呂群

（新汶礦業(yè)集團(tuán)物資供銷有限責(zé)任公司，山東 新泰 271219）

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，勢(shì)必面臨多種多樣的不確定性因素，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性波動(dòng)以及政策因素變化等多方面影響，企業(yè)容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這將會(huì)直接危及企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及控制能力，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分類及成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從廣義上來(lái)看涵蓋范圍較廣，覆蓋層級(jí)較多，主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程中，受到各種不可控或者不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的收益難以達(dá)到期望值，企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或者出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。從狹義上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的具體可能性，主要是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資投資活動(dòng)決策不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致企業(yè)的償債能力下降或喪失，并進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面臨著多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，其特征主要有以下幾方面：第一，具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生受到內(nèi)部管理以及外部市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素的影響，因此具有客觀性，難以從根本上進(jìn)行有效遏制，只能采取一定的管理策略進(jìn)行規(guī)避；第二，具有全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程和各方面，尤其是在企業(yè)的資金籌集、分配、使用等環(huán)節(jié)，都存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患；第三，具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受到主觀以及客觀等多方面因素的影響，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性與多變性較強(qiáng)，其出現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等都不具備必然性；第四，具有收益性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益是并存的，越高的收益往往伴隨著越大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的雙重性特點(diǎn)。

按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為以下五種類型。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于資金的周轉(zhuǎn)，因此籌資活動(dòng)也是開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)的籌資活動(dòng)包括所有者投資、發(fā)行債券股票、貸款借款等多種形式，企業(yè)的籌資決策失誤或者籌資方式、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等都容易造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的投資活動(dòng)實(shí)施方面，對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)以及實(shí)物生產(chǎn)方面的投資，對(duì)外投資主要是直接的項(xiàng)目投資以及金融產(chǎn)品投資等，如果投資論證分析以及決策不當(dāng)，或者受到不可控因素的影響，則會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。第三，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)開展過(guò)程中，受到各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益難以達(dá)到預(yù)期甚至出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)失敗的問(wèn)題。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要包括存貨周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。第四，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，自身的資金流動(dòng)效率較低，導(dǎo)致企業(yè)資金變現(xiàn)能力不強(qiáng)以及周轉(zhuǎn)能力下降，甚至難以維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則會(huì)造成企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，最常見的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)成因主要是企業(yè)賒銷過(guò)多以及出現(xiàn)了突發(fā)性壞賬。第五，收益分配風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)收益分配不合理，或者收益分配比例過(guò)低造成股東積極性下降，或者分配比例過(guò)高導(dǎo)致難以籌集所需資金，都會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成較為嚴(yán)重的不利影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析實(shí)施策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選擇

開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)分析方法進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法，主要有單變量評(píng)價(jià)模型、多元線性回歸模型、模糊判別分析方法、財(cái)務(wù)比率分析方法以及層次分析法等多種評(píng)價(jià)分析方法。目前相對(duì)來(lái)說(shuō)較為常用的是層次分析模型，在具體的應(yīng)用過(guò)程中主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況等，系統(tǒng)科學(xué)地選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)并構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，采取相應(yīng)的方式構(gòu)建兩兩判斷矩陣并對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定和一致性檢驗(yàn)，通過(guò)定性的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的歸類，并進(jìn)一步通過(guò)具體的量化指標(biāo)得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。關(guān)于層次分析的具體流程，首先是量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)象，并構(gòu)建更合理的遞階模型，建立層次結(jié)構(gòu)模型以及層次分析法的判斷矩陣，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的權(quán)重賦值，再進(jìn)一步確定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)層權(quán)重，然后綜合評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）系統(tǒng)科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和構(gòu)建作為風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體的選擇上應(yīng)該堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則。一是全面性原則，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是相關(guān)性原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)要能夠精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)隱患，反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。三是關(guān)聯(lián)性原則，具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)之間存在密切的關(guān)系。四是敏感性原則，各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)應(yīng)該具有較強(qiáng)的靈敏性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的變化可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值反映出來(lái)。五是預(yù)見性原則，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取可以對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的判斷分析。

對(duì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選取，則主要關(guān)注以下方面。籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)以速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及利息保障倍數(shù)等相應(yīng)指標(biāo)為主，速動(dòng)比率反映企業(yè)的負(fù)債能力，資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債的保障能力，利息保障倍數(shù)反映利息所帶來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率，其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率反映企業(yè)的投資活動(dòng)營(yíng)業(yè)能力，總資產(chǎn)回報(bào)率反映企業(yè)的投資獲益水平，成本費(fèi)用率則反映單位成本獲取利潤(rùn)的大小。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是選擇應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率以及存貨周轉(zhuǎn)率，其中以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)的庫(kù)存占比資金情況，資產(chǎn)現(xiàn)金回收率則評(píng)價(jià)分析企業(yè)的現(xiàn)金流量和總資產(chǎn)比值。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率以及資本保值增值率等指標(biāo)，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率評(píng)估分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的擴(kuò)張速度，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率評(píng)估分析企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入變化及發(fā)展前景，資本保值增值率則反映企業(yè)的資金保全能力。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析

在完成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建以后，進(jìn)一步構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析判斷矩陣，可以采取調(diào)查問(wèn)卷專家打分等多種方式來(lái)進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的確定，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)則層、方案層以及綜合權(quán)重等進(jìn)行確定。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，評(píng)估分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，區(qū)分極小風(fēng)險(xiǎn)、較小風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)以及重大風(fēng)險(xiǎn)等不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的財(cái)務(wù)損失等進(jìn)行全面掌握。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）構(gòu)建系統(tǒng)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該突出內(nèi)控的重要作用，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向建立健全企業(yè)內(nèi)控工作體系，從整體管理層面以及具體業(yè)務(wù)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別評(píng)估。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，科學(xué)地設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體評(píng)價(jià)分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)控制管理等環(huán)節(jié)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)化和規(guī)范化水平。其次，應(yīng)該鞏固財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠、資產(chǎn)的安全完整及保值增值、營(yíng)業(yè)效率的提升以及推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落實(shí)等。加強(qiáng)內(nèi)控制度機(jī)制的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)際需要，完善企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)，明確內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全決策機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率。

（二）加大籌資風(fēng)險(xiǎn)的管控力度

籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中最常見的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，管控企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該做好三方面的工作。第一，增強(qiáng)籌資規(guī)劃和預(yù)算分析能力，企業(yè)在開展籌資活動(dòng)前應(yīng)該做好預(yù)算分析，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，以及往年度資金使用情況和本年度的期末資產(chǎn)總量等多方面因素，確定資金的籌集規(guī)模，并指導(dǎo)計(jì)算分析籌資成本，制定企業(yè)的籌資計(jì)劃，增強(qiáng)籌資方式和籌資渠道的科學(xué)性，進(jìn)一步提升資金的使用效率。第二，優(yōu)化企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)不合理，很容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在企業(yè)籌資活動(dòng)的管理方面，應(yīng)該把資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化作為風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模實(shí)力、外部環(huán)境、利率波動(dòng)等多方面因素來(lái)確定負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)維持在適當(dāng)?shù)谋壤?，推?dòng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。第三，持續(xù)拓寬企業(yè)的籌資渠道，堅(jiān)持多元化的方式開展籌資活動(dòng)，盡可能減少對(duì)銀行借款的依賴性，綜合考慮采取發(fā)行票據(jù)或者債券，積極吸引社會(huì)資本以及民間金融機(jī)構(gòu)融資、采取期權(quán)期貨套期保值以及融資租賃等多種方式進(jìn)行籌資，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，降低籌資成本。

（三）改進(jìn)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

對(duì)于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，應(yīng)做好以下兩方面的工作。第一，完善企業(yè)的投資評(píng)價(jià)體系，企業(yè)的管理層應(yīng)該立足于企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，可以尋求專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的幫助，進(jìn)行投資評(píng)估分析，尤其是結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析投資的可行性和未來(lái)收益，再進(jìn)行投資決策。堅(jiān)持趨利避害的原則，綜合考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展需求等開展多元化投資，尤其是重視戰(zhàn)略新興行業(yè)領(lǐng)域以及并購(gòu)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的投資，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。第二，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)過(guò)程中的監(jiān)督管理，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展、投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督管理，對(duì)于投資項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及早制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理措施，并根據(jù)政策發(fā)展變化以及市場(chǎng)導(dǎo)向變化等，靈活調(diào)整投資方向，以免投資項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)投資損失。

（四）優(yōu)化營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式

對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下兩方面。一方面，突出應(yīng)收賬款管理，建立健全應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理機(jī)制，完善企業(yè)的信用資質(zhì)評(píng)估體系，綜合考慮企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、具體償債或盈利能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)客戶的信用資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估并劃分信用等級(jí)，有針對(duì)性地制定落實(shí)信用銷售政策，科學(xué)合理地確定信用銷售標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款完善賬款回收落實(shí)責(zé)任管理，強(qiáng)化營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門的職能作用，確保應(yīng)收賬款資金的及時(shí)足額回收。建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)償債基金，做好壞賬準(zhǔn)備金以及計(jì)提，以避免壞賬問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的存貨管理能力，建立完善的企業(yè)存貨管理制度機(jī)制，建立企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、保管環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，加強(qiáng)存貨的協(xié)調(diào)管理，科學(xué)應(yīng)用存貨管理信息系統(tǒng)，合理控制企業(yè)的庫(kù)存，提升存貨管理效率，增強(qiáng)存貨的變現(xiàn)能力，確保企業(yè)資金流運(yùn)轉(zhuǎn)的高效正常。

（五）提高收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理水平

收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該注重股利支付其重要的信號(hào)傳遞作用，通過(guò)適度分配股息來(lái)增強(qiáng)投資者的投資積極性。關(guān)于股利支付方式，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況等綜合選擇股票股利或者是現(xiàn)金支付等多種支付方式，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金流水平以及未來(lái)發(fā)展的實(shí)際資金需求，在現(xiàn)金流充足且利潤(rùn)較高的情況下可以適度提高利潤(rùn)分配水平，當(dāng)現(xiàn)金流緊張或者需要進(jìn)行擴(kuò)張性項(xiàng)目投資時(shí)，則應(yīng)該適度控制利潤(rùn)分配，以確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所處行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，綜合分析自身管理模式，科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，準(zhǔn)確地評(píng)估分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)企業(yè)的多發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中執(zhí)行有針對(duì)性的管理措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證預(yù)期效益順利達(dá)成。