濱州水務(wù)集團(tuán)有限公司

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于人工勞動(dòng)力的需求也在不斷加大，雖然目前我國中小型企業(yè)的不斷變強(qiáng)，大大緩解了就業(yè)壓力，同時(shí)也推動(dòng)了我國的發(fā)展進(jìn)程。但是對(duì)于小型企業(yè)來講，資金實(shí)力一般都比較薄弱，那么我們就需要對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)的管控進(jìn)行加強(qiáng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)力得到提升，不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的主要問題

（一）企業(yè)資本不足，資金不夠，不容易進(jìn)行融資

當(dāng)今社會(huì)，中小型企業(yè)相比國家企業(yè)、政府企業(yè)以及上市單位，企業(yè)利潤總額資本偏高，企業(yè)流動(dòng)資金比率也有了顯著的提升，但同時(shí)也讓企業(yè)的成長能力以及上升空間受到了很大的限制。目前我國對(duì)于很多企業(yè)的獨(dú)立化以及多元化的融資情況、融資體系系統(tǒng)進(jìn)行了初步的建立，但國家對(duì)于融資問題還不能擁有很大的信任，畢竟涉及融資擔(dān)保問題，融資擔(dān)保的難題得不到好的解決就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法擁有更大的發(fā)展空間。

（二）科學(xué)投資選擇較弱，企業(yè)不能體現(xiàn)明顯發(fā)展?fàn)顩r

很多企業(yè)剛剛起步時(shí)，一般都需要投入資金來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目前很多企業(yè)的所需資金都會(huì)出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。而對(duì)于資金不足的現(xiàn)象主要的解決方法就是銀行貸款或者尋找金融機(jī)構(gòu)的幫助，但是企業(yè)一般很難得到金融機(jī)構(gòu)的投資。很多企業(yè)也并沒有從未來的發(fā)展來看待投資問題，對(duì)于小企業(yè)來講，規(guī)模不大，他們就會(huì)將主要的資金方向放至貸款投資，因此存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金弱，因此總是想要盡快地收回成本，而很少考慮到自身的發(fā)展問題，很著急地想要獲取利潤。還有很多企業(yè)喜歡跟風(fēng)投資，沒有自己的分析以及主見，跟著很多走向就進(jìn)行投資，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)[2]。

（三）資金管理水平較低，控制資金的意識(shí)較弱

首先企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有合理的對(duì)其資金進(jìn)行合理分配，對(duì)資金的用途并不明確；其次是對(duì)于企業(yè)收賬政策及制度沒有得到很好的策劃，財(cái)務(wù)部門缺少收賬執(zhí)行力，企業(yè)的應(yīng)收賬務(wù)沒有及時(shí)落實(shí)到位；再次是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)的生產(chǎn)需求與供求不能很好地進(jìn)行融合，因?yàn)橐蟛黄胶鈱?dǎo)致很多庫存貨不能得到處理，最終導(dǎo)致資金白白浪費(fèi)；最后則是企業(yè)沒有固定的優(yōu)秀管理人員，財(cái)務(wù)方面的固定資產(chǎn)管理控制問題不能得到很好的處理，企業(yè)固定資源的浪費(fèi)問題得不到好的解決，造成固定資產(chǎn)以及可用資源的浪費(fèi)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念老舊，模式不夠新穎

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式都沒有進(jìn)行很好的更新，觀念的老化最終不能使企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營模式統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，企業(yè)的投資者與經(jīng)營者成為企業(yè)統(tǒng)一的法人。當(dāng)今社會(huì)國企以及央企幾乎不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要還是對(duì)于中小型企業(yè)來說，他們一般都屬于個(gè)體經(jīng)營或者私有經(jīng)營模式，在這樣的企業(yè)中，一般都會(huì)存在家族企業(yè)的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于權(quán)力的使用存在集權(quán)現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象極其嚴(yán)重，對(duì)于經(jīng)營模式以及經(jīng)營內(nèi)容都是老板一個(gè)人說了算。越過職權(quán)處理事情，職責(zé)不明，最終都會(huì)造成財(cái)務(wù)監(jiān)管控制不夠嚴(yán)格、會(huì)計(jì)信息缺失真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管控內(nèi)容混亂等想象的出現(xiàn)。即使企業(yè)可以擁有內(nèi)部審計(jì)部門，也很難將以上情況進(jìn)行處理，也很難保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性[3]。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控的措施研究與思考

（一）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營資金管控，擴(kuò)大再生產(chǎn)模式

企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營資金管控措施，可以有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制。首先對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管控主要就是加強(qiáng)企業(yè)成本控制，以成本的減小為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控。就目前情況來看，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管控主要就是對(duì)成本進(jìn)行管控，其內(nèi)容主要分為以下兩個(gè)部分：可控成本以及不可控成本。主要手段為在項(xiàng)目以及工作進(jìn)行之前，應(yīng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理控制，要求財(cái)務(wù)管控工作人員運(yùn)用合理的科學(xué)手段將企業(yè)成本降至最低，將成本降低的目標(biāo)下發(fā)并通知到設(shè)計(jì)此工作的各個(gè)部門以及部門工作人員，建立合理的成本管理系統(tǒng)模式，使整體工作人員均以控制成本為目的，引導(dǎo)并激發(fā)工作人員成本節(jié)約，將企業(yè)整體預(yù)算控制到最低，進(jìn)而加大企業(yè)再生產(chǎn)模式[4]。

（二）將企業(yè)良好的信用潛力進(jìn)行保存，將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好保持

當(dāng)今社會(huì)上，任何一家企業(yè)的壯大都離不開大量的資金投入與幫助，因此很難有人可以自己拿出大量的資金來投資公司，因此在資金投入企業(yè)的同時(shí)，也會(huì)有負(fù)債現(xiàn)象的出現(xiàn)，資金投入越大，負(fù)債也就越大。因此在企業(yè)進(jìn)行工作錢就應(yīng)提前考慮到資金投入的問題，在企業(yè)起步時(shí)或者工作項(xiàng)目開始之前就應(yīng)籌備好大量資金，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以保持到最好。因此為了避免這種情況的出現(xiàn)，在平時(shí)的日常生活中就應(yīng)注意并做好以下兩點(diǎn)內(nèi)容。首先就是在企業(yè)起步初期，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展來制定資金計(jì)劃，并按其理想規(guī)模進(jìn)行資金籌備，或者在有限的資金情況下，來制定合理的資金規(guī)模，做合理的企業(yè)進(jìn)展籌備。其次就是在企業(yè)發(fā)展過程中，保持企業(yè)內(nèi)部資本的增長速度，并創(chuàng)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門，保持較高的資金回轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)在此基礎(chǔ)上盡快地成長，盡早避免對(duì)外部投資的依賴，自己資金成熟之后，企業(yè)的資金狀況才可以得到好轉(zhuǎn)，才能將企業(yè)良好的信用潛力進(jìn)行保存。

（三）企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步發(fā)展，不能急于求成，同時(shí)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，處理好財(cái)務(wù)狀況

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)狀況是尤為重要的，首先應(yīng)該在資本以及成本上進(jìn)行企業(yè)約束，很多企業(yè)在面臨資金缺乏的情況時(shí)，一般都會(huì)選擇資金市場(chǎng)上籌資成本以及融資成本的模式來進(jìn)行對(duì)資金的填補(bǔ)，但這兩種情況還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此需要企業(yè)著重考慮，對(duì)于企業(yè)的投資，還需要考慮企業(yè)在投資項(xiàng)目上產(chǎn)生的投資額度以及成本機(jī)會(huì)所出現(xiàn)的時(shí)間價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部需要建立資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，對(duì)投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)效益率以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率進(jìn)行評(píng)估，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)效益率以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率低于企業(yè)內(nèi)部投資的利潤率時(shí)，我們就需要讓投資風(fēng)險(xiǎn)作出合理的補(bǔ)償來進(jìn)行彌補(bǔ)，在這種情況下，就更需要企業(yè)內(nèi)部做好對(duì)資本的預(yù)算。因此，對(duì)于很多企業(yè)來說，穩(wěn)定的理財(cái)占據(jù)著很重要的地位。很多老板建立企業(yè)的目的就是賺錢，企業(yè)一般都會(huì)存在很強(qiáng)烈的發(fā)展欲望以及在市場(chǎng)擁有地位的欲望，但是從資金財(cái)力方面考慮，一旦盲目的擴(kuò)張，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。很多企業(yè)都會(huì)認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的單一性限制了其發(fā)展，因此就想要從各個(gè)角度進(jìn)行分散化投資，然而只有分散投資所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果小于企業(yè)自有經(jīng)營項(xiàng)目利潤下降的損失條件下，才能達(dá)到想要的結(jié)果。就目前來看，企業(yè)自身的主題投資規(guī)模不是很大，再加上分散投資模式（將原有資金投入到其他項(xiàng)目上）的出現(xiàn)會(huì)造成企業(yè)自身的資金不足，而分散到其他項(xiàng)目或者其他工程上的投資資金很難使企業(yè)獲得更大的利潤。所以企業(yè)想要在新項(xiàng)目上獲得利潤就需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)新項(xiàng)目有一個(gè)基本的預(yù)算，在項(xiàng)目開始之前，籌集很多的資金來開始新項(xiàng)目的工作，并制定優(yōu)秀合理的成本利潤負(fù)債表，這樣才能避免企業(yè)主題經(jīng)營項(xiàng)目因新項(xiàng)目的出現(xiàn)而存在資金短缺的問題，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，將企業(yè)內(nèi)部的資金模式進(jìn)行管控，這是企業(yè)未來發(fā)展重要的環(huán)節(jié)[5]。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部綜合財(cái)務(wù)管控素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作能力

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)會(huì)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部綜合財(cái)務(wù)管控模式不夠健全完善，這種情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息不真實(shí)，存在虛假現(xiàn)象，很多企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)崗位職責(zé)單人模式，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)利用手中職權(quán)徇私舞弊，受賄賂現(xiàn)象更是大有人在，對(duì)于企業(yè)賬本的管理，存在虛假信息，虛假賬本等現(xiàn)象。對(duì)于以上現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因有以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控制度，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員沒有進(jìn)行自身品德素質(zhì)培訓(xùn)及教育，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)沒有很大的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位；第二點(diǎn)主要就是企業(yè)管理層人員自身法律觀念不足，對(duì)于財(cái)務(wù)管控沒有進(jìn)行很好完善以及修改，企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管控制度的重要性認(rèn)識(shí)不到位。以上問題想要從根本上解決，首先企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理層的法律觀念進(jìn)行培訓(xùn)并加強(qiáng)，使企業(yè)內(nèi)部人員從思想上進(jìn)行根本解決，并像其下面的員工進(jìn)行思想引導(dǎo)以及傳達(dá)；其次對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行研究并完善，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身道德品質(zhì)、自身素養(yǎng)以及監(jiān)督意識(shí)，并在工作中可以正確的形式自己的監(jiān)督權(quán)力，不可以濫用職權(quán)。綜上所述，就是需要企業(yè)從上到下進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)思想觀念，使企業(yè)全體員工一起進(jìn)步，最終從根本上解決財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

總之，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控措施，我們應(yīng)從資金問題入手，了解企業(yè)資金不足、融資不易、管控水平低等問題，對(duì)財(cái)務(wù)管控措施進(jìn)行研究及思考，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營措施，保存信用潛力，保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，建立健全的財(cái)務(wù)管控部門，進(jìn)而使企業(yè)隊(duì)伍實(shí)力變強(qiáng)，使企業(yè)管控素質(zhì)提升，使企業(yè)發(fā)展更好。