孟方琳 項 飛 金綴橋 胡三勤

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，跨國企業(yè)作為技術(shù)、知識、人才、資本的主要流通主體，逐漸成為推動全球經(jīng)濟(jì)一體化的核心力量。全球多數(shù)跨國企業(yè)開始進(jìn)入國際市場并建立研發(fā)合作關(guān)系，創(chuàng)辦海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。5G時代的到來意味著全球網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人類將進(jìn)入全面數(shù)字化時代。我國2035年創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)之一是涌現(xiàn)一批企業(yè)進(jìn)入世界R&D支出100強(qiáng)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和國際競爭力顯著增強(qiáng)，部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球價值鏈中高端，形成一批世界級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群。因此，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下，我國跨國企業(yè)國際化研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)必須不斷優(yōu)化，突破組織邊界、地域邊界和知識邊界，形成創(chuàng)新要素集聚、擁有關(guān)鍵核心技術(shù)優(yōu)勢的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)。2020年華為研發(fā)投入1316.59億元，作為創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)推動我國移動通信和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等高端產(chǎn)業(yè)走在世界前列。本文根據(jù)WIPO公布的2002-2018華為申請的PCT專利數(shù)據(jù)中合作專利申請人的地理信息和華為研發(fā)單元的地理信息，生成n×n階對稱相鄰矩陣，應(yīng)用UCINET6軟件構(gòu)建了華為的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)可視化圖，應(yīng)用社會網(wǎng)絡(luò)分析法對華為2002-2018年海內(nèi)、外合作研發(fā)組織分布以及整體合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演進(jìn)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化有利于華為提升自身的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術(shù)追趕，縮小與其他發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的差距，達(dá)到真正的全球領(lǐng)先跨國公司的技術(shù)水平，為我國其他具備技術(shù)實力企業(yè)走向國際化、提高國際競爭力起到重要的借鑒作用。

二、文獻(xiàn)綜述

隨著跨國研發(fā)合作機(jī)制的逐漸完善，大量的跨國企業(yè)開始了對此機(jī)制的廣泛應(yīng)用。國內(nèi)外很多學(xué)者也開始大量研究研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，主要分為兩個方面：一方面是對研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的研究，包括網(wǎng)絡(luò)中心性及跨國企業(yè)內(nèi)、外組織單元的“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)；另一方面是對整個研發(fā)合作網(wǎng)路的研究，包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)密度。國內(nèi)外有關(guān)研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)研究如下：

國外學(xué)者De Beaver D and Rosen R.(1979)發(fā)表與合作研發(fā)相關(guān)的文章，對研發(fā)合作進(jìn)行了較為全面的研究，認(rèn)為研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)是指在研發(fā)過程中，研發(fā)單元為了達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、資源共享這一目的，或者為了實現(xiàn)技術(shù)追趕的目標(biāo)而與其它研發(fā)單元進(jìn)行交流、合作而形成的一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，闡釋了研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的定義，奠定了研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)基礎(chǔ)。Staropoli(1998)提出隨著生物技術(shù)的發(fā)展制藥行業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)組織形式的歷史演變進(jìn)程，認(rèn)為具有復(fù)雜拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)在自然界中很常見，描述的系統(tǒng)多種多樣。在此之前已經(jīng)證明拓?fù)湫畔⒖捎玫拇蠖鄶?shù)大型網(wǎng)絡(luò)顯示無標(biāo)度特征。因此，研究引入的無標(biāo)度模型的標(biāo)度特性，可以解釋觀察到的冪律分布的連通性。M.Y.Hsu(2008)研究工業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)之間的研發(fā)合作，發(fā)現(xiàn)沒有單一的決定因素對所有合作類型都有顯著影響，這意味著不同類型的研發(fā)的驅(qū)動力不同，研究表明研發(fā)強(qiáng)度與供應(yīng)商、客戶和機(jī)構(gòu)合作的傾向之間呈倒U形關(guān)系。Savin(2016)提出一個具有內(nèi)生吸收能力的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型，擴(kuò)展了研發(fā)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)有文獻(xiàn)，這些網(wǎng)絡(luò)是知識空間中不同位置的企業(yè)之間動態(tài)合作的結(jié)果。

國內(nèi)學(xué)者主要關(guān)注國際研發(fā)合作模式、機(jī)制和經(jīng)驗，以及國際研發(fā)合作的功能、作用、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及其對全球價值鏈或供應(yīng)鏈的影響等問題。沈群紅(1999)探討了企業(yè)間國際研發(fā)合作的意義，并提出企業(yè)參與國際研發(fā)合作方式的主要類型包括外部市場交易、技術(shù)聯(lián)盟、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、合資和兼并收購。劉杰(2004)等學(xué)者研究結(jié)果表明在混沌科學(xué)方面相關(guān)科學(xué)研究工作者之間形成的科研合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也具有類似許多大型合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫所具有的無尺度網(wǎng)絡(luò)特性。丁志祥(2008)表明研發(fā)合作組織可以實現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新并共同承擔(dān)成本和風(fēng)險，共享技術(shù)和知識資源，提高技術(shù)進(jìn)步的速度和效率。吳菲菲(2018)等學(xué)者以谷歌為例的研究結(jié)果表明，研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)演化呈現(xiàn)明顯的階段性特征，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系不斷增多。劉雅琴(2019)研究結(jié)果表明我國新能源汽車專利合作網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)張，但整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相對稀疏，節(jié)點間合作深度明顯上升，但合作廣度變化較小。陳秀英、劉勝(2020)等提出國際研發(fā)合作通過示范效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)、競爭效應(yīng)和人力資源流動效應(yīng)促進(jìn)全球價值鏈分工攀升。許培源、程欽良(2020)關(guān)注“一帶一路”國際科技合作對沿線國家經(jīng)濟(jì)增長的影響，研究了研發(fā)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)移推動經(jīng)濟(jì)增長的作用機(jī)理，提出與“一帶一路”沿線不同國家開展科技合作要因國因地制定具體的措施策略。鼓勵企業(yè)研發(fā)合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移雙管齊下，構(gòu)筑良好的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。國內(nèi)外眾多學(xué)者都對研發(fā)合作展開了研究，對研發(fā)合作的概念、合作機(jī)構(gòu)、合作機(jī)制、國際研發(fā)合作風(fēng)險等方面展開了研究?；诖吮疚恼J(rèn)為華為的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的演化與谷歌相似，其研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)演化呈現(xiàn)明顯的階段性特征，通過對華為國際研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的演化發(fā)展的分析，得出華為選擇海、內(nèi)同步雙向發(fā)展作為其國際研發(fā)合作的主要策略，為我國創(chuàng)新企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力提供借鑒。

三、華為國際化研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的中心性分析

(一)有關(guān)華為的PCT數(shù)據(jù)選擇研發(fā)合作組織類型

1.華為2002—2018年P(guān)CT申請專利情況

在研究跨國企業(yè)的研發(fā)合作中，目前大多研究學(xué)者常用的計量指標(biāo)包括專利數(shù)量、科技論文數(shù)量和高技術(shù)產(chǎn)品出口數(shù)額等，其中專利數(shù)量在跨國企業(yè)研發(fā)合作研究中被大量使用。在大量的專利庫中，由于WIPO的數(shù)據(jù)具有權(quán)威性被世界各地相關(guān)研究廣泛使用，本文在研究華為跨國研發(fā)合作時采用的便是華為在WIPO公布的PCT專利申請數(shù)據(jù)，截至2018年底，華為累計獲得授權(quán)專利87，805項，其中2018年華為在WIPO公布的PCT專利申請數(shù)量為5405件，位居全球第一。通過圖1可以看出，華為2002—2018年的PCT專利申請數(shù)量相對國內(nèi)其他跨國企業(yè)，增長速度非常快，并根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)可以看出，華為PCT專利申請呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的增長趨勢。

2.華為海外研發(fā)合作組織類型

圖1 華為2006-2018年P(guān)CT專利數(shù)量變化趨勢圖

研究表明，不同的跨國企業(yè)在不同的發(fā)展階段選擇在海外設(shè)立研發(fā)合作機(jī)構(gòu)動機(jī)也不同，絕大部分是為開拓海外市場、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)行資源共享等。國際研發(fā)類型可分為：基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移三種，這三種研發(fā)類型導(dǎo)致跨國企業(yè)研發(fā)合作組織類型逐漸多樣化?？鐕髽I(yè)研發(fā)合作組織結(jié)構(gòu)類型分為母國集權(quán)型、多國集權(quán)型、多國分權(quán)型、核心型、網(wǎng)絡(luò)化整合型。部分學(xué)者又將跨國公司的研發(fā)合作組織分為以下五種類型：本土集中式、地區(qū)集中式、多中心分散式、中心-邊緣式、整合的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)式。華為作為我國跨國企業(yè)中的佼佼者，其研發(fā)合作組織類型也不斷趨向多樣化，從原來以深圳為中心的本土集中式到以深圳、美國、瑞典、加拿大為中心的多中心分散式，到目前以深圳、美國為中心的中心—半邊緣式。

國際研發(fā)合作是企業(yè)進(jìn)行知識學(xué)習(xí)與吸收、知識整合和網(wǎng)絡(luò)知識獲取的重要手段。國際化研發(fā)合作勢必為企業(yè)帶來互補(bǔ)性知識，提高新技術(shù)研發(fā)效率和新產(chǎn)品質(zhì)量，也為創(chuàng)新型企業(yè)帶來異質(zhì)性知識發(fā)揮價值和重構(gòu)的新機(jī)會。華為目前大部分的海外研發(fā)合作機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象仍然是母國市場以及歐美市場。2015年華為對印度研發(fā)中心進(jìn)行擴(kuò)建，目前該研發(fā)中心已成為華為最大的海外研發(fā)中心。印度雖然是發(fā)展中國家，但在電子技術(shù)方面印度擁有全世界最優(yōu)秀的軟件工程師，華為選擇在印度建立尖端研發(fā)合作中心，不僅能夠不斷地獲取和吸收新技術(shù)，同時也獲得了不可估量的技術(shù)逆溢。與此同時華為也在法國等發(fā)達(dá)國家建立了海外研發(fā)合作機(jī)構(gòu)，目的是希望利用發(fā)達(dá)國家的頂尖科學(xué)家進(jìn)行基礎(chǔ)研究，獲取新的技術(shù)，以求實現(xiàn)技術(shù)追趕。

(二)網(wǎng)絡(luò)中心性的內(nèi)容及其應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)中心性是判斷網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點重要性的指標(biāo)，反映了節(jié)點對應(yīng)的個體在實體網(wǎng)絡(luò)中所處的地位以及影響作用。本文就是通過節(jié)點中心性這一指標(biāo)來判定華為研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點的重要性，同時也是得出華為以深圳為中心的“核心一邊緣”結(jié)構(gòu)開始演化成以美國為中心的“核心—半邊緣”結(jié)構(gòu)的這一結(jié)論的重要依據(jù)。

特征向量中心性是根據(jù)相鄰節(jié)點重要性來衡量某節(jié)點中心性的指標(biāo)，一個節(jié)點擁有更多重要合作伙伴則其特征向量中心性越高，可供其利用的重要資源也越多。本文把特征向量中心性用作華為跨國研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的度量指標(biāo)。根據(jù)圖3與圖6可以看出深圳和美國是華為研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)中的核心節(jié)點，根據(jù)圖7也可得出深圳擁有上海、北京、德國等重要合作伙伴，美國擁有加拿大、瑞典、新加坡等重要合作伙伴，因此深圳跟美國這兩個節(jié)點，相對同研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點特征向量中心性更高，可以供給其他節(jié)點利用的可用資源更多。

四、華為國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的演化路徑分析

(一)國內(nèi)的“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)演化路徑

部分學(xué)者將華為的研發(fā)合作行為，分為2002—2005年、2006—2009年和2010—2013年三個階段，并通過不同的階段來研究華為的國際化研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的演變。本文通過匯總?cè)A為PCT專利的合作專利人的地理地址和華為內(nèi)、外部研發(fā)單元的地理地址，生成n×n階對稱相鄰矩陣，應(yīng)用UCINET6.2軟件中的Net draw功能做出下列用到的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)可視化圖(其中節(jié)點面積的大小代表研發(fā)合作機(jī)構(gòu)的多少，黑色表示重要節(jié)點，藍(lán)色表示節(jié)點)。

2002—2005年華為除了深圳總部以外，僅在上海和北京設(shè)立研發(fā)單元，從圖2中可以看出華為僅依靠這幾個研發(fā)單元，無法構(gòu)成研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的基本框架。此階段的華為不管是在選擇合作伙伴上還是在提升研發(fā)能力上都受到了限制，并且各研發(fā)單元之間僅僅建立合作，并未開始實際上的研發(fā)。

圖2 華為2002—2005年國內(nèi)研發(fā)單元網(wǎng)絡(luò)可視化圖

2006—2009年華為除了在一線城市設(shè)立的研發(fā)單元以外，也在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的二線城市開始設(shè)立研發(fā)單元，此階段的華為開始重視產(chǎn)學(xué)研發(fā)合作和技術(shù)研發(fā)合作等相關(guān)方面的關(guān)系建立，其研發(fā)合作機(jī)構(gòu)位置也慢慢趨向科研院校，研發(fā)合作對象也從2003—2005年的以企業(yè)為主轉(zhuǎn)變成以大學(xué)為主。由圖3可知，此階段華為開始在國內(nèi)慢慢構(gòu)成研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)基本骨架，但網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)密度都還太小，研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)只有基本框架，不足以支撐華為當(dāng)時的發(fā)展藍(lán)圖。

圖3 華為2006-2009年國內(nèi)研發(fā)單元網(wǎng)絡(luò)可視化圖

2010—2013年華為除了在2009年之前建立研發(fā)單元的地區(qū)建立研發(fā)單元以外，開始在廣州、杭州、陜西、武漢等城市也設(shè)立了研發(fā)單元，此階段華為的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)逐漸穩(wěn)定成熟。由圖4可以看出，各節(jié)點之間的合作不僅開始變得更加密切，而且合作關(guān)系也趨向穩(wěn)定，從圖中也可以看出各研發(fā)單元之間除了與總部深圳有研發(fā)合作以外，也開始與其他研發(fā)單元進(jìn)行合作。

圖4 華為2010-2013年國內(nèi)研發(fā)單元網(wǎng)絡(luò)可視化圖

華為成立于1987年，總部位于深圳，一直以來都以蟄伏的方式前行。2016年開始，華為停止蟄伏，并開始與久居榜首的蘋果公司競爭，且收效頗豐。同年各渠道消息開始爆出華為將要將總部“搬離”深圳，后華為回應(yīng)全球總部基地沒有易址，仍在深圳，無論研發(fā)合作組織數(shù)量怎么變化，深圳都處于華為研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的絕對核心位置，并且深圳總部與全球各個研發(fā)合作組織的關(guān)系都極為密切，高度參與全球研發(fā)活動，形成了以深圳為中心、以海外研發(fā)合作機(jī)構(gòu)為支撐的研發(fā)合作布局。華為的海外研發(fā)合作一直以來都在為深圳總部服務(wù)，這也是其獲取海外資源、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、完成技術(shù)追趕的主要途徑。2020年華為發(fā)布奧林帕斯百萬懸紅，激勵全球產(chǎn)學(xué)研共同突破數(shù)據(jù)存儲難題。2021年華為加快合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建步伐，華為先后與華南師范大學(xué)、北京理工大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立聯(lián)合創(chuàng)新中心，發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢開展科研合作；華為先后與福州、深圳、哈爾濱、廣州、武漢、珠海、長春、蘇州等城市圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化發(fā)展，聚焦重點產(chǎn)業(yè)，建立人工智能創(chuàng)新中心，搭建全球高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新孵化平臺。

(二)國際化“核心—半邊緣”結(jié)構(gòu)演化路徑

華為在國內(nèi)進(jìn)行研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的同時也在海外開始設(shè)立了研發(fā)單元，如圖5所示，與圖2相同，華為此時的海外研發(fā)合作機(jī)構(gòu)與國內(nèi)合作研發(fā)機(jī)構(gòu)一樣少之又少，研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的基本骨架同樣也未形成。此階段的華為不管國內(nèi)還是國外在選擇合作伙伴上和提升研發(fā)能力上都受到了限制，與國內(nèi)的一樣，各研發(fā)單元之間只是建立了表面的研發(fā)合作關(guān)系并未開始實際意義上的研發(fā)，但不同的是國外各研發(fā)單元向華為總部回輸可用資源，國外合作研發(fā)機(jī)構(gòu)相關(guān)技術(shù)也開始回輸華為內(nèi)部。

圖5 華為2002-2005年國外研發(fā)單元網(wǎng)絡(luò)可視化圖

2006—2009年華為開始迅速發(fā)展，又在英國、法國、意大利等國設(shè)立了海外研發(fā)單元。此階段華為的外部合作組織與國內(nèi)一樣以大學(xué)為主，由圖6可以看出此時海外的情況與國內(nèi)一樣，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)逐步形成，基本骨架也已形成，同時體現(xiàn)了華為的研發(fā)能力開始不斷提升，且這一時段海外研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)密度比同期國內(nèi)要大。

圖6 華為2006-2009年國外研發(fā)單元網(wǎng)絡(luò)可視化圖

圖7 華為以美國為中心的“核心—半邊緣”結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)可視化圖

2010—2013年期間，華為在日本、西班牙、芬蘭和新西蘭等國也開始設(shè)立了海外研發(fā)單元。此階段華為的外部研發(fā)單元已經(jīng)遍布全球發(fā)展前景很好的國家，從圖7可以看出華為的外部研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)，不論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模還是網(wǎng)絡(luò)密度，都已經(jīng)達(dá)到了一定的量級，且這一時期的外部研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)以美國為中心。華為成立于1987年，從1996年開始向海外發(fā)展并設(shè)立海外研發(fā)合作組織。初期階段，華為在美國的硅谷和達(dá)拉斯、瑞典斯德哥爾摩等地設(shè)立了海外研發(fā)合作中心，基本上都位于發(fā)達(dá)國家的中心城市，與國內(nèi)的研發(fā)單元布局類似。2005年華為開始進(jìn)入高速發(fā)展階段，華為開始在全球范圍內(nèi)設(shè)立海外研發(fā)合作中心，但位置仍然是位于發(fā)達(dá)國家的中心城市。由圖7華為以美國為中心的“核心—半邊緣”結(jié)構(gòu)可視化圖可以看出華為的海外研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)以美國為中心，并形成了“核心—半邊緣”結(jié)構(gòu)。

(三)以深圳、美國為中心的“雙核心—邊緣”結(jié)構(gòu)

2014—2019年的數(shù)據(jù)顯示，華為在原有研發(fā)合作伙伴的基礎(chǔ)上在中東和美洲分別與烏克蘭、奧地利和巴西等地建立研發(fā)伙伴關(guān)系。根據(jù)華為目前的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向，可以推斷華為的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將演化為以深圳、美國為中心的“雙核心—邊緣”結(jié)構(gòu)。具體體現(xiàn)在圖8華為以深圳、美國為中心的“雙核心—邊緣”結(jié)構(gòu)。雖然美國政府出臺了抵制華為的一系列政策，但華為在美國的研發(fā)合作機(jī)構(gòu)成立較早，且華為和美國的合作也給美國也帶來了不可估量的利益，華為美國合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)樞紐點會成為下一個發(fā)展核心。

五、華為研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響分析及發(fā)展方向

(一)“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)演化影響分析

1.華為“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)演化的影響

一方面深圳是華為“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)的中心，同時也是華為總部。深圳作為華為公司的起源地，不僅是華為在我國內(nèi)研發(fā)合作組織的重要聚集點，而且也是華為獲取知識、技術(shù)和資源的交匯地?！昂诵摹吘墶苯Y(jié)構(gòu)以深圳為中心、以國內(nèi)和國外其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市為邊緣，節(jié)點相互輻射照應(yīng)，使得各節(jié)點之間可利用資源能夠分配得更加合理，技術(shù)型人才能夠及時輸送，相關(guān)技術(shù)能夠得到更專業(yè)地整合。此結(jié)構(gòu)下華為的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)也逐漸成熟，結(jié)合上文提到的研發(fā)合作組織類型多樣化來看，“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)演化影響的不僅僅是華為表面的研發(fā)運營，更影響了華為，使它不斷地獲取和吸收新技術(shù)，同時也為母國其他后來企業(yè)帶來了不可估量的技術(shù)溢出效應(yīng)。

另一方面最不可忽視的就是深圳的沿海地理位置，從深圳到上海、北京、廣州、南京、武漢、香港等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，再從深圳到美國、瑞典、法國、英國等發(fā)達(dá)國家，深圳都處于這個巨大的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)的中樞核心位置。華為以深圳為中心在地理位置上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，并且“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)演化過程中，有大量的重要節(jié)點開始出現(xiàn)，例如上海、北京、瑞典、新加坡等，從圖4以及圖7可以看出各重要節(jié)點除了與深圳相連接以外，也與其他節(jié)點相互合作，在這種結(jié)構(gòu)下，不管是可用資源、技術(shù)人才的輸送還是研發(fā)技術(shù)的合作，都從根本上減少了華為不必要的成本。

圖8 華為以深圳、美國為中心的“雙核心—邊緣”結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)可視化圖

2.華為“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)演化的益處

首先，華為從初始階段到現(xiàn)在的成熟階段設(shè)立的研發(fā)單元基本都在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，并從開始的中心節(jié)點式結(jié)構(gòu)逐漸向“核心—邊緣”的結(jié)構(gòu)演化，一方面是為了能獲得更好的技術(shù)和人才，另一方面是為了更快地建立穩(wěn)定成熟的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)。此時需要一個絕對的中心位置進(jìn)行資源的合理分配、人才的及時輸送以及技術(shù)的專業(yè)整合，而深圳剛好就處于這個位置?！昂诵摹吘墶苯Y(jié)構(gòu)不僅加大了深圳對其他節(jié)點的相對制約，同時也能在最短的時間對其他節(jié)點做出回應(yīng)。

其次，我國區(qū)域差異明顯，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，華為的“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)產(chǎn)生積極的政策影響，不但加強(qiáng)了深圳核心的影響力和輻射力，而且也加強(qiáng)與其他各節(jié)點之間的研發(fā)合作交流。與此同時，邊緣接收核心的可用資源、人才擴(kuò)散和相關(guān)技術(shù)，并開始縮小與核心之間的差異，獲取更好的資源。

最后，“核心—邊緣”結(jié)構(gòu)有利于把從海外獲取的技術(shù)和資源回輸?shù)絿鴥?nèi)各個研發(fā)合作組織，然后進(jìn)行技術(shù)整合，從而可以提升自身的創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)技術(shù)追趕，縮小與發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的差距，達(dá)到真正意義上的全球領(lǐng)先跨國公司的技術(shù)水平。

(二)內(nèi)、外部研發(fā)結(jié)構(gòu)雙向發(fā)展

1.內(nèi)部研發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)展

從上文可以看出華為2002—2013年在國內(nèi)的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化的基本路徑，從最初簡單研發(fā)單元的本土集中式演化到構(gòu)成基本網(wǎng)絡(luò)骨架的地區(qū)集中式，最后演化成以深圳為核心的“中心-邊緣式”。在整個發(fā)展過程中，華為所建立的研發(fā)合作機(jī)構(gòu)，都是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市和科技人才較為充裕的二線城市。這樣的結(jié)構(gòu)發(fā)展，不僅可以使華為獲得更好的技術(shù)和人才，還可以更快地建立穩(wěn)定成熟的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)。

2.外部研發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)展

從上文可以看出華為2002—2013年在國外的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化的基本路徑，與國內(nèi)一樣，在起步階段同樣只有零散的簡單研發(fā)單元的本土集中式。不同的是演化過程中構(gòu)成基本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為多中心分散式，最終演化為以深圳、美國為中心的“中心-半邊緣式”。從圖5中也可以看出華為在海外發(fā)展時建立的研發(fā)合作機(jī)構(gòu)，地理位置大多位于發(fā)達(dá)國家的中心城市以及電子技術(shù)較為發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家，例如美國的硅谷和印度的班加羅爾。華為能夠更及時地整合利用全球創(chuàng)新資源，同時也能幫助華為迅速地進(jìn)入國際市場以及建立起全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

3.研發(fā)結(jié)構(gòu)的雙向發(fā)展

從1996年華為向海外進(jìn)發(fā)開始，華為就處于海內(nèi)、外同步研發(fā)合作階段，而總部深圳和其他海外研發(fā)合作中心成為了海內(nèi)、外研發(fā)合作機(jī)構(gòu)技術(shù)與知識雙向交流的重要節(jié)點。從圖4與圖8可以看出華為的研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)從以絕對中心位置形成深圳的“核心一邊緣”結(jié)構(gòu)，開始演化成以深圳、美國為中心的“核心—半邊緣”結(jié)構(gòu)。

華為選擇海內(nèi)同步雙向發(fā)展加快了華為自身的發(fā)展速度，華為在發(fā)達(dá)國家中心城市設(shè)立研發(fā)合作中心，均選擇了發(fā)達(dá)國家的核心城市，不管是基礎(chǔ)技術(shù)還是技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新都具有絕對優(yōu)勢，海內(nèi)外研發(fā)合作中心同步構(gòu)建與運行，為華為獲取全球創(chuàng)新資源，并將其核心技術(shù)創(chuàng)新對接總部深圳，同時在進(jìn)行海外研發(fā)合作的技術(shù)逆向溢出也是華為成長的重要組成部分。華為利用海外擁有的頂尖基礎(chǔ)技術(shù)、軟件技術(shù)和管理技術(shù)的人才為其在全球的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)論與建議

本文選取2002—2018年數(shù)據(jù)對華為進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其國際化研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)演化的特點具有階段性躍遷的特征。華為從1996年開始在海外設(shè)立研發(fā)合作組織，中期階段開始迅速發(fā)展、海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)逐步形成，后期階段華為的外部研發(fā)單元遍布全球，并形成以深圳、美國為中心的“核心—半邊緣”結(jié)構(gòu)。根據(jù)華為在國內(nèi)外的研發(fā)單元分布地理位置得出：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、研發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)越好、研發(fā)人才越多和研發(fā)資源越集聚的地方，越適合建立研發(fā)合作組織。華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立研發(fā)單元時，從最初與企業(yè)合作為主到后期與科研院校合作為主。無論是國內(nèi)還是海外，華為都積極地與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行研發(fā)合作，一方面增加了人才的流入渠道，另一方面也提高了華為的技術(shù)創(chuàng)新能力。

從宏觀視角，我國應(yīng)做好制度的頂層設(shè)計，堅持開放式創(chuàng)新，鼓勵通過并購、合資、參股等方式構(gòu)建立體化國際研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)，深化國際研發(fā)合作，提升技術(shù)創(chuàng)新能力、實現(xiàn)技術(shù)追趕，縮小與發(fā)達(dá)國家成功跨國企業(yè)的差距。其次，優(yōu)化國際研發(fā)合作環(huán)境，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，構(gòu)建國際科技研發(fā)合作共同體。支持領(lǐng)軍創(chuàng)新型企業(yè)與海外高校及科研院所以靈活的方式成立聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高創(chuàng)新要素的利用效率，提升金融科技服務(wù)水平，推動創(chuàng)新鏈、價值鏈和供應(yīng)鏈的融合，推動知識共創(chuàng)和知識共享的發(fā)展模式。再次，在尖端技術(shù)“卡脖子”的關(guān)鍵領(lǐng)域支持設(shè)立國際技術(shù)研發(fā)中心，創(chuàng)新國際研發(fā)合作伙伴間的研發(fā)創(chuàng)新合作機(jī)制，大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和高端智力資源，推動海內(nèi)外各類科研經(jīng)費跨境使用，多項措施并舉探索國際基礎(chǔ)科研合作新模式，有效降低國際研發(fā)合作的風(fēng)險，推動高端智能產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。從跨國企業(yè)微觀視角看，企業(yè)在進(jìn)行國際化研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建時，應(yīng)該選擇研發(fā)集聚程度較高的城市作為技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的樞紐節(jié)點。同時，可以選擇國內(nèi)外高等院校和研究機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合研發(fā)中心，建立共識、共享、共建和共創(chuàng)的合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。