李煒文，于曉宇，任之光，李曉彤

（1.中山大學(xué) 管理學(xué)院，廣州 510275；2.上海大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200444；3.國家自然科學(xué)基金委員會(huì) 管理科學(xué)部，北京 100085）

深入理解戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的底層邏輯和認(rèn)知基礎(chǔ)是戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)研究取得進(jìn)展的根本路徑［1-2］。針對中國制度文化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)進(jìn)行研究，能夠?yàn)樯罨袊厣珣?zhàn)略和創(chuàng)業(yè)理論創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建高質(zhì)量的中國管理理論，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展需求［3-5］。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界對戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的理解仍然有限，尤其是對于中國制度情境下企業(yè)決策者和創(chuàng)業(yè)者的決策過程還缺乏情境性的剖析［6-7］。其他學(xué)科的理論和前沿方法為研究和理解戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)提供寶貴契機(jī)［8］。盡管多有期刊征稿號(hào)召學(xué)者們關(guān)注并開展微觀基礎(chǔ)研究，國內(nèi)外關(guān)于微觀基礎(chǔ)的研究也有代表性的文章［9-10］發(fā)表，但仍存在諸多局限與爭論，比如，“微觀基礎(chǔ)到底是什么”目前學(xué)術(shù)界還未達(dá)成一致?；诖?，中山大學(xué)管理學(xué)院和上海大學(xué)管理學(xué)院共同籌備舉辦首屆戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)學(xué)術(shù)會(huì)議，并于2021年4月10日在中山大學(xué)管理學(xué)院順利召開，國家自然科學(xué)基金委提供大力支持。來自北京大學(xué)（仲為國、易希薇）、東北大學(xué)（賈建鋒）、東南大學(xué)（杜運(yùn)周）、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)（楊學(xué)儒）、吉林大學(xué)（蔡莉、李雪靈）、蘭州大學(xué)（吳建祖）、南京大學(xué)（賈良定、張驍、萬國光）、南開大學(xué)（張玉利）、清華大學(xué)（雷家骕）、汕頭大學(xué)（梁強(qiáng)）、同濟(jì)大學(xué)（謝恩）、西北工業(yè)大學(xué)（賈明）、浙江大學(xué)（楊俊、鄔愛其、劉濤、沈睿）、中國海洋大學(xué)（李志剛）、中國人民大學(xué)（葛建華）、中山大學(xué)（李新春、李煒文、尹玨林、趙新元）、上海大學(xué)（于曉宇、趙紅丹、王斌）、復(fù)旦大學(xué)（《研究與發(fā)展管理》編輯部）等高校以及國家自然科學(xué)基金委（任之光）等不同單位的專家、學(xué)者及博士生參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的行為和認(rèn)知微觀基礎(chǔ)進(jìn)行深入探討，并就如何通過跨學(xué)科理論和方法促進(jìn)宏觀與微觀研究對話提供平臺(tái)，加深了對中國制度情境下戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)微觀機(jī)理的理解。會(huì)議過程中，參會(huì)學(xué)者圍繞戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)相關(guān)研究開展口頭報(bào)告及頭腦風(fēng)暴，讓新穎多樣的觀點(diǎn)不斷碰撞、融合；會(huì)議之后，本文作者在對會(huì)議內(nèi)容整理與歸納的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一項(xiàng)德爾菲研究，針對戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的定義、研究范圍以及未來研究發(fā)展方向，再次邀請17位與會(huì)專家進(jìn)行書面分享和反饋，作為第一輪會(huì)議討論的后續(xù)補(bǔ)充。

1 中國情境下戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的研究進(jìn)展

微觀基礎(chǔ)在戰(zhàn)略和組織理論研究中受到越來越多的關(guān)注。此次參會(huì)的專家、學(xué)者基于不同的理論與研究視角圍繞著戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)匯報(bào)了最新的研究與思考。

1.1 戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)：企業(yè)家和高管的個(gè)體視角

企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要決策者。以往研究多從企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征出發(fā)探討其對于企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)決策的影響。此次參會(huì)的專家、學(xué)者在以往研究基礎(chǔ)上突破傳統(tǒng)的理論視角，從不同的角度剖析企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)行為的微觀基礎(chǔ)與內(nèi)在機(jī)制。有研究從企業(yè)家認(rèn)知層面出發(fā)并結(jié)合高管團(tuán)隊(duì)特征，探討CEO直覺決策思維風(fēng)格與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家直覺決策思維風(fēng)格對企業(yè)創(chuàng)新能力有負(fù)向作用以及影響企業(yè)創(chuàng)新能力的邊界條件，而高管團(tuán)隊(duì)職能經(jīng)驗(yàn)和斷裂帶強(qiáng)度可有效緩解企業(yè)家決策思維風(fēng)格對企業(yè)創(chuàng)新能力的負(fù)向影響，揭示了企業(yè)家個(gè)體特質(zhì)對企業(yè)創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響的復(fù)雜作用機(jī)制（張驍）。也有研究從企業(yè)家烙印角度出發(fā)，探討企業(yè)家“出身”對創(chuàng)業(yè)決策、資源獲取和企業(yè)成長的重要影響，以及處于資源劣勢的企業(yè)家群體（如農(nóng)民企業(yè)家）如何行動(dòng)來克服此類“先天不足”（葛建華）。還有研究從企業(yè)家性別的視角出發(fā)，探討中國企業(yè)CEO不同性別對政治關(guān)聯(lián)行為的差異化影響，研究發(fā)現(xiàn)相比男性CEO，女性CEO更少涉及政治關(guān)聯(lián)行為；女性CEO的政治關(guān)聯(lián)行為與政府補(bǔ)貼呈正相關(guān)，男性CEO的政治關(guān)聯(lián)行為與政治任命呈正相關(guān)；企業(yè)績效水平也會(huì)對不同性別CEO的政治關(guān)聯(lián)行為產(chǎn)生差異性的影響（仲為國）。

1.2 戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)：企業(yè)行為和企業(yè)聯(lián)盟視角

從企業(yè)行為的視角而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為降低企業(yè)行為負(fù)面影響的工具，已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。然而，現(xiàn)有學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界大多是在“股東至上”的商業(yè)理念支配之下建構(gòu)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，偏離于社會(huì)責(zé)任理念的本質(zhì)，也不適應(yīng)于后疫情時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究應(yīng)該融合中國情境并探索企業(yè)從傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任升級(jí)到可持續(xù)商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，從而構(gòu)建起中國特色的可持續(xù)商業(yè)體系（賈明）。再者，面對新冠肺炎這一重大突發(fā)事件，諸多企業(yè)尤其是中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)成長發(fā)展面臨艱巨挑戰(zhàn)，關(guān)于企業(yè)如何在危機(jī)中復(fù)原成長的相關(guān)研究與思考迫在眉睫（鄔愛其）。新冠疫情的考驗(yàn)讓企業(yè)意識(shí)到要想在大變局中維持可持續(xù)發(fā)展，就要大力培育企業(yè)在困難和挫折中反彈恢復(fù)的能力即組織韌性。對于企業(yè)而言，塑造組織韌性不僅要注重培養(yǎng)從危機(jī)中東山再起的能力，還要積極培育預(yù)見危機(jī)和度過危機(jī)的能力（趙紅丹）。此外，有學(xué)者結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新行為的實(shí)踐觀察，揭示了高科技企業(yè)通過“優(yōu)勢資源—?jiǎng)?chuàng)業(yè)能力—人力資源管理系統(tǒng)”這一路徑順序來形成新的創(chuàng)業(yè)階段中的人力資源管理系統(tǒng)，并與該階段目標(biāo)相匹配，且這種資源配置模式遵循反木桶原理（賈建鋒）。

就大企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟視角而言，有的學(xué)者從新企業(yè)、大企業(yè)的視角關(guān)注裂變新創(chuàng)企業(yè)如何產(chǎn)生和成長及大企業(yè)如何通過裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略變革，并通過案例研究揭示母體企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)參與主體的重要來源及其獨(dú)特價(jià)值所在（李志剛）。從企業(yè)聯(lián)盟的視角而言，伙伴重復(fù)度與聯(lián)盟組合重構(gòu)密切相關(guān)。重復(fù)合作關(guān)系具有自我加強(qiáng)的特點(diǎn)，伙伴重復(fù)合作程度的提高會(huì)驅(qū)動(dòng)中心企業(yè)重構(gòu)所建立的聯(lián)盟組合，但采取的策略既非簡單地移除現(xiàn)有伙伴，也并非直接引入全新的伙伴，而是將引入之前曾經(jīng)有合作關(guān)系的伙伴作為一種折中（謝恩）。

1.3 前沿理論與新興研究方法應(yīng)用

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前理論界與產(chǎn)業(yè)界高度關(guān)注的問題。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)是指在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等觸發(fā)和催化下，通過要素集聚，追求高質(zhì)量、創(chuàng)造新價(jià)值的機(jī)會(huì)開發(fā)過程（蔡莉）。蔡莉教授基于“觸發(fā)—催化—聚變”的微觀視角，對創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一體化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)的文獻(xiàn)梳理，精煉總結(jié)研究現(xiàn)狀并指出現(xiàn)存不足，并結(jié)合戰(zhàn)略管理商業(yè)實(shí)踐以應(yīng)用“觸發(fā)—催化—聚變”的分析視角，并指出基于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)理論在解釋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐時(shí)所面臨的局限性。最后，蔡莉教授系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的概念體系，并指出其理論意義與實(shí)踐意義。理論上，一方面有助于突破現(xiàn)有理論和方法，構(gòu)建原創(chuàng)性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)理論體系；另一方面有助于應(yīng)對高不確定性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的組織戰(zhàn)略理論，揭示其背后的邏輯與機(jī)理，匯聚成數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，為工商管理學(xué)科的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)踐上，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究為國家完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策以及為企業(yè)開展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供理論指導(dǎo)和系列應(yīng)用方案，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、雙循環(huán)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)引發(fā)的創(chuàng)業(yè)變局成為關(guān)注的焦點(diǎn)（李雪靈）。為了回答數(shù)字技術(shù)如何帶來這些改變，李雪靈教授及其團(tuán)隊(duì)開展了數(shù)字創(chuàng)業(yè)微觀機(jī)制典型研究并揭示數(shù)字技術(shù)如何在社會(huì)發(fā)展的“技術(shù)—經(jīng)濟(jì)”范式中成為價(jià)值創(chuàng)造來源。此外，在綠色經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展引發(fā)大量關(guān)注。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過資源節(jié)約、環(huán)境友好和以人為本的發(fā)展模式以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和生態(tài)建設(shè)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略行為（吳建祖）。吳建祖教授借鑒COLEMAN［9］的“船模型”，提出了以企業(yè)為中間層、政府為頂層、中層管理者為底層的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的三層船模型，將企業(yè)的認(rèn)知和行為作為解釋政府可持續(xù)發(fā)展政策效果的微觀基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供了新的視角。

腦成像技術(shù)、文本分析等新興研究方法為深入探究戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)與內(nèi)在機(jī)制提供了新的契機(jī)。有的學(xué)者借助群體腦成像技術(shù)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在路演過程中有效降低投資人的認(rèn)知壓力，導(dǎo)致更低的左側(cè)額下回腦活動(dòng)時(shí)，投資人更傾向于做出投資決策；與此同時(shí)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與投資人的理解一致，表現(xiàn)出同步的右側(cè)額下回腦活動(dòng)時(shí)，投資人更傾向于做出投資決策（劉濤、于曉宇）。此外，借助文本分析的方法，研究者可更好地利用二手?jǐn)?shù)據(jù)獲取高管的個(gè)人特征、性格、認(rèn)知模式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等數(shù)據(jù)，通過語義分析可以測量高管具體行為以及理解部分高管團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)模式，更深入地了解戰(zhàn)略決策的邏輯與過程，打開高管團(tuán)隊(duì)如何互動(dòng)及其如何影響戰(zhàn)略決策的“黑箱”（易希薇）。

2 戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的定義和研究范圍

對戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的定義和研究范圍，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)?；诖耍瑫?huì)議組織者邀請與會(huì)專家在會(huì)后進(jìn)一步書面闡釋各自對于戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)這一研究領(lǐng)域的理解。與會(huì)專家對于這一研究領(lǐng)域的定義和研究范圍的闡釋主要包括以下內(nèi)容。

2.1 理解戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)行為主體的重要作用

戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)主體是人，企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要微觀基礎(chǔ)。研究者不僅要觀察關(guān)注企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者的行為，更要挖掘行為主體的認(rèn)知與心理過程。個(gè)體的思維方式會(huì)影響其行動(dòng)選擇，進(jìn)而影響企業(yè)績效。個(gè)體，尤其是個(gè)體的思維和認(rèn)知，是研究戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的重點(diǎn)（李志剛）。戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究應(yīng)以人為核心，探討人的角色、心理、情緒、決策風(fēng)格和認(rèn)知模式，以及人際關(guān)系和互動(dòng)對組織戰(zhàn)略層面和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響機(jī)制（張驍、萬國光）。

戰(zhàn)略管理所涉及的主要管理活動(dòng)就是進(jìn)行各種各樣的決策。早期研究往往是基于理性人假設(shè)，討論組織或者個(gè)體如何在充分權(quán)衡經(jīng)濟(jì)結(jié)果的前提下進(jìn)行決策。但從實(shí)踐上看，決策的個(gè)體或組織難以獲得評價(jià)經(jīng)濟(jì)利益的全部信息，同時(shí)也很難確認(rèn)所有決策都是理性的。因此，組織在不完全信息條件下的決策規(guī)則，以及個(gè)體管理者的情緒、情感、行為偏好、生活烙印對決策的影響，都構(gòu)成了戰(zhàn)略管理研究的微觀基礎(chǔ)（謝恩）。

自MINNITI和BYGRAVE［10］提出創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)視角以來，對于創(chuàng)業(yè)者為什么創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)過程中行為特征方面的相關(guān)研究不斷地深化前進(jìn)。這方面的研究甚至已經(jīng)“細(xì)微”到關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的印記過程（imprinting process）和創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）的記憶系統(tǒng)對創(chuàng)業(yè)過程和結(jié)果的影響［11］。結(jié)合此次學(xué)術(shù)會(huì)議，也看到了國內(nèi)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)者在創(chuàng)業(yè)者個(gè)人背景、直覺思維和腦神經(jīng)同步方面所做出的創(chuàng)新性研究（梁強(qiáng)）。

2.2 微觀基礎(chǔ)的內(nèi)在機(jī)制探究

無論哪個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)研究，在成為人類社會(huì)有用的成果之前均是基于對其微觀基礎(chǔ)和底層邏輯的揭示和認(rèn)知，微觀基礎(chǔ)中的機(jī)制和分類研究是重要的組成部分，“科學(xué)定律和解釋性探究的驗(yàn)證只有在分類完成之后才能成功，這種理解在新興領(lǐng)域被認(rèn)為特別重要”［12］；機(jī)制比對粗粒度類型的討論更深入精確，同時(shí)機(jī)制研究強(qiáng)調(diào)在理論上超越特定驅(qū)動(dòng)因素的存在或?qū)嶋H上超越單一的重要性（李雪靈）。戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)研究議程背后的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)是參與“還原”的愿望，這通常被視為科學(xué)探究的標(biāo)志［13］。戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)正是從微觀視角切入戰(zhàn)略或者創(chuàng)業(yè)問題。從認(rèn)識(shí)論的角度，它基于一種還原論思維，試圖通過對微觀層面因素的研究還原整體。還原論假設(shè)了整體的可分割性和可還原性。這種研究范式對于揭示行為、動(dòng)機(jī)和決策等微觀機(jī)理很有價(jià)值。但是，對于一些系統(tǒng)性、整體不可分割的問題，也會(huì)遇到適用性問題（杜運(yùn)周）。戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)更強(qiáng)調(diào)分析層次從企業(yè)進(jìn)一步下沉到微觀個(gè)體，探究微觀個(gè)體的決策和行為的基礎(chǔ)機(jī)制；而創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)體層面的因素，還關(guān)注誘發(fā)創(chuàng)業(yè)行為、結(jié)果甚至是思維的底層因素和機(jī)制。關(guān)注戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)，有助于構(gòu)建相關(guān)研究理論體系的基礎(chǔ)架構(gòu)（楊?。?/p>

與此同時(shí)，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)涉及不同層面、不同主體的研究問題，可以選擇從不同的研究視角切入以探究其內(nèi)在機(jī)制。如，企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）是戰(zhàn)略的重要組成部分，可以聚焦于探究其微觀基礎(chǔ)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任所產(chǎn)生的各種效果和影響，本質(zhì)上需要首先作用到具體的行為主體身上，而后利益相關(guān)者通過對所感受到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任效益或者接收到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息進(jìn)行分析而形成對企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的認(rèn)知和價(jià)值判斷，進(jìn)而結(jié)合自身所掌握的資源和能力做出反應(yīng)（賈明）。不僅如此，學(xué)者們還可以從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)的角度切入以具體探討戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。以CSR為例，心理學(xué)視角關(guān)注個(gè)體的心理機(jī)制，如CSR的認(rèn)知和行為機(jī)制；社會(huì)學(xué)角度關(guān)注是個(gè)體間或組織內(nèi)部的CSR微觀過程，如CSR專業(yè)人士如何在組織內(nèi)部推動(dòng)制度變革等（尹玨林）。

創(chuàng)業(yè)研究因?qū)嵺`變化而不斷轉(zhuǎn)型。IT技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注誰是創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化為關(guān)注創(chuàng)業(yè)行為和過程，立足于解釋創(chuàng)業(yè)結(jié)果差異的成因；互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用普及，讓創(chuàng)業(yè)研究更富挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)的是創(chuàng)業(yè)者用于誘發(fā)和指導(dǎo)行為的認(rèn)知和思維，旨在總結(jié)和提煉創(chuàng)業(yè)思維和機(jī)制（楊俊）。創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究還可以選擇新創(chuàng)企業(yè)作為切入點(diǎn)，探討新創(chuàng)企業(yè)高績效的微觀觸發(fā)路徑或內(nèi)在機(jī)制，如知識(shí)管理路徑、高管團(tuán)隊(duì)特質(zhì)激活路徑等。再者，探討創(chuàng)業(yè)合法性的微觀影響因素，如領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)成員等，以及這些微觀要素如何聯(lián)動(dòng)影響創(chuàng)業(yè)結(jié)果。學(xué)者們還可以從人力資源管理視角關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的心理、態(tài)度和行為，創(chuàng)業(yè)者如何與環(huán)境交互，創(chuàng)業(yè)者在面臨不確定性時(shí)做出何種選擇，創(chuàng)業(yè)者對自己身份的認(rèn)知如何影響創(chuàng)業(yè)的結(jié)果（賈建鋒）。

2.3 微觀與宏觀的相對性與關(guān)聯(lián)性

戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的研究都涉及不同層次的議題，宏觀、中觀、微觀等不同層次的多個(gè)因素均能影響戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)的行為及結(jié)果（杜運(yùn)周）。宏觀、微觀是“一體兩面”，不能割裂。宏觀與微觀又是相對的，組織相對于社會(huì)而言是微觀，個(gè)體相對組織而言又是微觀，因而微觀基礎(chǔ)不是某個(gè)特定層面的議題，可將其理解為某個(gè)層面現(xiàn)象的微觀機(jī)制與過程，如，從宏觀到微觀的情境性機(jī)制（situational mechanisms），從微觀到微觀的行為形成機(jī)制（action-formation mechanisms），以及從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)化機(jī)制（transformational mechanisms）［14］，對這些宏微觀鏈接機(jī)制與過程的探討是當(dāng)前許多領(lǐng)域的研究重心（葛建華）。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)研究的目的是將宏觀層面的構(gòu)念分解為低層組織成員的行動(dòng)，探究企業(yè)員工的行為與互動(dòng)（微觀）如何影響企業(yè)戰(zhàn)略行為和結(jié)果（宏觀），以及宏觀變量之間的關(guān)系如何被微觀行動(dòng)和互動(dòng)所中介，回應(yīng)“企業(yè)的異質(zhì)性從何而來”這一經(jīng)典的戰(zhàn)略問題，這種對微觀基礎(chǔ)的探索有利于打破原有理論對于行業(yè)、企業(yè)、資源等的同質(zhì)性假設(shè)，將個(gè)體間差異以及個(gè)體間互動(dòng)的復(fù)雜性納入組織績效的解釋框架中，從而打開傳統(tǒng)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究的黑箱（沈睿）。

戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)要落腳到思維或認(rèn)知層面才顯得足夠微觀和基礎(chǔ)，并要從微觀走向中觀和宏觀（李志剛）。戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)是從“神經(jīng)—生理—心理”多層次來研究戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)環(huán)境中個(gè)體對外界刺激的加工和反應(yīng)機(jī)制。這些加工和反應(yīng)機(jī)制在不同的宏觀組織環(huán)境中可能會(huì)呈現(xiàn)出不同的外顯行為表達(dá)，進(jìn)而影響組織績效。因此，微觀基礎(chǔ)可以對底層機(jī)制有更多的了解（劉濤）。

近年戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)研究在理論上多聚焦于宏觀層面，對企業(yè)層面的行為、認(rèn)知等微觀基礎(chǔ)的關(guān)注不夠，不能較好地契合管理實(shí)踐的需要，從微觀層面理解戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)不僅開拓了一條新的研究路徑，還有助于促進(jìn)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)與心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的交叉融合，更好地揭示企業(yè)決策者與創(chuàng)業(yè)者的決策過程（趙紅丹）。微觀基礎(chǔ)研究可以從探究宏觀行為的微觀動(dòng)機(jī)和關(guān)注微觀行為的宏觀涌現(xiàn)兩個(gè)視角展開。前者是目前戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)研究的主流，其方法主要是基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的多層線性模型；后者主要采用基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的模擬方法，目前在管理研究中應(yīng)用還比較少，但隨著大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)方法的興起，將成為微觀基礎(chǔ)研究的主流方法（吳建祖）。

2.4 小結(jié)

通過會(huì)議過程中的口頭報(bào)告、頭腦風(fēng)暴和會(huì)后補(bǔ)充性的德爾菲研究，與會(huì)學(xué)者對于戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)提供了一些共識(shí)性的觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文作者歸納出微觀基礎(chǔ)的三個(gè)主要研究問題。①個(gè)體層面特征如何影響組織與環(huán)境？②組織與環(huán)境如何影響個(gè)體特征與結(jié)果？③個(gè)體層面特征形成的神經(jīng)或生物學(xué)機(jī)制？此外，“戰(zhàn)略”與“創(chuàng)業(yè)”是兩個(gè)不同議題，其微觀基礎(chǔ)有共同之處，但也并非完全相同，涉及具體的研究議題仍要加以區(qū)分。

3 戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)未來研究發(fā)展方向

戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的研究是一條沒有止境的道路，要學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)前輩們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神（雷家骕），培養(yǎng)管理學(xué)想象力，界定好管理學(xué)的研究問題，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)術(shù)研究（賈良定）。對于戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的未來研究發(fā)展方向，與會(huì)嘉賓在會(huì)議上以及會(huì)后的書面反饋中提出如下前瞻性的建議。

3.1 深入刻畫并剖析戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的行為主體：主體視角

對個(gè)體思維認(rèn)知的微觀基礎(chǔ)研究由來已久、成果豐碩（李志剛）。目前關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)研究多聚焦于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征等方面，創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)關(guān)注較多的是創(chuàng)業(yè)者特征（如認(rèn)知風(fēng)格、學(xué)習(xí)能力）。從這些方面來看，企業(yè)的行動(dòng)決策受到以創(chuàng)業(yè)者為代表的“關(guān)鍵少數(shù)”及其互動(dòng)的影響。因此，重視戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)，需要深入刻畫并剖析戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的行為主體，借助更加直接全面的監(jiān)測方法對其微觀心理與行為過程進(jìn)行刻畫，深刻理解并分析戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)所涉及的“人”與“人”的互動(dòng)影響，也可從行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)，關(guān)注和探索“人”與“物”的關(guān)聯(lián)、交匯與創(chuàng)生過程，借此理解戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究中的資源、創(chuàng)意、機(jī)會(huì)等關(guān)鍵概念及其相關(guān)生成與作用過程（葛建華）；也要強(qiáng)調(diào)有助于理解企業(yè)組織關(guān)鍵少數(shù)及其互動(dòng)的既有理論并發(fā)展新理論，如印記理論、失敗學(xué)習(xí)理論等（楊學(xué)儒）。同時(shí)，未來要加強(qiáng)研究企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)的情緒、認(rèn)知、角色、人際互動(dòng)、特殊的成長經(jīng)歷等對于企業(yè)戰(zhàn)略行為和過程的影響（張驍、謝恩）。

3.2 深入探討戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀機(jī)制與內(nèi)在邏輯：過程視角

管理學(xué)科從“軟”科學(xué)轉(zhuǎn)為“硬”科學(xué)，在強(qiáng)調(diào)管理是“藝術(shù)”和“科學(xué)”結(jié)合的同時(shí)，更深入地探討管理規(guī)律背后的底層邏輯，如人的行為動(dòng)機(jī)、心理過程，這將是未來管理學(xué)研究走向微觀的前沿方向（賈明）。戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)是一種因果復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及多種相互交織耦合的多層次因素共同影響結(jié)果，需要更清楚地表達(dá)因果關(guān)系，揭示因果復(fù)雜性機(jī)制（杜運(yùn)周）。

戰(zhàn)略微觀基礎(chǔ)的未來研究不僅可以結(jié)合新時(shí)代背景，針對不同層級(jí)的微觀個(gè)體，探究其戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)思維的獨(dú)特發(fā)展規(guī)律，識(shí)別其相互作用，進(jìn)而深入探討績效提升的內(nèi)在機(jī)理（李志剛）；還應(yīng)進(jìn)一步分析包括慣性機(jī)制、反饋模型、從眾行為等在不同戰(zhàn)略決策當(dāng)中所扮演的角色和產(chǎn)生的影響，同時(shí)整合理性決策的理論，比較行為觀與理性觀的相對作用強(qiáng)度、整合機(jī)制及發(fā)揮作用的邊界條件（謝恩）。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)行為基礎(chǔ)變革會(huì)誘發(fā)新的理論與機(jī)制。機(jī)會(huì)本質(zhì)上來自信息加工過程，大數(shù)據(jù)、人工智能等與信息可得性和加工相關(guān)的行為基礎(chǔ)，可能誘發(fā)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)如何發(fā)生和開展的前提變化，值得深入探究（楊?。?。關(guān)于創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的研究，學(xué)者們未來可以進(jìn)一步拓展研究制度、組織和個(gè)體的微觀基礎(chǔ)。在多層次的組織場域中，結(jié)合制度邏輯視角［15］，分析制度的微觀基礎(chǔ)［16-17］，進(jìn)而整合創(chuàng)業(yè)過程中市場、社群、企業(yè)和家族等多元制度間系統(tǒng)的微觀邏輯，分析其間互動(dòng)影響機(jī)制和制度秩序如何影響創(chuàng)業(yè)過程。這方面的研究有助于深化理解創(chuàng)業(yè)行動(dòng)背后的決策邏輯及其主導(dǎo)機(jī)制并對特定情境下創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)做出理論貢獻(xiàn)（梁強(qiáng)）。

3.3 積極開展不同領(lǐng)域的跨學(xué)科研究

戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究都涉及不同層次的議題，目前關(guān)于戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究，需要在微觀和宏觀之間搭起橋梁（雷家骕）。戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究可以通過跨學(xué)科及交叉融合的方法促進(jìn)宏觀與微觀研究之間的對話與交流、促進(jìn)不同領(lǐng)域內(nèi)學(xué)者的交流合作，致力于解決真實(shí)的理論和實(shí)踐問題，更深入科學(xué)地研究戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)問題（蘇敬勤）。未來應(yīng)從多學(xué)科的視角探討戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)，如“微觀”可以從行為基礎(chǔ)、數(shù)字化兩個(gè)角度探索，從這兩個(gè)微觀角度去思考戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)，可以挖掘很多新穎的研究問題（賈建民）。不同學(xué)科、不同的研究問題及研究方法的交叉對于學(xué)術(shù)研究有很大的價(jià)值（李新春）。

在研究層次上，未來不僅可以從個(gè)體（如創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知、行為）、群體（如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力）、組織（如組織韌性）等不同層次展開微觀基礎(chǔ)的深入探索（趙紅丹），構(gòu)建更完整的“微觀—個(gè)體—團(tuán)隊(duì)—組織”理論構(gòu)架（劉濤）；還要處理好研究中的跨層問題，既要關(guān)注微觀基礎(chǔ)的自身運(yùn)行規(guī)律，又要有戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)觀和整體觀，真正刻畫好“蝴蝶效應(yīng)”從微觀到宏觀的演化過程（張驍）。

3.4 面向新時(shí)代發(fā)展的新需求，強(qiáng)化情境化研究

世界是新的，這既是一種當(dāng)下的感受，也是一種面向未來的思路，由此導(dǎo)致有關(guān)決策的復(fù)雜行為、發(fā)展模式和社會(huì)關(guān)懷等一系列敏感問題的出現(xiàn)，這些問題需要富有意義的研究，才有可能獲得理解與洞見（陳春花）。在當(dāng)前百年未遇之大變局的新階段，我國企業(yè)中的一部分先進(jìn)者真正意識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值，并以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的情懷與責(zé)任，站在時(shí)代的前列，干在實(shí)處，勇立潮頭（魏江）。當(dāng)代學(xué)者應(yīng)胸懷國家，面向中國實(shí)踐發(fā)展的需求，探索科學(xué)規(guī)律、開展理論研究，關(guān)注學(xué)術(shù)前沿，提出引領(lǐng)性的重大問題和關(guān)鍵的科學(xué)問題（蔡莉、魏江），不僅要為世界范圍領(lǐng)域管理創(chuàng)新發(fā)展做出中國貢獻(xiàn)，發(fā)出中國聲音，更要通過理論指導(dǎo)助力中國企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展（任之光）。

戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)是一種涉及多層次要素的復(fù)雜活動(dòng)。數(shù)字化和科學(xué)范式轉(zhuǎn)型交織可能會(huì)對戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究范式產(chǎn)生深刻影響［18-19］。2020年以來，國際管理學(xué)會(huì)年會(huì)呼吁管理學(xué)界從“非此即彼”到“既是也是”思維的轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)“從分到合”的整合研究以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理實(shí)踐。戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究要在新范式和新實(shí)踐等層面系統(tǒng)思考，把握好理論的普遍性和特殊性，整合宏觀與微觀，在哲學(xué)、方法論、戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)理論與中國實(shí)踐的交融中統(tǒng)籌推進(jìn)，從而形成具有世界共享性知識(shí)的中國方案（杜運(yùn)周）。

戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的未來研究應(yīng)充分發(fā)揮需求導(dǎo)向、交叉融合的特點(diǎn)，研究主題對接我國管理與經(jīng)濟(jì)實(shí)踐需求（趙紅丹）。在當(dāng)前數(shù)字技術(shù)與人工智能情境之下，個(gè)體工作的行業(yè)與地理邊界逐漸被打破，這種跨邊界流動(dòng)所帶來的人力資本轉(zhuǎn)移、組織慣例調(diào)整、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)變化等可能會(huì)成為導(dǎo)致企業(yè)績效差異的關(guān)鍵因素，從動(dòng)態(tài)視角切入有助于拓展對戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的理解（沈睿）。與此同時(shí)，當(dāng)前的數(shù)智時(shí)代為探究創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)問題提供了良好的情境，可以探究創(chuàng)業(yè)主體如何策略性（主動(dòng)）或偶然性（被動(dòng)）利用外部推動(dòng)因素賦能的機(jī)制潛力，以及推動(dòng)因素與情境因素如何相互作用（李雪靈）。在當(dāng)前新冠疫情這種特殊的危機(jī)情境下，學(xué)者們還可探究創(chuàng)業(yè)者行為、情感、健康的變化以及疫情前后的對比情況，挖掘危機(jī)情境對創(chuàng)業(yè)效能感的影響（賈建鋒）。

由于中國情境的獨(dú)特性與復(fù)雜性，未來需更關(guān)注戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性工作，努力開拓本土學(xué)術(shù)創(chuàng)新（李新春），加深對中國情境下戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的理解（任之光），例如，挖掘中國企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事及本土化的創(chuàng)業(yè)理論（梁強(qiáng)），探究中國傳統(tǒng)文化是否會(huì)影響戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)，以此將微觀基礎(chǔ)與本土化進(jìn)行結(jié)合（尹玨林）。未來也可嘗試開展微觀創(chuàng)業(yè)的跨文化研究，如探討移民創(chuàng)業(yè)者文化適應(yīng)性及工作績效差異等問題（賈建鋒）。

3.5 運(yùn)用并開發(fā)多元的研究方法

戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的未來研究不僅要向多學(xué)科、多視角、多層次融合的方向發(fā)展，更應(yīng)該鼓勵(lì)采用更豐富多樣的研發(fā)方法、技術(shù)手段與數(shù)據(jù)（劉濤）。豐富的數(shù)據(jù)（尤其是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）和智能化研究方法（如機(jī)器學(xué)習(xí)）為微觀基礎(chǔ)研究提供了新的機(jī)會(huì)（吳建祖）。

在研究手段上，未來可借助情緒分析軟件、眼動(dòng)儀、腦電儀等高科技設(shè)備直接采集與個(gè)體行為、心理相關(guān)的一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)構(gòu)建或驗(yàn)證管理學(xué)理論的微觀機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)（賈明）；同時(shí)，可借鑒其他學(xué)科的方法促進(jìn)新知識(shí)的發(fā)現(xiàn)（趙紅丹）?，F(xiàn)有研究大多揭示了創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和思維特征，但對其來源的研究不夠深入。未來應(yīng)重視創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和思維的基礎(chǔ)理論與方法，結(jié)合腦神經(jīng)科學(xué)等跨學(xué)科理論和方法，探究創(chuàng)業(yè)認(rèn)知背后的生理機(jī)制及訓(xùn)練和改變途徑（楊?。?/p>

在研究方法與數(shù)據(jù)上，可以運(yùn)用解剖學(xué)的方法，既要關(guān)注微觀基礎(chǔ)的自身運(yùn)行規(guī)律，又要有戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)觀和整體觀，處理好跨層問題（張驍）。未來也應(yīng)鼓勵(lì)研究方法標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享化，構(gòu)建戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)庫，從而更好地與組織宏觀數(shù)據(jù)銜接，形成完整的理論框架（劉濤）。就機(jī)器學(xué)習(xí)而言，利用中國數(shù)據(jù)開展戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的相關(guān)文本分析研究還存在一定限制，未來可通過媒體報(bào)道、采訪、視頻等多渠道構(gòu)建中國CEO和高管團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特資料庫，借助文本分析的方法深入剖析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)研究的新現(xiàn)象并打開理論黑箱（易希薇、萬國光）。

除了量化研究，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的研究也需要有洞見的質(zhì)性研究或者混合方法研究，案例研究、過程追蹤研究等能有效地發(fā)現(xiàn)和解釋宏觀行為背后的微觀動(dòng)機(jī)；重新認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維和復(fù)雜科學(xué)方法在微觀基礎(chǔ)研究中的重要價(jià)值，有助于發(fā)現(xiàn)和解釋微觀行為的宏觀涌現(xiàn)（吳建祖）。

3.6 研究局限與不足

首先，“微觀基礎(chǔ)”是個(gè)復(fù)雜的概念，目前學(xué)界對其定義與研究范疇還未達(dá)成共識(shí)?！拔⒂^基礎(chǔ)”從哪些維度界定、具體包含哪些要素以及不同情境下內(nèi)在作用機(jī)制是什么，這些基礎(chǔ)問題仍然沒有定論，還需要學(xué)者們共同努力，通過不斷深化討論與探索，逐漸厘清對微觀基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)與理解，以達(dá)成相對一致的共識(shí)。其次，本文出于特定的考慮采用“戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)”來統(tǒng)馭先前已經(jīng)存在的研究主題，但不可否認(rèn)的是，“戰(zhàn)略”與“創(chuàng)業(yè)”是兩個(gè)不同的議題，雖然研究上多有交織，但二者的微觀基礎(chǔ)并非完全相同，仍有諸多地方存在差異。再者，本文是在與會(huì)學(xué)者匯報(bào)相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上整理并概述中國情境下戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的研究進(jìn)展，研究內(nèi)容上難以涵蓋全面，聚焦性也存在一定不足。

4 結(jié)語

首屆戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)會(huì)議圓滿落幕。本次會(huì)議從國家需求的角度、從實(shí)踐發(fā)展的角度、從學(xué)術(shù)問題的角度，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的行為和認(rèn)知微觀基礎(chǔ)進(jìn)行了深入的探討，強(qiáng)調(diào)了不同層次的主體及其行為認(rèn)知的內(nèi)在機(jī)制，并就如何通過跨學(xué)科理論和前沿方法促進(jìn)宏觀與微觀研究對話提供平臺(tái)，旨在加深對中國制度情境下戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)微觀機(jī)理的理解。戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)會(huì)議將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)術(shù)對話平臺(tái)，促進(jìn)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)和不同領(lǐng)域?qū)W科之間的交叉研究，加強(qiáng)宏觀與微觀研究的對話與整合，追蹤學(xué)術(shù)前沿并堅(jiān)持面向中國社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，持續(xù)推動(dòng)開展負(fù)責(zé)任、有意義的研究。