摘要：在信息化時代穩(wěn)定發(fā)展的推動下，為了實現(xiàn)各項工作的有序進行，必須加強對時代發(fā)展的重視，尤其是對事業(yè)單位來講，其在發(fā)展的過程中，由于涉及管理的內(nèi)容相對較多，而且要想實現(xiàn)更加有效的管理，則必須完善單位體系結(jié)構(gòu)，這樣可以實現(xiàn)單位整體的效果最大化發(fā)揮，其中人力資源作為事業(yè)單位的重要部門，與事業(yè)單位的發(fā)展有著密切聯(lián)系，為了提高人力資源管理的有效性，則必須合理分析人力資源管理與財務(wù)兩者的關(guān)系，確保其能夠相互促進，為事業(yè)單位各項工作的順利開展提供更多幫助。就財務(wù)部門當(dāng)前的工作模式而言，大多事業(yè)單位的財務(wù)處仍采用傳統(tǒng)的任務(wù)處理模式，具有滯后性，容易造成人力資源的濫用，這種局面下，不僅財務(wù)工作的效率不高，同時打壓了整體員工的工作積極性，使得事業(yè)單位內(nèi)部容易出現(xiàn)員工消極怠工的情況。因此將人力資源管理優(yōu)化和財務(wù)管理升級工作相結(jié)合，能夠形成良性循環(huán)，提升整體隊伍工作水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;財務(wù)

1事業(yè)單位人力資源管理與財務(wù)管理工作重要性分析

首先，在人力資源管理工作中，人力資源是其內(nèi)部的核心資源。為了優(yōu)化人力資源配置、提升事業(yè)單位運行效率的基礎(chǔ)性管理工作，幾乎覆蓋于事業(yè)單位整體工作流程，人力資源管理工作質(zhì)量能夠直接影響事業(yè)單位建設(shè)情況與服務(wù)能力水平。所以必須提高對人力資源管理的重視程度，通過科學(xué)有效的人力資源管理工作，促進事業(yè)單位內(nèi)部運行效率提升，建設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的實際效能，以此促進工作人員積極性和創(chuàng)造性提升，充分激發(fā)工作人員的潛能與創(chuàng)造力，發(fā)揮出工作人員的優(yōu)勢，這不僅能夠為事業(yè)單位發(fā)展提供支撐，同時能夠為社會群眾提供高質(zhì)量的服務(wù)，是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的核心內(nèi)容之一。其次，在財務(wù)管理工作中，通常情況下事業(yè)單位的資金來自政府的財政撥款和補貼，事業(yè)單位在享有國家財政支持的情況下，必須充分提高財政資金利用率，將其全部用于為群眾提供服務(wù)的工作中，以完善的財務(wù)管理制度促進各項資金能夠合理使用，減少財務(wù)資金浪費與損耗問題，同時需要做好資產(chǎn)管控與負債管控，避免事業(yè)單位負債率過高。為此需要結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，制定完善的財務(wù)管理制度，加強各項財務(wù)管理工作與會計核算工作，使得事業(yè)單位的資金使用更加清晰、透明，并自覺接受相關(guān)單位和群眾的監(jiān)督，以全面化的財務(wù)管理制度，有效促進事業(yè)單位的資金使用效率提高。

2人力資源管理與財務(wù)管理的聯(lián)系

2.1人力資源管理對財務(wù)管理的促進作用

事業(yè)單位管理部門種類繁多，人力資源管理部門作為事業(yè)單位職能部門之一，人力資源管理部門承擔(dān)著為事業(yè)單位提供人才的重要職能，在事業(yè)單位的發(fā)展中起到了至關(guān)重要作用。因此，要更加注重事業(yè)單位人力資源管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，推動人力資源管理朝著高質(zhì)量方向發(fā)展。首先，強化事業(yè)單位內(nèi)部人員人力資源管理認知水平，在各類事業(yè)單位中強調(diào)人力資源管理的重要性。其次，落實人力資源管理責(zé)任制，使事業(yè)單位內(nèi)部員工明確自身工作職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源合理分配。最后，事業(yè)單位人力資源管理過程中應(yīng)注重高質(zhì)量、高素質(zhì)人才選拔，提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)，調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部員工工作熱情與積極性。此外，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)源源不斷地為財務(wù)管理部門提供專業(yè)性人才，確保財務(wù)部門內(nèi)部人員專業(yè)技能過硬，從而促進財務(wù)部門工作效果提升，提高事業(yè)單位核心競爭力。

2.2財務(wù)管理對人力資源管理的促進作用

事業(yè)單位中財務(wù)部門的工作與人力資源管理工作有著密切聯(lián)系，兩者發(fā)揮相輔相成的作用，而財務(wù)部門與人力資源管理協(xié)調(diào)溝通的過程中能夠促進人力資源管理效果的增強，再加上絕大部分事業(yè)單位的經(jīng)費來源于政府，很少有其他渠道的資源拓展。所以，財務(wù)收入的情況相對較穩(wěn)定，在這種情況下，財務(wù)管理工作在實際開展的過程中，要想最大化發(fā)揮自身的優(yōu)勢，則必須做好更為全面的分析，只有保證財務(wù)工作的高效性，才能夠促進事業(yè)單位的有序進行。而且良好的財務(wù)狀況能夠為人力資源管理提供更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，如適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)實際情況提高員工的獎金、豐富員工的福利，發(fā)揮必不可少的作用。除此之外，事業(yè)單位可以通過財務(wù)工作與人力資源管理的有效結(jié)合來開展績效考核，這樣能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)死工資模式所帶來的影響，從而能夠通過薪酬獎勵及多種活動的開展來提高員工工作的積極性，最大化發(fā)揮財務(wù)管理的高效性，使得員工在工作的過程中有競爭的意識，并積極主動參與單位所組建的各項活動，最大化保障自身工作能力能夠充分體現(xiàn)。需要注意的是，若單位始終運用傳統(tǒng)體制進行財務(wù)管理，則即便依靠政府的財政撥款在新時代仍然無法適應(yīng)市場發(fā)展需求，所以必須加強對各項工作的重視，確保全面分析新時代對事業(yè)單位財務(wù)管理提出的要求，這樣有助于在項目的基礎(chǔ)上完善財務(wù)管理工作形式，有助于創(chuàng)新財務(wù)管理工作，并通過采取激勵員工優(yōu)化財務(wù)管理模式及多種形式來最大化發(fā)揮財務(wù)管理工作的高效性，而且對于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作所面臨的問題，還應(yīng)該加強分析，并與人力資源管理部門協(xié)調(diào)發(fā)展，確保兩部門能夠更加有效地處理各項工作，最大化發(fā)揮工作開展的高效性，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供更多幫助。

3人力資源管理與財務(wù)管理工作的優(yōu)化對策

3.1創(chuàng)新人力資源管理及財務(wù)管理理念

人力資源作為影響事業(yè)單位核心競爭力的重要因素，在事業(yè)單位發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。若想提升事業(yè)單位工作效率及核心競爭力，就應(yīng)加強事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，借鑒國內(nèi)外先進的人力資源管理理念，取其精華，去其糟粕，將其與事業(yè)單位實際情況相融合，做到理念與實際工作相統(tǒng)一。創(chuàng)新人力資源管理理念，應(yīng)將以人為本管理理念充分融入新理念中，調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部各崗位，合理配置人力資源。同時，應(yīng)加強事業(yè)單位內(nèi)部工作人員對人力資源管理理念的重視程度，使人力資源管理理念深入人心，提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員工作積極性，提高工作人員綜合素質(zhì)。

財務(wù)管理關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，是事業(yè)單位資金管理的重要手段。因此，應(yīng)創(chuàng)新事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理理念，確保事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時代發(fā)展步伐，將先進的財務(wù)管理理念融入傳統(tǒng)財務(wù)管理理念之中?？茖W(xué)規(guī)劃事業(yè)單位資金流通，掌握資金流通方向，優(yōu)化資金配置。同時，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展速度，掌握先進的財務(wù)管理技術(shù)。將數(shù)字化、信息化技術(shù)應(yīng)用在事業(yè)單位財務(wù)管理中，令事業(yè)單位財務(wù)管理更加全面。此外，應(yīng)定期組織事業(yè)單位工作人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理政策，從而提高事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理能力。

3.2加強柔性化人力資源模式構(gòu)建，強化管理人員培養(yǎng)

第一，事業(yè)單位人力資源柔性化管理模式需要注重工作人員的培養(yǎng)工作，將內(nèi)部職工培養(yǎng)為專業(yè)能力突出、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才，為事業(yè)單位人才隊伍進行補充，能夠有效促進事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。其二，柔性化人力資源管理工作需要注重對工作人員的開發(fā)與培育，通過科學(xué)的開發(fā)和培育手段，提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)，使其能夠逐漸成長為適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的復(fù)合型人才。其三，工作人員發(fā)展是事業(yè)單位人力資源管理開展的主要目標，工作人員不是促進事業(yè)單位發(fā)展能力提升的工具，而是需要將工作人員發(fā)展放在事業(yè)單位管理工作的核心環(huán)節(jié)，充分認識到工作人員全面發(fā)展的重要性，尊重工作人員的意見，為工作人員發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。其四，柔性化人力資源管理模式需要充分把握每一位工作人員的個性與發(fā)展，使每一位工作人員都能夠在其適應(yīng)的崗位中在為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自我價值，需要為工作人員的發(fā)展提供良好的管理服務(wù)，從而激發(fā)出工作人員的積極性和創(chuàng)造性，全面落實以人為本的人力資源管理理念。其五，事業(yè)單位需要建立柔性化的人力資源管理模式，將柔性化的管理模式落實在事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的各個環(huán)節(jié)中，將事業(yè)單位的工作人員作為單位發(fā)展的核心要素，始終堅持對工作人員進行人性化管理。柔性管理的理念要求在工作中要更多地關(guān)注職工的核心權(quán)益，尊重工作人員的自我意愿和能力發(fā)展，拉近單位與工作人員之間的距離，確保工作人員感受到自己的意愿被單位充分尊重與認識。工作人員在工作的過程中能夠保持更加積極的態(tài)度，能夠在事業(yè)單位中實現(xiàn)自身的價值，從而擁有更高的工作熱情，對于事業(yè)單位的工作開展以及長遠發(fā)展具有重要作用。

3.3提高財務(wù)管理及人力資源管理效率

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是重要的組成，要想全面保障財務(wù)管理的效率，則必須加強對財務(wù)現(xiàn)狀的了解，這樣有助于事先做好更為全面的優(yōu)化，使得事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)能夠加強對各項工作的認識，并通過夯實基礎(chǔ)及優(yōu)化財務(wù)管理制度來促進各項工作的進行，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性，從而能夠健康有序地開展各項財務(wù)管理工作。雖然事業(yè)單位發(fā)展的主要目的并不是盈利，但事業(yè)單位在發(fā)展的過程中與國家經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系，只有全面保障各項工作的順利進行，不斷加強對財務(wù)管理工作的認識，并強化其工作能力，實施財務(wù)監(jiān)督等各項工作，才能夠保證財務(wù)管理工作的高效性，為事業(yè)單位人力資源管理提供保障，從而促進財務(wù)管理與人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

事業(yè)單位在實際發(fā)展的過程中，為了能夠最大化發(fā)揮人力資源管理的效率并促進財務(wù)管理工作的有效開展，則必須加強對強化人力資源管理的重視，這樣有助于人力資源管理的效率得到全面提升，為事業(yè)單位提供充足的人才支撐，而且在具體開展人力資源管理的過程中，需要側(cè)重于分析人力資源管理的配置現(xiàn)狀，從而能夠有效對各項工作進行優(yōu)化，全面掌握各項工作開展所面臨的問題，只有不斷進行落實與完善，才能夠使人力資源管理的效果得到更加全面的保障，避免受到嚴重的影響及限制，而導(dǎo)致財務(wù)管理效果不佳的情況出現(xiàn)。同時要積極利用職工考核制度，將職工的晉升考核制度進行完善，從物質(zhì)和精神上全面解放單位職工的生產(chǎn)力。將職工的績效評審和晉升評審與財務(wù)效益相結(jié)合，促進兩項管理業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)揮作用。同時，事業(yè)單位也要加強財務(wù)部門和人力資源管理部門的信息化建設(shè)，提升兩者的跨部門溝通效率，確保監(jiān)督考核機制的有效進行，讓財務(wù)監(jiān)督管理工作和人力資源監(jiān)督管理工作更好地銜接，確保二者相輔相成，成為事業(yè)單位前進的發(fā)動機。與此同時，事業(yè)單位在實際優(yōu)化人力資源管理機制的過程中，還應(yīng)該根據(jù)單位的實際情況做出合理的調(diào)整，保證人力資源管理體制得到有效健全，不斷加強對人力資源管理的重視，并引導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)站在多個角度衡量人力資源管理工作的重要性，這樣有利于解決傳統(tǒng)人力資源管理內(nèi)容單一及思想陳舊的問題，只有保證思想得到解放，并有效完善各項工作的開展方案，才能夠最大化發(fā)揮人力資源管理的高效性，并結(jié)合人力資源管理各項工作的考評與優(yōu)化，最大化發(fā)揮管理的作用。

4結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位人力資源管理與財務(wù)管理之間關(guān)系密切。一方面，事業(yè)單位人力資源管理能夠為財務(wù)管理提供專業(yè)性較強的高質(zhì)量人才;另一方面，財務(wù)管理能夠為人力資源管理提供大量資金支持，兩者相互促進、相互配合、相輔相成。

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作者簡介：紀萌（1984.11-）女，漢，籍貫河北石家莊，碩士，職稱中級經(jīng)濟師，研究方向事業(yè)單位人力資源管理與財務(wù)相互促進關(guān)系。