趙根榮

[摘 要]現(xiàn)如今，企業(yè)助力我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是構(gòu)成我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部分，因此，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升有著重要的推動(dòng)作用。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，需要得到相關(guān)工作者的重視?；谶@種情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)控方案，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;優(yōu)化內(nèi)控方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.161

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要因素之一，如何提升企業(yè)綜合素質(zhì)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要思考的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性也逐漸凸顯出來(lái)，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到只有企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)缺少規(guī)范的內(nèi)控制度，因此，想要提高企業(yè)的綜合能力，需要經(jīng)營(yíng)者不斷提高內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難點(diǎn)

1.1 員工尚未重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，認(rèn)知存在漏洞

通常情況下，企業(yè)為了保證日常工作有序開(kāi)展，會(huì)對(duì)不同部門有明確的任務(wù)劃分，部門之間相對(duì)獨(dú)立，與此同時(shí)企業(yè)也倡導(dǎo)員工能夠做好本職工作，基于這種運(yùn)營(yíng)情況，大部分工作人員認(rèn)為其他部門的工作與自己沒(méi)有關(guān)系，自己只要完成分內(nèi)工作即可，這種情況導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通缺少聯(lián)動(dòng)。特別是財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，其他部門的員工認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作者需要執(zhí)行和完善的工作，不需要自己過(guò)多的參與，因此，缺少參與也尚未建立財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。大部分員工認(rèn)為自己的想法不重要，對(duì)于財(cái)務(wù)工作置身事外，加上財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制也尚未形成正確的認(rèn)識(shí)，很難清晰地掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，導(dǎo)致工作中存在疏漏，企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺少執(zhí)行性。

1.2 員工專業(yè)技能水平低，綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，就需要定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，保證相關(guān)工作者具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，然而通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并未組建專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)缺少對(duì)員工內(nèi)控的培訓(xùn)，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不重要，只要是財(cái)會(huì)人員，就能完成好內(nèi)部控制工作，這種思想觀念的錯(cuò)誤在一定程度上也影響了內(nèi)控制度的開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度，財(cái)務(wù)人員也缺少工作積極性，加上部門財(cái)務(wù)人員工作水平和工作能力不達(dá)標(biāo)，內(nèi)控工作的獨(dú)立性缺失，在相當(dāng)程度上制約了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展。此外，大部分財(cái)務(wù)人員由于缺少內(nèi)控相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，對(duì)于專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足、更新緩慢，在一定程度上也制約了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的發(fā)展，不利于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。

1.3 企業(yè)缺少精細(xì)化內(nèi)部控制管理，信息化發(fā)展滯后

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，適應(yīng)快速發(fā)展的環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)提高對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的科學(xué)性與合理性，只有相關(guān)工作者將財(cái)務(wù)內(nèi)控理念融入到日常工作中，提升精細(xì)化管理與監(jiān)督，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前企業(yè)的審計(jì)狀況卻漏洞百出，一方面，企業(yè)缺少規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)制度，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很難第一時(shí)間解決問(wèn)題;另一方面，隨著新時(shí)期的到來(lái)，大部分企業(yè)都在擴(kuò)大規(guī)模，由于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不能滿足現(xiàn)代需求，企業(yè)需要健全信息化建設(shè)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與安全性。大部分企業(yè)缺少投資力度，導(dǎo)致現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的突破

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制政策，增強(qiáng)員工內(nèi)控意識(shí)

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足自身的發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)其運(yùn)行情況制定出科學(xué)合理的政策作為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的向?qū)?，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效性。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要健全內(nèi)部控制制度體系，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的內(nèi)控制度，與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，保證相關(guān)工作人員能夠根據(jù)內(nèi)控制度規(guī)范自身工作，提高相關(guān)工作人員的實(shí)踐能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)提高員工的工作意識(shí)，及時(shí)更新認(rèn)知，保證相關(guān)工作人員能夠清晰的掌握國(guó)家法律政策要點(diǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工深入研究相關(guān)政策法規(guī)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效性，根據(jù)法律法規(guī)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度要求，在實(shí)踐的過(guò)程中要保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門中，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)遵守規(guī)定、完成任務(wù)的員工給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，保證員工能夠保質(zhì)保量的完成分內(nèi)工作，確保工作效率能夠得到提升。此外，落實(shí)責(zé)任制度，如果企業(yè)的內(nèi)控工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員也可以快速找到責(zé)任人并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)能夠做到及時(shí)止損;不僅如此，企業(yè)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制還能不斷提高員工的工作熱情和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，能夠保證相關(guān)工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，有利于提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的科學(xué)性。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)員工的重視程度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要做到及時(shí)為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)于員工的發(fā)展而言尤為重要，只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠提高自身專業(yè)技能和水平，擁有充足的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平才能從根本上得到提升。其中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)主要包括兩個(gè)層面：第一層是思想層面的培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要提高員工的思想高度，保證相關(guān)工作者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成內(nèi)部控制工作，不斷提高員工的工作積極性，使其將更多的精力投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，思想的認(rèn)同是其工作效率提升的根本，需要得到重視;第二層是專業(yè)層面的培訓(xùn)。使其在具體工作中能夠提升專業(yè)技能、積累工作經(jīng)驗(yàn)，不僅如此，相關(guān)工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中還能更新自身認(rèn)知，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，有利于其創(chuàng)新工作方法，保證與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾髽I(yè)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)能夠提高內(nèi)部控制水平，還可能避免企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部與外部的聯(lián)合監(jiān)管，提升信息化監(jiān)控效率

企業(yè)想要做好內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，不僅需要完善制度，提高工作人員的工作水平，還要做好審計(jì)工作。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要將內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作合而為一，提高工作的精細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督聯(lián)系。只有這樣，相關(guān)工作人員才能清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正并補(bǔ)救。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)信息系統(tǒng)的投入，通過(guò)現(xiàn)代化、信息化的平臺(tái)建設(shè)完善企業(yè)的預(yù)算和考評(píng)工作，立足現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作水平和工作效率，打造現(xiàn)代化信息平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動(dòng)，使財(cái)務(wù)信息能夠得到運(yùn)用，需要引起重視的是，相關(guān)工作人員在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)信息的保護(hù)力度，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3 結(jié)論

綜上所述，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的工程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者想要從根本上提升其工作水平，不能僅靠固定的措施和單一的部門開(kāi)展工作，還需要調(diào)動(dòng)企業(yè)整體員工工作積極性，提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，打造專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，完善信息化建設(shè)水平等多個(gè)方面提升其工作質(zhì)量。只有這樣，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的最大價(jià)值，保證其綜合素質(zhì)得到提升，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，確保企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

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