)問題，而且針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作，部門管理者沒有制定出一套科學(xué)完善的體系。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作對于任何一家企業(yè)來說，都是一項(xiàng)極為重要的工作［2］。所以相關(guān)財(cái)務(wù)核算人員需要熟悉國家制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)記錄和計(jì)量方法，并牢牢掌握財(cái)務(wù)核算工作的基本原理，對建筑公司資金的利用率和實(shí)際使用情況進(jìn)行更系統(tǒng)有效的觀察和統(tǒng)計(jì)，以便為建筑公司的項(xiàng)目發(fā)展提供更完整和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理給出決定性指導(dǎo)意見。對于建筑公司而言，要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）會計(jì)核算屬于成本核算管理體制的關(guān)鍵

要想保證建筑工程項(xiàng)目順利開展，需要促進(jìn)項(xiàng)目成本考核制度的完善，并促進(jìn)經(jīng)理責(zé)任制度的建設(shè)。工程項(xiàng)目成本核算制度是經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目開展過程中，如果沒有完善的項(xiàng)目成本核算制度，則難以將具體責(zé)任落實(shí)到個人身上。工程項(xiàng)目中的成本核算是整個工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵依據(jù)，在考核工作和工程成本控制工作中，需要參考工程項(xiàng)目中的成本核算，如果沒有相關(guān)參考內(nèi)容，便會導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工缺乏約束力，人員工作隨意性較大，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。因此，在工程項(xiàng)目成本管理結(jié)算中，會計(jì)核算是關(guān)鍵內(nèi)容，建筑企業(yè)需要完善會計(jì)核算制度，促進(jìn)會計(jì)工程合理發(fā)展。

（二）會計(jì)核算在施工成本中起到核算監(jiān)督的作用

建筑企業(yè)建立健全的會計(jì)約束機(jī)制，對保證企業(yè)項(xiàng)目管理制度具有積極意義。會計(jì)約束機(jī)制包括較多內(nèi)容，如財(cái)務(wù)收支稽核制度、會計(jì)人員的委派制度、工程價款回收考核制度、相關(guān)考核辦法和審批辦法、財(cái)務(wù)管理和清查制度等。工程項(xiàng)目管理者要對企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，促進(jìn)自我約束機(jī)制作用的發(fā)揮，從而提升企業(yè)價值。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)對資金統(tǒng)籌的管理，從而保證高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。針對企業(yè)的施工成本控制和核算管理制度，還需要企業(yè)經(jīng)理人員增強(qiáng)自覺意識，充分了解與掌握管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行項(xiàng)目管理。與此同時，管理者在成本管理工作過程中，還需要保證具有自律性，嚴(yán)格約束自身行為，從而將相關(guān)制度規(guī)則落到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的開展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

四、建筑工程項(xiàng)目成本管理會計(jì)核算存在的問題

建筑工程開展各項(xiàng)工作，均需要成本管理的支撐，但是從實(shí)際發(fā)展情況來看，很多企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作均存在管理效率低下、與工程實(shí)際不符的問題。財(cái)務(wù)核算工作管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨風(fēng)險問題，行業(yè)要提高對該問題的重視程度，對成本管理中財(cái)務(wù)核算存在的問題進(jìn)行合理分析。

（一）成本管理中的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀來看，在成本管理的過程中，財(cái)務(wù)核算工作的前期基礎(chǔ)工作做得不夠，這也是目前財(cái)務(wù)核算工作存在的問題之一，而這將直接影響到財(cái)務(wù)核算工作的后期進(jìn)度和施工的成本管理效率。要準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況，合理控制施工成本，保證企業(yè)項(xiàng)目成本和施工過程的資金使用合理性，就需要相關(guān)財(cái)務(wù)核算人員充分掌握公司的各項(xiàng)原始記錄，并合理整合財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，了解施工項(xiàng)目情況，包括地形、地勢和人員能力等，從而為企業(yè)管理層提供更有效的經(jīng)營發(fā)展措施，實(shí)現(xiàn)對施工成本的合理控制。但是到目前為止，部分建筑企業(yè)在這方面的工作還存在許多問題，其中最突出的一點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的施工原始數(shù)據(jù)沒有得到及時有效的整理和更新，這也進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠完整，財(cái)務(wù)記錄沒有與實(shí)際活動形成有效聯(lián)系，以致資金在實(shí)際使用中面臨諸多問題［3］。從另一個角度來看，大多數(shù)建筑公司往往會在運(yùn)營管理中重點(diǎn)關(guān)注安全和管理兩方面，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不十分重視，僅僅是對施工成本進(jìn)行明確后簡單進(jìn)行一些記錄、報(bào)賬以及結(jié)算等工作，這使得財(cái)務(wù)管理逐漸演變成一項(xiàng)較為機(jī)械化的工作，而這項(xiàng)工作缺乏對建筑公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的提取和分析，不能真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)核算審核工作的重要性和指導(dǎo)意義，也難以發(fā)揮控制施工成本的作用。由此可以看出，財(cái)務(wù)核算工作的前期基礎(chǔ)性問題會在一定程度上約束建筑公司財(cái)務(wù)核算工作的開展，極大地削弱了財(cái)務(wù)核算審核工作的職能作用。

（二）財(cái)務(wù)核算工作的財(cái)務(wù)信息未被及時獲取

大多數(shù)建筑公司的工作形式是項(xiàng)目承包，因此建筑企業(yè)的工作場所具有很強(qiáng)的可變性，這也就導(dǎo)致無法在第一時間向公司財(cái)務(wù)核算部門報(bào)告實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，難以有效掌握企業(yè)施工成本的變化情況。此外，因?yàn)樵谑┕み^程中往往會出現(xiàn)一些零星材料情況，所以財(cái)務(wù)核算部門難以取得發(fā)票等有效單據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)記錄出現(xiàn)一定的滯后問題。

（三）財(cái)務(wù)核算工作制度程序不夠完善規(guī)范

相對于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)具有一定的特殊性，很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目結(jié)算不及時的情況，而這也會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法有效整合現(xiàn)有資金，進(jìn)而不能及時掌握現(xiàn)有資金的實(shí)際使用情況。由此能夠看出，財(cái)務(wù)核算審核工作相關(guān)制度的不完善會對前期預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)容合理化的有效性評估，以及項(xiàng)目審計(jì)決算的完整性和及時性造成一定影響，不利于施工過程中的成本管理。同時，由于設(shè)計(jì)變更等因素的影響，施工企業(yè)在施工過程中還需要調(diào)整部分工程量，這往往會導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生變化，部分建筑公司很容易忽視這一變化，沒有對其進(jìn)行及時記錄和管理，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)一系列賬務(wù)問題。當(dāng)下我國執(zhí)行稅收和監(jiān)管的重要依據(jù)來源便是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，然而仍然有不少企業(yè)為牟取利益，制造一些虛假賬單，偷稅漏稅，這極大地?fù)p害了國家利益，因此建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度，也可以在一定程度上抑制部分不法企業(yè)的偷稅漏稅行為。

五、建筑工程項(xiàng)目施工中成本管理的會計(jì)核算優(yōu)化措施

（一）完善財(cái)務(wù)核算審核相關(guān)制度

企業(yè)的良好發(fā)展離不開完善規(guī)范的管理制度，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算部門也是一樣，只有相關(guān)制度規(guī)范化，才能確保財(cái)務(wù)核算工作順利開展。因此，有必要按照相關(guān)法律規(guī)定的要求建立財(cái)務(wù)核算制度，并不斷完善使其規(guī)范，同時應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的及時性和準(zhǔn)確性。在相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度建立以后，建筑施工企業(yè)要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)管理使其更加規(guī)范，并不斷引入最新的知識體系和管理方法，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)核算人員的技術(shù)水平［4］。同時，建筑公司還要加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的更新和應(yīng)用，可以通過遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)交互和智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督管理。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度

對于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算工作需要專注于施工工作，合理管控企業(yè)成本，并適時對企業(yè)內(nèi)部的工作重點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整，以便更好地實(shí)現(xiàn)收支平衡，這能在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，采取有力措施，并制定出一套健全的規(guī)章制度，不斷完善公司財(cái)務(wù)核算制度非常重要。首先建筑企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)加防范，確保財(cái)務(wù)核算工作具有一定的有效性與準(zhǔn)確性。其次，要對財(cái)務(wù)部門相關(guān)核算人員的行為進(jìn)行約束，以有效提升相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算部門的職能作用，提升核算結(jié)果的實(shí)際價值。最后，建筑企業(yè)還可以應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并及時更新相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以使財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性得到有效保障［5］。

（三）提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開各部門之間的通力協(xié)作，同時也需要擁有更多的專業(yè)人才，因此，建筑施工企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，同時財(cái)務(wù)管理人員還要及時了解財(cái)務(wù)管理以及財(cái)經(jīng)政策方面的知識，以便增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的管理和駕馭能力，從而提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。第一，要推動財(cái)務(wù)核算人員自主學(xué)習(xí)專業(yè)技能和相關(guān)財(cái)務(wù)知識，以提升核算人員的職業(yè)素養(yǎng)。第二，定期組織員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵員工積極創(chuàng)新探究，為未來的經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。第三，落實(shí)崗位輪換和競爭性就業(yè)政策，制定一套完善的考核制度，并嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。第四，加強(qiáng)對高素質(zhì)、高學(xué)歷會計(jì)人才的引入，以全面提高財(cái)務(wù)核算部門的整體專業(yè)素養(yǎng)［6］。

六、結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，要合理運(yùn)用項(xiàng)目造價控制，加大會計(jì)核算力度，全面提升審計(jì)效率，為項(xiàng)目建設(shè)工作提供動力。要想擁有更加廣闊的發(fā)展空間，還要對建筑工程項(xiàng)目成本管理給予重視，并結(jié)合目前建筑工程行業(yè)市場的基本情況，采用新型技術(shù)和材料，減少對生態(tài)環(huán)境的污染，另外相關(guān)工作人員在管理過程中還應(yīng)結(jié)合工作內(nèi)容發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作效率，突破傳統(tǒng)造價控制管理體系的桎梏，幫助企業(yè)向高效化快速轉(zhuǎn)變。