莫紅丹

摘要：企業(yè)干部對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須有效地管理企業(yè)干部。隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理干部的崗位出現(xiàn)了新的變化。因此，企業(yè)管理干部必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際需求。在新的時(shí)期，很多企業(yè)都在更新?lián)Q代。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一定要做好企業(yè)干部的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);干部管理;隊(duì)伍建設(shè)

1.企業(yè)干部的職業(yè)能力素質(zhì)要求

1.1職業(yè)素質(zhì)

1.1.1敬業(yè)奉獻(xiàn)

正確的工作態(tài)度和高度的責(zé)任感是一個(gè)合格干部的基本要求，不僅能夠得到員工的認(rèn)可，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.1.2求知?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。干部要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.1.3團(tuán)結(jié)協(xié)作

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)員工的發(fā)展，更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。干部在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)時(shí)，深入生產(chǎn)線(xiàn)，與員工融為一體，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了工作效率的提高。

1.2能力素質(zhì)。

1.2.1 統(tǒng)觀(guān)全局的戰(zhàn)略思考能力

借助現(xiàn)代管理知識(shí)，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，是一個(gè)系統(tǒng)工程。只有把握大局，企業(yè)負(fù)責(zé)人才能把握主要矛盾，制定正確的解決方案，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。因此，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須具備這一基本能力。

1.2.2 科學(xué)高效的決策判斷能力

決策能力是領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須具備的重要素質(zhì)之一。領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平直接關(guān)系到企業(yè)的效率，關(guān)系到企業(yè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該果斷決策，敢于冒險(xiǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

1.2.3公平公正的識(shí)人用人能力

干部的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)決定著能否正確用人，因此，干部首先要培養(yǎng)和樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持黨的標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，做到精益求精，盡力而為，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。相反，他們會(huì)變得靠關(guān)系，損害企業(yè)利益，制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

2.企業(yè)干部管理工作的重要性

優(yōu)秀的干部隊(duì)伍作為企業(yè)的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。整體質(zhì)量水平?jīng)Q定了企業(yè)能否適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。能否激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

2.1有助于開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)許多復(fù)雜的問(wèn)題。因此，無(wú)論是企業(yè)干部還是企業(yè)其他人員都必須具備良好的工作素質(zhì)。在管理方面，企業(yè)干部要在選拔和培養(yǎng)人才方面發(fā)揮積極作用。以充分配置和開(kāi)發(fā)人力資源，加強(qiáng)干部管理，確保人員選拔公平透明，為提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

2.2企業(yè)的高效發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)密切相關(guān)

現(xiàn)階段，一些企業(yè)干部躺在信用證上，完全忽視了外面翻天覆地的變化，這對(duì)企業(yè)是一個(gè)巨大的潛在危險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)干部的管理就顯得尤為重要。為了適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，干部管理必須以人為本，以科學(xué)的管理理念和現(xiàn)代管理手段提高企業(yè)干部素質(zhì)，改進(jìn)實(shí)踐。充分調(diào)動(dòng)干部積極性，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)，有效推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)干部管理工作公開(kāi)公正是保留核心人才的重要基礎(chǔ)

企業(yè)的工作重點(diǎn)是廣泛多樣的，安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、和諧穩(wěn)定都是責(zé)任所在，對(duì)干部的綜合素質(zhì)要求也相應(yīng)提高。企業(yè)基層干部選拔任用工作正處于干部管理階段，如果這一階段工作不成熟，在選拔干部人才方面就會(huì)出現(xiàn)疏漏和缺陷，造成企業(yè)人力資源的惡性循環(huán)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大的短期甚至長(zhǎng)期危害。因此，要加強(qiáng)干部管理，確保干部選拔任用制度健全公正。

3.加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作的主要措施

3.1建立企業(yè)干部管理制度

為了保證干部管理的全面有效實(shí)施，在干部的實(shí)際管理中要建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范企業(yè)干部的實(shí)際行為。然而，隨著新模式的出現(xiàn)，企業(yè)原有的管理模式也需要適當(dāng)調(diào)整。首先，在選拔干部的過(guò)程中，要保證干部有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)管理發(fā)展中的基本問(wèn)題。第二，管理干部的工資，我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理的方法，結(jié)合一線(xiàn)工人和器官水平之間的差異，適當(dāng)傾斜的工資，充分發(fā)揮干部的積極性，充分發(fā)揮工資的優(yōu)勢(shì)。第三，干部考核要嚴(yán)格、公正。另外，在干部管理的實(shí)際階段，要注意管理的靈活性，管理的基本方向是促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2建立合理化干部選拔機(jī)制

在干部管理中，干部選拔作為一項(xiàng)基本的管理活動(dòng)，為了保證選拔過(guò)程的合理化，可以建立相應(yīng)的干部選拔制度。第一，確保干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要，科學(xué)合理的選拔干部不僅可以提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，也為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的人才發(fā)展道路提供了相應(yīng)的后備保障。第二，建立合理的選拔機(jī)制。在選拔干部的過(guò)程中，要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際結(jié)果也要接受職工的全面監(jiān)督，讓組織部門(mén)進(jìn)行深入調(diào)查，最后決定黨和政府是否應(yīng)該共同行動(dòng)來(lái)糾正它們。在干部選拔任用工作中，要建立合理、規(guī)范、公平的干部選拔任用機(jī)制。

3.3做好干部的培訓(xùn)管理

在企業(yè)干部管理過(guò)程中，要避免干部出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的情況，做好干部培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)期間，首先干部要定期進(jìn)行相應(yīng)的思想教育，組織相應(yīng)的干部座談會(huì)，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)問(wèn)題。其次是定期對(duì)干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使干部能夠不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)選拔干部進(jìn)修創(chuàng)造更好的條件，擴(kuò)大知名度，提高綜合實(shí)力，更好地從事企業(yè)活動(dòng)。逐步提高企業(yè)管理效率。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為立足競(jìng)爭(zhēng)、立于不敗之地，確立現(xiàn)代企業(yè)的干部管理體制，堅(jiān)持奮斗方向，牢牢把握正確的就業(yè)方向要大力推進(jìn)改革革新的重要環(huán)節(jié)教育、選拔、運(yùn)用和鼓勵(lì)。推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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