樊澤苗

（山西恩特基礎(chǔ)工程有限公司，山西 太原 030006）

一、引言

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是對財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展還不成熟，與發(fā)達(dá)國家有一定的差距，在實際中還存在一些不足之處。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，落實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)階段企業(yè)運營管理的重要任務(wù)?；诖?，企業(yè)要深入理解和研究財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)規(guī)定和要求，立足實際，明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、內(nèi)容，大力推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的升級發(fā)展，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

二、財務(wù)戰(zhàn)略

（一）特性

實行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、降低財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有以下幾個特性。

1.相對獨立性和從屬性

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃，涉及各個環(huán)節(jié)工作的開展，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)作完成。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可分出很多職能層面的戰(zhàn)略，如人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略等，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個分支，因此具有相對獨立性，并且對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極的推動作用。但同時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，在管理方向和執(zhí)行方面具有從屬性，財務(wù)戰(zhàn)略是服務(wù)于整體發(fā)展戰(zhàn)略的，為整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)支持。

2.內(nèi)容廣泛性和實施統(tǒng)籌性

財務(wù)戰(zhàn)略圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略展開，主要內(nèi)容包括企業(yè)的投融資管理、利潤分配、成本控制以及對一切經(jīng)濟(jì)活動的管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理在內(nèi)容上具有廣泛性，幾乎涉及企業(yè)管理的方方面面。同時，財務(wù)戰(zhàn)略的實施不僅要依靠財務(wù)部門，還需要業(yè)務(wù)部門、市場部門等其他部門的配合協(xié)作，而且企業(yè)管理層在其中要發(fā)揮帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，積極帶動企業(yè)內(nèi)部員工響應(yīng)并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。從這方面看，財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行主體是企業(yè)內(nèi)部的各職能部門，財務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行方面具有統(tǒng)籌性［1］。

（二）類型

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，可將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略分為三種： 擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型。

1.擴(kuò)張型戰(zhàn)略

其目的是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張。該戰(zhàn)略的具體實施方案為增加企業(yè)負(fù)債，進(jìn)行大量融資，從而獲得更多的資金，保證企業(yè)資金充裕和資產(chǎn)快速增加。于企業(yè)而言，擴(kuò)張型戰(zhàn)略可以有效緩解企業(yè)資金不足的壓力，防止出現(xiàn)股權(quán)稀釋的情況。企業(yè)通過擴(kuò)張型戰(zhàn)略可以實現(xiàn)快速發(fā)展，實施這類戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有投資規(guī)?？焖贁U(kuò)張、現(xiàn)金流充裕、資產(chǎn)增值率下降、收益高、負(fù)債率高等特點。

2.穩(wěn)健型戰(zhàn)略

其目的是保證企業(yè)經(jīng)營收益和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張速度的平穩(wěn)性，該戰(zhàn)略側(cè)重企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)性。具體的實施方案是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)配置，提高各項資源的利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)步增加，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。值得注意的是，負(fù)債率較高的企業(yè)由于需要承擔(dān)較多的債務(wù)利息，在選擇時務(wù)必謹(jǐn)慎，特別是實施過程中要注意資金鏈的維持。使用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下特點：充分利用各種資源、對外保持自身競爭優(yōu)勢、保持適當(dāng)比例的負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)收益比較適中等。

3.防御型戰(zhàn)略

防御型財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)面臨較大的財務(wù)危機(jī)或者財務(wù)風(fēng)險時采用的戰(zhàn)略模式，這種戰(zhàn)略模式可以有效保證企業(yè)的生存能力，并幫助企業(yè)尋找新的發(fā)展方向。這種戰(zhàn)略模式通過減少資金流出，減少投資、降低成本等方式幫助企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機(jī)或財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)通過減少閑置資產(chǎn)、削減部分業(yè)務(wù)或者精簡人員、部門，使其資產(chǎn)的利用效率得到提高。在這一過程中，企業(yè)要將內(nèi)部資源集中于核心業(yè)務(wù)上，提高產(chǎn)品競爭力，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)市場，提高經(jīng)營利潤率。采用防御型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下特點：企業(yè)規(guī)模不斷縮小、現(xiàn)金流入增加、現(xiàn)金流出減少、負(fù)債降低、收益低、高利潤分配等［2］。

三、企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

（一）有助于提高企業(yè)競爭力

基于當(dāng)前的市場環(huán)境可知，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，就需要不斷提升競爭力，這就需要企業(yè)有較高的管理水平和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，而且要有足夠的資金。財務(wù)戰(zhàn)略管理能有效提升企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)實力。財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)管理者要對企業(yè)內(nèi)部的實際情況和企業(yè)的財務(wù)情況有清晰的了解，同時要能夠保持風(fēng)險意識，及時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，從而及時采取有效措施應(yīng)對，避免突發(fā)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）有利于防控財務(wù)風(fēng)險

市場環(huán)境變化多端，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到各種不確定因素的影響，增加企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展帶來不確定性。企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略管理，可以從戰(zhàn)略發(fā)展的角度實施財務(wù)管理工作，能夠有效預(yù)測和識別財務(wù)風(fēng)險，及時采取有效措施，有效防控財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏明確的定位和足夠的重視

在企業(yè)運營管理的過程中，資金在其中發(fā)揮著重要的作用，如果企業(yè)資金不足，則會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)的業(yè)務(wù)和其他經(jīng)濟(jì)活動都會受到影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是指基于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)有效利用企業(yè)資金和其他資源的目標(biāo)，以保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。但在實際情況中，有些企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視度不高，導(dǎo)致企業(yè)管理層不能清晰了解企業(yè)自身的情況，對企業(yè)未來的發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃和設(shè)計，導(dǎo)致其在重大的經(jīng)濟(jì)決策上可能存在一定的盲目性，出現(xiàn)盲目擴(kuò)大投資和融資的情況，大大增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至還會影響企業(yè)未來的發(fā)展。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，相較于重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，對財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏重視的企業(yè)的發(fā)展情況并不如意。同時，一些企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略階段投入了大量的財力和人力，但在具體的實施過程中，執(zhí)行力度和效果遠(yuǎn)不如預(yù)期的效果，導(dǎo)致大量資源被浪費。財務(wù)戰(zhàn)略實施是財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，極易受到外界各種因素的影響而影響到執(zhí)行效果。企業(yè)在戰(zhàn)略落實過程中沒有按照戰(zhàn)略管理制度執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施效果不佳，企業(yè)管理者不能真正理解財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理之間的區(qū)別，管理者無法看到財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，對其重視程度不斷降低［3］。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不足

受以往管理模式、經(jīng)驗等的影響，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作存在一定的限制性，在實際工作中存在一些不足之處。而且一些企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)中沒有明確的定位，如在一些生產(chǎn)制造企業(yè)中，企業(yè)管理者更加重視市場部門的業(yè)務(wù)、業(yè)績，對財務(wù)管理方面的重視不夠，導(dǎo)致財務(wù)部門只負(fù)責(zé)一些資金的收支，很少參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動分離。實際情況中，很多企業(yè)的財務(wù)部門僅在采購、投資方面發(fā)揮一定的作用，在企業(yè)的決策、資產(chǎn)配置、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定等方面參與不足，導(dǎo)致一些重大決策沒有財務(wù)數(shù)據(jù)和建議的支持，增加了企業(yè)決策的風(fēng)險。而且企業(yè)內(nèi)部的其他部門對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠全面，認(rèn)為財務(wù)管理就是管理資金收支、記賬，與業(yè)務(wù)活動聯(lián)系不多，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理無法真正發(fā)揮其重要價值。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略缺乏特性

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段會有不同的發(fā)展目標(biāo)，而且每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也不盡相同，因此每個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也有所不同。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，部分企業(yè)會借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，但這并不意味著要完全保持一致。但是很多企業(yè)由于沒有明確的定位和目標(biāo)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，直接套用其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況，內(nèi)容上缺乏特性，不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略無法落實到位，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

五、企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

（一）加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身管理水平，保持自身在市場上的競爭力，就需要轉(zhuǎn)變管理理念，在財務(wù)管理工作中，積極融入戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)管理者要提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，重視部門之間的交流協(xié)作，加大企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度，從而推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的落實。對此，企業(yè)可以從三方面著手。第一，企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部加大對財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作和知識、預(yù)算管理的宣傳力度，以加強(qiáng)全體員工對財務(wù)戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理的認(rèn)識和理解，逐漸增強(qiáng)員工的預(yù)算管理意識。第二，企業(yè)其他部門要重視預(yù)算管理，在實際工作中細(xì)化工作流程，做好預(yù)算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。特別是業(yè)務(wù)部門，在經(jīng)濟(jì)活動中要做好預(yù)算管理工作，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。第三，財務(wù)部門要明確自身定位，真正發(fā)揮其在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的重要作用。在此期間，財務(wù)部門要增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識，學(xué)習(xí)管理會計等知識，提高自身專業(yè)能力，滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展需求。

（二）選擇適宜的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式

選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式對企業(yè)內(nèi)部各項資源的配置和管理方式有重要的影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的選擇需要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際情況和企業(yè)所處的發(fā)展階段，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式。具體而言，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況選擇。如果企業(yè)處于業(yè)務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張的階段，應(yīng)該選擇擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略模式，此模式可以快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量。如果企業(yè)的資產(chǎn)和規(guī)模處于穩(wěn)步擴(kuò)張階段，可以選擇穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略模式，這可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步增長。企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險或者危機(jī)時，可以采用收縮型財務(wù)戰(zhàn)略模式，這種模式可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，減少成本支出，為企業(yè)尋求新的發(fā)展機(jī)會。不同的業(yè)務(wù)和發(fā)展階段，可以選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略模式，從而發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要價值［4］。

（三）積極協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略間的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而資金周轉(zhuǎn)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門。為保證企業(yè)資金使用的合理性，就需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略之間的配合與協(xié)作。因此，企業(yè)要全面分析財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)各部門實行全面預(yù)算管理。將財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)細(xì)化分解，落實到各個職能部門，各部門嚴(yán)格執(zhí)行和落實預(yù)算。這種方式能將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的任務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，使財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算緊密聯(lián)系、相互配合，從而實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)配合。

（四）明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是基于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，在方向和管理模式上與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。企業(yè)根據(jù)整體發(fā)展目標(biāo)確定明確的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并確定相適宜、可執(zhí)行的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施方案，之后的每個執(zhí)行行為都要圍繞財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要在統(tǒng)一的目標(biāo)下統(tǒng)籌管理，從而促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時，要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和流程，分析市場變化以及客戶需求，從而完善產(chǎn)品，再反饋到企業(yè)內(nèi)部，這有助于優(yōu)化企業(yè)管理流程，實現(xiàn)供求雙贏的目標(biāo)。這也對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員提出了更高的要求，財務(wù)管理人員不僅要掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，還要全面深入地了解市場和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)信息，從財務(wù)角度和戰(zhàn)略管理角度做出合理分析，使財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)符合企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場變化，從而保證企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢［4］。

（五）加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊

企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是組建和培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊。因此，企業(yè)要重視對財務(wù)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的建設(shè)。一方面，企業(yè)要重視對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，可以定期組織財務(wù)管理人員參加專業(yè)知識和戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的培訓(xùn)活動，以增強(qiáng)其戰(zhàn)略管理意識，提升其戰(zhàn)略管理能力；另一方面，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)戰(zhàn)略管理人才，提高團(tuán)隊的綜合實力。高質(zhì)素復(fù)合型財務(wù)管理人才，是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，也是有力保障，能促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、結(jié)語

財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理有著重要意義，因此企業(yè)為尋求進(jìn)一步發(fā)展就需要提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，充分認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理的價值和優(yōu)勢，全面分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。企業(yè)要根據(jù)分析的結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，制定行之有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，并保證戰(zhàn)略管理方案落實到位，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。