陸平

（湖州正立會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，浙江 湖州 313200）

一、引言

歐詩(shī)漫集團(tuán)是一個(gè)珍珠產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)化妝品、珍珠健康養(yǎng)顏品等。針對(duì)歐詩(shī)漫集團(tuán)存貨管理存在的問(wèn)題，管理者應(yīng)加大存貨管理力度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，若企業(yè)制定了不當(dāng)?shù)拇尕浌芾泶胧?，可能?huì)出現(xiàn)資金緊缺的情況。歐詩(shī)漫集團(tuán)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，提升存貨周轉(zhuǎn)速度，這樣有助于企業(yè)得到更多的利潤(rùn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，管理者也應(yīng)該充分了解存貨管理指標(biāo)，提升供應(yīng)鏈管理水平，可顯著增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、存貨管理的價(jià)值

存貨管理指管理者對(duì)存貨進(jìn)行管理，其中信息管理是最主要的內(nèi)容，當(dāng)管理者知曉具體的存貨信息后，便會(huì)提出行之有效的解決方案，以此實(shí)現(xiàn)有效控制存貨的目標(biāo)［1］。優(yōu)良的存貨管理模式能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，目前即使企業(yè)獲得了相對(duì)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但財(cái)務(wù)人員在核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)收益都轉(zhuǎn)變成了庫(kù)存?，F(xiàn)金很容易成為存貨，但是存貨卻很難變成現(xiàn)金。倘若公司的存貨比例持續(xù)增加，企業(yè)將缺乏充足的流動(dòng)資金，也會(huì)陷入艱難的運(yùn)營(yíng)處境中，通過(guò)科學(xué)的存貨管理模式，管理人員能高效運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金，減少成本支出，如此便能得到較多的經(jīng)濟(jì)收益。

三、化妝品銷(xiāo)售企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

（一）存貨積壓嚴(yán)重

隨著電商業(yè)的蓬勃發(fā)展，客戶(hù)會(huì)產(chǎn)生更多的消費(fèi)需求，加之科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，明顯提高了產(chǎn)品生產(chǎn)速度。管理者也會(huì)基于客戶(hù)的實(shí)際需求，推出更多個(gè)性化的產(chǎn)品。目前，即使歐詩(shī)漫集團(tuán)推出了多種系列的產(chǎn)品，但是眾多消費(fèi)者仍將注意力投入國(guó)外化妝品中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到歐詩(shī)漫集團(tuán)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。另外，一些產(chǎn)品存在模仿的傾向，研發(fā)人員在推出一系列新產(chǎn)品時(shí)，會(huì)故意模仿國(guó)外產(chǎn)品的包裝等，反而沒(méi)有推出新型的高端化妝品。隨著快手、抖音等軟件的出現(xiàn)，一些消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生從眾心理，一味購(gòu)買(mǎi)爆款化妝品，造成企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷消費(fèi)者的實(shí)際需求。現(xiàn)階段，消費(fèi)者將目光投向替代品中，企業(yè)過(guò)度推出爆款產(chǎn)品，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的庫(kù)存積壓。隨著滯銷(xiāo)產(chǎn)品數(shù)量的持續(xù)增加，即使企業(yè)運(yùn)用低價(jià)銷(xiāo)售的方式，也無(wú)法激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，只能運(yùn)用報(bào)損處置的方式處理積壓產(chǎn)品。由此，一旦出現(xiàn)前端需求不穩(wěn)定的情況，企業(yè)會(huì)陷入盲目生產(chǎn)中，由此出現(xiàn)存貨積壓。

（二）存貨管理理念錯(cuò)誤

歐詩(shī)漫集團(tuán)在制定銷(xiāo)售方案時(shí)，過(guò)度看重提升銷(xiāo)售額的重要性，忽視了存貨管理的價(jià)值。隨著該思想的不斷加劇，許多原材料與產(chǎn)品將會(huì)產(chǎn)生存貨積壓的情況。歐詩(shī)漫集團(tuán)已經(jīng)建立了若干個(gè)成品倉(cāng)，一些倉(cāng)庫(kù)中的滯銷(xiāo)產(chǎn)品用于線(xiàn)下發(fā)貨，另一些倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品主要被用于線(xiàn)上發(fā)貨。然而，當(dāng)產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓后，一旦企業(yè)需要進(jìn)行線(xiàn)上、線(xiàn)下發(fā)貨時(shí)，管理人員可能無(wú)法第一時(shí)間找到待發(fā)貨的產(chǎn)品。內(nèi)部管理人員還形成了錯(cuò)誤的存貨管理理念，允許庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)存在月銷(xiāo)千分之一內(nèi)的誤差，該理念會(huì)嚴(yán)重降低倉(cāng)庫(kù)管理水平。一旦存貨記錄數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，決策者就無(wú)法提出行之有效的存貨管理方案［2］。另外，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有全面劃分每名工作人員的職責(zé)，在不明確的分工模式下，會(huì)降低庫(kù)存管理效率。

（三）存貨信息管理模式滯后

企業(yè)始終運(yùn)用傳統(tǒng)的存貨信息管理模式，沒(méi)有科學(xué)運(yùn)用信息化手段，如在存貨的出入庫(kù)流程中，歐詩(shī)漫集團(tuán)采取手工入賬的方式清點(diǎn)貨物，造成人工審核過(guò)程中可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算失誤的現(xiàn)象。管理人員查詢(xún)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息時(shí)，無(wú)法及時(shí)了解最新的庫(kù)存數(shù)據(jù)，僅能查看前一日的審核數(shù)據(jù)，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，造成成本核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)存貨盤(pán)盈時(shí)，倉(cāng)管會(huì)提前與專(zhuān)業(yè)審核人員溝通，向其提交盤(pán)點(diǎn)表、調(diào)賬申請(qǐng)表，得到專(zhuān)業(yè)人員的審批后，倉(cāng)管才能開(kāi)展調(diào)賬工作。通常情況下，整個(gè)過(guò)程會(huì)耗費(fèi)大約2天的時(shí)間，可能會(huì)延誤原有的計(jì)劃排產(chǎn)進(jìn)度。

（四）存貨采購(gòu)管理制度不合理

存貨采購(gòu)管理制度是開(kāi)展存貨管理的前提條件。當(dāng)前，歐詩(shī)漫集團(tuán)的存貨采購(gòu)管理制度缺乏合理性。采購(gòu)人員采購(gòu)原材料時(shí)，會(huì)直接與供應(yīng)商溝通，以此確定最終的采購(gòu)價(jià)格。在此過(guò)程中，采購(gòu)人員、供應(yīng)商為得到更多的收益，可能會(huì)互相勾結(jié)。部分采購(gòu)人員沒(méi)有了解具體的銷(xiāo)售流程，可能會(huì)購(gòu)進(jìn)錯(cuò)誤的原材料，或者出現(xiàn)二次采購(gòu)的情況，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生許多不必要的成本支出。此外，企業(yè)運(yùn)用舊版原材料生產(chǎn)新產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，如果產(chǎn)品一直堆積在倉(cāng)庫(kù)中，就會(huì)降低流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。在驗(yàn)收入庫(kù)的環(huán)節(jié)中，采購(gòu)人員與倉(cāng)管負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，如果購(gòu)進(jìn)特殊的原材料后，企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人員驗(yàn)收，當(dāng)采購(gòu)人員將相關(guān)材料交給生產(chǎn)人員時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原材料存在問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象。這樣的情況不但會(huì)延誤原有的生產(chǎn)進(jìn)度，而且會(huì)使企業(yè)花費(fèi)更多的運(yùn)營(yíng)成本。采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，使部分產(chǎn)品缺乏完整的原材料配套方案，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)的情況。在不完善的存貨采購(gòu)管理制度下，企業(yè)還將產(chǎn)生責(zé)任交叉的情況，嚴(yán)重影響后續(xù)的經(jīng)營(yíng)水平。

四、化妝品銷(xiāo)售企業(yè)存貨管理問(wèn)題的解決策略

（一）減少存貨積壓數(shù)量

為改變存貨積壓嚴(yán)重的現(xiàn)象，歐詩(shī)漫集團(tuán)應(yīng)該全面把握客戶(hù)的基本需求。只有深入了解消費(fèi)者的實(shí)際需求，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建完善的供應(yīng)鏈。同時(shí)，研發(fā)人員不應(yīng)產(chǎn)生過(guò)度模仿的思想，應(yīng)該全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，以此研發(fā)更多的產(chǎn)品。管理人員應(yīng)充分了解既往銷(xiāo)售訂單的情況，將客戶(hù)劃分成不同的類(lèi)型，企業(yè)還可運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式開(kāi)展存貨管理，當(dāng)出現(xiàn)較大的市場(chǎng)需求后，公司便生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，由此可增強(qiáng)供、產(chǎn)、銷(xiāo)間的關(guān)聯(lián)性［3］。企業(yè)也可運(yùn)用拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式，根據(jù)市場(chǎng)需求狀況生產(chǎn)產(chǎn)品，避免出現(xiàn)無(wú)效生產(chǎn)的情況。調(diào)查人員應(yīng)該全面了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，大幅降低企業(yè)的存貨積壓量。

（二）強(qiáng)化存貨管理理念

企業(yè)應(yīng)該將存貨管理變成經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)考核指標(biāo)的方式，使每一名員工樹(shù)立正確的存貨管理理念。采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等也應(yīng)該融入存貨管理中，一旦部門(mén)間的溝通頻率得到提高后，各部門(mén)均能了解最新的存貨管理狀況，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分履行自身的職責(zé)，厘清存貨管理、運(yùn)營(yíng)效益間的關(guān)聯(lián)性，并將分析結(jié)果傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)。每過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)須對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解最新的存貨管理技巧，如聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員舉辦講座，使其向所有人員講解存貨管理的相關(guān)內(nèi)容，剖析每個(gè)存貨管理環(huán)節(jié)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力產(chǎn)生的影響。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該提高與供應(yīng)商的溝通頻率，始終貫徹落實(shí)最新的存貨管理理念，使供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任感。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)展存貨管理，如可運(yùn)用金蝶ERP系統(tǒng)，使工作人員全面處理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料。在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該安排電算化人員，工作人員可運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段開(kāi)展存貨管理。在開(kāi)展出入庫(kù)工作時(shí)，工作人員應(yīng)該改變手工入賬的方式，充分彰顯倉(cāng)庫(kù)管理軟件的地位，通過(guò)掃碼入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理。在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商間應(yīng)該進(jìn)行充分的交流，實(shí)時(shí)共享相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并針對(duì)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀，制定優(yōu)良的生產(chǎn)方案。在處理審批流程中的問(wèn)題時(shí)，歐詩(shī)漫集團(tuán)可采用OA辦公系統(tǒng)開(kāi)展存貨管理，該軟件不僅能提升管理水平，而且還能使領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解每名員工的工作職責(zé)。最終，在信息化技術(shù)手段的引領(lǐng)下，提升供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，使領(lǐng)導(dǎo)全面了解存貨現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)零存貨管理的目標(biāo)。

（四）制定科學(xué)的存貨采購(gòu)制度

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)的價(jià)值，使管理工作更加專(zhuān)業(yè)化。在存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)存貨管理，并全面闡述每名人員的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任交叉的情況［4］。在日常采購(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該詳細(xì)劃分每名人員的工作任務(wù)，詢(xún)價(jià)、確定供應(yīng)商應(yīng)該由兩名人員負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)盤(pán)虧的征兆時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需提前制定規(guī)劃方案，庫(kù)管還應(yīng)該按時(shí)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)中的貨物數(shù)量，將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。針對(duì)成品倉(cāng)無(wú)法找到存貨的情況，管理人員應(yīng)該明確倉(cāng)庫(kù)的具體位置，使每名倉(cāng)管知曉自身的具體責(zé)任。管理者也應(yīng)該創(chuàng)設(shè)立體商業(yè)模式，讓消費(fèi)者擁有更大的自主選擇空間，購(gòu)買(mǎi)到更多能滿(mǎn)足自身需求的產(chǎn)品。

（五）科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位

歐詩(shī)漫集團(tuán)的倉(cāng)庫(kù)存貨存儲(chǔ)模式依然將地面儲(chǔ)位作為主導(dǎo)手段，這不僅不利于儲(chǔ)位空間的拓展，還會(huì)給后續(xù)的日常管理帶來(lái)一定不便，特別是先進(jìn)先出的存貨出庫(kù)原則，可能為倉(cāng)庫(kù)主管人員帶來(lái)一些難題，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更具立體性的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。一是結(jié)合產(chǎn)品的功能，將倉(cāng)庫(kù)劃分為化妝品包裝區(qū)、進(jìn)料待檢區(qū)、成品出貨區(qū)、客戶(hù)退貨區(qū)等區(qū)域；二是化妝品包裝區(qū)應(yīng)當(dāng)占據(jù)最大面積，化妝品包裝涉及的存貨類(lèi)型較多且儲(chǔ)量較大，是產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的主要環(huán)節(jié)，因此地面儲(chǔ)位與貨架立體儲(chǔ)位都需要配備，為化妝品包裝提供更完備的倉(cāng)儲(chǔ)條件，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位空間的利用率。地面儲(chǔ)位可以劃分保稅和非保稅成品區(qū)，用于存儲(chǔ)已經(jīng)納入出貨計(jì)劃的產(chǎn)品。貨架的儲(chǔ)位也劃分保稅和非保稅貨架，同時(shí)劃分出報(bào)廢品貨架與殘次品貨架，各儲(chǔ)位都要明確標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)位號(hào)碼，完善ERP系統(tǒng)倉(cāng)位清單，根據(jù)存貨的可操作性，原料應(yīng)當(dāng)存儲(chǔ)在底層地面，半成品可以存儲(chǔ)在二三層。

（六）呆滯料的綜合利用

呆滯料指的是歐詩(shī)漫集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間滯留在倉(cāng)庫(kù)的存貨，其并非出于質(zhì)量原因被滯留，且獨(dú)立存儲(chǔ)在呆滯料貨架中，和良品隔離，便于后續(xù)的管理與利用。但呆滯料在倉(cāng)庫(kù)中的長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)不僅占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，而且消耗了大量的資金成本和時(shí)間成本，所以需要構(gòu)建合理可行的呆滯料綜合利用方案，對(duì)呆滯料進(jìn)行周期性的匯總分析，對(duì)呆滯料的利用與流向進(jìn)行跟蹤。

其一，倉(cāng)庫(kù)主管人員可以利用ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模塊及時(shí)獲取呆滯料的庫(kù)齡信息，并制定呆滯庫(kù)庫(kù)齡分析報(bào)告。

其二，計(jì)劃部門(mén)還要在庫(kù)齡分析報(bào)告的基礎(chǔ)上標(biāo)注好產(chǎn)品的基本信息，并提前發(fā)送到銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)，確保方案能夠順利落實(shí)。

其三，計(jì)劃召開(kāi)呆滯料會(huì)議，結(jié)合生產(chǎn)與銷(xiāo)售意見(jiàn)找到正確的處理方法。通常情況下，有以下四種情形。一是成品與半成品的呆滯料，銷(xiāo)售部門(mén)可以與客戶(hù)溝通，確定客戶(hù)能否接受降價(jià)的庫(kù)存；二是組件呆滯料，可以讓銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)協(xié)商，了解客戶(hù)可以接受的形式，并與其他客戶(hù)溝通，尋找其他符合要求的客戶(hù)；三是若確定無(wú)法處理，可以報(bào)廢；四是計(jì)劃主管需要制定呆滯料分析報(bào)告，并標(biāo)明處理方式，經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管、銷(xiāo)售主管、財(cái)務(wù)主管等確認(rèn)。如果確認(rèn)報(bào)廢，則需要出示報(bào)廢的原因，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢處理。

其四，按照呆滯料分析處理的報(bào)告信息，若能夠出貨則及時(shí)制定出貨計(jì)劃。如果可以再生產(chǎn)，就將呆滯料納入物料需求的庫(kù)存范圍內(nèi)，安排近期生產(chǎn)利用。若報(bào)告報(bào)廢，那么倉(cāng)庫(kù)人員需要做好報(bào)廢銷(xiāo)賬工作。

（七）運(yùn)用WMS系統(tǒng)

歐詩(shī)漫集團(tuán)的日常存貨手法、業(yè)務(wù)記錄都通過(guò)ERP系統(tǒng)完成，通過(guò)人工的方式錄入單據(jù)信息，包括外購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)料單、銷(xiāo)售出庫(kù)單等。歐詩(shī)漫在劃分倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)位過(guò)程中和應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)位時(shí)，可利用WMS系統(tǒng)提高庫(kù)存管理效能，不斷提高庫(kù)存管理工作的開(kāi)展效率。WMS系統(tǒng)能夠獨(dú)立應(yīng)用，也可以和其他系統(tǒng)聯(lián)合，利用入庫(kù)與出庫(kù)、調(diào)撥等功能綜合性開(kāi)展批次管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫(kù)存管理等，全方位控制存貨管理業(yè)務(wù)的物流與成本，提高企業(yè)庫(kù)存管理信息化水平。

在日常管理中，可從五方面利用WMS系統(tǒng)。一是自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集與智能導(dǎo)向。歐詩(shī)漫集團(tuán)在倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨業(yè)務(wù)中，由于傳統(tǒng)人工錄入效率不高且出錯(cuò)率較高，經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存信息不完整、不精確等問(wèn)題，影響有關(guān)部門(mén)的判斷。所以從采購(gòu)入庫(kù)到銷(xiāo)售出庫(kù)之間的所有存貨流動(dòng)環(huán)節(jié)，都利用條形碼的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入。二是設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)存貨平面圖，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存位置的精確定位和全方位監(jiān)管，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。三是隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存貨并調(diào)閱賬載數(shù)量，和實(shí)際數(shù)量比對(duì)，確保存貨與實(shí)際保持一致，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)比不符問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查并問(wèn)責(zé)到個(gè)人。四是動(dòng)態(tài)化監(jiān)管庫(kù)存信息，保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性與高效性，通過(guò)庫(kù)存信息的變化和趨勢(shì)分析解決庫(kù)存管理現(xiàn)存的問(wèn)題。五是利用批次化信息的系統(tǒng)化采集與自動(dòng)處理增強(qiáng)存貨出入庫(kù)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理的可追溯性，由此大幅度提高集團(tuán)品質(zhì)控制水平。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著歐詩(shī)漫集團(tuán)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生了存貨管理問(wèn)題，管理人員不應(yīng)過(guò)度追求營(yíng)業(yè)額，需要將更多精力投入存貨管理中，若存貨管理問(wèn)題不斷加劇，企業(yè)無(wú)法將更多營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)中。加強(qiáng)存貨管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，為改變存貨管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)制定科學(xué)的存貨采購(gòu)管理制度，并認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的作用，使企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的前景。