汪佛錫 張崎森 譚鈔友 付智強(qiáng)

摘 要 工程項(xiàng)目全壽命周期管理核心是為了工程建設(shè)增值和工程使用增值。本文就工程項(xiàng)目全壽命周期管理的概念，結(jié)合現(xiàn)行國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，工程項(xiàng)目全壽命周期管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，闡述結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式的充分發(fā)展?jié)摿?，基于互?lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展形式，站立于項(xiàng)目施工者和管理者的角度深入探析工程項(xiàng)目全壽命周期管理的資源整合能力。

關(guān)鍵詞 全壽命周期工程 互聯(lián)網(wǎng) 施工方 管理方 資源整合

中圖分類號(hào)：TB;TN915 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2021）03-0043-02

自國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制深化改革以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)成為目前全球最大的發(fā)展中國(guó)家，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人口量的持續(xù)增加，城鄉(xiāng)建設(shè)步伐日益加快，建筑作為基礎(chǔ)的民生設(shè)施離不開(kāi)各類大小工程，工程造價(jià)是直接影響經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。因此，怎樣根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)管理，并始終將造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，最大限度的提高資金使用率，降低建筑成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中是起到極其重要的助推作用，他從一個(gè)直截了當(dāng)?shù)姆矫骟w現(xiàn)出工程造價(jià)的預(yù)見(jiàn)性和后期全方位跟進(jìn)分析性。同時(shí)在如今互聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)物互聯(lián)大背景下，如何科學(xué)、高效、安全地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。

1 工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式

1.1 工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式概念

工程項(xiàng)目全壽命周期管理由項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（OPM）與項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理（FM）共同組成。工程項(xiàng)目全壽命周期管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值和工程使用增值。工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式將三個(gè)相互獨(dú)立的管理過(guò)程，即開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和物業(yè)管理通過(guò)集成化和統(tǒng)一化組成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。三個(gè)管理系統(tǒng)相互承接相互協(xié)調(diào)，他們彼此分離且各自獨(dú)立。三個(gè)系統(tǒng)之間有極為緊密的內(nèi)部聯(lián)系，他們?cè)诮y(tǒng)一的思想、組織、語(yǔ)言、目標(biāo)和規(guī)則等影響下，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目全壽命周期的管理模式。

1.2 現(xiàn)行國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目全壽命周期管理起源于英國(guó)人A.Gordon在1964年提出的“全壽命周期成本管理”理論。對(duì)建筑而言，建筑物的前期決策、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、材料構(gòu)件生產(chǎn)、施工、運(yùn)輸、使用維修乃至拆除各個(gè)階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成一個(gè)全壽命管理系統(tǒng)。建筑的一次造價(jià)和使用期間操作運(yùn)行費(fèi)用、維修費(fèi)用、更換及改造費(fèi)用等構(gòu)成經(jīng)濟(jì)學(xué)家所稱的"全壽命費(fèi)用"。建筑產(chǎn)品的后期投入與一次造價(jià)的比例隨不同時(shí)期不同國(guó)家不同項(xiàng)目而異，但后期投入始終是非?？捎^的。為實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)性，保證和延長(zhǎng)建筑物的實(shí)際使用年限。在現(xiàn)行基礎(chǔ)下，工程項(xiàng)目全壽命周期管理還面臨前期規(guī)劃長(zhǎng);人力，物力投入量大;環(huán)節(jié)銜接處理效率不高的未來(lái)發(fā)展受限因素。

1.3 工程項(xiàng)目全壽命周期管理的要點(diǎn)

工程項(xiàng)目全壽命周期管理首要原則是保證施工技術(shù)與施工企業(yè)達(dá)到相同水準(zhǔn)基調(diào)，其中所包含的造價(jià)控制與管理存在巨大時(shí)間管理潛力。因?yàn)樵陧?xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，施工單位將會(huì)面臨各種復(fù)雜的施工環(huán)境和施工問(wèn)題，其中就包含有眾多的施工企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題項(xiàng)，但基于施工地點(diǎn)和工程量的差異性，又會(huì)產(chǎn)生前者經(jīng)驗(yàn)落實(shí)不到位，后續(xù)問(wèn)題呈現(xiàn)常見(jiàn)性的無(wú)效循環(huán)。工程項(xiàng)目管理是采用平衡多種、相互協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行全方位多方向的管理方式對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目形成系統(tǒng)完備的運(yùn)營(yíng)方式，在減少時(shí)間和問(wèn)題的同時(shí)，又提高了整體的工作施工效率。

2 工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展探究

2.1 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式的充分巨大發(fā)展的潛力

《世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018》報(bào)告書(shū)指出截止2018年12月，網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.29億，全年新增網(wǎng)民5653萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)普及率為59.6%。如今在全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的巨大優(yōu)勢(shì)沖擊下，我們作為當(dāng)今社會(huì)與時(shí)代的奮斗者，沖鋒者，一定要把優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，全球新的一種發(fā)展形式正在將科技革命和產(chǎn)業(yè)革命相互進(jìn)行實(shí)際的直接的碰撞，這一歷史時(shí)刻在前無(wú)開(kāi)創(chuàng)記錄，在后必將引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展方向和進(jìn)度。在當(dāng)今這種新的形式影響下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)肯定會(huì)有很大的長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展。[1]縱觀當(dāng)下世界各國(guó)，每一個(gè)國(guó)家都在積極尋求新的可循環(huán)可高校發(fā)展途徑，每一項(xiàng)積極科研成果都是極其重要的戰(zhàn)略高地，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的回饋價(jià)值將穩(wěn)步上升到一個(gè)發(fā)展反饋的峰值，在未來(lái)的幾十年內(nèi)，很多事項(xiàng)包括工作都將圍繞數(shù)字與實(shí)體相結(jié)合的思維路線進(jìn)行。

在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定引領(lǐng)下，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，搭建網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)方針是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字文化的助推力。中國(guó)乃至于全世界各國(guó)對(duì)于掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)，充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)建全新的消費(fèi)、教育、醫(yī)療和生活服務(wù)方式是極為重視和不懈奮斗的。從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的發(fā)展速度都是有目共睹的，在各方面能力的開(kāi)發(fā)也具有極為突出的成績(jī)。[2]我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展迅速，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值取得了巨大的發(fā)展成就，我們利用好數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)走出了一條完全獨(dú)立自主，自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，不僅僅是帶動(dòng)了我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，更帶來(lái)了豐富多樣且繁榮的社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，改變了很多人的生活方式，滿足了廣大人民群眾的生活需求，提升了民族榮譽(yù)感和幸福感。國(guó)家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)熱潮不斷被推動(dòng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量的增多，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才數(shù)量的需求也在持續(xù)增長(zhǎng)，其中已不單單局限于傳統(tǒng)方式向萬(wàn)物互聯(lián)方式轉(zhuǎn)型的基本基調(diào)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)革新，將傳統(tǒng)技術(shù)便捷化、智能化、效率化和產(chǎn)業(yè)化才是未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展主力。[3]相對(duì)于傳統(tǒng)施工組織而言，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與工程項(xiàng)目全壽命周期管理相結(jié)合起來(lái)，接入萬(wàn)物互聯(lián)智能操作形式，以數(shù)據(jù)分析為主線，對(duì)常見(jiàn)施工設(shè)計(jì)問(wèn)題，環(huán)節(jié)銜接不靈活等問(wèn)題都將有更為直接和高效的處理形式。

以上種種表明，在國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人的積極影響下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式引領(lǐng)了各行各類企業(yè)打破常規(guī)，沖破瓶頸，開(kāi)拓了更為多樣的發(fā)展形式，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物暢通的智能時(shí)代。[4]

2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展形式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式的助推下，施工單位與設(shè)計(jì)單位之間可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒介平臺(tái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，并基于平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)分析，可以詳細(xì)地計(jì)算出工程進(jìn)行進(jìn)度和預(yù)計(jì)竣工時(shí)間。首先，在項(xiàng)目前期實(shí)施階段，施工單位可以運(yùn)用平臺(tái)反饋經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)以更為直接和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析提供建議方案，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目作出完整的預(yù)期反饋;其次，在施工單位進(jìn)場(chǎng)施工期內(nèi)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，在測(cè)量數(shù)據(jù)完備的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目工程的資源整合調(diào)配作出指導(dǎo)建議，既提升了調(diào)配效率又緩解了資源緊張;最后，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位可以結(jié)合全程施工數(shù)據(jù)對(duì)本項(xiàng)工程的時(shí)間耗費(fèi)、資金耗費(fèi)、物力耗費(fèi)有一個(gè)細(xì)致的了解，同時(shí)對(duì)未來(lái)的施工項(xiàng)目具體落實(shí)到人起到絕對(duì)性作用。簡(jiǎn)而言之，在工程項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就好比減輕了工程項(xiàng)目管理者的壓力，用實(shí)際的數(shù)據(jù)模塊去構(gòu)建三種管理模式的總樞紐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式是著眼于萬(wàn)物互聯(lián)階段，在數(shù)據(jù)化的時(shí)代里面開(kāi)辟一條嶄新的智慧施工平臺(tái)。在傳統(tǒng)意義上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)+工程項(xiàng)目全壽命周期管理是將傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)源去轉(zhuǎn)化實(shí)體形式，從而達(dá)到時(shí)間，資源的控制，解決了施工模式的單一，開(kāi)拓了未來(lái)基建市場(chǎng)的多樣性。

2.3 站立于項(xiàng)目施工者和管理者的角度深入探析工程項(xiàng)目全壽命周期管理的資源整合能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式的三種模式是相互聯(lián)系緊密的，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)和后臺(tái)管理都是極其重要的。作為施工者而言，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式加強(qiáng)了施工隊(duì)伍建設(shè)，節(jié)約了時(shí)間成本、人工成本、機(jī)械成本和管理成本的投入，減輕了傳統(tǒng)施工管理形式的冗雜程序;另一方面，在整場(chǎng)施工實(shí)施當(dāng)中，可以摒棄傳統(tǒng)資源協(xié)調(diào)不均、協(xié)調(diào)收益不高的情況，造成不同程度的經(jīng)濟(jì)或者時(shí)間損失，對(duì)于施工單位而言是極其不劃算的。作為管理者而言，通過(guò)這種形式，極大地減少了管理人員的投入，對(duì)于施工成本縮減也是極為重要的。綜合來(lái)看，智能化時(shí)代與工程項(xiàng)目管理的有機(jī)融合是發(fā)展趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項(xiàng)目全壽命周期管理是有著提升效率，節(jié)約成本的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展極大程度的提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，同時(shí)也開(kāi)拓了巨大的潛力市場(chǎng)，在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間里，我相信，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的模式會(huì)越來(lái)越多，也會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的效益。本文主要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期的系統(tǒng)性概念，現(xiàn)行國(guó)內(nèi)發(fā)展形式的想對(duì)基礎(chǔ)上進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式的探究解析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展時(shí)代背景，表明了“互聯(lián)網(wǎng)+”與工程管理模式的結(jié)合效益。[5]推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)與工程項(xiàng)目全壽命周期管理相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，管理方式的深度融合，將會(huì)產(chǎn)生新動(dòng)能，開(kāi)辟新領(lǐng)域。通過(guò)具體優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，探究了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目全壽命周期管理的切實(shí)可行及發(fā)展?jié)摿?，以此更好的幫助施工單位和施工?xiàng)目管理者更為準(zhǔn)確地進(jìn)行施工實(shí)施，保證了效率與安全并行的現(xiàn)實(shí)意義，更好的體現(xiàn)融合發(fā)展理念，提升了施工項(xiàng)目的管理效率，更好的幫助構(gòu)建工程項(xiàng)目全壽命周期管理。

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