梁玉

摘 要：隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出一片飛速發(fā)展的態(tài)勢，工程項(xiàng)目建設(shè)的模式也有了一定的創(chuàng)新，其中工程總承包模式是現(xiàn)如今較為流行一種施工模式，其主要就是將項(xiàng)目分包給承包商，承包商會采用合同上限價(jià)格或者總承包價(jià)格的方式進(jìn)行承包，對業(yè)主來說可以有效的控制好項(xiàng)目建設(shè)過程的投資行為，對于承包商，即建設(shè)單位來說，對該項(xiàng)目的造價(jià)控制直接會關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的高低?；诖?，本文就工程總承包模式下的造價(jià)控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程總承包模式;造價(jià)控制;方法

0 引言

目前在城市建設(shè)過程中，已經(jīng)有很多大型建設(shè)項(xiàng)目開始推進(jìn)工程總承包模式，這對工程總承包模式下的工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提出了更高的要求。工程總承包模式主要是指“設(shè)計(jì)、采購、施工一體化”發(fā)展，在造價(jià)控制上也需要結(jié)合各個階段的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的管理，從而確保各個環(huán)節(jié)的工程造價(jià)合理準(zhǔn)確，具體包括設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段以及竣工結(jié)算等階段，建筑單位應(yīng)該提供重視，按照各個階段的施工需求進(jìn)行合理的造價(jià)工程。

1 工程總承包模式概述

工程總承包模式下，由公司接受業(yè)主的委托，按照工程約定的合同內(nèi)容對建設(shè)、采購、施工等各階段的承包。在合同的約束下，雙方按照要求進(jìn)行施工、投資，最終保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，其具有諸多優(yōu)勢，一是該模式下的設(shè)計(jì)內(nèi)容在工程建設(shè)的過程中起到明確的主導(dǎo)作用，因此可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化工程管理的目的;二是工程建設(shè)各階段可以進(jìn)行協(xié)調(diào)施工，避免出現(xiàn)各階段脫節(jié)的問題，使得施工項(xiàng)目更加具有整體性;三是工程建設(shè)中的責(zé)任地位在合同的約束下更加明晰，減少責(zé)任推諉的情況發(fā)生。在工程總承包模式下，工程造價(jià)的開展與建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，其需要完成工程勘察、設(shè)計(jì)以及材料選購、工程施工等等眾多環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上開展工程造價(jià)也比較簡單，需要建設(shè)單位保證在不浪費(fèi)任何資源的情況下完成該工程，將造價(jià)控制在合理的水平之內(nèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)單位的良好發(fā)展。

2 工程總承包模式下的造價(jià)控制方法

2.1 設(shè)計(jì)階段

據(jù)調(diào)查，在科學(xué)正確的決策前提下，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響超過75%，而技術(shù)設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目造價(jià)的影響超過35%，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制也達(dá)到25%，因此在工程造價(jià)的控制過程中必須要重視起設(shè)計(jì)階段的控制工作，保證設(shè)計(jì)方案的可行性、最優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)的造價(jià)控制。

2.1.1 限額設(shè)計(jì)的實(shí)行

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作時可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資初步的制定一個設(shè)計(jì)的限額，并依據(jù)這一限額為設(shè)計(jì)的目標(biāo)展開工程項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過推行限額設(shè)計(jì)，可以簡化造價(jià)控制，并將其控制在預(yù)期的水平之中。在具體的實(shí)施過程中，造價(jià)人員需要以針對各個工序的實(shí)際來劃分限額，就工程項(xiàng)目的每一部分都制定一個限額指標(biāo)，在這個指標(biāo)以內(nèi)進(jìn)行成本的控制，最終確保整個項(xiàng)目的成本都不會超出預(yù)算。在限額設(shè)計(jì)的推行下，要求參與項(xiàng)目建設(shè)的各利益方都需要進(jìn)行密切的交流，分析項(xiàng)目建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的各種變化情況，并制定科學(xué)的應(yīng)對方案。除此以外，限額設(shè)計(jì)的推行有利于進(jìn)行事前控制，即將各個施工環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行羅列，在這一目標(biāo)下開展相應(yīng)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。

2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的實(shí)施

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案的主要作用就是縮短工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期，還能夠降低重復(fù)勞動，對提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在設(shè)計(jì)過程中，可以采用通用的設(shè)備，并且利用標(biāo)準(zhǔn)零件，有效的降低施工難度與材料的采購成本，使得工程造價(jià)得以有效的控制在較低的水平。

2.1.3 實(shí)施可施工性審查

在工程總承包模式下，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工可以進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還能夠有利于投資控制，實(shí)現(xiàn)集成管理的目標(biāo)。在工程總承包模式下，參與投標(biāo)的總承包公司一般都會具有強(qiáng)大的技術(shù)水平、超強(qiáng)的專業(yè)能力作為支撐，其能夠滿足工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的要求，而且各個部門容易組織、協(xié)調(diào)，從而提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可施行性，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的審查工作也有利于各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行性，為工程造價(jià)的控制營造一個良好的環(huán)境。

2.2 采購階段

在采購階段主要就是針對施工材料以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的采購或者租賃上，該環(huán)節(jié)消耗的成本較高，因此做好造價(jià)控制至關(guān)重要。在材料的采購方面，一是需要配備專業(yè)知識水平高、職業(yè)素養(yǎng)好的采購人員進(jìn)行材料的采購工作，在采購過程中要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識，在經(jīng)濟(jì)性角度上選擇滿足施工要求的材料，材料的廠商要具備相應(yīng)的資質(zhì)，出廠的材料要有合格證，避免出現(xiàn)吃回扣的問題;二是在材料的運(yùn)輸上要加強(qiáng)管理，保證材料的質(zhì)量，入庫儲存環(huán)節(jié)也需要按照材料的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行放置，避免受潮導(dǎo)致質(zhì)量損壞。在設(shè)備方面，除了一些必須要購置的設(shè)備以外，其他一些設(shè)備可以采用租賃的方式，降低購置成本，從而使工程項(xiàng)目采購階段的造價(jià)得到控制。

2.3 施工階段

在工程項(xiàng)目的施工過程中開展造價(jià)控制工作需要建設(shè)單位嚴(yán)格按照組織方案進(jìn)行。一是完善施工組織設(shè)計(jì)，主要包括落實(shí)造價(jià)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、做好施工準(zhǔn)備等，同時還可以通過建設(shè)專門的管理部門并配備專門的管理人員來對現(xiàn)場的施工技術(shù)條件與生產(chǎn)材料進(jìn)行分配管理，排除工程施工的隱患問題等;二是加強(qiáng)對各方面的成本管理，比如在材料的管理上重點(diǎn)需要考慮材料的運(yùn)輸、儲存，協(xié)調(diào)施工單位對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)核對等，還有就是在機(jī)械設(shè)備的租賃、擺放等方面，最重要的就是人工成本的管理，由于人工成本占據(jù)總成本的20%的，因此需要加強(qiáng)對人工成本的管理;三是建立動態(tài)工程造價(jià)控制鏈條的方法，實(shí)時監(jiān)控各個部門的工作進(jìn)度，保證工程能夠在一個安全、穩(wěn)定、高效的條件下進(jìn)行;四是做好安全管理工作，應(yīng)該配備專門的安全管理人員，就施工人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，在日常中還需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查，及時排除安全隱患，從而降低有關(guān)質(zhì)量或者安全事故發(fā)生而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 竣工結(jié)算階段

在項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)控制需要重點(diǎn)關(guān)注一下幾個問題，一是要對項(xiàng)目施工全過程的所有內(nèi)容及實(shí)施過程中的簽證、變更及索賠等進(jìn)行階段，避免出現(xiàn)漏算的問題;二是要對分包商上報(bào)結(jié)算過的內(nèi)容進(jìn)行二次審查結(jié)算，重點(diǎn)需要關(guān)注工程項(xiàng)目中的費(fèi)用方面的審查，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性;三是需要開展竣工結(jié)算的審計(jì)工作，加強(qiáng)對竣工結(jié)算審查結(jié)果和審核人員以及相關(guān)審查部門的審計(jì)，提高竣工結(jié)算質(zhì)量，從而有效的控制工程造價(jià)水平。

3 結(jié)語

綜上所述，在工程總承包模式下開展造價(jià)控制需要建設(shè)單位從設(shè)計(jì)階段開始，到采購階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的每一個階段中進(jìn)行有效的造價(jià)控制，合理分配各階段在工程造價(jià)中的占比，有針對性的提高造價(jià)控制的水平，從而最大程度上提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)單位的良好發(fā)展。

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