孟鈺潔 王世棋 楊玉

摘要：互聯(lián)網(wǎng)是我國實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)創(chuàng)新的工具，被應用在各行業(yè)中，是企業(yè)提高自身管理能力的主要方式。在企業(yè)管理中，財務管理是主要的內容，應順應時代發(fā)展，不斷改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)應和“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結合，改變傳統(tǒng)運營模式、業(yè)務形態(tài)等，同時對其他部門也要做出智能化改變。文章主要是以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合作為背景，從而闡述企業(yè)財務管理特征，分析企業(yè)財務管理存在的問題，實施解決措施，創(chuàng)新財務管理途徑，使企業(yè)財務管理工作發(fā)展更理想。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng); 產(chǎn)業(yè)融合; 財務管理

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-06-345

一、闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理

（一）多元化特征和靈活化

以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合作為背景，各企業(yè)間要開展協(xié)同管理工作，從而推動企業(yè)發(fā)展。應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，將企業(yè)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)中的點，各點間有著非固定的形態(tài)，會隨著互聯(lián)網(wǎng)的改變而變化。此些點間獨立存在，同時也能夠組合為供需鏈，讓企業(yè)財務表現(xiàn)出多元化特征，企業(yè)效益也被多方利益影響。

企業(yè)財務信息是通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，和時間、空間無關聯(lián)，客戶可通過電腦查詢對應的信息和情況。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景，能夠讓企業(yè)開展財務管理工作更加方便、快捷和靈活，不受時間地點約束，在任何環(huán)境通過任何方式均能夠開展工作。

（二）整合企業(yè)財務資源

企業(yè)財務管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合過程有著重要的作用，某些大型企業(yè)在運營中，不但需要推動自身業(yè)務發(fā)展，同時也要實施多元化策略。通過新型財務管理技術使企業(yè)多項業(yè)務和財務管理協(xié)同進步，有效整合財務資源。在財務管理中應用信息化技術，提高財務管理的信息化水平。

（三）有效整合遠程和在線

自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合模式出現(xiàn)，財務管理技術也不再受空間約束。創(chuàng)新財務管理工作，實現(xiàn)遠程處理管理業(yè)務，同時能夠貫穿在線處理業(yè)務，有效結合財務管理的遠程處理與在線處理。一些大型企業(yè)和外資企業(yè)應用此種新型財務管理技術，不但加速工作效率，同時減少運營成本。

二、闡述企業(yè)財務管理發(fā)展問題

（一）建設財務管理大數(shù)據(jù)平臺存在消極性

企業(yè)財務管理工作與行政管理工作間有著密切的聯(lián)系，財務管理工作需要行動部門的干預，并且企業(yè)財務管理工作也要和多部門協(xié)同開展。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合模式下，財務管理工作的開展受到影響，同時也影響著企業(yè)生產(chǎn)結構，財務管理工作不符合企業(yè)發(fā)展需求。在此種情況下，企業(yè)未構建互聯(lián)體系，無法保證企業(yè)部門間資源共享和信息互通。從而使財務管理工作的基礎性得不到保證。

（二）財務管理模式落后，制度有待健全

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然為企業(yè)帶來機遇和發(fā)展，但由于企業(yè)為合理使用此項優(yōu)勢，存在著濫用的情況，導致企業(yè)信息系統(tǒng)模糊，無法實現(xiàn)創(chuàng)新管理體制，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)財務管理制度尚未健全，會使財務管理工作實施受到阻礙，讓企業(yè)在市場競爭中無法站穩(wěn)腳步，更無法樹立理想化的口碑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)推動著企業(yè)發(fā)展和財務管理工作的運行，但企業(yè)的思想觀念過于傳統(tǒng)，雖然在實踐工作中創(chuàng)新管理方式和理念，但企業(yè)未分析自身實際情況知識，在創(chuàng)新中缺少改變，僅停留在表面化的口號上。企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的保證，如果未創(chuàng)新財務管理模式，則會使企業(yè)構建的經(jīng)濟模式出現(xiàn)問題，無法開展集中管理。并且也未及時更新財務管理信息，影響公司決策作出判斷。

三、優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財務管理有關策略

（一）構建財務管理大數(shù)據(jù)平臺

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術應用和融合，企業(yè)要提高管理財務的工作效率，使企業(yè)財務管理滿足企業(yè)發(fā)展需求，則可通過網(wǎng)絡技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式和技術，同時在企業(yè)內部健全管理平臺，應用計算機技術，管理技術等，將多種技術和互聯(lián)網(wǎng)技術融合，使其在財務管理工作中發(fā)揮出作用。企業(yè)財務管理信息共享時，財務管理人員可通過大數(shù)據(jù)整合財務管理工作，從而減少企業(yè)財務運行的成本，構建財務管理模型，并且降低企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集的時間，提高各職能部門間的聯(lián)系。在管理大數(shù)據(jù)平臺時，企業(yè)的負責人可通過大數(shù)據(jù)平臺上傳信息，讓財務工作者能夠掌握財務狀況，及時做出分析。企業(yè)財務管理是通過大數(shù)據(jù)平臺提高管理財務效率，同時能夠提高財務工作管理質量，有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）明確企業(yè)財務管理工作內容

隨著網(wǎng)絡信息化技術的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)帶來發(fā)展和機遇，同時提升了企業(yè)的管理水平。企業(yè)在建設技術中，應把企業(yè)財務管理工作運用到實踐中，并且為財務管理作出明確的定位，通過財務管理模式實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡化和智能化，確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)財務管理技術做出創(chuàng)新，同時企業(yè)財務管理部門也需要做出轉型，朝著核心化方向邁進，把互聯(lián)網(wǎng)技術應用到財務管理中。并且要把財務管理工作事后核算轉換為事先管理。此種轉換過程，財務管理人員要明確其定位，在財務管理環(huán)節(jié)導入網(wǎng)絡信息化思維，通過此種方式使財務管理戰(zhàn)略得到發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，要結合社會發(fā)展趨勢調整財務管理工作，創(chuàng)新企業(yè)財務內部管理模式，使其符合社會發(fā)展需求。在財務管理中引進信息化技術，使財務管理活動通過信息化方式高效、穩(wěn)定的開展工作。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術能有效整合財務工作，提高分析數(shù)據(jù)的能力，使財務部門的分析數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)能力得到改進。同時也應招聘專業(yè)型管理人員，保證財務管理水平和能力不斷優(yōu)化，創(chuàng)新服務技術，推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中有著核心競爭力。

參考文獻

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