金巖 孫士萍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在變得越來(lái)越激烈，對(duì)此企業(yè)就需要充分實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如今我國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈，很多企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)取得了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也在不斷地變化，因此需要根據(jù)變化的具體方向來(lái)調(diào)整管理工作的方向，來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。目前隨著信息量的不斷增大，我國(guó)正式進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，這也帶給了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定的影響。對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)概念，提高內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起科學(xué)又合理的現(xiàn)代管理制度，在面對(duì)市場(chǎng)和外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)之下，依靠自身的創(chuàng)新能力與管理水平鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;管理制度;管理創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指的是企業(yè)的管理人員為了提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)的效率，保障企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的流暢性以及協(xié)調(diào)性，從而所需要進(jìn)行的涉及財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)管理的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的是組織和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)密切的配合，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種元素的高度融合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及合理分配，提高成本的利用率，使用較少的人力以及物力成本來(lái)實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率，同時(shí)產(chǎn)品類型還要符合當(dāng)前社會(huì)所需要，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高技術(shù)含量的產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新不僅僅局限于企業(yè)整體，更多的還是要提升企業(yè)內(nèi)部以及外部的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的全面優(yōu)化，這是維持企業(yè)在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵方式，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，提高我國(guó)企業(yè)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)地位，不僅需要關(guān)注外部環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中的挑戰(zhàn)。對(duì)此企業(yè)如果想提升內(nèi)部管理的效率，就需要保持一定的創(chuàng)新節(jié)奏，只有全面提升企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際水平，才能夠更好的面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也能夠在這個(gè)過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)的活力以及內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的北京紫霞，企業(yè)需要不斷地改革自身的管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，并且結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段以及發(fā)展特點(diǎn)，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，確保企業(yè)的資金以及供應(yīng)鏈安全，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)又合理的管理模式創(chuàng)建，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。具體來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新意義具有以下三點(diǎn)：

首先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能夠和市場(chǎng)進(jìn)行有效地銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。目前在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)需要積極調(diào)整自身的管理模式，來(lái)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)。對(duì)此企業(yè)就需要擁有未雨綢繆的能力，對(duì)于各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提前做好預(yù)案和規(guī)劃。此外還需要企業(yè)充分關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)的行情變化，并且采取高效的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期的要求，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理，就需要把市場(chǎng)放在重要的位置上，按照標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指定相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效銜接，就能夠在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)的地位，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷上升，同時(shí)能帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新制度，可以充分優(yōu)化管理體系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)。企業(yè)管理從本質(zhì)上將就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)合理分配，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和體系中，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的信息都是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，這樣很難提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并且無(wú)法應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。因此企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的深度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思路以及管理戰(zhàn)略，適應(yīng)目前信息時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。同時(shí)企業(yè)需要構(gòu)建完整的管理體系，優(yōu)化管理工作的具體流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及監(jiān)督等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程的順暢，提升企業(yè)內(nèi)部的管理與工作氛圍，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)發(fā)展注入全新的活力。

最后，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，還能夠提升企業(yè)的應(yīng)變能力，能夠規(guī)范和化解各種外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，需要關(guān)注外部市場(chǎng)以及其他各個(gè)方面的變化，不能夠只采取固定的管理思維模式，需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，其中包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理手段以及運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，這樣能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種外部挑戰(zhàn)的有效應(yīng)對(duì)，滿足市場(chǎng)的要求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)具有變革的能力，并且養(yǎng)成較為靈活的管理思路，明確企業(yè)自身的市場(chǎng)定位，能夠在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候快速應(yīng)變，保障企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理模式有待創(chuàng)新

目前我國(guó)大部分企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題是資源配置問(wèn)題的僵化以及成本問(wèn)題失控，企業(yè)的發(fā)展面臨著共同的缺陷。企業(yè)面臨這樣的缺陷主要是因?yàn)槠髽I(yè)的歷史遺留問(wèn)題，并且由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的其他原因?qū)е碌?。地方性的中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，具有當(dāng)?shù)氐牡锰飒?dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)得到當(dāng)?shù)卣Y金和政策方面的支持，因此在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充分考慮經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，還采用著比較傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，造成企業(yè)的管理能力以及創(chuàng)新能力不足，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。此外，具有國(guó)有成分的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也會(huì)獲得國(guó)家政策上的支持，因此倒閉以及經(jīng)市場(chǎng)淘汰情況發(fā)生的概率比較低，也會(huì)造成這種現(xiàn)象的發(fā)生，因此無(wú)論是地方性的企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，都需要充分提高自身的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)管理制度。

（二）管理專業(yè)性需要完善

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比較，我國(guó)大部分企業(yè)的管理制度還存在著較多的缺陷，并且在企業(yè)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理體系方面還存在著不完善的情況，在這個(gè)方面與現(xiàn)代化企業(yè)相比還存在著明顯的差距。企業(yè)監(jiān)督管理是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的建設(shè)程度明顯不足，部分企業(yè)還缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，部分管理人員存在著濫用職權(quán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著不合法的經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中如果沒(méi)有落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，就很可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中造成利益的損害，不利于保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)的發(fā)展得到了當(dāng)?shù)卣叻矫嬉约罢叻矫娴闹С?，我?guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境都比較好，民營(yíng)企業(yè)得到了一定的發(fā)展空間。對(duì)此國(guó)有企業(yè)也需要適應(yīng)時(shí)代的潮流。針對(duì)管理制度方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)管理能力的全面提升。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念以及管理水平方面存在著一定的不足，目前需要提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平，遵循健康發(fā)展的步伐，形成管理能力和企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。此外需要全面提升企業(yè)的監(jiān)管能力，使企業(yè)在發(fā)展中能夠形成良好的經(jīng)營(yíng)法規(guī)以及管理體

（三）企業(yè)分工不明確

不同企業(yè)具有不同的資產(chǎn)構(gòu)成，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)性質(zhì)方面是屬于國(guó)家所有，這種政治和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的環(huán)境下，容易產(chǎn)生比較模糊的管理狀態(tài)和管理模式。很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理發(fā)展的分離，并且管理部門的有關(guān)工作人員的工作職能不明晰，存在著一人兼任多個(gè)職位的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工形式的模糊，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了比較多的阻礙，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新途徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)中的員工數(shù)量比較多，是一個(gè)規(guī)模較大的集體，因此可以視為一個(gè)微型的社會(huì)。對(duì)此企業(yè)管理人員就需要設(shè)法讓企業(yè)中的員工之間形成良好的互助關(guān)系，這樣能夠提升企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，從而能夠增強(qiáng)不同崗位之間工作的有效銜接，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升，并且能夠有效提升工作的質(zhì)量。為了充分提升員工之間團(tuán)結(jié)互助的關(guān)系，就需要企業(yè)的管理人員不斷地加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部文化，實(shí)現(xiàn)良好的管理文化，這樣能夠讓企業(yè)的員工在良好的文化氛圍之下開(kāi)展工作，因此會(huì)對(duì)企業(yè)的員工帶來(lái)潛移默化的影響，進(jìn)而影響員工的心理狀態(tài)，做到員工之間關(guān)系的改善。此外，企業(yè)的文化在一定程度上也是企業(yè)的名牌，能夠直接的反應(yīng)企業(yè)管理的水平以及企業(yè)管理的現(xiàn)代化能力，對(duì)此就需要企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在企業(yè)管理文化方面進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)在不同方面的優(yōu)勢(shì)，形成良好的內(nèi)部工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化發(fā)展

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化發(fā)展，就是利用信息化和自動(dòng)化的應(yīng)用手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程的的實(shí)際效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理的信息化以及現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)智能發(fā)展的目標(biāo)要求。目前隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)正式進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，并且全球化趨勢(shì)也在不斷的加深，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度也在不斷加深，因此企業(yè)只有全面提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的管理水平，并且提升企業(yè)自身對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用程度，才能夠加快信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞速度以及傳遞效率，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作人員以及管理工作人員應(yīng)當(dāng)全面推動(dòng)管理信息的數(shù)據(jù)化，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)的后勤資源管理、產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程等等，這些環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。此外企業(yè)還需要做到經(jīng)營(yíng)信息的數(shù)據(jù)化，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息資源進(jìn)行集中的處理，做好數(shù)據(jù)分析的有關(guān)工作，通過(guò)得出的相關(guān)結(jié)論來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程的優(yōu)化，在改進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中也需要結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段以及發(fā)展特點(diǎn)，在合適的時(shí)間段來(lái)實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的改進(jìn)，根據(jù)改進(jìn)工作的實(shí)際效果，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，并且不斷地對(duì)有關(guān)政策和制度體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（三）增強(qiáng)企業(yè)軟文化

實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工的文化素質(zhì)方面的管理是企業(yè)管理中最高的管理層次，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化，能夠提升員工的工作積極性，并且能夠帶動(dòng)員工工作效率的提升，此外還能夠形成積極向上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的全面提升。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，做到對(duì)員工凝聚力的提升以及工作的導(dǎo)向作用，并且能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)展，促進(jìn)員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)的提高，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及管理活動(dòng)諸如新的活力，創(chuàng)造比較鮮明的企業(yè)內(nèi)部文化，充分提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。因此企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，需要充分通過(guò)各種文化活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部工作的活力，將企業(yè)文化教育作為企業(yè)的重要活動(dòng)，做到對(duì)于企業(yè)文化的宣傳作用。企業(yè)就可以在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之余，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化教育活動(dòng)，可以開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，來(lái)讓企業(yè)文化自然滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心當(dāng)中，真正做到內(nèi)化于心，外化于行，讓員工的企業(yè)文化理念發(fā)揮出真實(shí)的作用。

（四）提升企業(yè)人才素養(yǎng)

推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能夠全面促進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制改革以及運(yùn)營(yíng)體系的改革，其中最重要的影響方面就是通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進(jìn)人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是可遇不可求的，但是當(dāng)前我國(guó)管理人員還存在著匱乏的現(xiàn)象，因此就需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，借鑒優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)中文化以及人才培養(yǎng)機(jī)制的有關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)工作形式是多種多樣的，目前大多數(shù)企業(yè)普遍采用定期培訓(xùn)的形式，然而大部分企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程比較單調(diào)，很難實(shí)質(zhì)性的提升員工的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)化能力。對(duì)此企業(yè)就可以針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)所需要的管理基本技能以及員工的管理素養(yǎng)，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的高效培訓(xùn)過(guò)程，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出一批具有專業(yè)能力的人才團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）提高信息化技術(shù)的應(yīng)用程度

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，因此企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的不斷創(chuàng)新，就需要和大數(shù)據(jù)的時(shí)代要求深刻結(jié)合。在這樣的要求之下，就需要企業(yè)跟隨時(shí)代的潮流，采取不斷優(yōu)化升級(jí)的策略，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)力以及所處的發(fā)展階段，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。此外還可以運(yùn)用目標(biāo)分解的辦法，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略的優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與信息化管理的融合，并且根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行分析，在實(shí)踐過(guò)程中充分利用兩者的優(yōu)勢(shì)，改善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及發(fā)展理念，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用程度的要求。

（六）結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及信息化管理的創(chuàng)新研究過(guò)程，需要結(jié)合當(dāng)下的形式，注重以下各個(gè)方面的研究工作。首先企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略的研究基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的完全了解基礎(chǔ)之上，因此企業(yè)的管理人員就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分程度的調(diào)研分析，結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)指定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，在進(jìn)行信息處理和分析的過(guò)程中，需要有關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)理論，充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行理論方面的分析工作。最后，企業(yè)在理應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)手段的過(guò)程中，需要充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)制訂出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展特點(diǎn)的戰(zhàn)略，同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制訂出合理的發(fā)展策略以及發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加深，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，順利化解這些挑戰(zhàn)的話企業(yè)也面臨著不少的發(fā)展機(jī)遇。目前企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更加激烈，因此企業(yè)就需要做到審時(shí)度勢(shì)，加快自身經(jīng)營(yíng)管理制度和管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，加快企業(yè)內(nèi)部體系的改革，將相應(yīng)的管理理論知識(shí)投入到實(shí)踐環(huán)節(jié)中，并且通過(guò)實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，并且將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到提升企業(yè)自身發(fā)展上面，就能在很大程度上鞏固企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

目前隨著我國(guó)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新顯得尤為重要，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升。因此企業(yè)就需要充分考慮當(dāng)下的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)軟文化實(shí)力的提升，并且加大人才培養(yǎng)的力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)比較合理且科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度以及管理體系，為企業(yè)的高效發(fā)展保駕護(hù)航。

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