羅萍

摘要：財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確合理的會計(jì)信息和數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營提供了重要保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)精細(xì)化管理也在不斷深入推進(jìn)，通過財(cái)務(wù)分析能夠更深入的了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及競爭實(shí)力，為企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。本文首先對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念、重要性和常用的分析方法進(jìn)行了闡述，并指出了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在主觀意識差、信息不完整、方法存在局限性、分析報告展示差和缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測等問題，在此基礎(chǔ)上提出了增強(qiáng)管理層意識、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析前準(zhǔn)備、構(gòu)建信息化方法、預(yù)制展示模板和加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測等措施，以期為企業(yè)在提高財(cái)務(wù)分析水平上提供幫助，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展加油助力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;存在問題;對策思考

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理過程中需要高度重視的環(huán)節(jié)，其以企業(yè)內(nèi)外部的各種有限數(shù)據(jù)和充分滿足行業(yè)要求、企業(yè)具體需求的外部配套信息為基礎(chǔ)，通過專業(yè)的技術(shù)方法為企業(yè)良好發(fā)展制定可靠的決策依據(jù)。一般情況下，由于專業(yè)限制，企業(yè)決策者及部分管理人員往往很難運(yùn)用財(cái)務(wù)報表直接獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等關(guān)鍵信息，通過財(cái)務(wù)分析便能有效緩解企業(yè)內(nèi)部信息不對稱問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得到各種信息與資料。運(yùn)用專業(yè)的方法來對企業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價，對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行研究，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行決策的過程就是財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是對企業(yè)償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

1.有助于了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，評價經(jīng)營業(yè)績

企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在對自身財(cái)務(wù)報表以及相關(guān)核算資料，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析后，能夠充分了解企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)流動現(xiàn)狀、運(yùn)營現(xiàn)狀、債務(wù)償還能力、盈利水平，分析探究影響企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外因素與企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，使財(cái)務(wù)報表使用人員可以掌握及時可靠的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展前景制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過財(cái)務(wù)分析，還能夠?qū)?jīng)營者的經(jīng)營成果以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力進(jìn)行客觀的評價與考核，有利于經(jīng)營者根據(jù)考評結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出及時有效的調(diào)整。

2.有助于調(diào)整經(jīng)營方式，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

只有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析才能為企業(yè)分析出有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠系統(tǒng)客觀的評價分析企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)運(yùn)用得到的分析與評價結(jié)果，制定下一步的營銷方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展策略，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的編制。而且企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析，將財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營活動進(jìn)行有效的結(jié)合，隨時調(diào)整發(fā)展策略，減少不必要的支出，及時調(diào)整錯誤的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠?qū)?jīng)營行為中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行糾正，確保企業(yè)獲得更多的收益。

3.有助于制定戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)投資者之所以要建立企業(yè)就是為了盈利，為了通過企業(yè)獲得更多的財(cái)富，使企業(yè)不斷提高自身價值。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要方法，通過對多種分析模式以及方法進(jìn)行有效融合，能夠充分研究分析企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，或者即將出現(xiàn)的投資項(xiàng)目以及經(jīng)營活動等，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀更加了解，能夠?qū)⑵髽I(yè)潛力充分挖掘出來，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，對企業(yè)的各種有效資源進(jìn)行良好的整合，制定合理的應(yīng)對措施，完善企業(yè)管理模式，制定科學(xué)的戰(zhàn)略方案，確保企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)分析的方法

我國中小企業(yè)中常用的方式是比率分析法與比較分析法，特別是比率分析法使用較多。比較分析法是對不同時期報表中的相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，然后針對數(shù)據(jù)之間的差異及趨勢進(jìn)一步分析。比率分析法是運(yùn)用財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)計(jì)算獲得各種比率指標(biāo)來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動特征進(jìn)行衡量的財(cái)務(wù)分析法。趨勢分析法是對經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的趨勢進(jìn)行分析，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對兩個或兩個以上企業(yè)的財(cái)務(wù)報表進(jìn)行對比，以增加確定的合理性指標(biāo)中距離、方向、絕對值和相對值的變化。因素分析方法是以一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為對象，在數(shù)值上測定各因素變動對其差異的影響程度，企業(yè)管理者和投資者通過這種方法來衡量各種因素影響程度，評價企業(yè)各方面的經(jīng)營管理工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）管理者主觀認(rèn)識差，工作人員綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)管理者都對能夠直接獲取效益的部門更加重視，例如生產(chǎn)部門、銷售部門等，但是卻未能對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行高度重視。由于企業(yè)規(guī)模不大，所以企業(yè)管理者并沒有對財(cái)務(wù)核算提出較高的要求，因此財(cái)務(wù)工作也只將基礎(chǔ)工作作為工作重心。

此外，財(cái)務(wù)分析人員只有不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能夠有效提高工作水平以及工作質(zhì)量。因此財(cái)務(wù)人員在具備充足的專業(yè)知識與掌握正確的分析方法基礎(chǔ)上，還要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位了解，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定正確的分析方案。現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員之所以缺乏較高的綜合業(yè)務(wù)能力，主要是因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)人員在工作過程中，并沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行主動思考分析，未結(jié)合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行深入研究，只是進(jìn)行了數(shù)據(jù)對比。

（二）財(cái)務(wù)分析前的準(zhǔn)備不足，原始數(shù)據(jù)信息不完整

第一，由于缺乏明確的分析目標(biāo)，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并不能夠完全符合甚至偏離分析目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員因?yàn)闆]有建立完整的分析框架，所以無法按照目標(biāo)來分類，經(jīng)常會出現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與分析目標(biāo)匹配度低的情況，例如公司計(jì)劃投資環(huán)保型處理劑，然而收集到的數(shù)據(jù)卻只是油性處理劑的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且油性與環(huán)保型處理劑之間的數(shù)據(jù)有著較大的差別，因此通過參考油性處理劑，制定環(huán)保型處理劑生產(chǎn)計(jì)劃，很有可能做出錯誤的決策。第二，沒有正確劃分分析的范圍，缺乏準(zhǔn)確性的分析。例如企業(yè)由于得到了良好的發(fā)展，走上集團(tuán)化發(fā)展道路，企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)之后就會分設(shè)更多的子公司，如果只對其中一家子公司進(jìn)行分析，并不能起到良好的參考作用，因此應(yīng)該將分析主體確定為集團(tuán)整體。第三，缺乏完善的分析數(shù)據(jù)。公司在日常賬務(wù)處理方面比較粗放，未能收集各種數(shù)據(jù)，因此難以進(jìn)行更深入的分析，再加上分析人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)以及知識儲備，收集的數(shù)據(jù)并不夠完整。

（三）財(cái)務(wù)分析方法存在局限性

目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理念也在不斷更新，所以財(cái)務(wù)分析的方法也更多了。目前，越來越多的企業(yè)正在逐步增加各種財(cái)務(wù)分析方法的有效運(yùn)用和創(chuàng)新，并取得了良好的效果。首先，少數(shù)公司現(xiàn)階段尚未對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行深入研究，仍采用傳統(tǒng)的分析方法，例如比率分析、比較分析等。對于目前的企業(yè)來說，傳統(tǒng)的分析方法已經(jīng)落伍，只能對企業(yè)進(jìn)行簡單的分析和比較，不能滿足全面財(cái)務(wù)分析的需要，具有局限性，在某些方面的分析結(jié)果可能不準(zhǔn)確。那么，傳統(tǒng)的分析方法對企業(yè)的外部環(huán)境分析不夠全面，無法科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策。

（四）財(cái)務(wù)分析報告展示不好，落實(shí)困難

第一，分析報告展示比較死板，通常都是通過大量數(shù)字以及文稿來進(jìn)行分析報告展示。由于缺乏足夠的靈活性，未能及時根據(jù)使用對象進(jìn)行變化，使用者通常并不能很好的理解財(cái)務(wù)邏輯，結(jié)論過于復(fù)雜，使得報告很難準(zhǔn)確指導(dǎo)工作。第二，未能明確責(zé)任中心歸屬，難以切實(shí)落實(shí)解決措施。成本偏高由于沒有明確需要降低成本的部門導(dǎo)致成本始終偏高。

（五）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測分析

對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，不僅是為了找出存在的差異，更重要的是通過對現(xiàn)有資料進(jìn)行充分深入的分析之后，可以科學(xué)預(yù)算以后需要開展的財(cái)務(wù)活動以及得到的財(cái)務(wù)成果，用發(fā)展的眼光對公司未來能夠?qū)崿F(xiàn)的盈利水平及發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，然而現(xiàn)階段由于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測分析，所以只能簡單的分析評價財(cái)務(wù)報表。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)對策

（一）提高管理層主觀認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)分析人員的技能

1.積極重視財(cái)務(wù)分析的重要意義

企業(yè)管理者必須要大力關(guān)注財(cái)務(wù)分析工作，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析工作上升到企業(yè)管理的重要層面，通過招聘專業(yè)財(cái)務(wù)分析人才，對現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析與新型管理理念有效結(jié)合等途徑，使財(cái)務(wù)分析工作得到提升。只有不斷完善分析框架，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能幫助財(cái)務(wù)人員提高分析能力和管理水平，進(jìn)一步提升工作效率。

2.積極提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

第一，在對部門和人事進(jìn)行安排時，針對每個崗位，財(cái)務(wù)部門必須要進(jìn)行單獨(dú)的人員配備，確保對每一位員工都進(jìn)行合理的安排，只有這樣才能夠確保企業(yè)獲得更好的發(fā)展。第二，隨著企業(yè)的發(fā)展，對財(cái)務(wù)人員不僅要求專業(yè)知識精通，而且還要隨時掌握相關(guān)的各種財(cái)政政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，通過線上、線下培訓(xùn)等方式提供培訓(xùn)機(jī)會，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立獎懲和約束機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高綜合素質(zhì)。

（二）分析前明確目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)分析原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量

1.明確分析目標(biāo)

必須要在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)框架下，才能夠完成財(cái)務(wù)分析目標(biāo)。例如當(dāng)興起互聯(lián)網(wǎng)購物時，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要以最快的速度占據(jù)市場優(yōu)勢，占領(lǐng)市場份額，有效增強(qiáng)市場占有率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，然后再利用規(guī)模效應(yīng)減少成本提高利潤。因此市場表現(xiàn)才是財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)的重點(diǎn)，通過對具體產(chǎn)品市場表現(xiàn)的詳細(xì)分析，有助于企業(yè)在最合適的市場中全力發(fā)展。

2.準(zhǔn)確劃定分析范圍

分析報告使用者達(dá)到的管理層次決定了分析的范圍劃定，當(dāng)管理者所處的層次越高，那么對應(yīng)分析的層次也就越高。子公司需要收集整個公司的財(cái)務(wù)資料，才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時則需要收集整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.準(zhǔn)備充分的財(cái)務(wù)資料，提高信息質(zhì)量

只有準(zhǔn)備多維度、具體詳細(xì)的會計(jì)核算基礎(chǔ)資料才能快速完成財(cái)務(wù)分析。在分析的過程中，還需要從多個維度進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。例如在財(cái)務(wù)分析中，最重的要一項(xiàng)工作就是對利潤來源進(jìn)行分析。企業(yè)都希望將有效的資源放到最能夠獲取收益的地方，通過財(cái)務(wù)分析就能夠找出企業(yè)哪個業(yè)務(wù)、哪個部門能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生最多的收益。為了得出結(jié)論，則需要收集整理至少三個維度的數(shù)據(jù)資料：按業(yè)務(wù)類型、地域、部門分類歸集的收入及對應(yīng)的成本資料，但是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，通常能夠提供的數(shù)據(jù)資料只有業(yè)務(wù)類型的收入和對應(yīng)成本資料，難以提供根據(jù)地域以及相關(guān)部門區(qū)分收入成本。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，需要通過多個維度來分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而收獲更理想的效果。

（三）構(gòu)建信息化、系統(tǒng)化、動態(tài)化的分析方法

1.應(yīng)用先進(jìn)化信息技術(shù)手段開展分析

信息化技術(shù)手段的開展離不開傳統(tǒng)資料的收集，因此企業(yè)應(yīng)該建立專門的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，將所有有效的信息資料都收集到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫中，然后利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

2.建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)分析平臺

在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息化的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)分析平臺。財(cái)務(wù)分析平臺應(yīng)該是一個智能化、系統(tǒng)化的平臺，能夠進(jìn)行人機(jī)互動，通過將自己想要的信息輸入到平臺中，平臺就能夠篩選出需要的所有數(shù)據(jù)。

3.構(gòu)建動態(tài)的分析方法

傳統(tǒng)指標(biāo)分析通常情況下都是靜態(tài)指標(biāo)，但是在建立財(cái)務(wù)分析平臺之后，能夠?qū)㈧o態(tài)指標(biāo)轉(zhuǎn)變成動態(tài)指標(biāo)，而且在平臺中還可以建立模型，以立體的形式展現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營過程中指標(biāo)發(fā)生的各種變化，通過動態(tài)的形式來展現(xiàn)企業(yè)未來可能發(fā)生的變化。在進(jìn)行傳統(tǒng)因素分析時，并不能對各種因素產(chǎn)生的影響進(jìn)行實(shí)時計(jì)算，但通過信息化處理之后，能夠?qū)崟r計(jì)算出各種因素對指標(biāo)產(chǎn)生的影響。

（四）預(yù)制展示模板，優(yōu)化展示語言，落實(shí)分析成果

1.預(yù)制展示模板

通過財(cái)務(wù)分析平臺能夠制定多個報告模板，同時呈現(xiàn)給不同的使用者。而且這些模板都有著比較固定的基本內(nèi)容，而且版面設(shè)計(jì)都比較整潔美觀，不同模板之間唯一的區(qū)別就是數(shù)據(jù)報表以及具體數(shù)據(jù)，每個部門都有自己的專用模板。

2.優(yōu)化展示語言

大量財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語對于被財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員而言比較難懂，但是通過將財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語通過表格、圖形等方式展示出來，能夠使非財(cái)務(wù)專業(yè)人員更容易理解。

3.落實(shí)分析成果

企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就是為了能夠制定更合理的經(jīng)營決策提高企業(yè)經(jīng)營效益，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，首先要了解到財(cái)務(wù)分析并不能只是進(jìn)行簡單的展示，必須要與各部門進(jìn)行有效的互動，最終制定切實(shí)可行的決策。然后再對問題進(jìn)行分析時，必須要明確問題責(zé)任主體，而且還要將責(zé)任與績效掛鉤。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險評估預(yù)測分析，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系

第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，必須高度關(guān)注風(fēng)險因素，針對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等制定風(fēng)險指標(biāo)計(jì)算評估機(jī)制。第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中必須要對各種會對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行綜合考慮，評估風(fēng)險因素，提高企業(yè)核心競爭力，為管理者在制定決策和發(fā)展戰(zhàn)略時提供可靠有效的依據(jù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中建立自己的優(yōu)勢，不僅需要雄厚的資本，還需要有管理市場的預(yù)判機(jī)制。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)預(yù)判機(jī)制管理中最重要的工作。要獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報告，首先企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身特點(diǎn)制定合理有效的分析框架體系。構(gòu)建合理有效的分析框架，需要管理層的主觀理解和具有高水平的財(cái)務(wù)分析師。其次，采用信息化、系統(tǒng)化、動態(tài)化的分析方法，對多渠道收集的可靠數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。最后利用預(yù)制展示模板，為企業(yè)的決策層和管理層提供全面、詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營報告。進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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