（宿遷經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司，江蘇 宿遷 223800）

0 引言

財務(wù)會計和管理會計是會計中的兩大分支，二者在企業(yè)管理過程中相互聯(lián)系，相互合作，共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值。在企業(yè)管理過程中，管理會計和財務(wù)會計存在一些異同點(diǎn)。要想進(jìn)一步發(fā)揮會計在國有企業(yè)發(fā)展中的積極作用，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大財務(wù)會計和管理會計的融合力度，為國有企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 財務(wù)會計和管理會計的異同點(diǎn)

從職責(zé)劃分來看，財務(wù)會計能夠評估國有企業(yè)財務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)活動等方面，收集和分析其中產(chǎn)生的各項信息，財務(wù)會計的主要服務(wù)對象為國有企業(yè)財務(wù)行為；管理會計的職責(zé)范圍更為廣泛，不僅要對已經(jīng)產(chǎn)生過的經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)行為開展審計工作，同時還要預(yù)測國有企業(yè)未來發(fā)展情況，為管理者做重要決策提供必要的參考依據(jù)。從這個方面來看，管理會計的服務(wù)對象和包含范圍都比財務(wù)會計更為廣泛，且涉及的內(nèi)容更加復(fù)雜。

從時間和工作順序來看，二者存在一定差別。財務(wù)會計的重點(diǎn)在資金支出和收入兩方面，同時要全面掌握國有企業(yè)歷年的財務(wù)報表，并分析各項業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動中存在問題的地方，提升企業(yè)整體盈利；管理會計往往要在財務(wù)會計工作完成之后，再對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，掌握往年的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，讓完善的風(fēng)險應(yīng)對計劃為國有企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

從核算對象來看，財務(wù)會計和管理會計是相同的。整體來看，兩者的核算對象都是國有企業(yè)在運(yùn)營過程中所進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動，只是兩者的分工不太相同。并且，財務(wù)會計和信息會計分析的數(shù)據(jù)基本同源，都能夠有效收集和分析國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)會計要分析資金支出和收入情況，使資金使用更為規(guī)范合理，確保資金使用率在合理范圍之內(nèi)，為國有企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)營造良好的外部環(huán)境；管理會計各項工作的開展需要以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，核算資金過后，管理會計要根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展，有助于管理者建立完善的風(fēng)險防控措施，提升國有企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

2 國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的價值

2.1 提升決策的科學(xué)性

財務(wù)會計和管理會計的融合，是國有企業(yè)財務(wù)管理能力的重要體現(xiàn)，同時對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，有助于提升管理者決策的科學(xué)性。與此同時，兩者的融合能夠在全面分析經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃國有企業(yè)未來發(fā)展，使會計信息更為準(zhǔn)確地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升財務(wù)管理水平。

兩者融合之后，國有企業(yè)的財務(wù)部門能夠更好地匯總財務(wù)狀況，有助于管理人員對財務(wù)有清晰明確的認(rèn)知。對于國有企業(yè)來說，資金是企業(yè)能夠良好運(yùn)營的關(guān)鍵，財務(wù)會計和管理會計融合之后，能對財務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，并且做出具有科學(xué)性和合理性的決策。財務(wù)會計能對國有企業(yè)的資金進(jìn)行精確核算；管理會計能結(jié)合國有企業(yè)過去幾年的資金情況和如今的發(fā)展?fàn)顩r，再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)測國有企業(yè)未來發(fā)展可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險，幫助國有企業(yè)制定風(fēng)險管理措施，及時調(diào)整總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 降低管理成本

將財務(wù)會計和管理會計的職能良好地結(jié)合起來，有助于國有企業(yè)管理者集中管理，讓財務(wù)部門的工作高度統(tǒng)一，減少數(shù)據(jù)整合和分析難度，同時降低企業(yè)運(yùn)行成本和人力資源管理成本。就目前國有企業(yè)發(fā)展情況來看，很多單位財務(wù)部門職務(wù)分離情況較為嚴(yán)重，工作效率不高，財務(wù)管理質(zhì)量無從保證，使國有企業(yè)在財務(wù)管理上的成本投入增加。已經(jīng)核算過的資金可能會再進(jìn)行新一輪核算，重復(fù)工作增加了財務(wù)管理成本，并且降低了工作效率，不利于國有企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)內(nèi)部的會計工作是非常零散的，各個部門也都是非常分散的，這會導(dǎo)致分享信息不對等。財務(wù)會計和管理會計的分離管理這一落后的管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

2.3 優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

財務(wù)會計做好本職工作，能夠為管理會計的工作打下良好基礎(chǔ)。在財務(wù)管理的過程中，只有確保會計核算工作順利完成，才能為管理會計提供必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和有力支撐。因此，要全面核算國有企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金情況，收集和分析經(jīng)濟(jì)活動中的各項財務(wù)信息，在對當(dāng)前業(yè)務(wù)開展情況作出評價的基礎(chǔ)上，預(yù)測對國有企業(yè)未來發(fā)展，同時建立完善的風(fēng)險防范措施，提升企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)在會計工作中也得到了廣泛應(yīng)用，給傳統(tǒng)會計行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)會計和管理會計的良好融合，便于國有企業(yè)集中管理兩個原本獨(dú)立的部門，有效節(jié)省管理成本，同時讓兩個部門的會計人員學(xué)習(xí)新時代的新技術(shù)。通過學(xué)習(xí)計算機(jī)技術(shù)，財務(wù)會計能保證國有企業(yè)資金核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；管理會計能在得到資金核算結(jié)果的基礎(chǔ)上，制作更為系統(tǒng)的財務(wù)報表，有助于國有企業(yè)管理者做出科學(xué)決策。

3 新形勢下國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的方法

3.1 建立健全國有企業(yè)會計管理制度

要想讓財務(wù)會計與管理會計良好融合，需要國有企業(yè)管理者和各部門人員的共同努力，在管理會計和財務(wù)會計之間搭建良好的組織架構(gòu)，為兩者融合營造合適的環(huán)境，也為提升國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。財務(wù)會計和管理會計的良好溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享，在確保溝通渠道暢通的前提下，營造積極合作、勇于探索的企業(yè)文化氛圍，帶動其他部門的發(fā)展。與此同時，完善的會計管理制度能夠避免出現(xiàn)工作重復(fù)或某些工作無人承擔(dān)的情況。財務(wù)部門要充分意識到兩者融合對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部資源整合的重要性，將財務(wù)會計和管理會計兩個部門合二為一，集中管理，同時根據(jù)自身職業(yè)的不同特點(diǎn)，出臺不同的管理制度和體系，讓兩者能夠更好地“求同存異”，在共同合作、友好交流的前提下，由國有企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一管理。在人員的管理上，實(shí)行獎懲分明的制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對于懶散的員工給予相應(yīng)處罰。這些獎勵和懲罰都直接與員工的薪水掛鉤，以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。

3.2 整合財務(wù)管理理念

受傳統(tǒng)管理理念束縛，部分國有企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)會計和管理會計所承擔(dān)的職責(zé)及扮演的角色不同，將兩者結(jié)合對國有企業(yè)發(fā)展并無益處。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，只有順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷整合現(xiàn)有資源，才能夠為國有企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各部門要通力合作，讓兩者有效整合。國有企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置單獨(dú)的財務(wù)管理部門，將財務(wù)會計和管理會計融合成獨(dú)立的部門后，由財務(wù)管理部門直接管理，對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行創(chuàng)新升級。同時，定期開展培訓(xùn)，從理論知識儲備、實(shí)踐技巧、法律知識、職業(yè)道德精神和國有企業(yè)文化建設(shè)等多方面對會計人員進(jìn)行教育，加快實(shí)現(xiàn)會計職能從“重核算”到“重管理決策”的轉(zhuǎn)變，使各項工作能夠得到有效落實(shí)。

3.3 建立財務(wù)共享中心，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資源信息共享

國有企業(yè)需要建立面向管理會計和財務(wù)會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合。財務(wù)會計在對國有企業(yè)資金進(jìn)行核算之后，可以通過共享中心把核算的內(nèi)容發(fā)送給管理會計，管理會計再根據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測國有企業(yè)未來發(fā)展。同時，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，讓管理會計和財務(wù)會計及時上傳處理好的信息，在財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)置專門的郵件和意見接收功能，及時收集員工對工作的反饋以及在工作中出現(xiàn)的各種問題，便于及時解決，為國有企業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 提高人員素質(zhì)

會計人員需要在各自的領(lǐng)域都具備相當(dāng)專業(yè)的知識，成為“一專多能”的人才。在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，只有復(fù)合型人才才能滿足社會發(fā)展的需要，這就要求會計人員不僅要了解自己領(lǐng)域的知識，還應(yīng)該具備各個方面的知識素養(yǎng)。國有企業(yè)可以定期開展相關(guān)培訓(xùn)和考核，以此鞭策會計人員不斷提升自我，加強(qiáng)培養(yǎng)其創(chuàng)新精神和職業(yè)道德精神，避免出現(xiàn)“以公謀私”“以權(quán)謀私”的現(xiàn)象。與此同時，邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀導(dǎo)師開展講座，為會計人員提供專業(yè)指導(dǎo)，從財務(wù)理論知識和財務(wù)技能等多個方面出發(fā)，為提升會計人員綜合素質(zhì)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

4 結(jié)語

就目前國有企業(yè)財務(wù)部門發(fā)展情況來看，對會計人員的管理還存在較大問題；從職責(zé)、工作內(nèi)容等多個角度來看，管理會計和財務(wù)會計分離度較高，兩者融合性不強(qiáng)，對國有企業(yè)發(fā)展較為不利。在事業(yè)單位內(nèi)部不斷改革的今天，只有兩者融合發(fā)展，才能全面提升國有企業(yè)核心競爭力，也能讓其更好地履行社會服務(wù)職能，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，這對維持社會穩(wěn)定、推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要促進(jìn)作用。