鄭海光

摘要：隨著當(dāng)今我國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)發(fā)生巨大的改善和變化，為當(dāng)今國有能源企業(yè)經(jīng)營管理工作注入了全新的發(fā)展思路和創(chuàng)造性活力，也為國有能源企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來了全新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。目前國家管理新形勢下，有效地打破了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的束縛，正在從傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度中進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的體系。本文針對(duì)當(dāng)前新形勢下國有能源企業(yè)資源管理中面臨的問題和其所要解決的方法作出有效地研究分析與探究。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有能源企業(yè);資產(chǎn)管理

新形勢下管理上的薄弱之處已經(jīng)逐漸地成為直接影響國有能源企業(yè)資產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要問題。國有能源企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著我國能源的供需關(guān)系。因此，本文針對(duì)國有能源企業(yè)資產(chǎn)管理中所遇到的一些突出問題進(jìn)行了深刻的剖析，并在此基礎(chǔ)之上提出相應(yīng)的解決辦法和措施;以期真正解決在國有能源企業(yè)治理過程中遇到的困難，進(jìn)而不斷地推動(dòng)國有能源企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)國有能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下國有能源企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.管理制度不完善

管理體系和制度是一個(gè)國家對(duì)于國有能源企業(yè)日常管理工作中的根本基礎(chǔ)和依據(jù)，創(chuàng)新的過程中，已經(jīng)比較明顯地得到了改善和提高。在推動(dòng)和實(shí)施我國對(duì)于企業(yè)體制改革的整個(gè)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)盲目照抄西方的企業(yè)體制，不能有效地結(jié)合自身實(shí)際。部分企業(yè)為了提升管理水平，在體系建設(shè)和執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了生搬硬套等現(xiàn)象，而這種情況又在很大程度上直接影響到了國有能源企業(yè)經(jīng)營和管理工作。

2.資產(chǎn)管理企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制不完善

在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，許多大型國有能源企業(yè)由于內(nèi)部的資產(chǎn)管理限制和機(jī)制不健全，并導(dǎo)致其內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的、規(guī)范化的生產(chǎn)和經(jīng)營組織的管理，尤其重要一點(diǎn)的是他們?nèi)狈?duì)于資產(chǎn)管理必要性的認(rèn)識(shí)。資產(chǎn)管理內(nèi)在控制和約束機(jī)制，本身就擁有絕對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和人事權(quán)，其次，任何人事權(quán)等各個(gè)方面，這會(huì)使得資產(chǎn)管理企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督工作更加趨于形式化。因?yàn)槿狈Ρ匾膬?nèi)部控制與激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能相對(duì)淡薄，致使在實(shí)際中缺乏對(duì)于企業(yè)管理人員完善的考核、獎(jiǎng)罰和激勵(lì)機(jī)制，從而不利于整個(gè)企業(yè)的健康生存和可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資可行性分析，提高固定資產(chǎn)利用率

資產(chǎn)在不同的程度上都會(huì)存在能源利用率低劣的問題，這些因素既有由于政策的變動(dòng)、勞務(wù)力工作量的減少而有所下降的影響，也包括因?yàn)闅v史條件等因素導(dǎo)致的固定資產(chǎn)嚴(yán)重過剩的影響，但主要是由于固定資產(chǎn)管理和使用部門忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的投入和使用情況的分析而導(dǎo)致。因此，在企業(yè)申請(qǐng)收購新固定資產(chǎn)的過程中，要充分運(yùn)用一系列的指標(biāo)和結(jié)構(gòu)體系，對(duì)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)屬性進(jìn)行了嚴(yán)格的考核和綜合評(píng)價(jià)，制訂并研究設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的、符合實(shí)際的固定資產(chǎn)指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，如固定資產(chǎn)的利用率、投資回報(bào)率、收益率等等，使企業(yè)所構(gòu)建的各類資產(chǎn)能夠在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)揮到最大的效用。

二、解決國有能源企業(yè)資產(chǎn)管理問題的方法

1.積極完善國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)退機(jī)制

當(dāng)前，由于我國的國有能源企業(yè)已經(jīng)逐步完善了國家性資本的流入與退出機(jī)制，建立了更加科學(xué)、有序的管理、資本流入與退出的體制，必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行正確、規(guī)范的運(yùn)用，進(jìn)行公開招標(biāo)和競爭以及拍賣等等手段，通過上述措施，有效地防止了大量國有能源企業(yè)資產(chǎn)的流失。有效地提升了國有能源投放企業(yè)的市場競爭能力，保障了國有能源的正常營運(yùn)效益，從而更好地發(fā)揮國有資本的引導(dǎo)和調(diào)控作用，最終逐步推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

2.注重創(chuàng)新國有能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

積極結(jié)合國有能源企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題，思考如何解決國有能源企業(yè)經(jīng)營和管理的問題，在管理過程當(dāng)中需要更加注重積極地創(chuàng)新、變革財(cái)務(wù)管理方式，唯有這樣才能夠真正有效地完善和提升國有能源企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。確保國有能源企業(yè)在其整體運(yùn)作、管理、戰(zhàn)略決策等環(huán)節(jié)中，通過不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的全部資產(chǎn)實(shí)施有效地監(jiān)督與控制，使得國有能源企業(yè)能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，從而更好地維護(hù)企業(yè)流動(dòng)資金的穩(wěn)定和安全，避免了出現(xiàn)流動(dòng)性大、無法及時(shí)回收的情況。

3.全面提升管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)科研技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，固定資產(chǎn)的管理過程中要求企業(yè)配備一批具有工作責(zé)任心、操作能力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專家和技術(shù)人員。目前，資產(chǎn)管理部門要適時(shí)地組織各級(jí)基層資產(chǎn)經(jīng)營者和管理人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高所在企業(yè)的固定資產(chǎn)運(yùn)營使用和財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)變動(dòng)等情況的監(jiān)督檢查力度;組織經(jīng)營者和管理人員要求，有計(jì)劃地深入進(jìn)行理論研究，以提高整體素質(zhì);要建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，促使能夠愛崗敬業(yè)、履行自己的義務(wù)，做好本職工作。

三、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國有能源企業(yè)應(yīng)該更加注重充分地結(jié)合自己的實(shí)際工作情況，來研究出有利于國有能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的改善與提升的政策措施，在此基礎(chǔ)上，不斷地加強(qiáng)對(duì)于國有能源企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題的認(rèn)識(shí)與思考，進(jìn)一步提高管理者的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和能力，這對(duì)于提高國有能源企業(yè)的綜合管理能力，有著很深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

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