摘 要：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加速，在經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，競爭一體化隨之而來。信息與知識(shí)的快速傳播和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并行，國外大量新的財(cái)務(wù)知識(shí)如管理會(huì)計(jì)傳入國內(nèi)，同時(shí)隨著我國改革開放進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。企業(yè)的競爭不僅僅是規(guī)模與規(guī)模、資金與資金的競爭，更是管理與管理、組織與組織的綜合競爭，而企業(yè)競爭最核心的就是企業(yè)軟實(shí)力，軟實(shí)力離不開企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力，而業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力的融合才能打通企業(yè)的“任督二脈”，真正提升企業(yè)的“內(nèi)功”，提升企業(yè)外部的競爭力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);業(yè)務(wù);財(cái)務(wù);業(yè)財(cái)融合;價(jià)值;企業(yè)核心競爭

本文索引：李紅強(qiáng).<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（15）：-101.

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.32

業(yè)財(cái)融合更多的是從會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變角度來說的，我國改革開放以來，會(huì)計(jì)人員的職能從側(cè)重依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記賬、報(bào)稅，到20世紀(jì)70年代初步引入管理會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員開始參與企業(yè)融資、并購、戰(zhàn)略分析等職能，而管理會(huì)計(jì)則是業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合不是理論，而是管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展到一定階段的實(shí)踐突破。

1 業(yè)財(cái)融合的概念和理論基礎(chǔ)

1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

所謂業(yè)財(cái)融合，就是指財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度互融，是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間流程與流程、制度與制度、信息與信息、服務(wù)與服務(wù)的全方位、全流程、全鏈條的融合。簡單地講就是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。通過財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，改善財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持服務(wù)、管理監(jiān)控的手段;通過業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)，改善業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知與了解，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范支持財(cái)務(wù)流程規(guī)范，以及業(yè)務(wù)決策的高效科學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)資源的高效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

1.2 業(yè)財(cái)融合理論的來源

從會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史來看，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)從來都不是完全分割的兩個(gè)單獨(dú)個(gè)體，會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的“賬房先生”到現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理CFO，由于企業(yè)發(fā)展的需要以及企業(yè)所有者和經(jīng)營者對(duì)會(huì)計(jì)要求的不斷提高，會(huì)計(jì)職能的不斷轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)工作的外延不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)越來越離不開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)也越來越需要業(yè)務(wù)的協(xié)同。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略等理論和管理工具的不斷創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合理論應(yīng)時(shí)而生。在20世紀(jì)80年代，以美國為首的管理會(huì)計(jì)學(xué)者和專家，就已經(jīng)總結(jié)出了非常多的業(yè)財(cái)融合工具。例如，大家非常熟悉的BSC（平衡計(jì)分卡）和ABC（作業(yè)成本法），BSC實(shí)際上就是四個(gè)維度，只有一個(gè)維度是財(cái)務(wù)，其他三個(gè)維度都涉及業(yè)務(wù)過程，而且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)過程。目前BSC有了最新的發(fā)展，就是在這四個(gè)維度里加入了創(chuàng)新的元素。將更多的業(yè)務(wù)元素融入到財(cái)務(wù)中將是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)必然趨勢。ABC要解決的是成本分?jǐn)倖栴}，它的核心在于從業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行成本管控，是一種由財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸的表現(xiàn)。

2 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

2.1 我國目前會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?nèi)匀惠^慢

受我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，我國會(huì)計(jì)職能大部分仍然停留在傳統(tǒng)的事后算賬階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)的職能更多是記賬、報(bào)表、納稅申報(bào)，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)事前和事中的參與不足，財(cái)務(wù)職能中對(duì)預(yù)測、分析、預(yù)警、決策、戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)等職能涉及較少。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)超過80%的財(cái)務(wù)人員只擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，高級(jí)一點(diǎn)的可能會(huì)接觸預(yù)算、成本管理，他們有一半以上的時(shí)間用于記賬與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。

2.2 會(huì)計(jì)人員自身能力發(fā)展參差不齊

“工欲善其事，必先利其器?！睍?huì)計(jì)人員如果要參與到業(yè)務(wù)中必須具備一定的專業(yè)能力和綜合能力，當(dāng)前大部分的會(huì)計(jì)人員擅長的理論是財(cái)稅法規(guī)，擅長的技能是記賬報(bào)稅，而戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)創(chuàng)新等管理能力缺乏。因?yàn)椴辉谛兴詿o法融入，因?yàn)樽陨砟芰Πl(fā)展不平衡，導(dǎo)致企業(yè)個(gè)別會(huì)計(jì)人員孤掌難鳴，或僅僅是旁觀者的角色。

2.3 企業(yè)為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造的機(jī)制和環(huán)境落后

會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變離不開企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提供的機(jī)制和環(huán)境，而好的機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)通過制度要求財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營會(huì)議過程并且要求財(cái)務(wù)站在專業(yè)角度對(duì)經(jīng)營進(jìn)行剖析和建議，并設(shè)置專業(yè)的崗位，給予管理崗位的薪酬待遇，這樣則能更多為會(huì)計(jì)人員提供較大的發(fā)展通道并轉(zhuǎn)變積極性;反之，如果對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核要求僅僅是算好賬，合理避稅甚至少繳稅，如此下去將造成業(yè)、財(cái)“兩張皮”，兩者非但無法融合甚至?xí)u行漸遠(yuǎn)。

2.4 業(yè)財(cái)融合的價(jià)值發(fā)揮已經(jīng)看到曙光

目前我國大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變，從認(rèn)證考試體系上完善對(duì)專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)考評(píng)。例如，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等考試中均包含財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略等課程，我國自2015年11月試點(diǎn)開展“管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)”工作。國家層面的一系列動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，也為業(yè)財(cái)融合提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在企業(yè)層面，隨著外資企業(yè)的不斷進(jìn)入，企業(yè)發(fā)展和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的要求也越來越高，業(yè)財(cái)融合必將成為一種大趨勢。

3 當(dāng)今時(shí)代強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的意義

3.1 打通企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)四流同步

安全、高效的企業(yè)管理應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成管理流程的閉環(huán)，包括資金管理流程、信息傳遞流程、產(chǎn)品銷售流程等。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營信息的集成者，如果不能和各個(gè)業(yè)務(wù)部門形成互通，流程不能實(shí)現(xiàn)對(duì)接，那么企業(yè)閉環(huán)的流程管理就無從談起。而打通了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的部門墻，實(shí)現(xiàn)了信息的互通，則可促進(jìn)企業(yè)物流、資金流、信息流和組織流同步實(shí)現(xiàn)。

3.2 財(cái)務(wù)從核算價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)營決策水平

財(cái)務(wù)人員一直以來被定位為后臺(tái)支持體系人員，在企業(yè)中一直是核算、監(jiān)督、計(jì)算等基礎(chǔ)職能，而銷售部門則在市場中沖鋒陷陣，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。而財(cái)務(wù)人員一旦突破了職能的瓶頸，將財(cái)務(wù)的信息變成產(chǎn)品，變成有價(jià)值的產(chǎn)品，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價(jià)值則指日可待。例如，財(cái)務(wù)人員通過投融資的合理籌劃可以創(chuàng)造投資收益，降低融資費(fèi)用，通過財(cái)務(wù)模型，對(duì)業(yè)務(wù)可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，可以提升業(yè)務(wù)獲利能力，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過成本分析找到關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合將是財(cái)務(wù)人員打通價(jià)值計(jì)量到價(jià)值創(chuàng)造的最后一公里，是從后臺(tái)走向前臺(tái)的必由之路。

3.3 打破財(cái)務(wù)人員發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)CFO到CEO的蝶變

據(jù)統(tǒng)計(jì)國外30%的CEO都是由CFO變身而來的，而我國CFO到CEO的蝶變之路面臨的絕非坦途。我國大部分企業(yè)的CEO多是從銷售、生產(chǎn)、品控等體系轉(zhuǎn)變而來的。如果CFO不能打破成長的天花板，則財(cái)務(wù)的發(fā)展終極瓶頸就不能打破。CFO到CEO轉(zhuǎn)變的最大挑戰(zhàn)在于是否具備業(yè)務(wù)思維能力，而業(yè)務(wù)思維能力的必然鍛煉過程就是通過業(yè)財(cái)融合，深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)過程中。

3.4 探究財(cái)務(wù)人員在智能化、信息化時(shí)代和未來的職業(yè)存在價(jià)值與發(fā)展路徑

面臨著當(dāng)前人工智能、機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算等新的科技革命和時(shí)代變革，財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)職能被科技手段所取代將是趨勢。財(cái)務(wù)人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的不斷深入學(xué)習(xí)了解，提升經(jīng)營決策的分析能力，讓自己從外行變?yōu)閮?nèi)行，通過不斷掌握新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓自己成為領(lǐng)域內(nèi)的專家。內(nèi)行和專家的核心目的在于能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)作為盈利性的組織，能夠創(chuàng)造價(jià)值的部門必然是保留的部門，而那些不能創(chuàng)造價(jià)值的或者創(chuàng)造的價(jià)值小于其成本的部門則成為企業(yè)未來發(fā)展的棄子。

4 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

4.1 財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)能力的提升和職能定位的轉(zhuǎn)變

“打鐵還需自身硬”，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員就要轉(zhuǎn)變理念，拋棄財(cái)務(wù)原有的閉門造車、固步自封、拒絕溝通的狀況，要不斷提升專業(yè)能力、服務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力。在服務(wù)能力中要提升財(cái)務(wù)分析能力、資金管控能力、流程再造能力和業(yè)務(wù)管控能力。管理能力中，財(cái)務(wù)人員不斷提升戰(zhàn)略、預(yù)算、資金、風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)核心能力。在創(chuàng)新能力中要提升財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)效率、服務(wù)方式等創(chuàng)新。在提升了自身能力之后，才能逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)的職能邊界，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，提升在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)和存在感。

4.2 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合的機(jī)制和環(huán)境

業(yè)財(cái)融合的順利開展除財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)達(dá)標(biāo)之外，企業(yè)和組織內(nèi)部也要為業(yè)財(cái)融合提供良好的環(huán)境。從制度層面，企業(yè)經(jīng)營決策制度要求財(cái)務(wù)對(duì)重大經(jīng)營決策的參與;從成長晉升方面，為財(cái)務(wù)人員打通財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的成長通道;從薪酬制度方面，給予財(cái)務(wù)人員一定的價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)等;從業(yè)務(wù)流程層面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中的作用，如信控審批流程，財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和比較做出結(jié)論后方可對(duì)客戶進(jìn)行信用額度的確定;從企業(yè)環(huán)境方面，要不斷提升企業(yè)的自動(dòng)化和智能化、信息化程度，將財(cái)務(wù)人員從簡單重復(fù)的工作中解放出來，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力去參與到業(yè)務(wù)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)的專業(yè)價(jià)值。

4.3 財(cái)務(wù)人員要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段和技能

一是要建立完善的分級(jí)報(bào)表信息管理體系，通過完善統(tǒng)計(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)管理，打造真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)鏈，才能為經(jīng)營決策校準(zhǔn)參考。此外，財(cái)務(wù)要不斷構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息與溝通體系建設(shè)，這也是企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容之一，通過不斷構(gòu)建準(zhǔn)確、快捷的信息傳遞體系，才能保證企業(yè)神經(jīng)的敏感性，避免企業(yè)面對(duì)問題時(shí)不知所措。而分級(jí)報(bào)表體系則保證信息因?yàn)橹匾缘牟煌诓煌瑢蛹?jí)安全可控地傳遞，確保信息的針對(duì)性和有用性，提升信息的使用效率。

二是要建立企業(yè)內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)就是要能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的評(píng)價(jià)。例如，對(duì)經(jīng)營結(jié)果要建立定期分析機(jī)制，通過對(duì)事前的評(píng)估和事后的分析，提出經(jīng)營改進(jìn)建議，從而降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、改善績效。通過BSC的平衡積分卡的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)維度的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而改善組織績效結(jié)果。通過對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確保戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)修訂，確保戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的適配性。

三是要建立財(cái)務(wù)模型指導(dǎo)體系，通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)建立全面預(yù)算體系的同時(shí)，財(cái)務(wù)也要深入了解公司供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)全員、全流程、全方位的流程穿透。通過預(yù)算指標(biāo)的制定、預(yù)算過程的管控和預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)與預(yù)算修訂的閉環(huán)管理，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控實(shí)現(xiàn)從事后評(píng)價(jià)到事前的轉(zhuǎn)變，通過預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。

四是建立資金管理體系，貨幣資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流管理的核心思想就是“現(xiàn)金為王”。而做好現(xiàn)金流管理則需要財(cái)務(wù)做好資金計(jì)劃的準(zhǔn)確編制、開源節(jié)流做好資金的過程管控、資金成本管理等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金鏈的安全，資金的高效周轉(zhuǎn)和資金成本的最小化。

五是建立全面預(yù)算管控體系，通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)建立全面預(yù)算體系的同時(shí)，深入了解公司供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)全員、全流程、全方位的流程把控。通過預(yù)算指標(biāo)的制定，預(yù)算過程的管控、預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)和預(yù)算修訂的閉環(huán)管理，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控實(shí)現(xiàn)從事后評(píng)價(jià)到事前的轉(zhuǎn)變，通過預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。

4.4 財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)了解經(jīng)營過程中的痛點(diǎn)

財(cái)務(wù)人員要從業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)結(jié)合點(diǎn)，有的放矢，不空談服務(wù)，不空談融合。沒有結(jié)合點(diǎn)和共同需求點(diǎn)的融合只會(huì)流于形式，毫無意義。參與到業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程中，熟悉業(yè)務(wù)的語言，熟悉業(yè)務(wù)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)。不閉造車，不做“賬房先生”，把經(jīng)營語言和財(cái)務(wù)語言相結(jié)合，使財(cái)務(wù)變成業(yè)務(wù)人員能聽得懂得財(cái)務(wù)，從而避免出現(xiàn)語言不通，溝而不通。尋找業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和業(yè)財(cái)協(xié)同結(jié)合點(diǎn)，如合同評(píng)價(jià)的問題、銷售與信控的問題、銷量與利潤的問題、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的問題等。

4.5 財(cái)務(wù)人員要拋棄跟從理念變成主動(dòng)引領(lǐng)

財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合的過程中不是被動(dòng)地接受，而是主動(dòng)地融入。不是被動(dòng)地適應(yīng)，而是主動(dòng)地引領(lǐng)。業(yè)財(cái)融合本身就是雙向的互動(dòng)，一方面財(cái)務(wù)流程要貫穿到業(yè)務(wù)流程中，另一方面業(yè)務(wù)流程也要根據(jù)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和完善。業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)形式到實(shí)質(zhì)的突破，財(cái)務(wù)必須主動(dòng)行動(dòng)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成良性的協(xié)同和互動(dòng)。例如，財(cái)務(wù)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，要積極輸出財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員能夠聽懂財(cái)務(wù)語言，這樣才能減少溝通阻力。通過財(cái)務(wù)的持續(xù)培訓(xùn)輸出，讓業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)的思維方式、盈利意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如此可將財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值最大化。

5 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是一種新理論，但更是一種實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員除了有理論有技能，更要有行動(dòng)。面對(duì)復(fù)雜的局勢，以及巨大的阻力和壓力，只有擔(dān)起責(zé)任，放手去實(shí)踐、去嘗試，不怕失敗，不怕挫折，才能真正將理論結(jié)合到實(shí)際，將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將無形的信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值，真正達(dá)成業(yè)財(cái)融合的最終目的，從而讓財(cái)務(wù)這個(gè)職業(yè)在新時(shí)代始終保持其活力和價(jià)值。

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Abstract： The current trend of global economic integration is accelerating. With the development of economic integration， the integration of competition will follow. The rapid dissemination of information and knowledge parallels economic activities. A large number of new financial knowledge from abroad， such as management accounting， is introduced into China. At the same time， as China's reform and opening up process continues to accelerate， enterprises are facing increasing pressure from competition. The competition of enterprises is not only the competition of scale and capital， but also the comprehensive competition of management and organization. The core of enterprise competition is the soft power of enterprises. Soft power is inseparable from the company's business and financial capabilities， and the integration of business and financial capabilities can truly enhance the strength of the company and enhance its external competitiveness.

Keywords： new economy; business; finance; industry-finance integration; value; core competition of enterprises