摘要：高校后勤管理工作主要包括，高校運行過程中對全體在校師生衣、食、住、行等各部分日常生活所提供服務(wù)的相應(yīng)管理，高校后勤管理工作效率對高校師生學(xué)習(xí)生活狀況形成非常顯著的影響。隨著社會的不斷進(jìn)步，再加之我國教育體制的不斷完善，高校后勤管理模式逐漸無法滿足高校師生的需求，高校后勤管理改革也成為了當(dāng)下社會的重要改革內(nèi)容。一直以來，我國高校的后勤管理改革也在持續(xù)進(jìn)行，但是由于改革過程中缺乏一種明確的目標(biāo)，導(dǎo)致改革之后的高校后勤管理工作依舊存在著很多問題。

關(guān)鍵詞：高校后勤;社會化;改革現(xiàn)狀;深化路徑

中圖分類號：G647文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1003-2177（2021）07-0087-02

0引言[1]

對于高校建設(shè)而言，不僅需要具備基本的基礎(chǔ)設(shè)施，同時還需要加強對師生生活需求的建設(shè)。在高校中，承擔(dān)師生生活需求責(zé)任的主要就是后勤管理工作。伴隨著我國高校建設(shè)的不斷發(fā)展，高校后勤管理工作也越來越受重視，但是，在我國高校當(dāng)下的社會化發(fā)展中還是存在著很多的問題，主要的問題體現(xiàn)在高校法律建設(shè)方面和經(jīng)營管理方面。為此，本文分析研究了高校后勤管理社會化改革現(xiàn)狀與深化路徑。

1社會化改革對我國高校后勤管理工作產(chǎn)生的重要意義

1.1有效提升高校教學(xué)質(zhì)量和社會效益

目前為止，我國正處在經(jīng)濟飛速發(fā)展的一個階段，對技術(shù)型人才的需求缺口較大。而高校作為我國人口輸送的重要源頭，也就成為國家科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要前提。自從改革開放以來，我國的高校教育狀況已經(jīng)發(fā)生了極大的進(jìn)步，同時國家還培養(yǎng)出了一大批綜合素質(zhì)較高的人才，在一定意義上推動了我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在此階段，我國高校的后勤管理制度卻一直都是處于一個落后于教育制度的狀況，后勤管理制度的落后在一定程度上限制了高校綜合能力發(fā)展的腳步。因此，為了能夠保證我國高校的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，高校一定要及時推行相應(yīng)的后勤管理改革。高校在進(jìn)行后勤管理社會化改革的時候，首先需要積極改善現(xiàn)階段我國高校后勤管理工作中存在的問題，同時還需要結(jié)合高校實際的發(fā)展特點來通過全新管理模式來進(jìn)行特殊的干預(yù)，使得高校后勤管理狀況逐漸趨于僵化。

1.2有利于促進(jìn)教育管理模式的市場化

現(xiàn)階段我國高校主要采取的后勤管理措施為傳統(tǒng)行政命令式管理。但是伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校后勤管理模式一定要接受一定的改革，只有這樣才能保證高校后勤管理模式能夠與不斷發(fā)展的社會狀況和市場經(jīng)濟相吻合，更好地順應(yīng)時代發(fā)展需求，保證高校后勤管理效率得到提升。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是需要接受市場檢驗的。因此，高校后勤管理工作想要向社會化改革的方式靠攏就需要保證能夠?qū)⑹袌龅膶嶋H需求作為最基本的出發(fā)，遵守好市場管理的相關(guān)規(guī)范，也只有這樣我國高校后勤管理工作才能更符合社會和市場的需求，工作效率才能夠得到提升^[1]。

1.3有利于促進(jìn)后勤管理實體的科學(xué)發(fā)展

對于我國高校后勤管理工作而言，盡快實施改革能夠有效推動高校后勤管理工作中管理實體的發(fā)展，后勤工作也能夠進(jìn)一步融入到市場變革中，只有這樣我國高校綜合能力才能夠得到進(jìn)步和發(fā)展。想要保證高校后勤管理水平提升，就一定要保證好以下幾方面內(nèi)容：科學(xué)決策、科學(xué)管理以及科學(xué)運營。在現(xiàn)階段我國高校后勤管理工作改革的過程中，后勤工作人員一定要不斷地提升自身的職業(yè)修養(yǎng)和道德水平，只有這樣高校后勤管理工作的整體效率才能夠得到發(fā)展。

2高校后勤管理社會化改革中存在的問題

2.1原地等待國家的進(jìn)一步指示

我國高校后勤管理改革過程中，大部分的學(xué)校都是將國家要求作為重要依據(jù)，在進(jìn)行高校后勤管理改革的時候還能夠通過以上措施來提升高校后勤管理工作的實效。以上政策的存在都是在為高校后勤社會化改革做鋪墊。但是，目前還是存在一部分高校領(lǐng)導(dǎo)人不充分理解國家相關(guān)政策的狀況，這樣的狀況就會導(dǎo)致高校在步入后勤工作社會化改革之后就會逐漸暴露出經(jīng)費不足或無法響應(yīng)號召的狀況，這種狀況的存在嚴(yán)重阻礙了高校后勤管理工作社會化改革的進(jìn)程^[2]。

2.2后勤管理的理念陳舊

現(xiàn)階段，我國大部分高校的管理層都是一些老員工，思想觀念過于陳舊，無法與當(dāng)下的社會現(xiàn)狀相符合。這也就導(dǎo)致我國高校后勤管理工作總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響了高校后勤工作的穩(wěn)定開展。此外，我國高校后勤管理工作的社會化改革一直以來都處在一種摸索階段，并不具備相關(guān)經(jīng)驗，所以很多高校在進(jìn)行后勤工作社會化改革的時候常常都會將一些社會中的有效信息忽略，無法做到真正的適應(yīng)社會要求，嚴(yán)重影響了我國高校后勤工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3后勤與企業(yè)經(jīng)營存在顯著差異

現(xiàn)階段，我國有很多高校在步入后勤管理工作的社會化改革之后，常常都會及時成立相應(yīng)的后勤管理服務(wù)公司，雖然公司規(guī)模較小，但將其投入到實際管理中還是會看出顯著的成效。后勤管理工作作為高校綜合管理工作中的一個重要組成部分，與人事管理和財務(wù)管理工作都有著密切的聯(lián)系，導(dǎo)致高校的后勤管理公司不能真正獨立地在市場中存活。不僅如此，由于我國高校創(chuàng)辦的后勤服務(wù)公司不具備較強的市場競爭經(jīng)驗，所以其服務(wù)水平也相對較低，甚至還存在著責(zé)任劃分不明確的問題，這也就是該類后勤公司在步入實際經(jīng)營之后出現(xiàn)的問題，造成以上狀況的主要原因其實都是不同企業(yè)在經(jīng)營狀況上還是存在著非常顯著的差別。

3高校后勤管理社會化改革深化路徑研究

3.1確定出科學(xué)清晰的后勤管理目標(biāo)

目前，我國的高校在后勤社會化改革過程中制定后勤管理目標(biāo)時，一定加強對兩個方面的思考：（1）要及時確立出高校后勤管理目標(biāo)。在確定目標(biāo)的過程中，還需要明確指出高校后勤管理在其工作過程中能夠發(fā)揮自身的工作職能，這樣的狀況能夠嚴(yán)格降低后勤管理過程中存在的物資消耗^[3]。（2）高校后勤財務(wù)管理還需要在保證滿足師生生活需求的同時有效節(jié)約支出。通過以上途徑提升資源使用效率，保障高校后勤管理水平。

3.2提高對高校后勤社會化改革的認(rèn)識

由于高校后勤管理社會化改革是一個非常緩慢的過程，同時也具備得較高的操作難度，很多高校也都已經(jīng)遭遇了后勤管理改革的瓶頸期。為了能夠進(jìn)一步改善當(dāng)下高校后勤管理工作的現(xiàn)狀，高校相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要及時知道現(xiàn)階段的市場發(fā)展?fàn)顩r，以此來推進(jìn)高校后勤管理社會化改革的進(jìn)程，保證高校辦學(xué)效率的同時提升高校后勤工作效率。另外，我國高校后勤工作人員在后勤管理社會化改革工作的實施過程中，還需要及時認(rèn)清楚社會的現(xiàn)狀，為相關(guān)改革做好思想準(zhǔn)備，提升自身對后勤社會化改革的正確認(rèn)知，尋找改革中存在的問題并作出針對性的解答，通過這樣的方式提升高校后勤管理社會化改革工作的整體效率。

3.3改革觀念的更新

對于高校后勤管理社會化改革工作而言，相關(guān)管理人員的改革觀念占據(jù)非常重要的因素，由于現(xiàn)階段我國大部分的高校后勤管理人員思想都相對較為陳舊，所以我國高校后勤管理工作的整體效率一直不高，由于后勤管理工作效率低下，所以相關(guān)管理人員也無法及時了解師生的實際需求，高校師生的實際生活受到直接影響。因此，高校后勤管理社會化改革工作的推行過程中，管理人員一定要及時地改善自身的管理模式，保證自身管理水平能夠得到提升。除此之外，還需要進(jìn)一步加強高校對后勤管理工作的監(jiān)督，通過構(gòu)建高校后勤管理工作與師生之間的聯(lián)系來保證高校后勤管理工作的整體質(zhì)量。

3.4開放校內(nèi)市場，開展校園競爭

高校后勤管理社會化改革工作的主要目標(biāo)就是提升高校后勤管理工作的整體效率，能夠高校后勤管理工作逐漸融入于相關(guān)后勤企業(yè)從而形成一種社會第三產(chǎn)業(yè)。但是在后期的實施過程中，后勤管理工作具體由誰來管理還需要雙方展開進(jìn)一步協(xié)商。由于現(xiàn)階段我國高校后勤管理企業(yè)在實際運行過程中沒有感受到太多的壓力，所以管理人員的收入也相對較為穩(wěn)定，相關(guān)人員的工作動力也不夠充足，高校后勤管理工作的競爭能力缺乏。只有高校能夠?qū)⑿?nèi)的市場作為基礎(chǔ)部分，然后逐漸將后勤管理工作引入社會，最終實現(xiàn)實體管制和品牌戰(zhàn)略，才能夠保證相關(guān)后勤企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)語

本文主要針對我國高校現(xiàn)階段的后勤管理社會化改革的發(fā)展現(xiàn)狀展開了研究，同時還針對后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀提出了很多針對性地解決措施，希望本次研究能夠有效改善我國高校后勤管理工作的制度，為相關(guān)研究提供理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]黃應(yīng)龍.新公共管理理論視角下的高校后勤社會化改革路徑探析[J].現(xiàn)代營銷，2019（2）：163.

（責(zé)編：楊梅）

作者簡介：張欣（1987—），女，遼寧沈陽人，碩士，助理研究員，研究方向：教育管理。