龐玲

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，同時也對企業(yè)的黨建工作提出了更高的要求。目標管理是企業(yè)黨建工作中的一種常見模式。鑒于此，本文先是闡述了什么是企業(yè)黨建目標管理，又探究了在企業(yè)黨建工作中應用目標管理模式的原則，最后詳細研究了如何在企業(yè)黨建工作中應用目標管理模式及其應用效果。

關鍵詞：企業(yè)黨建工作;目標管理模式;應用

1企業(yè)黨建目標管理的概述

目標管理體系的制定和完善對于企業(yè)黨建工作來說，不僅可以促進企業(yè)黨建工作不斷向著科學化、標準化、規(guī)范化和程序化的方向發(fā)展，還可以為企業(yè)黨建工作的開展指明方向。目前，國內(nèi)的企業(yè)黨建目標管理體系屬于“雙目標管理體系”，該體系指明了黨建工作的兩個目標：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標以及企業(yè)黨建目標，在該體系中，企業(yè)黨建的各項工作也會納入到企業(yè)具體的管理和考核過程中去，促進每一項黨建工作都可以有效落實，保證工作目標細化到人，責任到崗。要全面落實相關的工作流程以及管理手冊，進一步明確黨建工作的發(fā)展方向，以促進企業(yè)黨建目標管理體系可以成為企業(yè)內(nèi)部基本的行為規(guī)范和標準。對于企業(yè)黨建工作來說，評價體系是企業(yè)黨建工作組織和領導的激勵體系，其具有重要的引導作用。為有效掌控和引領企業(yè)黨建工作的開展，必須更加系統(tǒng)科學地完善黨建工作評價體系。目標責任是企業(yè)黨建工作評價體系的前提和基礎，只有構建和符合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的評價機制和工作考核制度，才能強化員工的責任意識，并且在企業(yè)內(nèi)部形成公平、公正、客觀的評價氛圍，更好地落實黨建工作的開展。

2企業(yè)黨建工作中目標管理模式的應用原則

企業(yè)在黨建工作中應用目標管理模式需要遵循以下原則：第一，系統(tǒng)性原則。企業(yè)在開展黨建工作時要全面、綜合考慮黨總支、黨支部、各個黨員的實際工作內(nèi)容，構建完善的目標管理與評價體系，為企業(yè)的黨建工作提供規(guī)范性、系統(tǒng)性的標準。第二，定性與定量相結合的原則。在開展黨建工作時企業(yè)不能全面地看待與分析問題，而是要實事求是，將定性分析與定量分析相結合，使黨建工作的目標、內(nèi)容更為清晰、具體，但需要注意的是，考核、評價不能僅僅浮于表面、流于形式，而是要設計具體的、可行的考核目標，有效提升企業(yè)黨建工作的實效性、嚴謹性。第三，以人為本的原則。在企業(yè)構建黨建目標管理體系的過程中還要遵循以人為本的原則，遵從科學發(fā)展觀，重點關注廣大員工的真實體驗與內(nèi)心感受，在各層次的黨建活動中堅持以人為本，進一步加強對全體黨組織成員的黨建教育工作[1]。

3目標管理模式在企業(yè)黨建工作中的應用

3.1科學合理地設置企業(yè)黨建目標

對于任何一個企業(yè)來說，其黨建工作的目標將決定企業(yè)黨建工作最終的開展方向和效果。所以，企業(yè)管理者必須重視黨建工作的開展，根據(jù)企業(yè)的實際情況科學、合理地制定企業(yè)黨建工作目標。應用目標管理方法，可以幫助企業(yè)結合自身實際發(fā)展情況，制定最合理的黨建工作目標，針對不同情況制定管理對策，通過分析企業(yè)的發(fā)展情況，組織企業(yè)相關部門和員工共同商討，制定最符合企業(yè)發(fā)展的黨建目標。其實，黨建工作涉及范圍較廣，不僅關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還關系到企業(yè)人員管理等工作內(nèi)容。所以，對于企業(yè)的發(fā)展來說，黨建工作的開展具有不可替代的作用。

3.2明確目標管理責任

為充分發(fā)揮目標管理的作用，企業(yè)必須認識到目標管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設置獨立的黨建工作管理部門，并安排專業(yè)的工作人員負責管理。明確目標管理任務和責任，做好層層把關，嚴格考核，切實增強企業(yè)黨建工作管理人員的責任心[2]。定期制定黨建工作管理方案，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況對管理的目標和方向進行調(diào)整，定期組織交流會議，為管理人員提供交流平臺，通過相互學習，彌補自身不足，有效提高企業(yè)黨建管理水平。

3.3創(chuàng)新目標管理模式

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和生存的靈魂，也是企業(yè)目標管理中不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)想要提高自身的目標管理水平，首先必須增強創(chuàng)新意識。在企業(yè)目標管理工作上，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在多種工作中，比如企業(yè)目標管理理念、模式或者方法等。作為企業(yè)黨建工作目標管理工作人員，需要及時向管理者匯報工作的開展進度，然后深入分析目標管理過程中可能出現(xiàn)的問題，選擇最有效的方法進行解決。

3.4實現(xiàn)企業(yè)黨建目標管理的精細化考核

在企業(yè)黨建工作的目標管理體系之中，企業(yè)生產(chǎn)管理者要從人性化的角度出發(fā)，在黨建目標考核的機制之中盡量做到精確、程序化、量化。具體做到以下幾點：第一，考核目標要切實可行。企業(yè)黨建目標管理的考核目標要具體化、明細化，使每一個企業(yè)員工和黨員干部明晰自己的職責和工作標準，在重點突出、思路清晰的前提下，進行考核。第二，定性與定量、過程管理與日常評價相結合的考核。在企業(yè)黨建目標管理體系之中，要用動態(tài)的、細化的考核指標，進行定性和定量的考核。還要推行過程管理與日常評價相結合的考核，確?？己说拈]環(huán)實現(xiàn)。

4目標管理在企業(yè)黨建工作中的應用成效

在新形勢下，目標管理已經(jīng)成為企業(yè)黨建工作中不可或缺的一部分，目標管理可以針對企業(yè)黨建工作中的難點和重點進行分析，明確企業(yè)黨建工作的方向，對企業(yè)黨建工作進行跟進，保證企業(yè)黨建工作的每個環(huán)節(jié)都可以落實到位，避免人力和物力的浪費，節(jié)約企業(yè)黨建成本，提高企業(yè)黨建工作效率。發(fā)展是企業(yè)目標管理的核心理念，目標管理引導企業(yè)黨員積極上進，不斷進取，推動企業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。目前，國際和國內(nèi)市場形勢越發(fā)復雜，企業(yè)只有適應時代發(fā)展，才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。無論是企業(yè)黨建工作還是目標管理工作都必須堅持“以人為本”的原則，企業(yè)可以不定期舉辦一些創(chuàng)新爭優(yōu)的黨建活動，也可以組織一些教育活動，在提高企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的同時，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)目標管理要能突出企業(yè)黨建工作特色，能夠別具一格，而不是千篇一律[3]。在目標管理工作開展過程中，管理人員要能及時發(fā)現(xiàn)目標管理工作的亮點和問題，保證目標管理工作的實效性。事實上，企業(yè)目標管理可以分為多個子系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的目標都會有所不同，多個系統(tǒng)結合起來才是一個完整的目標管理系統(tǒng)。企業(yè)要把任務和指標結合在一起，目標管理要覆蓋企業(yè)黨建管理各個方面，貫穿企業(yè)發(fā)展全程，對企業(yè)黨建工作起到監(jiān)督和引導的作用。企業(yè)要制定目標管理硬性指標，而且目標管理指標是可以量化的，這樣可以更好的衡量目標管理工作開展成效。當然，要想真正發(fā)揮出目標管理在企業(yè)黨建工作中的作用，企業(yè)還需要加強目標管理隊伍建設，提高目標管理人員的專業(yè)水平，進而提高目標管理水平，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作目標。企業(yè)還要加大目標管理和黨建工作宣傳力度，讓企業(yè)每位員工都能參與到企業(yè)目標管理和黨建工作中，發(fā)揮出應有的作用。

結語

綜上所述，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展與科學技術的進步，企業(yè)黨建工作面臨著全新的發(fā)展形勢，要想充分發(fā)揮出黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用就必須要及時更新傳統(tǒng)的黨建工作理念與工作方法?，F(xiàn)階段，目標管理模式廣泛運用于企業(yè)黨建工作中，它能從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，全面分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，在此基礎上制定相應的管理方案，對于黨建工作實效性的提升具有十分重要的意義。因此，企業(yè)要科學合理地設置黨建工作目標，明確目標管理責任，創(chuàng)新目標管理體系，優(yōu)化考核評價工作，進一步提升黨建工作的科學化水平。

參考文獻：

[1]黃勇. 企業(yè)黨建工作中目標管理模式的應用[J]. 現(xiàn)代企業(yè)，2020（04）：61+83.

[2]郭保祥. 目標管理在企業(yè)黨建工作中的應用[J]. 現(xiàn)代國企研究，2017（08）：230-231.

[3]于岳鵬. 目標管理在企業(yè)黨建工作中的應用[J]. 現(xiàn)代國企研究，2019（06）：243.