張愛欣

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化正迎來前所未有的變化，如何采取合理有效的措施方略，切實提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與宣傳文化的作用，成為國有企業(yè)在管理過程中需要不斷摸索的課題。基于以上特點，本文從企業(yè)政工工作開展入手，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出了油田企業(yè)經(jīng)濟管理與政工工作共同發(fā)展的對策，共同探討。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);經(jīng)濟管理;政工工作;發(fā)展對策

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生天翻地覆的變化，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了更高的要求。新時代里，國有企業(yè)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)的發(fā)展，需要深入調(diào)研國家層面上的需求，運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理手段為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，同時需要持續(xù)關(guān)注群眾思想，運用政工手段，共同推進油田企業(yè)經(jīng)濟管理與政工工作的共同進步。

一、 建立與油田生產(chǎn)相適應(yīng)的分級評價體系

1、組織人員保障體系

建立與油田規(guī)模和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的經(jīng)濟評價體系，充分開展各崗位的優(yōu)化設(shè)置，以生產(chǎn)快速反應(yīng)機制作為前提，開展與現(xiàn)代企業(yè)運行相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，開展各崗位員工從開發(fā)現(xiàn)狀出發(fā)，從專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等多角度，落實崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)驗積累，從石油地質(zhì)、采油工程、生產(chǎn)保障多角度進行現(xiàn)有人員的培訓(xùn)工作，形成一專多能的生產(chǎn)格局，為經(jīng)濟評價提供強有力的組織人員保障。

2、規(guī)章制度保障體系

結(jié)合油田的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，根據(jù)《中國石油天然氣集團公司投資項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》及相關(guān)行業(yè)、油田的相關(guān)要求，規(guī)范單井效益評價流程，提高相關(guān)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，保障經(jīng)濟效益評價的標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。在措施增產(chǎn)評價方面，完善油水井措施開展流程，增加油水井上修前分析、討論、可行性論證工作，增加審核審批流程把關(guān)環(huán)節(jié)，增加油水井變更流程的審核審批把關(guān)工作，制定單井效益評價的制度申報和效益評價。

3、數(shù)據(jù)管理保障體系

為滿足數(shù)字油田發(fā)展的需要，設(shè)置分級保障體系，實現(xiàn)不同層級分層管理，逐級匯總，建立生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一的經(jīng)營統(tǒng)一分析模版。通過對專業(yè)技術(shù)人員進行專項培訓(xùn)和數(shù)字化模版研究評價相適應(yīng)，實現(xiàn)由專人定期采集錄入，數(shù)據(jù)化自行分析統(tǒng)計，逐級審核、審批、審查的維護管理體系，做到數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，錄入準(zhǔn)確合理，保障分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，要具有現(xiàn)實可操作性。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展對策

1、 提高思想站位，把握政工工作的切入點

對新時期企業(yè)管理而言，要正確認識政工工作的重要性，將政工工作的開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，融入到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略中去，摒棄傳統(tǒng)的政工方法，突破僵化的行為，結(jié)合新時期新媒體發(fā)展的創(chuàng)新特點，緊密聯(lián)系群眾，讓廣大群眾的思想價值趨于健康發(fā)展，深刻認識到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的格局和戰(zhàn)略需要。將企業(yè)經(jīng)濟管理與政工工作密切結(jié)合起來，把社會主義核心價值觀等貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理活動全過程。

2、 緊跟時代熱點，引入信息化技術(shù)手段

現(xiàn)代科學(xué)正在快速前行，為新時代里企業(yè)經(jīng)濟管理和政工工作的協(xié)同發(fā)展，提供了更為豐富的選擇。因此，要通過信息技術(shù)手段的有效開展與創(chuàng)新方式方法融合，搭建基于信息化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的政工、生產(chǎn)、經(jīng)營交流平臺，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要，開展豐富的思想政治活動，建立企業(yè)經(jīng)營管理與政工工作的仿真模型，為企業(yè)的長久發(fā)展、穩(wěn)定提供長期可靠的政治保障。

3、油水井措施分類管理評價

油田開發(fā)需要效益作為支撐，從少投入多產(chǎn)出的角度講就是需要建立分類分級的評價管理制度，建立措施前、中、后的分時段評價和不同區(qū)塊、不同層位的油藏評價雙評價管理制度和評價方法，根據(jù)措施前效益效果的評估，實現(xiàn)對成本、效果的增量模型分析評價，將評價的關(guān)口前移，創(chuàng)建油氣水井的風(fēng)險評判模版。針對措施過程中，可能存在的各類問題，建立評價應(yīng)對機制，實現(xiàn)效益與效果的雙重評價，并加強成本的控制和持續(xù)關(guān)注，結(jié)合區(qū)塊的以往歷史數(shù)據(jù)，進行多部門的會診操作，實現(xiàn)效益的最大化，產(chǎn)能的最優(yōu)化，穩(wěn)步推進效益評價，謹慎實施邊際效益控制，實現(xiàn)全周期的效益評價與開發(fā)效果評價。措施后，要收集施工過程的效益評價結(jié)果，對見到效益的措施要持續(xù)跟蹤，為后期區(qū)塊內(nèi)其他單井的施工提供經(jīng)濟效益評價基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支撐。

4、區(qū)塊分類管理

以區(qū)塊或者區(qū)塊內(nèi)油氣生產(chǎn)單元作為評價的一個準(zhǔn)則，建立單井的效益準(zhǔn)則評價，對油井進行精細化管理，針對單井的日常生產(chǎn)特點，建立從數(shù)據(jù)、投資、產(chǎn)量、成本等多維度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理，發(fā)掘各孤立數(shù)據(jù)點之間的聯(lián)系，深入分析高效、有效、邊際、無效四個級別的油氣水井生產(chǎn)情況，抓好效益評價，高效益高投入、有效益穩(wěn)投入，邊際效益控制投入，無效益不投入的原則進行分類管理，對已經(jīng)開發(fā)的區(qū)塊建立效益一類、二類、三類、無效區(qū)塊的分類管理工作。

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，用好投資

開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)和老井改造項目，要充分依據(jù)經(jīng)濟評價標(biāo)準(zhǔn)建立投資優(yōu)化模型，在方案論證階段，用效益指標(biāo)知道投資，形成經(jīng)濟可行性、項目技術(shù)分析優(yōu)化、管理方案改進三項針對性措施，為生產(chǎn)提供決策依據(jù)，最終實現(xiàn)降本增效的目的。

三、結(jié)束語

加強油水井管理措施的環(huán)節(jié)把控，確保措施的經(jīng)濟有效。加強地質(zhì)工藝一體化、經(jīng)濟技術(shù)一體化研究，尊重客觀規(guī)律，優(yōu)化技術(shù)方案，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，節(jié)約措施時間，確保措施效果，做好措施后效果的跟蹤和管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高經(jīng)營評價在油田生產(chǎn)經(jīng)營工作中的水平。

參考文獻

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