耿郡遙

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展注定要推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前所未有的管理創(chuàng)新。然而，從我國(guó)企業(yè)電腦化人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，它仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，如企業(yè)管理電腦化硬件水平相對(duì)較低，企業(yè)人力資源管理者觀念落后，企業(yè)計(jì)算機(jī)化人力資源管理體系不完善等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)管理缺乏向心力，人力資源管理水平低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。你可以看到，企業(yè)信息化的人力資源管理改革迫在眉睫。

所謂信息化人力資源管理，即利用數(shù)學(xué)模型、信息管理模型和計(jì)算機(jī)仿真模型，從電子數(shù)據(jù)、電子流程和電子管理三個(gè)方面對(duì)公司員工數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和分析，從而為企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。在新形勢(shì)下，信息傳輸日新月異，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。加強(qiáng)人力資源信息管理建設(shè)，促進(jìn)資源整合，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制企業(yè)資本投資。此外，在人力資源管理中引入信息元素可以降低企業(yè)人力資源信息收集和數(shù)據(jù)分析的難度，有效提高企業(yè)管理效率。

首先，企業(yè)計(jì)算機(jī)硬件不僅包括整合和建立企業(yè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)所需的設(shè)備，還包括對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備運(yùn)行管理水平的評(píng)估。目前，企業(yè)管理計(jì)算機(jī)化的硬件水平相對(duì)較低。過(guò)度忽視電腦化管理的投入和使用，在一定程度上增加了企業(yè)管理者的工作壓力，會(huì)造成員工消極寬松的氛圍，不利于打造一支作風(fēng)良好的團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量難以保證。同時(shí)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化的差異，一些企業(yè)在信息軟件上的資金投入較少，硬件水平較低，使得企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期獲取和整合有效的信息，這在一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源管理效率的提高。

企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位，相關(guān)員工信息完整性差嚴(yán)重，整體素質(zhì)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。目前，有關(guān)公司沒(méi)有充分評(píng)估人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。由于大多數(shù)高管沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)人力資源管理的理解膚淺，盲目追求企業(yè)利益，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程。此外，一些企業(yè)管理者過(guò)分忽視自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，盲目選擇信息管理軟件系統(tǒng)，以求一步到位，最終導(dǎo)致人力資源管理混亂，業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，甚至得不償失，給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的損失。

最后，企業(yè)信息化的人力資源管理體系還不完善。從目前企業(yè)電腦化人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員的管理較少，缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)管理制度，嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量和效率。此外，意識(shí)形態(tài)責(zé)任機(jī)制不完善，缺乏相應(yīng)的薪酬和懲罰制度，會(huì)緩解員工放松消極的工作態(tài)度，不利于良好工作作風(fēng)的形成。這將嚴(yán)重阻礙公司的電腦化工作，降低公司的人力資源管理能力。

企業(yè)應(yīng)及時(shí)優(yōu)化IT資源管理平臺(tái)的系統(tǒng)功能，提高管理軟件應(yīng)用的靈活性和操作性。使用管理軟件定期整合分析企業(yè)員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面評(píng)估，加強(qiáng)各管理部門之間的聯(lián)系，縮短企業(yè)管理者與員工之間的距離。例如，企業(yè)相互吸收和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建全面互聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)，為建設(shè)“智慧企業(yè)”提供物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，利用“云存儲(chǔ)”和“桌面云”等先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)員工可以隨時(shí)隨地遠(yuǎn)程工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)保存企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)和信息，減輕業(yè)務(wù)管理壓力，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息與大數(shù)據(jù)深度融合。此外，遠(yuǎn)程會(huì)議、視頻會(huì)議等虛擬辦公方式是信息時(shí)代人力資源管理的有效手段。

企業(yè)要重視人力資源信息化管理體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立規(guī)范、完善的管理體系。業(yè)務(wù)工作設(shè)備、工作目標(biāo)、管理規(guī)劃、環(huán)境氛圍和文化遺產(chǎn)都屬于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施活動(dòng)的范圍。首先，做好這項(xiàng)工作離不開(kāi)資金支持，因此，加大資金投入，全力支持it資源管理體系的建立非常重要。二是將市場(chǎng)人才數(shù)據(jù)分析引入日常資源管理工作，促進(jìn)信息系統(tǒng)與人力資源、業(yè)務(wù)往來(lái)的有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高企業(yè)管理者的管理效率，提高公司員工的全面素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，只有及時(shí)引入先進(jìn)的人力資源管理理念，加快計(jì)算機(jī)化與人力資源管理的融合，相關(guān)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。目前，我國(guó)企業(yè)信息化的人力資源管理還存在許多問(wèn)題。相關(guān)企業(yè)只有不斷完善管理體系，不斷創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)員工管理，才能有效避免上述問(wèn)題。公司人力資源管理水平逐步提高，使企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展。