摘要：針對宿遷配電網(wǎng)負荷分配不平均、網(wǎng)架系統(tǒng)不健全、評估系統(tǒng)不完整等現(xiàn)狀，在現(xiàn)有網(wǎng)架規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合配網(wǎng)調(diào)控、供電服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，側(cè)重用戶功能，細化供電單元，形成以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網(wǎng)供電單元評價體系;并利用配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)，通過常態(tài)化評價分析、工單驅(qū)動、同業(yè)對標等途徑，推動了宿遷配電網(wǎng)向結(jié)構(gòu)精益化、投資精準化、管理精細化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃;用戶功能;單元提升;評價體系;配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)

0 引言

配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施，人民生活水平的不斷提高，城市開發(fā)進程的加快，新農(nóng)村建設(shè)的進一步推進，對配網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)提出了更高要求。本文以建設(shè)一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)為目標，針對配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，循序漸進地開展規(guī)劃理念、方法、標準的創(chuàng)新實踐，形成了一套以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網(wǎng)供電單元評價體系，對配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運維等工作具有重要的指導(dǎo)價值與實踐意義。

1 配網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃現(xiàn)狀與存在問題

1.1 ? ?宿遷配電網(wǎng)規(guī)劃現(xiàn)狀

宿遷供電公司本部共分為5個供電區(qū)域（宿遷市宿城供電區(qū)A、宿遷市宿城供電區(qū)B、宿遷市宿豫供電區(qū)B、宿遷市宿城供電區(qū)C、宿遷市宿豫供電區(qū)C）、33個供電網(wǎng)格、98個供電單元。

1.2 ? ?宿遷配電網(wǎng)運行現(xiàn)狀

宿遷供電公司本部共有配電線路733條，架空線路以多分段單聯(lián)絡(luò)、單輻射為主，電纜線路以單環(huán)網(wǎng)、單輻射為主。從宿遷本部配網(wǎng)運行情況看，配電線路故障率居高不下，特殊時期負荷轉(zhuǎn)供能力較低，配網(wǎng)標準化網(wǎng)架率有待提高，線路負荷分配不平衡現(xiàn)象較重。這些現(xiàn)狀對配網(wǎng)規(guī)劃與評價提出了新的挑戰(zhàn)。

1.3 ? ?配電網(wǎng)規(guī)劃與評價影響因素分析

配電網(wǎng)規(guī)劃與評價影響因素分析如圖1所示，針對以上問題，在現(xiàn)有網(wǎng)架規(guī)劃成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合配網(wǎng)調(diào)控、供電服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，重點考慮用戶功能，并對供電單元進行進一步細化提升，構(gòu)建一套配電網(wǎng)標準化評價體系，旨在推動宿遷本部配網(wǎng)架構(gòu)精益化、配網(wǎng)投資精準化、配網(wǎng)管理精細化。

2 配電網(wǎng)單元評價體系構(gòu)建

2.1 ? ?考慮用戶的供電區(qū)域提升

傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃是根據(jù)規(guī)劃區(qū)域的行政區(qū)劃、地理條件、負荷密度等情況，將供電區(qū)域劃分為六級（A+、A、B、C、D、E）。目前，宿遷市區(qū)配網(wǎng)供電區(qū)域劃分為三級（A、B、C）。然而，隨著宿遷市區(qū)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大、市區(qū)供電負荷的不斷增加，電力營商環(huán)境的不斷提升，寬泛的三級區(qū)域規(guī)劃，不利于網(wǎng)格精益化規(guī)劃。本文創(chuàng)新考慮核心行政區(qū)、核心工業(yè)區(qū)、核心商業(yè)區(qū)、標桿產(chǎn)業(yè)區(qū)、重要電力用戶、城郊結(jié)合部等用戶功能塊的供電服務(wù)質(zhì)量要求，對包含此類用戶功能塊的網(wǎng)格單元的網(wǎng)架級別進位升級，將原有A、B、C三個網(wǎng)架等級細化為A1、A2、B1、B2、C1、C2六個網(wǎng)架等級。

當(dāng)?shù)貐^(qū)定位與負荷密度指標劃分結(jié)果不一致時，應(yīng)選擇等級較高的分類，如表1所示。

2.2 ? ?建立供電單元指標評價體系

根據(jù)《江蘇配電網(wǎng)網(wǎng)格化單元制規(guī)劃工作手冊》和《國網(wǎng)江蘇省電力有限公司關(guān)于印發(fā)配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理提升工作方案的通知》（蘇電設(shè)備〔2020〕52號）等上級文件的相關(guān)規(guī)定，本文將原網(wǎng)格評價體系的5個方面20個指標提升為供電單元評價體系的5個方面30個指標，新增10個配網(wǎng)供電單元評價關(guān)鍵指標作為提升評價體系，分別為：線路“N-1”通過率、線路站間聯(lián)絡(luò)率、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)標準化率、架空線路平均分段數(shù)、接地選線裝置覆蓋率、高危用戶年度單電源運行小時數(shù)、“三遙”開關(guān)可用率、FA投運率、線路缺陷超期處理情況、圖實一致性。

從配網(wǎng)調(diào)控、運行效益的角度加強了對網(wǎng)架水平（新增4條指標）、運行水平（新增4條指標）、供電能力（新增1條指標）、裝備水平（新增1條指標）4個方面的評價力度，突出了配網(wǎng)供電單元在促進配網(wǎng)調(diào)控、運行維護、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)開展過程中的現(xiàn)實意義。

2.3 ? ?制訂標準化供電單元評分細則

在配網(wǎng)網(wǎng)格指標評價體系的基礎(chǔ)上開展網(wǎng)格評分評級工作。評價體系共有5個方面30個指標，設(shè)置總分為100分。綜合考慮配網(wǎng)調(diào)控、運維、建設(shè)等多方面因素，對30個指標進行權(quán)重分配。根據(jù)評分結(jié)果，并結(jié)合配網(wǎng)網(wǎng)格實際運行情況，適時合理調(diào)整權(quán)重分配系數(shù)至最優(yōu)狀態(tài)，最大限度反饋配網(wǎng)網(wǎng)格真實狀況，用以指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。各項指標分值權(quán)重分配如表2所示。

其中，單項指標最大分值為5分，最小分值為2分，若不滿足規(guī)定指標要求，該項指標得0分，最終根據(jù)總得分判斷該供電單元（線路）的優(yōu)劣，并分析供電單元的薄弱點，找出單元之間的差異化，制訂不同建設(shè)改造策略。評分體制中，5分指標共5個，分別為：線路“N-1”通過率、線路站間聯(lián)絡(luò)率、運檢類投訴、分線線損合格率、圖實一致性;4分指標共8個，3分指標共11個，2分指標共5個。

2.4 ? ?建立配電網(wǎng)供電單元評價體系

本文制訂了配電網(wǎng)供電單元指標分值權(quán)重，對供電單元各項指標完成情況進行量化評估，建立基于供電區(qū)域、供電網(wǎng)格、供電單元的三級評價體系，自上而下逐級細化評價指標、逐層遞增用戶訴求，自下而上逐級評估網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、逐層提升供電質(zhì)量，定期發(fā)布網(wǎng)格指標評價情況和綜合評估結(jié)果，做到配電網(wǎng)精細評價、精準投資、精益管理。圖2為基于用戶功能的配電網(wǎng)供電單元評價體系示意圖。

3 評價體系落地實施

本文提出以配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)為管控平臺，綜合配電自動化、用采、同期線損、95598等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以供電單元為單位，常態(tài)化開展評價分析，并向設(shè)備運行部門提出運維巡視、檢修消缺、工程改造等工作任務(wù)。圖3為基于DAMS系統(tǒng)平臺的配網(wǎng)單元化運營管控示意圖。

通過每日關(guān)鍵指標分析，以工單形式發(fā)起配電運檢業(yè)務(wù)，驅(qū)動單元化運檢搶修、工程改造等業(yè)務(wù)，強化配網(wǎng)各項工作過程及閉環(huán)管控。此外，每月以供電單元為單位，統(tǒng)計、發(fā)布指標完成情況，對指標完成情況開展對比找差，落實針對性改進措施。跟蹤非標單元改造項目實施進度，及時開展成效評估，指導(dǎo)后續(xù)項目儲備工作。最終，形成了配網(wǎng)結(jié)構(gòu)精益化、投資精準化、管理精細化的良好局面。

4 結(jié)語

本文在現(xiàn)有網(wǎng)架規(guī)劃成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合配網(wǎng)調(diào)控、供電服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，側(cè)重考慮用戶功能的供電感知度，制訂標準化供電單元評分細則，建立了基于供電區(qū)域、供電網(wǎng)格、供電單元的三級評價體系，適時合理調(diào)整權(quán)重分配系數(shù)至最優(yōu)狀態(tài)，構(gòu)建了以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網(wǎng)供電單元評價體系，并充分利用配電綜合分析管控（DAMS）系統(tǒng)平臺，通過常態(tài)化評價分析、工單驅(qū)動、同業(yè)對標管理，強化配網(wǎng)各項工作過程管理及閉環(huán)管控，推動了宿遷配網(wǎng)朝著結(jié)構(gòu)精益化、投資精準化、管理精細化方向發(fā)展，最終形成更加智能化的現(xiàn)代一流配電網(wǎng)。

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收稿日期：2020-11-25

作者簡介：王洪寅（1981—），男，江蘇鹽城人，高級工程師，國網(wǎng)宿遷供電公司供電服務(wù)指揮中心副主任，研究方向：電氣工程及其自動化。