孫偉

摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也有了相應(yīng)的進(jìn)步。在企業(yè)工商管理工作中，為了使企業(yè)的工商管理水平和效率能夠得到有效地提高，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位工作人員的培養(yǎng)力度，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理水平能夠得到有效地提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，但是在當(dāng)前工商管理培訓(xùn)工作中還存在著一些問題需要解決，所以相關(guān)工作人員要從實(shí)際入手，明確企業(yè)工商管理的主要方向和對(duì)人才的主要要求，從實(shí)際入手，開展科學(xué)化的人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)工商管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;企業(yè)工商管理培訓(xùn);提升企業(yè)整體管理水平

當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。 本文深入分析來新時(shí)期企業(yè)管理模式中所存在的問題，同時(shí)提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，給各個(gè)企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和合理化重建，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須以結(jié)構(gòu)改革為基礎(chǔ)。

1.企業(yè)工商管理人才的概述

企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)之前，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前工商管理人才的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行深入地分析和研究，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)代是不斷發(fā)展的，在工商管理工作中融入了一些新的內(nèi)容和新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向，結(jié)合這些新變化提出有效的解決措施，這在一定程度上不僅限制了企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，還無法使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展，因此為了解決這一問題，相關(guān)管理人員需要對(duì)原有工商管理模式中的不足之處進(jìn)行分析和研究，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式中，由于企業(yè)工商管理人才目標(biāo)的缺乏，使得實(shí)際培訓(xùn)工作無法有序地進(jìn)行，與此同時(shí)，工商管理人才培養(yǎng)中的一些內(nèi)容是落后于時(shí)代發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理培訓(xùn)無法具備科學(xué)性和有效性的特征。其次在工作人員進(jìn)行工商管理時(shí)，在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)方面還存在著較大的欠缺，嚴(yán)重影響了工商管理水平的提高，假如企業(yè)的相關(guān)管理人員并沒有加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度，也沒有在較短時(shí)間采取有效的措施來解決企業(yè)工商管理人才所呈現(xiàn)的問題，會(huì)進(jìn)一步阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式問題分析

2.1缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

隨著新時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)工商管理模式也應(yīng)緊跟時(shí)代的腳步發(fā)展創(chuàng)新。新時(shí)期下，催生出更多新的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展帶來巨大變革與顛覆性變化。但當(dāng)前，各大小企業(yè)仍然存在許多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，這樣的情況嚴(yán)重的制約企業(yè)發(fā)展。目前，許多企業(yè)在探索新的商業(yè)模式的過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不夠深入，不夠透徹，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律缺乏深入了解。這使得企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，這使得企業(yè)陷入了長(zhǎng)期停滯發(fā)展不前的狀況。

2.2管理制度不完善

企業(yè)在發(fā)展的過程中，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，把關(guān)注點(diǎn)著重放在企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)上，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注。有些企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，對(duì)員工沒有完善的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，使得員工在工作中得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致公司人員流動(dòng)性過大，并且缺少對(duì)管理層和基層員工工作有效的監(jiān)管制度，非常容易導(dǎo)致管理層在工作過程中濫用職權(quán)及基層員工工作積極性不高，公司整個(gè)工作氛圍低糜不振。

3.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式的優(yōu)化策略

3.1提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是企業(yè)工商管理的角色，作為工商管理人員如果沒有具備良好綜合素質(zhì)，那么將影響企業(yè)工商管理工作開展與效率。故此，企業(yè)管理工作若想得到快速高效的運(yùn)行，就要加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升工商管理水平，使企業(yè)工商管理的真正價(jià)值得以體現(xiàn)?？梢詮墓ど坦芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)出發(fā)，綜合各部門的管理實(shí)際需要，對(duì)部分管理人員的職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，并引進(jìn)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理專業(yè)人員，來提升企業(yè)工商管理人員的綜合管理能力。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，與企業(yè)的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)工作息息相關(guān)。

3.2完善企業(yè)組織框架明確企業(yè)目標(biāo)

正確決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展要從客戶需要角度從發(fā)，不僅要解決客戶的需求問題，還要明確企業(yè)未來發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上，作出更加完善的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)的發(fā)展過程中，首先建立完整的企業(yè)組織框架，并不斷的完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以此來激發(fā)各部門人員的積極性和工作效率，最終增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的部分。如果企業(yè)想要提高工商管理工作效率，還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值評(píng)估和工商管理決策的提供重要依據(jù)。故此，企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，才可以更好發(fā)揮生產(chǎn)預(yù)算管理的作用，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4建立完善的權(quán)責(zé)體系

企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)該有一套完整的權(quán)力和責(zé)任劃分體系，以便工作的每個(gè)部分都有明確的責(zé)任人。一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并尋求相應(yīng)的解決方案。權(quán)力和責(zé)任的明確分工可以敦促每個(gè)工作人員，在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格紀(jì)律來約束自己，來減少工作中的差錯(cuò)。在整體規(guī)范制度中要將每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任明確地體現(xiàn)出來，使每個(gè)工作人員能夠更加明晰的認(rèn)知自身在企業(yè)當(dāng)中的位置和責(zé)任，同時(shí)也對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和要求有更好的了解，從而促進(jìn)其更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，同時(shí)更加出色地完成自身的既定任務(wù)。

4.結(jié)語

工商管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，其既有理論性，又有實(shí)踐性。工商管理人員應(yīng)在管理工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)運(yùn)用一系列管理理論實(shí)施企業(yè)工商管理。對(duì)于工商管理水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系要有足夠正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)把好工商管理的正確發(fā)展方向。提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，從整體上提高企業(yè)的管理水平，這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大背景下保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

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