張存畢

國有企業(yè)基層工會作為職工群眾與企業(yè)間相互聯(lián)系的橋梁和紐帶，在提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力方面起到了重要作用。在當(dāng)前社會新型勞動關(guān)系中，發(fā)揮企業(yè)基層工會工作，對于建立和諧的勞動關(guān)系，從而實現(xiàn)維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展、穩(wěn)定大局、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。

一、基層工會工作的重要性

目前，堅持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念，對企業(yè)治理工作具有重要意義。在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，職工的凝聚力一定程度地決定了企業(yè)的命運(yùn)。換言之，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有向心力和凝聚力，而人力資源優(yōu)勢則可以更好地提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。其中，工會可通過采取一些措施，來凝聚廣大職工的思想，營造出有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理良好的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展、穩(wěn)定大局，可實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[1]。

二、基層工會工作對企業(yè)凝聚力建設(shè)的作用

1.有利于企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

現(xiàn)階段，在國外市場環(huán)境多變、國內(nèi)企業(yè)競爭壓力較大的環(huán)境下，企業(yè)的凝聚力對發(fā)揮企業(yè)潛能具有重要作用，可以說關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，職工作為核心要素，其充分凝聚與否，是企業(yè)與職工能否實現(xiàn)雙贏局面的核心所在。在企業(yè)中，基層工會組織便具有凝心聚力這一“天性”的存在。具體來說，企業(yè)通過基層工會組織的介入，能化解各種被動局面，打通企業(yè)和職工交流障礙，構(gòu)建一條上下通暢的橋梁，營造出積極、和諧的內(nèi)部氛圍，并將其推動為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的動力，從而提升企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，進(jìn)一步促進(jìn)自身的健康穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.有利于員工長足發(fā)展

基層工會組織可在保證政策和企業(yè)制度合規(guī)的范圍內(nèi)，在充分了解職工的需求和困難的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，并通過不同途徑、舉措來增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力和向心力，激發(fā)其工作積極性，進(jìn)而以個人力量與集體力量的合并來推動企業(yè)的更好發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，基層工會組織還可以引導(dǎo)職工通過參與企業(yè)生產(chǎn)管理的方式，準(zhǔn)確定位，并樹立正確的責(zé)任意識、進(jìn)取意識及職業(yè)道德，從而在工作中不斷實踐與提升，為企業(yè)的穩(wěn)定提供保障[3]。

三、基層工會工作增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的路徑

1.順應(yīng)形勢和時代變化，不斷改進(jìn)工作方法和模式

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力就是要加強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。思想政治工作是人的工作，而“人”作為生產(chǎn)力構(gòu)成中的最活躍因素，決定了企業(yè)的凝聚力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)凝聚力，就必須在工會工作中將對職工的思想政治工作教育學(xué)習(xí)作為首要方向，并根據(jù)時代變化、形勢需要，不斷改進(jìn)工作方法和模式。對此，企業(yè)可對基層工會組織采取的措施有：?（1?）帶領(lǐng)全體職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的理論知識，增強(qiáng)和提升自身的政治性、先進(jìn)性和群眾性。（2）弘揚(yáng)當(dāng)前社會主旋律，以黨的路線、方針、政策作為指引，在目標(biāo)思想上實現(xiàn)員工思想和企業(yè)發(fā)展深度融合，才能充分發(fā)揮自身的凝聚力、向心力和影響力，從而在意識層面推動全體職工干事熱情，最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力，趕超行業(yè)高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)目標(biāo)利潤，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[4]。

2.加強(qiáng)民主管理以提升職工“主人翁”意識

自改革開放實行以來，當(dāng)前我國的職工思想觀念已普遍發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，這主要體現(xiàn)為：民主意識、維權(quán)意識加強(qiáng)，物質(zhì)訴求和精神方面的訴求提高、各項工作品質(zhì)要求相對增長，對參與到企業(yè)民主管理的“知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，參與權(quán)”愿望較強(qiáng)烈。概言和精神方面的訴求提高、各項工作品質(zhì)要求相對增長，對參與到企業(yè)民主管理的“知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)”愿望較強(qiáng)烈。概言之，職工希望能更多地參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，從而更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益。這根本上關(guān)系到職工對企業(yè)的信任與企業(yè)凝聚力。若基層工會組織無法帶領(lǐng)職工積極參與到企業(yè)管理中，也就意味著國家法律法規(guī)賦予的民主權(quán)利無法得到有效的維護(hù)和保障，也就無法將職工企業(yè)的“主人翁”地位真正落實到管理的每個細(xì)節(jié)，這會造成職工的失落感，導(dǎo)致其對企業(yè)管理產(chǎn)生不滿，甚至在該情形較長時間沒有得到解決時，會出現(xiàn)消極怠工、工作效率下降、不能全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)管理工作部署、跳槽等現(xiàn)象，很大程度地影響了企業(yè)的凝聚力和長遠(yuǎn)發(fā)展。針對此，基層工會組織要做到：?（1）充分認(rèn)識到培養(yǎng)職工與企業(yè)生死相依、榮辱與共情感的重要性，樹立企業(yè)興則職工榮、企業(yè)衰則職工損的“主人翁”意識，引導(dǎo)職工和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共創(chuàng)未來。（2）發(fā)揮自身的優(yōu)勢，與時俱進(jìn)，迎合新時期的管理發(fā)展理念和發(fā)展策略，履行好基層工會組織基本職責(zé)，全面地創(chuàng)新職代會工作程序中的內(nèi)容。（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大改革發(fā)展過程中涉及到薪酬福利、定崗定薪等涉及職工切身利益事項須經(jīng)職代會討論決定的工作機(jī)制，增加職工參與企業(yè)管理的覆蓋面，真正使職工成為企業(yè)生產(chǎn)管理過程的“主人”，提升職工的“主人翁”意識。

3.創(chuàng)造才能發(fā)揮平臺來做好典型弓|領(lǐng)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而重視職工技能的培養(yǎng)，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)競爭能力的重要指標(biāo)，也是職工融入集體，實現(xiàn)個人能力價值的關(guān)鍵一環(huán)。典型引領(lǐng)對增加集體凝聚力、激發(fā)集體戰(zhàn)斗力，對推動企業(yè)整體工作穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。作為基層工會組織，可采用的措施有：?（1）重視廣大職工積極向上，不甘落后的思想，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和激勵機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。（2）在較大的決策空間范圍內(nèi)充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，用好人才，形成職工成才的良性循環(huán)，為職工隊伍綜合素質(zhì)的提高不斷提供新的力量和動力。（3）定期對企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)群體典型情況進(jìn)行調(diào)查摸底，切實掌握先進(jìn)典型的資源情況，對工作上有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型及時評優(yōu)評先，給予物資獎勵，使表彰激勵作用有效發(fā)揮，使企業(yè)職工能夠?qū)φ障冗M(jìn)典型，樹立大局意識。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部凝聚力直接關(guān)系到職工工作的積極性和效率的高低，關(guān)系著企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益高低和中長期改革轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利實現(xiàn)?；鶎庸M織作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，要積極發(fā)揮自身在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的作用，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，增強(qiáng)職工隊伍向心力和凝聚力，把廣大職工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來，心往一處想，勁往一處使，?推動轉(zhuǎn)型改革發(fā)展不斷走向深入，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石立斌. 提升職工幸福感 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力[N]. 中國石化報，2020-12-30（003）.

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[3] 歐遠(yuǎn)志.塑造企業(yè)文化 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力[J].城市公共交通，2019（04）：18-19.

[4] 葛靜.貼心服務(wù)職工 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力[J].農(nóng)電管理，2018（10）：44.

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