張文秀 張琳琳 夏聰穎

【摘 要】 大數(shù)據(jù)給內(nèi)部審計帶來了巨大沖擊，現(xiàn)有的內(nèi)部審計組織方式在一定程度上難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)審計。通過文獻(xiàn)回顧分析大數(shù)據(jù)審計發(fā)展的困境，對當(dāng)前內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的金字塔型、矩陣型等典型組織方式進(jìn)行比較，并結(jié)合大數(shù)據(jù)審計的特點(diǎn)，提出大數(shù)據(jù)時代基于大型審計項目組織方式的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)改革方向，即減少內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織層級，構(gòu)建跨部門數(shù)據(jù)集中與分享的云存儲平臺，引入大數(shù)據(jù)專家組成內(nèi)部審計數(shù)據(jù)組。最后，進(jìn)一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)環(huán)境下協(xié)同工作的內(nèi)部審計流程。改進(jìn)后的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式有助于強(qiáng)化審計數(shù)據(jù)管理，合理配置和利用審計資源，優(yōu)化審計流程。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)審計; 內(nèi)部審計; 組織方式; 數(shù)據(jù)先行; 審計模式

【中圖分類號】 F239? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）08-0022-05

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等新技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)審計是黨和國家在新技術(shù)、新形勢、新時代背景下對審計事業(yè)的戰(zhàn)略部署，它既是審計理念和技術(shù)的變革，也急需審計模式、組織方式上的改進(jìn)，從而滿足不斷提高的審計要求，提升組織治理現(xiàn)代化水平。然而，當(dāng)前的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)仍采用傳統(tǒng)的組織管理方式，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)審計對數(shù)據(jù)、平臺、人才等方面的要求。為此，本文剖析大數(shù)據(jù)審計的發(fā)展困境，對比分析我國現(xiàn)有內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式的不足，并在此基礎(chǔ)上提出大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)減少組織層級，構(gòu)建跨部門數(shù)據(jù)集中與分享的云數(shù)據(jù)存儲平臺，聘用大數(shù)據(jù)專家組成內(nèi)部審計數(shù)據(jù)組，并優(yōu)化大數(shù)據(jù)審計模式下協(xié)同工作的內(nèi)部審計流程。

二、大數(shù)據(jù)審計發(fā)展的制約因素

自2012年美國政府啟動“大數(shù)據(jù)的研究和發(fā)展計劃”以來，國內(nèi)外學(xué)者紛紛投身于大數(shù)據(jù)研究之中。在審計領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)審計的相關(guān)研究還處于初級階段，國內(nèi)外的眾多學(xué)者通過研究大數(shù)據(jù)審計發(fā)展面臨的困境，理清了大數(shù)據(jù)審計現(xiàn)狀，為推動大數(shù)據(jù)審計在內(nèi)部審計中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

國內(nèi)外學(xué)者提出大數(shù)據(jù)審計發(fā)展的阻礙因素主要有：

（一） 數(shù)據(jù)傳輸層級多、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

審計數(shù)據(jù)量巨大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)之間的關(guān)系難以理解和掌握[1]，再加之?dāng)?shù)據(jù)多層傳遞更易造成信息失真[2]。而審計軟件種類較少、匹配復(fù)雜，對接的會計軟件比較多樣，再加上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式，使得審計數(shù)據(jù)傳輸過程中，需要進(jìn)行格式轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)傳輸過程中的格式轉(zhuǎn)化工作量巨大，傳輸耗時長，數(shù)據(jù)可能會發(fā)生改變，以至于數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，最終對審計結(jié)果造成負(fù)面影響[3]。

（二）大數(shù)據(jù)分析平臺缺乏

企業(yè)中的原始數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立的，難以實現(xiàn)融合，容易形成“信息孤島”[4]，導(dǎo)致信息之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，難以實現(xiàn)信息共享和互換，對構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺造成了阻礙[5];企業(yè)內(nèi)部用于分析大數(shù)據(jù)的平臺尚不成熟，導(dǎo)致內(nèi)部審計信息化高度依賴外部供應(yīng)商，而信息化供應(yīng)商良莠不齊，篩選不當(dāng)可能直接使得審計效果大打折扣[6]。而大數(shù)據(jù)分析平臺的建設(shè)至關(guān)重要，只有基于此平臺才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計的優(yōu)點(diǎn)[7-8]。

（三）復(fù)合型人才不足

傳統(tǒng)的審計抽樣理論已無法滿足對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性和完整性的核查，當(dāng)今內(nèi)部審計人才需要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行審計[9]。大數(shù)據(jù)分析為審計取證工作帶來了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，也在深刻改變著審計取證的方式和方法，傳統(tǒng)審計人才已難以勝任此工作，培養(yǎng)新型審計大數(shù)據(jù)分析人才迫在眉睫[10]。

以上研究提出了制約大數(shù)據(jù)技術(shù)在內(nèi)部審計應(yīng)用中的因素。截至目前，基于大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式該如何改進(jìn)的研究非常缺乏，以往有關(guān)審計機(jī)構(gòu)組織方式的研究大多是建立在政府審計的背景之下，并未考慮到內(nèi)部審計的特性，這主要由于對其研究涉及交叉學(xué)科知識，大數(shù)據(jù)管理平臺與內(nèi)部審計之間的整合與契合是一個繁雜的過程。

三、我國內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式

20世紀(jì)90年代，公司治理和內(nèi)部控制的研究進(jìn)入了較為成熟的階段，內(nèi)部審計在此背景下由管理導(dǎo)向內(nèi)部審計走向風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計。1999年6月，國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）通過了基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計新定義和內(nèi)部審計職業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)框架的內(nèi)容，并于2001年正式實施?；诖?，各單位對與風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計相適應(yīng)的組織內(nèi)部組織設(shè)置、職責(zé)分工和權(quán)限劃分、責(zé)任機(jī)制、信息傳遞方式和相應(yīng)的人員配備等進(jìn)行了新一輪的探索。而組織方式作為審計主體核心能力的重要組成部分，對有效履行審計職責(zé)、充分發(fā)揮審計功能及作用、實現(xiàn)審計目標(biāo)和推進(jìn)審計機(jī)制改革至關(guān)重要[11]。

近年來，審計環(huán)境發(fā)生著深刻變化，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、滿足不斷發(fā)展的內(nèi)部審計需求，不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組織方式[12]?，F(xiàn)有的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式主要有金字塔式組織方式、矩陣型組織方式、大型審計項目組織方式等。

（一）金字塔型組織方式

金字塔型是審計發(fā)展初期的主要組織方式。決策者、管理中層和擔(dān)負(fù)操作的基層形成金字塔型結(jié)構(gòu)，這種組織方式在審計項目實施中發(fā)揮了重要作用。但金字塔型組織方式下，層級和程序繁復(fù)，易導(dǎo)致信息傳遞效率低下，多層傳遞造成信息失真[13]。中層和基層人員對決策者依賴性較強(qiáng)，主動性、積極性和創(chuàng)造性不高，難以釋放基層人員和管理者的創(chuàng)造潛能。因而，后期更多的企業(yè)選用了矩陣型組織方式。

（二）矩陣型組織方式

矩陣型組織方式是由按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按審計項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式。在矩陣型組織方式下，內(nèi)部審計部門通過抽調(diào)其他部門的職能專家，促進(jìn)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的審計項目實施[14]。但這種內(nèi)部審計組織方式也面臨著抽調(diào)的專家審計組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)、出工不出力，進(jìn)而管理相對困難等問題，且這種組織方式下內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)趨向于只關(guān)注本部門的任務(wù)，容易形成“信息孤島”[15]。

（三）大型審計項目組織方式

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，審計要求日益提高，審計數(shù)據(jù)日益繁雜，大型審計項目也日益增加，于是出現(xiàn)了大型統(tǒng)一審計項目組織方式，審計項目由高層統(tǒng)一組織實施。該組織方式實現(xiàn)了信息共享，但往往審計項目管理幅度過大、分權(quán)過多，增加了管理難度;審計項目歷時較長，審計人員工作疲憊產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”心理;調(diào)派的審計專家習(xí)慣于在部門各自為戰(zhàn)的工作方式，不能從全局的高度提出審計建議[16]。

每一種典型的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式都在特定時期推動了審計實踐的發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)時代，原有的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式的缺陷更加凸顯。為此，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式應(yīng)緊密結(jié)合大數(shù)據(jù)審計的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)。

四、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式的改進(jìn)

大數(shù)據(jù)時代，被審計數(shù)據(jù)的真實性、完整性、相關(guān)性以及審計人員對數(shù)據(jù)的處理分析能力影響著審計的效果和效率。上述的三種審計機(jī)構(gòu)組織方式中，大型審計項目組織方式實現(xiàn)了信息共享，是最貼合大數(shù)據(jù)審計要求的組織方式。但同時該內(nèi)部審計組織方式也有一定的局限性，例如：審計機(jī)構(gòu)管理幅度過大，審計數(shù)據(jù)均來自于被審計部門提供，并非一手?jǐn)?shù)據(jù)，對其真實性、完整性、相關(guān)性的考量有賴于內(nèi)部審計人員的職業(yè)判斷，主觀性較強(qiáng)。與此同時，大數(shù)據(jù)時代下的內(nèi)部審計人員不僅需要掌握審計知識，對于數(shù)據(jù)分析也需要融會貫通。而這種跨學(xué)科能力的培養(yǎng)在短期內(nèi)較難實現(xiàn)。針對上述問題，下文將基于大型審計項目組織方式探討大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式的改進(jìn)方向。

（一）減少內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織層級

信息上傳下達(dá)失真與組織層次數(shù)量成正比，為保證內(nèi)部審計信息傳遞的質(zhì)量和效率，需在審計業(yè)務(wù)流程管理的路徑和管理的寬度上進(jìn)行重組，縮短審計管理通道和路徑，形成扁平化的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。扁平化的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式的優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是組織層級減少，程序簡化，控制幅度大大擴(kuò)展。二是減少了信息傳遞的層級，進(jìn)而使得信息傳遞更為精準(zhǔn)，加快了信息流傳達(dá)的速率。三是對外界的反應(yīng)和需求更為敏感，使內(nèi)部審計適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力大大提高，從而提高決策效率。四是優(yōu)秀的內(nèi)部審計人才更容易成長。由于扁平化管理中，一線內(nèi)部審計人員必須獨(dú)立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力、管理能力和決策能力提出了更高要求，進(jìn)而促使內(nèi)部審計人員能在實戰(zhàn)中盡快成長起來，也更易形成彼此互補(bǔ)、彼此合作的團(tuán)隊。五是有利于節(jié)約審計資源。扁平型組織結(jié)構(gòu)由于層次少，人員精簡，加上大數(shù)據(jù)審計技術(shù)、計算機(jī)輔助審計技術(shù)的應(yīng)用，可以使得原本緊張的內(nèi)部審計資源得到一些緩解。

（二）構(gòu)建多部門數(shù)據(jù)云存儲平臺（見圖1）

一個有利于組織共享信息的組織方式能使得信息實現(xiàn)共享，從而使得其他項目組在開展其審計工作時更有針對性。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、自動化的多部門多源異構(gòu)大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化、上傳、存儲工作流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)云存儲平臺，實現(xiàn)信息共享，以提高信息資源利用率，避免數(shù)據(jù)采集、存儲和管理上重復(fù)的勞動，更合理地配置內(nèi)部審計資源，在實現(xiàn)審計全覆蓋的同時，將有限的內(nèi)部審計資源更多投入到高風(fēng)險領(lǐng)域，使得審計資源利用更具有效率，從而提高審計的效率和質(zhì)量，降低審計風(fēng)險。

同時，企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)是連貫的，不同部門間的信息是相互聯(lián)系、可相互印證的。這種可印證性是審計數(shù)據(jù)真實、完整的保障。在大數(shù)據(jù)時代，內(nèi)部審計部門為了獲得可靠、相關(guān)且完整的審計證據(jù)，需要從被審計部門采集大量敏感和重要的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析。而對于敏感數(shù)據(jù)的采集可能會引起被審計部門的抵觸情緒，而不愿提供相關(guān)審計證據(jù)，這樣將無法獲取完整的審計證據(jù)。然而，與之相關(guān)的其他部門數(shù)據(jù)可以提供部分審計證據(jù)。例如：在被審計部門故意隱瞞固定資產(chǎn)已抵押的情況時，與單位有往來的金融機(jī)構(gòu)提供的信息可以對該項內(nèi)部審計有所幫助。在獲取金融機(jī)構(gòu)往來信息后，向金融機(jī)構(gòu)發(fā)函即可驗證固定資產(chǎn)抵押情況。因此，匯集相關(guān)部門審計數(shù)據(jù)，借助于大數(shù)據(jù)的相關(guān)性，理清數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，使數(shù)據(jù)可以相互印證，從而發(fā)揮大數(shù)據(jù)的潛力。

多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的云存儲平臺在構(gòu)建和運(yùn)行過程中，數(shù)據(jù)安全保障措施也必不可少。在該云存儲平臺的數(shù)據(jù)可能會遭受來自網(wǎng)絡(luò)的攻擊，進(jìn)而會影響大數(shù)據(jù)的安全。因此，在構(gòu)建數(shù)據(jù)云存儲平臺時，還需要建立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的貫穿數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等整個數(shù)據(jù)生命周期的一系列安全控制和保護(hù)措施，這也必將涉及多個管理和業(yè)務(wù)部門。

（三）引入大數(shù)據(jù)專家組成內(nèi)部審計數(shù)據(jù)組

“審計未動、數(shù)據(jù)先行、集中分析、分散核實”是大數(shù)據(jù)時代的審計模式。然而，當(dāng)前內(nèi)部審計部門基本上僅由傳統(tǒng)審計人員構(gòu)成，難以開展新審計模式下的大數(shù)據(jù)集中分析。大數(shù)據(jù)、審計是兩門專業(yè)性較高、且專業(yè)跨度較大的學(xué)科，要求審計人員同時精通這兩門學(xué)科具有較大的難度。因此，在內(nèi)部審計部門中增設(shè)大數(shù)據(jù)組，由大數(shù)據(jù)專家來進(jìn)行大數(shù)據(jù)集中分析，指導(dǎo)并協(xié)助各審計組開展大數(shù)據(jù)審計。落實審計新模式，內(nèi)部審計部門引入大數(shù)據(jù)專家之后的大數(shù)據(jù)審計工作框架如圖2所示。

數(shù)據(jù)云存儲平臺實時或定期接收各部門的報送數(shù)據(jù)和審計部門采集的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來自諸多數(shù)據(jù)源，并且它們的數(shù)據(jù)模式往往不一樣。此外，數(shù)據(jù)可能存在重復(fù)、缺失、異常值等，在數(shù)據(jù)集成時必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗。多源海量大數(shù)據(jù)的集成清洗的復(fù)雜性只有大數(shù)據(jù)專家才能勝任。如若由內(nèi)部審計部門內(nèi)的審計人員處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)并在此基礎(chǔ)上尋找審計疑點(diǎn)，可能會因其專業(yè)性不強(qiáng)，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理不當(dāng)，在無意間篡改了數(shù)據(jù);若由其他部門的技術(shù)人員完成該工作，則在審計數(shù)據(jù)牽涉該部門利益時，可能無法保證數(shù)據(jù)的真實性。

數(shù)據(jù)組的加入可以豐富內(nèi)部審計的人員結(jié)構(gòu)和能力范圍，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)部審計工作流程，使大數(shù)據(jù)審計人才的總量、結(jié)構(gòu)基本滿足大數(shù)據(jù)審計的要求，進(jìn)而更好地規(guī)避大數(shù)據(jù)審計風(fēng)險，安全可靠地推行大數(shù)據(jù)審計。數(shù)據(jù)組的加入可以有效實現(xiàn)“數(shù)據(jù)先行、集中分析”，由數(shù)據(jù)組對審計大數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、預(yù)處理與分析。在此階段數(shù)據(jù)組可以發(fā)現(xiàn)審計數(shù)據(jù)中的異常。將發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)與審計組溝通，結(jié)合被審計部門的特點(diǎn)與當(dāng)年行業(yè)形勢等因素后，可以基本確定該次審計中的疑點(diǎn)。然后，審計組派專人前往被審計部門“分散核實”。

另外，數(shù)據(jù)組的加入可以協(xié)助審計組出具可視化的內(nèi)部審計報告?，F(xiàn)有的內(nèi)部審計報告大多采用大段文字描述的形式，不能直觀地反映出審計問題。而可視化的審計報告可以豐富審計報告的形式和內(nèi)容，以標(biāo)簽云、聚類圖、空間信息流、熱圖等形式生動直觀地進(jìn)行報告，提供全景式、多維度的綜合審計成果展示。

五、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式改進(jìn)后的審計流程

大數(shù)據(jù)審計模式下引入數(shù)據(jù)組與審計組協(xié)同工作，優(yōu)化改進(jìn)后的審計流程如圖3所示。

一是審計數(shù)據(jù)匯集存儲階段。主要任務(wù)是各個部門的數(shù)據(jù)自動化地集成，存儲在云端數(shù)據(jù)平臺中并確保數(shù)據(jù)傳輸與存儲過程中的安全。審計計劃開始前，在審計數(shù)據(jù)集成過程中實時進(jìn)行的數(shù)據(jù)常規(guī)分析有助于內(nèi)部審計部門盡早發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常、識別重大風(fēng)險等。

二是審計計劃準(zhǔn)備階段。借助數(shù)據(jù)云存儲平臺，內(nèi)部審計部門開展大數(shù)據(jù)集中分析，全面評估企業(yè)潛在風(fēng)險，更容易察覺被審計部門中的異常并結(jié)合歷年審計結(jié)果中的重大發(fā)現(xiàn)、管理層與治理層關(guān)注的重要問題，定位審計重點(diǎn)領(lǐng)域，使內(nèi)部審計部門可以在熟悉被審計部門的基礎(chǔ)上制定審計計劃，從而將審計資源投向風(fēng)險較大的領(lǐng)域之中，降低審計風(fēng)險。

三是審計項目實施階段。內(nèi)部審計部門中的數(shù)據(jù)組與多個審計組協(xié)同工作，各審計組結(jié)合現(xiàn)有的被審計部門資料提出審計方向，并與數(shù)據(jù)組溝通。數(shù)據(jù)組遠(yuǎn)程挖掘分析跨部門、跨項目的多源海量大數(shù)據(jù)，深入分析數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，并與各審計組溝通，各項目組據(jù)此分別到現(xiàn)場核實，收集審計證據(jù)。

四是審計報告階段。形成可視化審計報告并報告審計結(jié)果，同時，內(nèi)部審計部門將審計期間的重要發(fā)現(xiàn)形成可查閱追蹤的電子文檔，上傳至云存儲平臺。

五是審計整改階段。該階段形成的后續(xù)追蹤審計報告也上傳至云存儲平臺，以便后期追查。

六、結(jié)語

為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織方式變革的客觀要求，本文提出在大型審計項目組織方式的基礎(chǔ)上，減少內(nèi)部審計的層級，構(gòu)建數(shù)據(jù)云端存儲平臺，引入大數(shù)據(jù)專家協(xié)助審計工作。這種改進(jìn)具有以下優(yōu)勢。

第一，強(qiáng)化審計數(shù)據(jù)管理。一方面，通過構(gòu)建審計數(shù)據(jù)云存儲平臺，集成多部門多來源大數(shù)據(jù)，改變以往被動采集有限數(shù)據(jù)的情況，內(nèi)部審計掌握實時“一手信息”;另一方面，在內(nèi)部審計部門中設(shè)立由大數(shù)據(jù)專家組成的數(shù)據(jù)組，可以擺脫高層次、復(fù)合型審計人才缺失的困境，降低數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)清洗過程中造成數(shù)據(jù)失真的風(fēng)險，提高數(shù)據(jù)分析利用的效果。

第二，合理配置內(nèi)部審計資源。一方面，審計數(shù)據(jù)云存儲平臺的應(yīng)用，打破了部門間的“信息孤島”，使信息得以共享，整合了部門間的信息資源，便于識別整個組織的風(fēng)險;另一方面，大數(shù)據(jù)專家開展大數(shù)據(jù)集中分析，各審計組及大數(shù)據(jù)專家協(xié)同工作、分散核實，內(nèi)部審計資源也得到了合理配置。

第三，優(yōu)化內(nèi)部審計流程。一方面，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)層級減少，使得信息傳遞更為順暢高效;另一方面，大數(shù)據(jù)專家和審計數(shù)據(jù)云存儲平臺使“審計未動、數(shù)據(jù)先行、集中分析、分散核實”的模式成為現(xiàn)實的內(nèi)部審計流程，既簡化了審計取證過程，也為審計證據(jù)的可靠性提供了保證。

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