劉玉涵（上海工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 上海 201800）

一、引言

“大智移云區(qū)”，即指大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)。業(yè)財(cái)融合，即指企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，它是管理會計(jì)領(lǐng)域的一個重要概念和實(shí)踐。我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，經(jīng)過近十幾年的研究和實(shí)踐，已經(jīng)取得了一定的成果。孟佳（2019）認(rèn)為在大數(shù)據(jù)智能化背景下，要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，加大業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通，完善企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫的建立，才能在市場競爭中占領(lǐng)先機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。大數(shù)據(jù)具有能夠使信息傳播速度加快、工作效率大大提高等優(yōu)勢，有利于將常態(tài)化工作落實(shí)到業(yè)財(cái)融合中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。張智祥（2019）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)等分析技術(shù)篩選有價值的信息，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相融，打造業(yè)財(cái)聯(lián)合平臺和經(jīng)營管理指揮，提高企業(yè)管理和企業(yè)價值。通過大數(shù)據(jù)和人工智能等平臺，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，才能更高效地轉(zhuǎn)化信息并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。王國亮（2020）提出業(yè)財(cái)融合更應(yīng)該落地應(yīng)用，將業(yè)財(cái)融合與成本核算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等聯(lián)系在一起，使財(cái)務(wù)熟悉研發(fā)流程，做好業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展，使財(cái)務(wù)工作上升到一個新高度。業(yè)財(cái)融合因企業(yè)實(shí)際需求而起，將財(cái)務(wù)放在企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

從以上研究成果看，理論界和實(shí)務(wù)界比較關(guān)注業(yè)財(cái)融合本身，更多的是企業(yè)業(yè)務(wù)層面的探討。事實(shí)上業(yè)財(cái)融合是一個系統(tǒng)的概念，它是一個完整的生態(tài)，包括技術(shù)基礎(chǔ)、環(huán)境生態(tài)、實(shí)現(xiàn)途徑和人才支持等許多方面，特別是人才的建設(shè)和培養(yǎng)方面，目前探討還很不充分。而建設(shè)一支穩(wěn)定高效的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)，能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。需說明的是，業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)主要是指參與業(yè)財(cái)融合主體工作的財(cái)會人員。本文在強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，遵循“發(fā)現(xiàn)問題→解決問題”的思路，探討了“大智移云區(qū)”背景下業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議，以為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供參考。

二、業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能提高財(cái)會人員工作效率、信息服務(wù)能力和企業(yè)運(yùn)營效率

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會計(jì)工作從人工核算到智能操作，原始憑證的審核、錄入等不再依靠單純的人工，實(shí)現(xiàn)了最大程度的自動化，更多的財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)核算中解放出來，可以將精力投入到財(cái)務(wù)信息分析、業(yè)務(wù)流程梳理中去，從而提高業(yè)財(cái)融合程度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的輔助決策信息，大大提高自身的工作效率和企業(yè)運(yùn)營效率。另外，財(cái)會人員憑借大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等現(xiàn)代的平臺和信息技術(shù)，能夠從不同角度、不同部門獲得更加豐富和多維度的信息和數(shù)據(jù)，并對信息進(jìn)行更深層次的加工、提煉和輸出，使信息更具針對性和實(shí)務(wù)性，便于其他部門和決策層的使用，也能為其他利益相關(guān)者提供更實(shí)用的信息，從而提高財(cái)會人員的信息服務(wù)能力。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有助于提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和塑造企業(yè)文化

打造一支積極、高效的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的核心競爭力。通過員工培訓(xùn)、職業(yè)技能大賽等提高團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性和專業(yè)技能，形成一支目標(biāo)明確、專業(yè)過硬、積極有效的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍，提高員工榮譽(yù)感，營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造健康向上的企業(yè)文化。

三、業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

在業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，績效考核與激勵措施不完善、對“大智移云區(qū)”時代認(rèn)知的缺乏、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善和專業(yè)技能不過關(guān)等問題在很大程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。因此，基于以下問題的分析，試圖找準(zhǔn)問題、解決問題，確保業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的順利實(shí)施。

（一）對“大智移云區(qū)”重要性的認(rèn)知不夠

雖然“大智移云區(qū)”時代已經(jīng)到來，但許多財(cái)會人員，甚至是管理層，都沒有給予足夠的重視，或者說沒有意識到“大智移云區(qū)”的到來會給企業(yè)帶來巨大的影響，甚至錯誤認(rèn)為“大智移云區(qū)”與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)毫無關(guān)系，更談不上因?yàn)椤按笾且圃茀^(qū)”而做出相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。正是基于以上的認(rèn)知，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)缺乏相關(guān)的知識儲備和專業(yè)技能，對新時代企業(yè)的環(huán)境要求和工作方式極度不適應(yīng)，甚至抵觸，造成了員工缺乏工作熱情、效率不高等后果。因此，業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)如何轉(zhuǎn)變舊的思想觀念、接納新的工作思維，如何在“大智移云區(qū)”環(huán)境下應(yīng)對“?！迸c“機(jī)”，是業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須面對的重要課題。

（二）績效考核與激勵措施不完善

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，績效考核與激勵措施往往停留在形式，也無法發(fā)揮積極有效的促進(jìn)作用。首先，績效考核指標(biāo)針對性不強(qiáng)，降低了考核機(jī)制的客觀性和實(shí)用性。其次，激勵措施空泛模糊，該獎不獎，該罰不罰，嚴(yán)重影響了考核機(jī)制的嚴(yán)肅性和公平性，也大大降低了業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)人員的積極性。

（三）業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能欠缺，職業(yè)道德水準(zhǔn)有待提高

企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在人員專業(yè)知識落后、對最新的會計(jì)準(zhǔn)則變化了解不夠等不足，導(dǎo)致不能將財(cái)務(wù)的最新變化融入到業(yè)務(wù)管理中，自然就影響了業(yè)財(cái)融合的程度與效率，甚至提供錯誤的結(jié)果，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生不利的影響。因此，業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)要重視企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平和自身素質(zhì)的提高。另外隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大和治理結(jié)構(gòu)的更為復(fù)雜，給企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制和財(cái)會人員的職業(yè)道德提出了挑戰(zhàn)。國際國內(nèi)不斷發(fā)生的財(cái)務(wù)舞弊事件表明，財(cái)會人員往往出現(xiàn)屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、監(jiān)守自盜和權(quán)力尋租等問題，這不是專業(yè)能力問題，而是道德水平問題，如何提高財(cái)會人員的道德素養(yǎng)和職業(yè)操守，企業(yè)必須給予足夠重視。

四、對業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

針對以上存在的問題和現(xiàn)狀，打造一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)是推進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要手段，這支團(tuán)隊(duì)要有較高的戰(zhàn)略能力、專業(yè)能力和明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為引導(dǎo)。要想建設(shè)一支高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)，不僅要把企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合并融為一體，還要配合有效的績效考核機(jī)制和人才激勵措施，以促進(jìn)工作效率提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是兩個平行的部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)會計(jì)核算、登記會計(jì)賬簿、做好稅收等財(cái)務(wù)工作，而企業(yè)的發(fā)展靠業(yè)務(wù)部門，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)，更多關(guān)注的是如何擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場份額。這種傳統(tǒng)的觀念難以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理層必須認(rèn)識到，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不能只靠業(yè)務(wù)部門，而是要將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合在一起，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互配合，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，發(fā)揮“1+1＞2”的作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)使員工樹立業(yè)財(cái)融合大局觀，提高員工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)可度。一方面，財(cái)務(wù)人員不能只專注于傳統(tǒng)的會計(jì)核算，更多的是要參與到企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展流程中，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，業(yè)務(wù)人員也要提高對財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識，學(xué)會在業(yè)務(wù)管理工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)思維模式，使業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相互滲透，合作共贏。另外，管理者要進(jìn)一步加大對“大智移云區(qū)”的重視程度，充分認(rèn)識和了解“大智移云區(qū)”帶給企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，以適應(yīng)信息時代的變革。

（二）注重業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)的復(fù)合能力培養(yǎng)

首先，注重培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)素養(yǎng)?！按笾且圃茀^(qū)”背景下，業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅需要團(tuán)隊(duì)成員具備較高的財(cái)務(wù)背景，還要具備一定的信息技術(shù)素養(yǎng)。隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享平臺的出現(xiàn)為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供了較強(qiáng)的技術(shù)保障。業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)可以通過財(cái)務(wù)共享平臺共享數(shù)據(jù)信息，從而能夠保證數(shù)據(jù)信息的完整性和及時性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分結(jié)合。企業(yè)要運(yùn)用人工智能，減少人工核算帶來的錯誤和成本，提高業(yè)財(cái)融合的工作效率。區(qū)塊鏈能夠從技術(shù)方面為會計(jì)信息保駕護(hù)航，預(yù)防會計(jì)信息泄露風(fēng)險，保障在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中會計(jì)信息的真實(shí)性、安全性和完整性，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)施環(huán)境。業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)人員必須能夠熟練掌握企業(yè)軟件的使用，利用云計(jì)算平臺完成技術(shù)的創(chuàng)新，比如用友、金蝶、SAP、Oracle等?？梢哉堒浖_發(fā)公司為員工做培訓(xùn)，或者鼓勵員工參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程等。這些軟件是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要平臺，只有熟練掌握了企業(yè)軟件，才能具備一定的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，才能在企業(yè)最大化地實(shí)施業(yè)財(cái)融合。

其次，注重業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)的溝通能力培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施具有綜合性、跨部門性、專業(yè)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此，業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)人員除了要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)外，還要具備良好的溝通能力。具體包括：第一，與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，要注意溝通方式和場景等。第二，與同事進(jìn)行工作內(nèi)容或情感的溝通。在業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，難免會出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略不熟悉的情況，這就需要向業(yè)務(wù)人員詢問、溝通，做到準(zhǔn)確描述問題、迅速捕捉重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效溝通。可見，溝通的順暢，能有利于信息的及時傳遞、減少溝通障礙，做到高效合作，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤稀?/p>

最后，注重業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍培養(yǎng)。財(cái)會知識更新快，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要注重知識更新的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)可以通過定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能比賽等營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵團(tuán)隊(duì)人才通過考取職（執(zhí)）業(yè)證書等提高自身的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。還要加強(qiáng)繼續(xù)教育，將參加教育的課時與效果與激勵機(jī)制相結(jié)合。同時，利用信息化手段，創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動力。

總之，通過技術(shù)素養(yǎng)的提高，使業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)掌握“大智移云區(qū)”的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，塑造學(xué)習(xí)、提高、改革、創(chuàng)新的企業(yè)文化；通過培訓(xùn)、參觀、講座和法制宣傳等形式進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，打造一支公平公正、忠于職守的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)。

（三）制定完備的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)績效考核辦法和公平的激勵機(jī)制

人才是企業(yè)正常運(yùn)營和經(jīng)營效益的保證，而具有完備合理的考核辦法和公平公正的激勵機(jī)制又是人才建設(shè)成功的重要保障，因此企業(yè)要制定出業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)考核辦法和激勵機(jī)制。

首先，從員工的自身工作、團(tuán)隊(duì)合作與自我發(fā)展三個方面制定完備合理的績效考核機(jī)制。第一，考核員工自身工作的完成情況。主要是考核其工作進(jìn)度如何，與預(yù)期工作進(jìn)度相差多少，以及其工作效率如何，能否勝任這份工作。第二，考核員工的團(tuán)隊(duì)合作能力。除了做好自身的工作，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，是否能夠與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員在工作上互相配合，在生活中互相幫助，在自身能力上共同進(jìn)步和成長。第三，考核員工的自我發(fā)展。通過績效考核來評定該員工是否注重其自身發(fā)展和成長，是否在完成本職工作之余，積極主動地學(xué)習(xí)并更新知識、掌握新技能。因?yàn)樾轮R、新技能會給員工帶來更高的工作效率，并且體現(xiàn)出更出色的工作能力。通過績效考核進(jìn)一步鼓勵并約束業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，激勵業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)人員的積極性和參與度，保證業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。同時，按照我國相關(guān)企業(yè)管理制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營等情況，力求從選人、用人等方面制定出一套合理的、高效的考核機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

其次，制定公平公正的激勵機(jī)制。為了打造一支優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)，離不開規(guī)范的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制的措施和考核應(yīng)秉承著公平、公正、公開的原則，以業(yè)財(cái)融合管理和市場需求為導(dǎo)向，通過激勵機(jī)制開展人才選拔工作，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。第一，與績效考核機(jī)制相關(guān)聯(lián)。對于績效考核優(yōu)秀的員工，可以獲得升職加薪、外出培訓(xùn)、休息休假、彈性工作時間等物質(zhì)激勵，也可以獲得領(lǐng)導(dǎo)鼓勵、更多崗位輪崗、承擔(dān)更大責(zé)任等非物質(zhì)激勵。第二，做到獎罰分明。對于表現(xiàn)突出的員工要獎勵到位，對于績效考核不合格的員工也應(yīng)該落實(shí)具體懲罰措施。比如，末位淘汰制、重新培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等措施。第三，通過內(nèi)部競爭、外部輸入雙重措施發(fā)揮激勵作用。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以開展定期的崗位競聘，同時也要從團(tuán)隊(duì)外部吸收更多的人才，從多角度、多方面完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性。因此，企業(yè)通過建立健全的績效考核機(jī)制，運(yùn)用靈活多樣的激勵措施，提高團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（四）完善法律法規(guī)

完善的法律環(huán)境是業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間必不可少的合作橋梁，為了保證市場信息的安全性和可靠性，我國相關(guān)法律法規(guī)制定部門、企業(yè)的管理者以及該領(lǐng)域的理論研究者應(yīng)共同探討并制定相關(guān)的法律法規(guī)，凈化業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的發(fā)展路徑，使業(yè)財(cái)融合的實(shí)施得到法律保障，使企業(yè)感受到實(shí)施業(yè)財(cái)融合的安全性和穩(wěn)定性，進(jìn)一步確保業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)的安全運(yùn)作和企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

五、結(jié)束語

綜上所述，“大智移云區(qū)”時代新技術(shù)終究要滲透到企業(yè)的每個經(jīng)營活動中，業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個系統(tǒng)性工作，需要不斷完善、持續(xù)關(guān)注。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)會人員要意識到“大智移云區(qū)”等新信息技術(shù)的重要性，意識到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，進(jìn)而盡快地轉(zhuǎn)變思維、做出相應(yīng)的改變。其次，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。再次，完善相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)，保障業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大環(huán)境。最后，合理運(yùn)用績效考核和激勵機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

隨著“大智移云區(qū)”時代的到來，團(tuán)隊(duì)人員意識的不斷加強(qiáng)，將不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)兩部門的溝通，加快業(yè)財(cái)融合的發(fā)展步伐。在業(yè)財(cái)融合與“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能等云端技術(shù)的高度融合下，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。