葉盛楠

摘 要：隨著改革開放不斷深入，我國與其他國家的聯(lián)系不斷加深，國外企業(yè)在我國得到了快速發(fā)展，外企已經成為我國經濟體系重要的組成部分。外企的財務管理相對一些本土企業(yè)來說比是較先進的，但是隨著市場經濟競爭愈演愈烈，全球經濟化愈加復雜，外企的發(fā)展也遇到了瓶頸，財務管理問題日益凸顯。

關鍵詞：新形勢；外企；財務管理

隨著全球經濟一體化不斷加深，各個國家之間的企業(yè)相互融通，由于我國相對于一些發(fā)達國家發(fā)展較晚，在加上改革開放不斷加深，鼓勵外資企業(yè)到我國來投資，使得許多國外企業(yè)紛紛駐扎在我國，我國人多地廣，市場經濟前景非常廣，國外經濟體現(xiàn)儼然已成為我國市場經濟建設的組成部分之一。但是由于我國國情與企業(yè)國家有些不同，例如股票、企業(yè)政策、稅務改革等。特別是在新形勢下，讓外企的財務管理遇到了難題，外企想要在本國獲得更好的發(fā)展，就必須適應我國的經濟體系，加強自我改革，讓企業(yè)自身符合市場經濟的需求。

一、新形勢下加強外企財務管理的意義

外商到我國來投資的過程是非常復雜的，但是我國依舊有大量的外資企業(yè)，因為外資企業(yè)能夠享受到與本土企業(yè)同樣的優(yōu)惠政策和稅收標準。隨著社會的不發(fā)展，世界經濟一體化不斷加深，我國對外企的引進方式也隨著增加，由于我國市場經濟前景廣大，外資企業(yè)在我國能獲得更大的發(fā)展空間、利潤空間。外企作為一家企業(yè)，其最主要的目的就是賺取利潤，而我國是一個巨大的經濟市場，以及政策的支持、放低門檻等，這些優(yōu)惠非常吸引外資企業(yè)前來投資，也未外資企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機遇，外企也很主動的進行自我優(yōu)化，建設健全企業(yè)制度，加強企業(yè)各管理革新進度，在我國獲得了非常大的經濟效益。

但是，國家的經濟政策是要不斷發(fā)展的，我國經濟制度也進行著不同程度的改革，我國本土企業(yè)為了適應社會的發(fā)展進行不同層面的改革，現(xiàn)如今國家更加重視本土企業(yè)的發(fā)展。由于我國外企已經趨于飽和，我國逐漸縮減外企的優(yōu)惠政策，提高外企進入我國的門檻，外企想要在我國獲得更好的發(fā)展就要進行全方位的改革。而且，現(xiàn)如今世界關系復雜，近期的“南海仲裁”事件多多少少都對外資企業(yè)產生一定的影響，使得外資企業(yè)在我國生存條件越來越艱難，外企所產生的問題也日益增加，再加上我國營改增的全面實施，對外資企業(yè)也是一種前所未有的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)如今的形勢下，外企的環(huán)境可以說非常惡劣。所以，外企想要打破現(xiàn)如今的狀態(tài)，就必須要從企業(yè)內部進行改善，加強企業(yè)的管理制度，改變企業(yè)的財務管理，從企業(yè)的成本管理、資金管理、日常開銷管理、會計制度、監(jiān)督制度等出發(fā)，加強企業(yè)產品的競爭力，提高產品的辨識度及特色。外企在現(xiàn)如今的形式下想獲得高利潤是很困難的，外企應該利用這個時期進行自我內部完善，提高抵抗外部因素的能力，讓外企的財務管理減少市場帶來的風險，進而讓外企穩(wěn)固發(fā)展。

二、新形勢下外企財務管理的問題

1.營改增的全面實施對外企帶來的影響

我國的經濟體制以及相關的制度改革還在繼續(xù)，這是國家對本土經濟的完善過程。在今年五月份我國全面實行營改增，這使得一些企業(yè)面對很多的問題。營改增限制了外企的一些稅收優(yōu)惠，甚至可以說提高了外企的稅收，使得外企在我國的天生優(yōu)勢日益減少，與我國本土企業(yè)之間的競爭提高，營改增對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是財務方面的挑戰(zhàn)，外企財務方面收入和支出要全面改變，而且外企相關的合作企業(yè)之間的成本換算了出現(xiàn)了不同的矛盾，這給企業(yè)財務管理提出了重要的問題。而且，我國對外企的一些其他稅務的提高也增加了外企的成本，減少外企的經濟利益，例如城建維護稅收、教育稅收等，這些稅務的增加直接導致了外企的成本增加，降低外企在市場中的競爭力，減少企業(yè)利潤。

2.國際資本并購使外企財務管理受到影響

隨著我國改革開放吸引了大量的外資企業(yè)，我國的外企數量也是日益增多。但是一個新的企業(yè)在我國想要盡快發(fā)展是非常困難的，所以在這些外企進入我國經濟體系之后，很多情況下外業(yè)都要收購一些中小型企業(yè)，進而提高市場競爭力，擴大中國市場。但是我國在針對收購的一些政策依舊不夠完善，如果企業(yè)并購會導致外企在稅收方面、資金管理以及資產評估會受到一定的影響和限制，使得企業(yè)自身和收購的企業(yè)在很多方面上無法統(tǒng)一，這對企業(yè)的財務管理帶來了非常多的問題，使得外企在我國的發(fā)展變得更加艱難。

3.外企的資金問題給財務管理帶來的問題

外資企業(yè)的總公司都設立了遙遠的母國，而外企的資金來源都是來自于總公司的支持，當總公司無法提供充足的資金，或者周轉資金不夠的時候，這就給外企帶來了很多的財務問題，很容易出現(xiàn)資本上的危機，使得企業(yè)資金鏈斷裂，如果沒有資金的支持，外企是很難發(fā)展的，也會使得外企內部管理出現(xiàn)非常多的問題。而對于銀行而言，大額貸款是需要不動產抵押的，而外資企業(yè)恰恰是無法為銀行提供不動產抵押，這就導致外企在先天上受到了銀行貸款的限制。而且外企作為特殊的企業(yè)，銀行對于外企貸款設置了非常多的限制，外企在我國貸款在我國是非常困難的。外企如果資金周轉不當，而且在我國貸款還出現(xiàn)問題，會直接導致財務管理陷入混亂期，經濟鏈斷裂，沒有過多的資金支付員工薪資，進而員工工作效率下降，企業(yè)經濟效益降低，這樣就導致了惡性循環(huán)，讓外企的生存條件越來越惡劣，最終會導致破產。

4.世界經濟不穩(wěn)定對外企財務帶來的問題

自從2008年的全球金融危機之后，經歷了8年的緩解，之前的金融危機已經沒有過多的影響。但是，現(xiàn)如今的全球各國之間的經濟卻變得越來越緊張，雖然沒有突發(fā)金融危機，但是隨著世界經濟全球化不斷加深，各國之間的經濟聯(lián)系變得愈加密切，一國的經濟出現(xiàn)問題，就會牽連到周邊國家。在新形勢下，外企隨著遭受著這種經濟環(huán)境的影響，各個國家之間利率、匯率每天都在浮動，作為外資企業(yè)，在這種情況下無法保持中立性或獨立性，受到兩方的牽扯比較多，由于外資企業(yè)受兩方貨幣的影響，這就導致外企財務在貨幣之間的計算特別復雜，給財務管理帶來了很多問題，使得外企財務管理模式受到巨大的沖擊。

5.外企受到總公司的限制，無法很好適應我國經濟狀況

外企的一些管理制度、公司文化、公司發(fā)展方向、財政支出等都受限于總公司，而且總公司的發(fā)展情況和發(fā)展方向都會影響外企的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，這就導致外企的限制性非常高，外企的財務管理由于是資金方面，更受到總公司的限制，很多情況下都受到總公司的控制。而我國與國外的市場經濟政策有一定差距例如國家經濟制度、稅收制度、會計設立、市場環(huán)境等，這就導致外企受到雙方的牽扯，一是總公司的總體控制，二是我國經濟體系的發(fā)展需求。使得在我國的外資企業(yè)無法完全根據我國的經濟體制來制定發(fā)展方向，總公司的公司制度與發(fā)展戰(zhàn)略很難適應我國的本土經濟的發(fā)展需求，這就給外企財務管理帶來了嚴峻的問題。

6.政治因素影響外企的財政管理

國際問題影響外企財政的情況并不罕見，這種影響大多數是由于人民的情緒，筆者在這里就要說一些實際的東西了。例如今年的釣魚島事件，中日因為釣魚島問題雙方摩擦不斷，這就會出現(xiàn)很多“愛國青年”呼吁抵制日貨，通過微信、QQ空間等傳播是非常快的，雖然平民百姓對國家之間的問題關注較少，但是朋友圈還是要玩的，這就會給人們潛意識里灌輸抵制日貨的思想，這樣必然會導致日本商品的購買量，日企就會因為購買力的原因導致經濟效益極速下降，致使日企的財政問題出現(xiàn)問題，導致資金周轉不足的問題。

政治之間的影響對外企的影響還是很大的，雖然不至于讓相關外企破產，但是也會對企業(yè)造成相當大的損失。例如近期的“菲律賓南海仲裁”問題，國家的一些政治問題在老百姓日常生活中影響是非常小的，但是由于百姓的情緒，宣傳抵制相關國家產品。挑起南海事件最主要的三個國家分別是：菲律賓、美國、日本，很多朋友圈消息都在發(fā)抵制美貨、日貨、菲貨。甚至有的拉條幅的封鎖肯德基，還有一些快餐全天沒有盈利等狀況，這對很多外資企業(yè)是一個重大的打擊。

三、新形勢下外企財務管理的有效方法

1.總公司要制定一個符合當地國情的財務管理制度

由于外企的財政管理模式與我國的相關政策相違背，使得外企很大程度上財政管理革新受到束縛。所以，外企總公司應該按照我國國情作為發(fā)展依據，在不犧牲總公司的整體利益情況下，重新建立健全一個符合我國經濟發(fā)展的財政管理策略，外企總公司應該重點關注每一個國家之間的差異性，讓外企能更好的融入到本土經濟中去。

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，互聯(lián)網為企業(yè)提供了更加方便的溝通渠道，通過互聯(lián)網技術外企可以建立一個更加完善、更加透明的財政管理制度，而且外企還可以通過互聯(lián)網加強與總公司之間的聯(lián)系和溝通，保障總公司政策與我國市場經濟相吻合，通過互聯(lián)網也能讓總公司隨時關注外企的財政狀況，這樣能更好的保證總公司與海外企業(yè)在經濟效益上的統(tǒng)一性。而且單單是互聯(lián)網是不夠的，總公司應該建立更多控制外企的渠道，總公司可以把自身的整個產業(yè)鏈的財務管理制度進行完善，把最終的管理目標落實到位，把財政管理細分為多個層次，以備不時之需，保證總公司與其他海外公司溝通的流暢性，促進整個集團的統(tǒng)一發(fā)展。

2.建立健全成本管理制度，優(yōu)化生產項目降低企業(yè)成本

現(xiàn)如今我國的經濟市場是一個充滿競爭的市場，外企財政管理是直接與錢打交道的部門，很大部分財政問題都是處于資金周轉周期過長，或者資金支持不足，所以企業(yè)想要提高財務管理水平，就要從降低企業(yè)成本開始，現(xiàn)如今的市場很多情況下是打“價格戰(zhàn)”。企業(yè)只有降低成本，才能提高產品的競爭力，外企應該針對現(xiàn)如今的企業(yè)自身狀況，建立健全一個成本管理制度，重要研究如何才能降低企業(yè)成本，而且對企業(yè)整個生產流程進行監(jiān)督，尋找在以犧牲產品的質量下降低成本的有效方法。

外企應該利用自身的先天優(yōu)勢，把一部分精力投入到產品研發(fā)中去，研究出更加科學、合理的生產線，優(yōu)化生產項目，從中降低企業(yè)的生產成本，這樣在這個充滿競爭的市場經濟中，提高自身的價格方面的競爭力。降低企業(yè)生產成本，第一，可以通過降低成本，提高外企產品的價格競爭力，在市場中獲取更多利潤，從能緩解企業(yè)財務管理中的資金壓力。第二，由于產品成本降低，財政部門支出的資金變少，而且利潤回收率高，有效的縮減財政管理的資金周轉周期。

3.加快企業(yè)自身改革速度，平穩(wěn)渡過稅改期

我國今年五月份全面實行營改增，使得很多由營業(yè)稅改成增值稅的企業(yè)出現(xiàn)很多財政問題，這不僅是對本土企業(yè)的影響，外企同樣也受到影響。外企針對這個特殊時期，只能更好的適應。首先，外企企業(yè)財政部門要把進項稅合理分成各個階段分批抵消給增值稅，這樣會預防稅務問題導致的財務管理混亂，有很好的階段性和預見性，降低財務資金問題的安全隱患。其次，外企要加強與其他企業(yè)合作的同時，也要加強企業(yè)之間的溝通，把企業(yè)之間的稅務進行權衡，減少企業(yè)之間因成本出現(xiàn)的一些問題。最后，企業(yè)要加強自身的財政管理革新，對于之前的稅務關系進行調整，針對企業(yè)財務的弊端來進行改革，做到“對癥下藥”。

4.提高外企財政的預見性、降低外部因素帶來的風險

由于現(xiàn)如今的世界經濟動蕩，各個國家之間的匯率不斷調整，使得外企在我國發(fā)展特別艱難。針對這個情況，外企更多的是自我改善。資金問題對于外企是至關重要的，外企可以對我國經濟狀態(tài)有一個預見性，對外來出現(xiàn)的一些外部因素，企業(yè)內部可以通過財政支持有效避過動蕩時期?？偣緫摃r刻與海外企業(yè)保持聯(lián)系，如果海外企業(yè)出現(xiàn)財政資金問題，要提前做準備，起到真正的保駕護航的作用。

四、結束語

在現(xiàn)如今世界經濟一體化的今天，外企在我國獲得了快速發(fā)展，同樣也遇到了瓶頸。針對外企的財務管理出現(xiàn)的問題，總公司要加強與海外公司的聯(lián)系，如果出現(xiàn)問題要給予更多的幫助，而且外資企業(yè)要自我完善企業(yè)內部結構、優(yōu)化產品項目，建立一個符合我國發(fā)展的財務制度。從內部和外部同時解決外企財政管理問題。

參考文獻：

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