朱飛

摘 要：隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)再規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展變得十分重要，傳統(tǒng)的工作手段以及學(xué)習(xí)方式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求。因此，每一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都要充分結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理型人才的轉(zhuǎn)型。從職業(yè)生涯再規(guī)劃、個(gè)人專業(yè)成長應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行分析，在不斷研究新局面與新智能的同時(shí)，力圖推進(jìn)財(cái)會(huì)領(lǐng)域整體的發(fā)展與體系構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)會(huì)人員;再規(guī)劃;發(fā)展

中圖分類號(hào)：F230? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）16-0124-03

在這個(gè)人工智能迅猛發(fā)展的今天，很多領(lǐng)域都在人工智能的作用下發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是在著名的世界圍棋選手被AlphaGo打敗后，各類財(cái)務(wù)機(jī)器人、智能共享機(jī)器人更是如同雨后春筍般出現(xiàn)。這對(duì)廣大的財(cái)務(wù)人員而言是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于一些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)而言，他們的工作常年都停留在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及重復(fù)化的核算過程中，不僅耗費(fèi)了其大量的精力，同時(shí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作也制約了其發(fā)展，只有全體財(cái)務(wù)人員都能夠從創(chuàng)新思維的角度進(jìn)行職業(yè)再定位與規(guī)劃，才能夠使其在未來的工作中實(shí)現(xiàn)提升和進(jìn)步。下面結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人工智能背景下財(cái)會(huì)人員再規(guī)劃與發(fā)展展開研究。

一、人工智能背景下財(cái)會(huì)人員職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展的意義

通過對(duì)人工智能背景下財(cái)會(huì)人員再規(guī)劃與發(fā)展的研究，讓更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠了解人工智能，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷思考個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑與職業(yè)生涯規(guī)劃，使其在不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與財(cái)務(wù)智能機(jī)器人功能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢與劣勢。另外，在不斷完善財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯管理體系的同時(shí)，也能夠?yàn)槠浞e極應(yīng)對(duì)各種職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)提供幫助，使其在不斷完善個(gè)人財(cái)務(wù)分析能力與成本控制能力、預(yù)算管控能力的同時(shí)，真正完成職業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、人工智能的定義、發(fā)展及在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

（一）“人工智能”的定義

“人工智能”主要包括兩大方面的定義，一方面人工智能是人類發(fā)展與進(jìn)步的結(jié)果，同時(shí)也是人類文明與智慧的創(chuàng)新與提升;另一方面，人工智能在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域和電子設(shè)備的發(fā)展過程中是借助人類的行為與功能進(jìn)行各種人類思維與智能行為的模擬。簡單地說，“人工智能”作為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中應(yīng)用與理論的高度融合，其在實(shí)現(xiàn)人工構(gòu)建思維模式與人類意識(shí)的同時(shí)，也逐漸完成了對(duì)人類工作的替代。

在實(shí)際的工作與學(xué)習(xí)中，“人工智能”研究是具有較強(qiáng)專業(yè)性與技術(shù)性的，不僅其內(nèi)在覆蓋面十分廣泛，同時(shí)其每一個(gè)分支都是十分深入且不相通的?，F(xiàn)階段人工智能所要研究的主要內(nèi)容囊括了自動(dòng)推理與知識(shí)表達(dá)、知識(shí)處理與搜索引擎、知識(shí)索取與機(jī)器學(xué)習(xí)、智能機(jī)器人與自動(dòng)編程等分支。

（二）人工智能的發(fā)展

現(xiàn)階段的人工智能的發(fā)展，主要經(jīng)歷了四個(gè)階段，分別為萌芽與產(chǎn)生階段、發(fā)展階段以及融合階段。首先，隨著世界第一臺(tái)計(jì)算機(jī)的問世，20世紀(jì)中葉人們已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)與人工智力的高度關(guān)聯(lián)，通過人工智能的方式來完成外界反饋信息的整理，通過傳輸最終完成相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，這就是“智能”計(jì)算的初級(jí)階段。其次，在20世紀(jì)60—80年代末，人工智能已經(jīng)被逐漸應(yīng)用到了專家系統(tǒng)、人腦識(shí)別系統(tǒng)、分辨模式系統(tǒng)等方面，生物智能得到了前所未有的廣泛應(yīng)用。美國著名的麻省理工學(xué)院更是有眾多精英參與到人工智能的研究中，促進(jìn)了智能技術(shù)的飛躍式發(fā)展。最后，融合階段主要是人工智能的集成階段，該階段主要是結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域的工作需要以及推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種不足與問題，在專家的指導(dǎo)與頭腦風(fēng)暴下逐漸進(jìn)行程序改善，以此來實(shí)現(xiàn)各種需求與各種功能的深度融合。特別是近幾年來，人工智能在財(cái)會(huì)領(lǐng)域方面發(fā)展更是成效斐然，不僅完善了創(chuàng)新技術(shù)與多學(xué)科領(lǐng)域的融合發(fā)展，同時(shí)也在多角度的層面上不斷推陳出新，成為了時(shí)代發(fā)展的新引擎。

（三）人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

作為財(cái)務(wù)工作理論的模型化處理方式，財(cái)務(wù)人工智能主要是利用高科技信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)匹配與計(jì)算，利用數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方式來對(duì)信息庫的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和展示，在減輕基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作壓力的同時(shí)，也能夠在最大程度上模仿人處理財(cái)務(wù)工作的判斷與操作。特別是在一些諸如憑證處理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)檔案管理等工作中，人工智能更是發(fā)揮了其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，不僅降低了大量人力資源成本，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、成本與質(zhì)量的提升，而且在風(fēng)險(xiǎn)管控、收入預(yù)測與反舞弊等方面更是有突出表現(xiàn)。

三、人工智能對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)的影響

2017年牛津大學(xué)發(fā)布的一份調(diào)查研究報(bào)告表明，財(cái)會(huì)人員是最容易被人工智能所替代的職業(yè)之一。而在哈格與卡明斯教授所編著的《信息時(shí)代的管理系統(tǒng)》一文中，就對(duì)人工智能手段是如何對(duì)專家能力進(jìn)行模仿、如何利用人類專家來進(jìn)行各類財(cái)務(wù)問題的處理等方面進(jìn)行了詳盡闡述。他們指出，一方面，人工智能在財(cái)務(wù)工作中會(huì)為相關(guān)從業(yè)者帶來巨大挑戰(zhàn)，特別是一些進(jìn)行核算的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位需求量將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)明顯下降的趨勢。而對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)者而言，企業(yè)通常對(duì)其的綜合管理水平低下，因此會(huì)在一定發(fā)展階段后出現(xiàn)一種需求的轉(zhuǎn)變和缺失。另一方面，人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展同樣也推進(jìn)了財(cái)務(wù)從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)步，即便是人工智能機(jī)器人可以在很多工作中替代財(cái)務(wù)人員開展各項(xiàng)工作，同時(shí)也能夠?qū)σ恍﹤鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核算以及整理工作進(jìn)行大批量處理，但與人工財(cái)務(wù)處理相比，人工智能并不是一瓶“萬金油”，它無法真正地適用于整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。特別是在人工智能的大背景下，財(cái)務(wù)人員能夠利用多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)的預(yù)判和戰(zhàn)略分析，這不僅能夠有效提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，同時(shí)也能夠?yàn)樽陨淼穆殬I(yè)生涯管理、職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展帶來積極作用。

四、人工智能背景下財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展研究

（一）能力及素養(yǎng)勝任情況分析

在人工智能的時(shí)代大背景下，基層財(cái)務(wù)人員與中層財(cái)務(wù)人員必須要從自身做起，認(rèn)真思考自己如何能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，如何從國際會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)入手進(jìn)行專項(xiàng)工作。同時(shí)根據(jù)個(gè)人認(rèn)知以及實(shí)際工作情況，來進(jìn)行相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)與能力的提高和創(chuàng)新。

從實(shí)際出發(fā)，向管理會(huì)計(jì)師素養(yǎng)看齊?，F(xiàn)階段，一名合格的管理會(huì)計(jì)師必須要具備如下綜合素養(yǎng)：報(bào)告的撰寫與規(guī)劃能力、對(duì)未來的洞察能力以及對(duì)各類績效的考核、衡量能力、輔助決策能力、指引風(fēng)險(xiǎn)能力、決策管理能力、完善道德環(huán)境能力、營運(yùn)能力、有效驅(qū)動(dòng)管理能力、熟練操作信息系統(tǒng)與管理技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、完成企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型能力以及激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成能力等。

然而在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的會(huì)計(jì)并不具備以上能力與素養(yǎng)，能夠擁有上述管理會(huì)計(jì)師能力的人竟然只占總調(diào)查人數(shù)的4.7%左右。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與新時(shí)期管理會(huì)計(jì)師還存在一定差距，一旦人工智能在財(cái)會(huì)領(lǐng)域興起，將會(huì)直接導(dǎo)致一部分人失業(yè)或被迫轉(zhuǎn)行。

從目標(biāo)出發(fā)，向國際會(huì)計(jì)師專業(yè)能力邁進(jìn)。一名優(yōu)秀的國際會(huì)計(jì)師必須要具備如下幾方面專業(yè)素養(yǎng)：優(yōu)秀的商務(wù)英語溝通能力、卓越的商業(yè)環(huán)境預(yù)判能力、職業(yè)判斷能力以及良好的溝通能力、對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力、對(duì)公司經(jīng)營方向的戰(zhàn)略部署能力，以及適應(yīng)變革的創(chuàng)造能力等。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，至少有85%的財(cái)務(wù)人員并不具備以上的素養(yǎng)和專業(yè)能力，而能夠完全具備相關(guān)能力的財(cái)務(wù)人員僅占0.88%，一般具備的占調(diào)查總?cè)藬?shù)的6.57%。因此，在人工智能大背景下，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員必須要從提升個(gè)人國際會(huì)計(jì)師專業(yè)技能的角度進(jìn)行提升和延伸，以此來擁有更強(qiáng)的職場競爭力。

（二）人工智能背景下財(cái)會(huì)人員職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展趨勢

在人工智能大背景下的今天，一些相關(guān)領(lǐng)域的工作人員將會(huì)面臨著轉(zhuǎn)行或失業(yè)，特別是一些重復(fù)性工作，更是容易導(dǎo)致一批財(cái)務(wù)人員被迫失業(yè)。結(jié)合實(shí)際，本文對(duì)財(cái)務(wù)人員所面臨的主要問題進(jìn)行整理。

很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)在減員的前提下進(jìn)行合并。在人工智能的大環(huán)境中，一些基礎(chǔ)性工作已經(jīng)逐步被智能機(jī)器人所替代，而相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位也會(huì)在進(jìn)一步精簡的同時(shí)，在工作量與工作內(nèi)容減少的過程中進(jìn)行合并設(shè)置，而重新融合后的企業(yè)設(shè)立的各類會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)崗位將會(huì)有明顯減少。對(duì)于一些集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)而言，他們下屬的一些分公司將陸續(xù)地不再設(shè)定財(cái)務(wù)部門，抑或?qū)ω?cái)務(wù)崗位進(jìn)行精簡。特別是資金會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、收入會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、供應(yīng)會(huì)計(jì)等崗位都出現(xiàn)了人員的減少，只有一小部分管理工作崗位、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位可以得到保留。而對(duì)于母公司而言，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門更是要結(jié)合相關(guān)的工作崗位與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行縮減和完善，只對(duì)一些與人工智能無法實(shí)現(xiàn)的崗位進(jìn)行合并和合理重設(shè)，在高速運(yùn)行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算中，進(jìn)一步進(jìn)行會(huì)計(jì)智能系統(tǒng)合并。

高水平專業(yè)財(cái)務(wù)管理者出現(xiàn)缺口。很多基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著崗位調(diào)整及被淘汰的危險(xiǎn)，這些工作與崗位已經(jīng)可以逐步被機(jī)器人所替代，同時(shí)后者工作的完成質(zhì)量與效率更加規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)。在這種背景下，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的工作量將會(huì)最大程度上減少，財(cái)務(wù)從業(yè)者的壓力也會(huì)得到最大程度上的緩解，一些水平高、專業(yè)強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將會(huì)擁有更多的精力與時(shí)間從事管理工作與戰(zhàn)略分析考量，為企業(yè)乃至整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步帶來全新的希望和生機(jī)。然而這種生機(jī)的產(chǎn)生并不是任何一名財(cái)務(wù)人員都可以實(shí)現(xiàn)的，必須是擁有較強(qiáng)的工作能力與更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的人員，才能夠在這種優(yōu)中選優(yōu)的工作環(huán)境中得到長期發(fā)展，特別是那些具有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技能以及財(cái)務(wù)管理理念的高端、尖端人才更是將會(huì)大有作為。因此，這能夠在彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)崗位缺口的同時(shí)，完成財(cái)務(wù)人員的再規(guī)劃與發(fā)展能力提升。

國際會(huì)計(jì)師需求出現(xiàn)缺口。目前的國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺口更是十分巨大，特別是隨著近幾年來國際貿(mào)易企業(yè)的迅猛發(fā)展，縱橫交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)局面更是需要大量的國際會(huì)計(jì)師參與其中進(jìn)行大量而又細(xì)致的科學(xué)推進(jìn)。特別是一些外派會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)顧問等，都應(yīng)擁有一定的國際視野，在掌握相關(guān)國家的政治、政策、法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算理論等基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，能夠科學(xué)、合理地對(duì)海外機(jī)構(gòu)以及分公司的投融資、利潤分配、投資劃轉(zhuǎn)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大程度上避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠有效規(guī)避一些國外法律陷阱，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展帶來支持與幫助。

然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)再規(guī)劃的過程中，很多從業(yè)者并沒有將這種高素質(zhì)、高能力的國際管理會(huì)計(jì)作為個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)之一，通過2019年的統(tǒng)計(jì)來看，現(xiàn)有從業(yè)人員中能夠精通國際稅法的從業(yè)者只有1萬余人。

五、人工智能背景下財(cái)會(huì)人員職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展的其他要求

（一）有效的人際交往能力

通常情況下，人們對(duì)于財(cái)務(wù)人員的印象都是十分呆板且中規(guī)中矩的，這種印象導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法與人展開有效交流與溝通，而在人工智能背景下一旦基礎(chǔ)工作交由智能機(jī)器人進(jìn)行替代后，一些協(xié)調(diào)性的工作就會(huì)無形中增加，特別是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)維護(hù)等工作，更是需要良好的人機(jī)交往能力進(jìn)行維護(hù)。

（二）擁有轉(zhuǎn)型投融資崗位的能力

作為企業(yè)發(fā)展中的核心人員，統(tǒng)籌規(guī)劃投融資業(yè)務(wù)必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況有所了解，同時(shí)對(duì)投融資活動(dòng)擁有一定的導(dǎo)向權(quán)。為此，建議每一名財(cái)務(wù)工作者都能夠在掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、證券金融、熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)等方方面面知識(shí)的同時(shí)，不斷提升個(gè)人的投融資能力，真正實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)投融資管理的轉(zhuǎn)型。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)主的轉(zhuǎn)型

在財(cái)會(huì)從業(yè)者的職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展中，必須要借助多元化的學(xué)習(xí)平臺(tái)以及資源來盡可能多地參與目標(biāo)行業(yè)培訓(xùn)，為日后個(gè)人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。不僅要不斷了解所希望接觸的目標(biāo)行業(yè)相關(guān)信息，也要鼓勵(lì)自己不斷進(jìn)行超越，同時(shí)培養(yǎng)自身良好習(xí)慣，在提升個(gè)人良好心理承受能力與心理素質(zhì)的同時(shí)，不斷調(diào)整個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，隨著人工智能時(shí)代的來臨，大量的基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)將會(huì)被逐步替代，特別是一些整理憑證、基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷處理、報(bào)表處理、納稅申報(bào)等會(huì)計(jì)人員被智能機(jī)器人取代是一種必然趨勢，這些傳統(tǒng)的基層會(huì)計(jì)崗位將會(huì)直接受到智能機(jī)器人的影響，出現(xiàn)崗位數(shù)量的迅速降低，如果沒有得到個(gè)人綜合專業(yè)水平的提升，那么將會(huì)直接導(dǎo)致此類員工被迫轉(zhuǎn)行。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在不斷提升個(gè)人專業(yè)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的再規(guī)劃與發(fā)展提升。

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