符宏成

摘 要：在當今科技發(fā)達的社會，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展的主要趨勢是技術發(fā)展趨于高速發(fā)展、有價值的創(chuàng)新逐漸累計、市場趨于擴張。在這個趨勢下，整個信息技術行業(yè)逐漸添上了"高科技前沿行業(yè)"的色彩。市場競爭也從低速發(fā)展的存量競爭轉(zhuǎn)變成高速發(fā)展的增量競爭，競爭變得更加慘烈，信息化趨勢明顯，中小企業(yè)發(fā)展壯大的機會越來越多，這時，企業(yè)的人力資源管理模式就要更多融合信息技術，合理利用信息技術配置企業(yè)內(nèi)部的人員規(guī)劃。在這樣一個特殊的時期，一方面大量的人員繼續(xù)涌入這個行業(yè)，一方面行業(yè)內(nèi)部的機會越來越少，這樣的背景下，人力資源管理的信息化可以大大提高企業(yè)工作效率。總而言之，人力資源管理模式融合信息技術領域最好的時代正在不斷向我們靠近。

關鍵詞：信息技術 人力資源 管理模式

信息技術促進人類文明的進步信息技術在全球的廣泛使用，不斷融合進企業(yè)的管理模式中。信息技術已引起傳統(tǒng)教育方式發(fā)生著深刻變化。如今，信息技術不斷影響著各種各樣的行業(yè)，帶來了翻天覆地的變化。在人力資源管理方面運用信息技術，使得人力資源部的管理效率大大提高。人力資源管理專業(yè)直接對口的就是各單位的人力資源部。每一個單位都得用人，都會有這個部門，只不過名稱略異，各個單位都需要。雖然不同行業(yè)不同單位都有需求，但每個單位需求的人數(shù)不像產(chǎn)品技術銷售客服之類數(shù)量那么大。近幾年人力資源管理本身變化也很大，很多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)六大模塊職能分塊向三支柱轉(zhuǎn)型。這對HR挑戰(zhàn)很大，需要擁抱變化和快速學習。其他部門也會轉(zhuǎn)入人力資源管理，懂業(yè)務懂管理反而有另外的一些優(yōu)勢，也會給HR帶來挑戰(zhàn)。當然，也可以去與人力資源管理相關的崗位工作?！叭恕笔菃挝恢匾馁Y本，延伸的相關崗位很多。例如，人力資源服務業(yè)，心理學相關，教育培訓行業(yè)等等。

1 人力資源管理模式運用信息技術的意義

如今，信息技術不斷影響著各種各樣的行業(yè)，帶來了翻天覆地的變化。在人力資源管理方面運用信息技術，使得人力資源部的管理效率大大提高。人力資源管理專業(yè)直接對口的就是各單位的人力資源部。每一個單位都得用人，都會有這個部門，只不過名稱略異，各個單位都需要。雖然不同行業(yè)不同單位都有需求，但每個單位需求的人數(shù)不像產(chǎn)品技術銷售客服之類數(shù)量那么大。在如今，特別是借助于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理模式，實現(xiàn)不同企業(yè)的學習者、傳授者之間的互相對話和交流，不僅可望大大提高企業(yè)管理的效率，而且給學習者提供一個寬松的內(nèi)容豐富的學習環(huán)境。信息技術的發(fā)展將在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式引發(fā)一場革命，并促使人類知識水平的普遍提高。讓企業(yè)能夠制定一套評價體系或規(guī)則，考慮各觀點優(yōu)缺點進行論述如將涉及比較的觀點或個體的各個相關要素進行分析提取，權重區(qū)分，賦值打分，綜合得出結論。能夠全面準確把控客觀條件背景信息，抓住關鍵，因地制宜提出評價體系或規(guī)則進行說明如有一定背景信息限制的無領導小組討論，能夠分析出現(xiàn)有信息的核心和關鍵，再以此制定標準體系，根據(jù)實際情況進行分析判斷，得出最后結論。人力資源做的好的，他們的核心優(yōu)勢在哪？人脈的積累是一種，對職業(yè)長遠規(guī)劃的意識態(tài)度是一種。以后一種為例，你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的HR很重視職業(yè)生涯規(guī)劃和對人員、職業(yè)的評價，和他們聊天，往往關注你的過往，將來的走勢方向，他們自己也用很嚴謹?shù)膽B(tài)度來處理自己的規(guī)劃，進行職業(yè)發(fā)展。這種意識和態(tài)度會幫助他們越走越順，達到自己的目標。

2 人力資源管理模式的實踐

在企業(yè)的人力資源管理中，我們要進行灰度管理。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太過強勢，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應該是體現(xiàn)在哪里呢？在我們的工作和生活中，灰度無處不在。如果作為一個高手，往往在灰度管理方面還是比較強。同時，它放到我們HR身上還是有不少可以借鑒的?；叶裙芾砭褪且粲杏嗟亍霸聺M則虧，水滿則溢?！边@句話很好的詮釋了灰度管理：一、凡事不要說得太滿;二、遇到某些事情的時候，只要不壞大目標，睜一只眼閉一只眼也就過去了，興許之后能帶來意想不到的結果;三、學會在制度外轉(zhuǎn)圜，做到有理也留情?；叶裙芾恚攸c還是看一個“度”字，世間凡事都離不開“情、法、理”三個字，但關鍵在于如何將這三個字掌控在一個合適的“度”之內(nèi)，可以做到這一點的人可謂是做灰度管理的高人。灰度管理讓福利激勵更有效果把一切寫入制度，那就是企業(yè)的義務、員工的權利。對HR來說辦成了日常工作、對員工來說成了應得項目?；叶?，無非是非標準化的一種福利，對員工來說是意外的福利，對企業(yè)來說是額外的付出。立場不同，角度不同，體會不同，心態(tài)不同。單就成本來說，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，對于中小企業(yè)福利不完善的時候是非常助于提升員工敬業(yè)度的?；叶裙芾碜钪匾脑谟诎盐铡岸取闭J為，灰度管理很好，我們要以開放、寬容為核心，堅持正能量方向，而不是縱容負能量，關鍵在企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展創(chuàng)新、權力分配、管理尺度和原則諸多方面要把握一個度，幫助管理者在企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新能力、人才流失、原則和尺度等方面遇到的困境給予解決是重要的。

3 結語

信息技術融入企業(yè)人力資源管理模式中，是企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)要拿出足夠熱情去學習新的信息技術。總而言之，傳統(tǒng)模式也好其他信息技術模式也罷，其本質(zhì)永遠是企業(yè)秉持以人為本的態(tài)度。這樣，企業(yè)的人力資源管理才能越辦越好。

參考文獻：

[1] 葉蔚萍.關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].智庫時代.2019（39）.

[2] 閆星宇.關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的若干思考[J].商場現(xiàn)代化.2019（09）.

海南師范大學 （海南省?？谑?571127）