摘要：經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展，同時(shí)中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中的地位和重要性逐漸凸顯出來(lái)。作為國(guó)際貿(mào)易中重要的參與者，中小企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理念的支持，同時(shí)也離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理制度的引領(lǐng)。現(xiàn)階段內(nèi)，大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理中的問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的發(fā)展，對(duì)此，筆者在本文將針對(duì)國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題提出幾點(diǎn)可行性建議，希望對(duì)中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與對(duì)策

在全球一體化進(jìn)程不斷加快的今天，我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)主動(dòng)參與到國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，并成為國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中必不可少的一部分。在中小企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展會(huì)直接影響到企業(yè)當(dāng)前的生存狀況，而且會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，各中小企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分了解自身發(fā)展情況，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理人員工作基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段內(nèi)，我國(guó)大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中忽略了法律法規(guī)及相關(guān)要求，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。其次，部分中小企業(yè)只顧眼前利益，缺少完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，通常只安排了一個(gè)人決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)等方面的具體工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作安排。另外，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定了相應(yīng)的工作體系和相關(guān)制度，但大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和部分財(cái)務(wù)管理人員不重視這些體系和制度，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮出它們的作用，甚至給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理比較混亂

目前，參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的大部分中小企業(yè)不具備完善、健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的要求比較低，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員“名存實(shí)亡”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬目管理非?；靵y。另外，部分中小企業(yè)管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且，部分企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標(biāo)并不符合自身發(fā)展的實(shí)際情況，他們往往只追求眼前利益和短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而在一定程度上阻礙中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的快速發(fā)展。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

受到企業(yè)規(guī)模和流動(dòng)資金等方面因素的影響，大部分參與國(guó)際貿(mào)易的中小企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的范圍比較窄、資金量比較小，而且，目前相關(guān)政府部門(mén)缺乏對(duì)于此類(lèi)企業(yè)的政策支持和財(cái)務(wù)支持，再加上對(duì)他們的監(jiān)管力度比較小，導(dǎo)致部分中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)內(nèi)部管理工作由管理層一人或者少數(shù)人決定，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)了嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要方法

2.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中穩(wěn)住腳跟并脫穎而出，各中小企業(yè)應(yīng)該充分了解自身經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展方向，建立并完善適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，使企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，各中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)不斷完善內(nèi)部管理體系和相關(guān)制度，國(guó)家相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該給予更多的政策支持，從而更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行普法宣傳，提高財(cái)務(wù)管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，使他們不斷規(guī)范自己的工作行為，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2建立并不斷完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

受到各方面因素的現(xiàn)狀，大部分企業(yè)選擇了專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目管理工作，這樣可以在一定程度上降低財(cái)務(wù)核算成本，同時(shí)也有效地提高了會(huì)計(jì)核算的民主性，更好地解決了中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。另外，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)委托管理工作，大部分中小企業(yè)可以以自身發(fā)展的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)且合理地調(diào)整財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作，因地制宜的使用適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先，各中小企業(yè)首先需要提高會(huì)計(jì)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保每位財(cái)務(wù)管理人員做到持證上崗。其次，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作人員行為的規(guī)范，使他們主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，進(jìn)而不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，減少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，企業(yè)需要將員工考核制度公開(kāi)化，加大對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)厲懲罰違紀(jì)違法的員工，進(jìn)而不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理員工的責(zé)任感和事業(yè)心，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵部分，財(cái)務(wù)管理工作效率直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展穩(wěn)定性，而且會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。因此，各中小企業(yè)在參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)時(shí)首先需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，使其符合國(guó)家貿(mào)易企業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理，提升全體員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊曉紅（1977.4-），女，漢，四川，講師，大學(xué)本科，研究方向：國(guó)際貿(mào)易。