李泳纓

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人類社會的進步，創(chuàng)新已經(jīng)成為了當下最為引人注目的主題。在不斷的進行思維革新，實踐嘗試和思考的過程中，企業(yè)的管理模式也在不斷的突破傳統(tǒng)，創(chuàng)造新的科學的新方法。企業(yè)的發(fā)展是離不開創(chuàng)新元素的，在新時代的背景下，各種年輕的新型的人才涌入不同的企業(yè)，給企業(yè)注入了新鮮的血液，也使得企業(yè)發(fā)展增添了新的動力。企業(yè)在這種噴發(fā)式的背景下所面臨的市場環(huán)境也愈發(fā)復雜，在企業(yè)的發(fā)展中機會和挑戰(zhàn)并存。因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要直面企業(yè)自身的根本問題，把握創(chuàng)新的節(jié)奏，完善經(jīng)濟管理體制，從而使得企業(yè)在市場中長效的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：新時期;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略;探究

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

目前，隨著信息化技術(shù)的不斷推進，信息的傳達方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的信息傳達大多依靠人力或物力來完成，效率較為低下，而新時代的信息化技術(shù)不僅能夠使信息的傳遞更為方便快捷，同時也推動了全球的信息化發(fā)展。然而信息技術(shù)雖然發(fā)展的飛快，但其帶動企業(yè)發(fā)展的效果仍不理想，這就給現(xiàn)代的諸多企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。

信息的全球化發(fā)展促進了世界經(jīng)濟的一體化，為現(xiàn)代企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，同時平臺內(nèi)部的競爭也愈演愈烈。

企業(yè)的發(fā)展隨著我國在世界中的不斷強大而得到進步，國家對于企業(yè)的要求也不斷的向國際化靠攏，讓企業(yè)不再局限于國內(nèi)的方寸之地。在這種情況下需要企業(yè)對經(jīng)濟管理方面進行不斷的創(chuàng)新，使之適應(yīng)國際社會的需求，同時企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也得益于企業(yè)的良好的經(jīng)濟管理。

企業(yè)只有不斷的加強經(jīng)濟管理層面的創(chuàng)新，并在創(chuàng)新的同時保證其科學性和合理性，應(yīng)用目前最為先進的科學技術(shù)以滿足創(chuàng)新所需要的技術(shù)支持，這樣才能夠促使企業(yè)在激烈的競爭直播能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，同時保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標加持下穩(wěn)步前進。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理工作存在的一些問題

1.由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在企業(yè)中的地位已經(jīng)根深蒂固，所以企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新非常困難，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，企業(yè)的資金管理人的管理觀念普遍相對較為陳舊，沒有能夠科學規(guī)劃企業(yè)的短期盈利，并且對于長期發(fā)展的目標戰(zhàn)略也不夠明確，找不準短期和長期之間相生的關(guān)系。這就導致部分企業(yè)在追求短期經(jīng)濟效益的同時忽略了企業(yè)的長效發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作在傳統(tǒng)的管理模式下相對較為混亂，部門和部門之間的溝通不夠，交流也不夠頻繁，這就使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些問題。

2.企業(yè)的基層管理者和員工之間在傳統(tǒng)的管理模式下逐漸形成了對立面，企業(yè)管理者在日常的工作中只注重經(jīng)濟效益而忽略了對員工的了解，并且難以確?；鶎訂T工的基本工作利益。這就會嚴重的影響員工工作的積極性，使的基層員工不能為公司創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)內(nèi)部沒有確立科學有效的監(jiān)管制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟行為雜亂無章，浪費資源的同時也使得資金規(guī)劃不合理，出現(xiàn)偷稅漏稅等嚴重的問題，從而影響企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效發(fā)揮。企業(yè)的管理效率低下就會導致企業(yè)的凝聚力下降。

4.現(xiàn)階段一些企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低，他們的專業(yè)水平不是很高同時對于管理工作的責任感也不夠強烈，從而導致在實際的工作中難以發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢，使得機構(gòu)組織內(nèi)部缺陷增多從而嚴重的影響經(jīng)濟管理工作的效率。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

1.創(chuàng)新管理制度

企業(yè)的管理制度的好壞直接影響到企業(yè)的整體運營效果，因此管理也是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的各個部門在進行從生產(chǎn)到對接這一整套的管理過程中，都要對管理制度進行嚴格的把控。

管理制度對于企業(yè)發(fā)展同樣有著重要的影響，秉承水滴石穿的管理理念，在科學合理的管理制度下長期的運行這種機制才能夠使得企業(yè)獲得脫胎換骨的改變。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的層面上，不僅要對管理的手段和規(guī)程進行優(yōu)化，還要保證管理制度的可行性和科學性。

在具體的優(yōu)化創(chuàng)新中，第一要在企業(yè)原有的管理制度基礎(chǔ)之上進行相應(yīng)的改良，綜合考慮原有管理制度的精髓之處，并把這種精髓應(yīng)用到新管理制度的構(gòu)架或者內(nèi)容填充上。企業(yè)的管理制度在長期的發(fā)展過程中都會呈現(xiàn)出其兩面性，尤其是處于不同的市場環(huán)境中不同的管理制度的優(yōu)勢和劣勢也不盡相同。然后要在創(chuàng)新管理制度的同時向其它優(yōu)秀企業(yè)的管理制度學習，借鑒其它企業(yè)的優(yōu)點和長處，并對自己的新管理制度創(chuàng)新做查缺補漏。并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實中運營的實際情況制定相對科學合理的管理手段，并且新的管理模式不能照搬原有的管理模式，要在借鑒和引用中進行提煉升華，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)有情況下的企業(yè)運營特點。

2.提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

我國的企業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟建設(shè)的影響較大。在實際的企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理念在今年來發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，但是這種轉(zhuǎn)變的速度普遍要慢于企業(yè)發(fā)展的速度，這就是企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識不足導致的。

因此在企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，要注重管理人員的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，這種創(chuàng)新思維可以借鑒國外的經(jīng)濟管理模式，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，從而確保管理人員的創(chuàng)新思路和企業(yè)的實際發(fā)展情況相符合。

同時企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注管理人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以組織他們?nèi)ジ鼮橄冗M的大公司或者跨國企業(yè)學習管理知識，并將這些學到的經(jīng)濟創(chuàng)新管理機制應(yīng)用到現(xiàn)有的企業(yè)中來。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的實際發(fā)展中，經(jīng)濟管理工作至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠使得企業(yè)在面臨全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并且提高企業(yè)的核心競爭力。

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