楊茵

摘 要：社會工作服務(wù)組織（簡稱社工服務(wù)組織）作為輔助社會治理的重要服務(wù)組織，受到政府、社會、學(xué)界的廣泛關(guān)注。近年來，地方社工服務(wù)組織發(fā)展迅速，關(guān)于社工領(lǐng)域的研究成果也愈加豐富。本文以X社工機構(gòu)為研究對象，通過文獻資料法、實地調(diào)查法，從生命周期視角分析X機構(gòu)在初創(chuàng)期、成長期和成熟期三個階段的發(fā)展困境和策略，最后結(jié)合社工服務(wù)組織當下的問題和發(fā)展趨勢提出一些反思和建議。

關(guān)鍵詞：社工服務(wù)組織；X社工機構(gòu)；發(fā)展階段

一、問題的提出

在我國，社會工作機構(gòu)簡稱社工機構(gòu)，有學(xué)者認為其一般是指由社會工作者開展教育、培訓(xùn)等實務(wù)工作的社會服務(wù)組織[1]。在我國改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，社會工作成為傳送社會福利，構(gòu)建和諧社會關(guān)系的重要組成部分，社工機構(gòu)則成為社會工作者提供服務(wù)的重要載體[2]。社工機構(gòu)在我國起步晚、發(fā)展歷程短，但數(shù)量卻以成倍的速度增長，有著長足的發(fā)展動力。

生命周期原本是生物學(xué)領(lǐng)域的一個概念，指代生物體的形態(tài)或功能在生命演化進程中所經(jīng)歷的一連串階段或改變 [3]，隨著這一概念內(nèi)涵的延伸，逐漸成為一種研究對象從產(chǎn)生到消亡的整個過程的重要方法[4]。經(jīng)筆者查閱大量文獻發(fā)現(xiàn)，雖有學(xué)者對社會服務(wù)組織的生命周期進行劃分，但研究不夠細微，并沒有結(jié)合服務(wù)組織的階段困境和策略來研究。為更好地了解社工機構(gòu)的發(fā)展，本文將從生命周期視角出發(fā)，以成立于2008年的成都市X社工機構(gòu)為例，探索機構(gòu)在內(nèi)外部環(huán)境作用下，不同發(fā)展階段面臨的困境及采取的策略，以期對其他社工機構(gòu)的發(fā)展起到借鑒作用，為促進整個社工行業(yè)的發(fā)展提供有益啟示。

二、X機構(gòu)概況

四川省成都市X社工機構(gòu)成立于2008年，先后在武侯區(qū)、成都市、高新區(qū)、錦江區(qū)注冊，現(xiàn)有工作人員100余人，曾被評為百強社會工作服務(wù)機構(gòu)及5A級社會組織，機構(gòu)主要有社區(qū)、青少年和司法社工三大服務(wù)板塊。自成立起，機構(gòu)一直秉承“助人自助”的社工理念，運用社工專業(yè)方法，為青少年及社區(qū)居民提供多元化的社工專業(yè)服務(wù)。X機構(gòu)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展歷程，從組織生命周期的角度看，目前處于長遠生命周期的初創(chuàng)期，如果機構(gòu)能夠長久運營下去，那么現(xiàn)處于多個短的生命周期的其中一個階段?；诖耍瑧?yīng)用生命周期原理，結(jié)合機構(gòu)整體的動態(tài)發(fā)展，將X機構(gòu)的發(fā)展劃分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期三個階段，階段劃分依據(jù)如下：

X機構(gòu)成立于2008年，雖趕上了社工興起的浪潮，但社工普遍面臨不被承認的問題，整個社工行業(yè)處于初創(chuàng)期的艱難探索階段[5]。當時，機構(gòu)內(nèi)部尚未形成有序的管理模式，以“家長式管理”為主，服務(wù)資源主要來源于政府，該階段機構(gòu)的主要任務(wù)是扎根本土，生存為主；2012年，民政部、財政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于政府購買社會工作服務(wù)的指導(dǎo)意見》，文件在各地政府購買社工服務(wù)政策的基礎(chǔ)上給予了建議和指導(dǎo)[6]，其中提出的能夠合法在民政局登記注冊這一規(guī)定，成為機構(gòu)順利轉(zhuǎn)入下一階段的重要轉(zhuǎn)折點。機構(gòu)先后在武侯區(qū)、錦江區(qū)、成都市、高新區(qū)登記注冊，實行區(qū)域化管理，逐漸發(fā)展成中小型規(guī)模，服務(wù)內(nèi)容和形式多樣化，該階段機構(gòu)的主要特征是外延式擴張，生長力顯現(xiàn)。2016年，機構(gòu)司法社工部正式成立，機構(gòu)外部環(huán)境呈現(xiàn)出“寬松化”狀態(tài)，面臨的可選擇資源越來越多，有了更廣闊的發(fā)展空間，該階段的主要任務(wù)是專業(yè)化與獨立化發(fā)展。

三、生命周期視角下X機構(gòu)的發(fā)展困境及策略

（一）社工組織嵌入本土的初創(chuàng)期（2008—2011年）

1.初創(chuàng)期的發(fā)展困境

在初期探索階段，機構(gòu)高度依賴政府資源，缺乏自主性。當時，四川地區(qū)尚未真正出現(xiàn)社會工作的專業(yè)服務(wù)，無論理論支持、實務(wù)經(jīng)驗都較欠缺，社工知名度較低。

2.初創(chuàng)期的策略

一是資源整合策略。成立初期，機構(gòu)積極爭取影響力大的資源，擴大資源鏈接范圍，主動聯(lián)合其他組織，承接跨區(qū)域項目，實現(xiàn)資源獲取最大化。二是服務(wù)的可持續(xù)性。為實現(xiàn)社工服務(wù)的有效性和持續(xù)性，項目扎根社區(qū)，成立“青少年空間”，搭建起社區(qū)服務(wù)平臺。項目實施形式為聘請專家授課，并招募志愿者，協(xié)助服務(wù)對象接受更專業(yè)化的服務(wù)。三是提升知名度。機構(gòu)積極利用“線上線下”的形式進行服務(wù)宣傳，社會工作者入戶走訪，熟知居民需求，并進行服務(wù)方案設(shè)計，同時將服務(wù)成效通過人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等進行宣傳，增加社工服務(wù)曝光度，擴大影響范圍，為后續(xù)服務(wù)開展提供平臺。

（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬的成長期（2012—2015年）

1.成長期的困境

成長期面臨項目管理錯綜復(fù)雜的問題，受地域、時間等限制，降低了服務(wù)效率，還增加了成本。隨著大眾社會需求的不斷增加，在地化服務(wù)迫切需要提上日程，但組織內(nèi)部尚未形成有序的管理模式，內(nèi)部管理呈高壓負荷狀態(tài)。

2.成長期的策略

一是提高管理效率。機構(gòu)先后注冊了4個機構(gòu)，進行區(qū)域化管理，區(qū)域負責(zé)人及時向運營中心反饋，運營中心實時掌握區(qū)域工作動態(tài)，給予支持，提高管理效率。二是在地化發(fā)展。了解城市居民的現(xiàn)實需求，培養(yǎng)在地化社工人才隊伍，提供在地化社工服務(wù)。三是組織能力建設(shè)。機構(gòu)著重對治理能力、實務(wù)能力、文化方面進行建設(shè)，通過理事會加強管理和監(jiān)督；利用專項資金給員工提供實務(wù)培訓(xùn)，聘請專業(yè)督導(dǎo)。另外，機構(gòu)還會定期團建，緩解員工工作壓力。

（三）多措并舉促“專業(yè)化”的成熟期（2016—2019年）

如果X機構(gòu)能夠長久運行下去，那么從長遠來看，目前其發(fā)展階段仍處于初創(chuàng)期，因此，成熟期階段是相對X機構(gòu)當前所處的較短的生命周期而言的，具有變動性特征。

1.成熟期的困境

此階段，機構(gòu)主要面臨組織架構(gòu)升級問題、特色部門培養(yǎng)問題及自主性問題。

2.成熟期的策略

一是改進管理方式。從宏觀上，三大“事業(yè)部”均改為“事業(yè)群”，下設(shè)不同的業(yè)務(wù)部，責(zé)任分工明確，還新增運營支持中心，對機構(gòu)所有的項目進行監(jiān)管和督導(dǎo)。二是特色化與專業(yè)化同步發(fā)展。司法社工作為社工服務(wù)的新興領(lǐng)域，在當前的發(fā)展過程中仍面臨合法性、資源性、專業(yè)性等方面的挑戰(zhàn)[7]。特色部門司法社工部在機構(gòu)帶領(lǐng)下順利運營，是機構(gòu)追求高度專業(yè)化的體現(xiàn)。三是自主能力提升。2018年9月，機構(gòu)注重課程研發(fā)，先后研發(fā)了性教育、城市治理、城市融入、青少年事務(wù)等相關(guān)培訓(xùn)課程，從產(chǎn)品研發(fā)、引進、市場銷售、人員隊伍培訓(xùn)等入手進行進一步的拓展，將研學(xué)教育產(chǎn)品推廣到學(xué)校和企業(yè)，打造自己的文化品牌，增強自我造血能力。

四、生命周期視角下對X機構(gòu)未來發(fā)展的反思與建議

基于前文對生命周期視角下X機構(gòu)面臨的發(fā)展困境及策略的分析，筆者對該社工機構(gòu)未來的發(fā)展提出如下反思和建議：

X機構(gòu)與外在環(huán)境之間存在互構(gòu)關(guān)系?；?gòu)涉及主體間的關(guān)系，包括個人與社會，結(jié)構(gòu)與過程間的關(guān)系等[8]。一方面，X機構(gòu)生命周期的階段發(fā)展與轉(zhuǎn)變離不開外部環(huán)境的影響，包括政府、社工行業(yè)等在內(nèi)的外在環(huán)境，在其共同作用下走過了12年的發(fā)展道路。另一方面，隨著社工機構(gòu)發(fā)揮的作用越來越大，外在環(huán)境中的機遇、包容度等不斷發(fā)生變化。值得注意的是，二者間的互動并不會一直一帆風(fēng)順，由于面臨機構(gòu)數(shù)量多、資方資源有限等壓力，機構(gòu)間難免會出現(xiàn)惡性競爭，因此，外部環(huán)境對機構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展階段有著重要影響。

X機構(gòu)的發(fā)展整體呈階梯狀上升趨勢，目前已具有一定規(guī)模，在生命周期的較短周期內(nèi)走到了成熟期，各方面處于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，為避免喪失競爭力，需要從三方面作出努力。首先，X機構(gòu)需學(xué)會合理規(guī)避風(fēng)險和迎接新挑戰(zhàn)，避免生命周期出現(xiàn)衰老階段，著重引導(dǎo)機構(gòu)向長遠發(fā)展，延長機構(gòu)的生命周期。其次，機構(gòu)還需提升自身的自主性和獨立性，推動自身向“社會企業(yè)”的方向轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮機構(gòu)的專業(yè)服務(wù)能力，實行市場運營模式，并將營利所得用于更好地開展社會工作服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強機構(gòu)發(fā)展活力。最后，X機構(gòu)的發(fā)展與機構(gòu)內(nèi)每位工作者息息相關(guān)，集體利益關(guān)乎個人利益，作為公益機構(gòu)更需要培養(yǎng)一群有價值、有能力的人與機構(gòu)共同發(fā)展，這就需要建立起良好的激勵措施，讓員工共同努力發(fā)展，然后共享他們的成功和收益，建立X機構(gòu)發(fā)展共同體。

參考文獻

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