李 瑛 （江蘇國興建設項目管理有限公司，江蘇 泰州 225400）

裝配式建筑開發(fā)全周期控制管理工作包含的工作要求以及工作環(huán)節(jié)較為復雜，為了盡量避免工作偏差以及工作失誤，管理工作人員需要注重理論與實際之間的要求。結(jié)合抓住這一控制工作中的重點以及難點，在全面調(diào)整以及優(yōu)化改革的基礎上，真正實現(xiàn)裝配式建筑開發(fā)工作的有效落實保障。全壽命周期控制工作能夠發(fā)揮相應的作用及優(yōu)勢，實現(xiàn)管理資源的合理配置及利用，為裝配式建筑業(yè)的穩(wěn)定建設以及發(fā)展保駕護航。

1 裝配式建筑開發(fā)全周期控制

隨著我國綜合實力的不斷提升，裝配式建筑在我國的發(fā)展速度越來越快，但是與其他國家相比，我國還處于前期的探索階段。國外的裝配式建筑起步較早并且已經(jīng)構(gòu)建了完善的管理體系，積累了豐富的管理經(jīng)驗，整體的管理質(zhì)量的管理效率相對偏高，我國則落后于其他國家，發(fā)展空間比較大。

管理工作人員需要著眼于人員、技術(shù)、管理、工程、經(jīng)驗等多方面的因素，進一步調(diào)整管理方向以及管理策略。其中全周期控制工作所取得的效果比較明顯，這一工作理念要求管理工作人員站在宏觀發(fā)展的角度，著眼于整個項目施工的全過程，通過對各個階段的工作重點分析以及研究來找準自身的管理方向，抓住管理控制工作的核心以及要點，真正實現(xiàn)針對性管理，充分彰顯裝配式建筑開發(fā)全周期控制工作的價值和優(yōu)勢。

2 裝配式建筑開發(fā)全周期控制重難點探析

裝配式建筑開發(fā)全周期控制工作的系統(tǒng)性比較明顯，對技術(shù)工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)。管理工作人員需要注重細節(jié)要素的分析及研究，以重難點的分析以及提煉為基礎，明確全生命周期管理工作的具體要求，通過對不同階段管理重難點的合理劃分以及提煉來更好地實現(xiàn)綜合管理質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升，順利完成前期的工作任務。著眼于目前的裝配式建筑開發(fā)全周期管理工作現(xiàn)狀分析不難發(fā)現(xiàn)，這一工作主要包含不同的階段，每一個階段都有各自的側(cè)重點。因此管理工作人員需要始終站在宏觀的角度，嚴格控制好不同階段的管理工作，以全過程的高效管理為重點，積極體現(xiàn)全社會命周期控制工作的重要優(yōu)勢以及宏觀調(diào)控作用。

2.1 項目立項階段

作為裝配式建筑開發(fā)管理工作的第一步，項目立項階段的管理控制不容忽略，這一工作的管理難度相對偏高。其中裝配式建筑項目立項階段中所涉及的成本較為復雜，大部分以編制投資估算為重點，成本控制會直接影響后期投資估算編制的合理性以及有效性。有的裝配式建筑開發(fā)工作的難度相對偏高，還沒有配備相應的裝配式建筑成本數(shù)據(jù)。管理工作人員需要對投資估算進行進一步的分析，了解該階段的具體成本控制要求，抓住其中的重點以及難點，在對項目可行性進行深入分析以及細化研究的基礎上，通過全方位的對比以及研究來明確前期的設計方案。

裝配式建筑的裝配率最為關鍵，管理工作人員需要加大對這一工作的投入和支持力度，明確具體的目標成本并進行靈活的調(diào)整，確保投資估算的有效性、科學性以及流程優(yōu)化。這一點對前期項目立項階段的成本控制以及管理有非常關鍵的影響，能夠真正體現(xiàn)全生命周期管理工作的優(yōu)勢以及價值，確保各階段的合理劃分以及高效控制。

2.2 項目設計階段

項目全過程管理與控制工作的實踐性比較明顯，這一工作的改革及創(chuàng)新非常有必要。管理工作人員需要始終堅持與時俱進的管理理念，了解裝配式建筑項目設計階段中的控制要求以及工作難點。

設計師需要樹立正確的管理理念以及控制理念，以成本控制工作為重點以及核心，不斷強化自身的成本控制能力，明確成本控制工作的重點以及核心，主動配備優(yōu)秀的設計師以及成本控制工作人員。成本管理工作以及控制工作的難度相對偏高，管理工作人員需要注重動態(tài)研究以及及時調(diào)整，確保這一控制工作能夠貫穿于整個圖紙設計的始終，主動調(diào)整管理工作的方向以及策略。

前期的設計、計算比較復雜，管理工作人員需要對生產(chǎn)廠家進行分析，主動審核構(gòu)建廠家的綜合實力以及資質(zhì)，與其保持長效合作關系。以構(gòu)建項目團隊的形式來實現(xiàn)雙方之間的有效交流以及溝通，真正實現(xiàn)動態(tài)管理，確保整個設計圖紙工程總造價的最優(yōu)化，這一點也能夠為后期的管理創(chuàng)新以及管理調(diào)整提供相應的依據(jù)以及參考。

2.3 項目招投標階段

裝配式建筑項目招投標階段的管理工作要求相對偏高，存在許多的標準以及要求，這一階段的工作質(zhì)量會直接影響最終的綜合控制水平，管理工作人員需要了解影響控制工作的相關要求以及具體因素。

首先，積極加強與施工方之間的聯(lián)系，了解施工方的資質(zhì)，選擇綜合能力較強并且擁有一定建筑經(jīng)驗的施工方，保障建筑資源以及管理資源的管理配置及應用。其次，真正實現(xiàn)高效管理以及靈活控制，加強對各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)以及控制，明確不同階段的管理重點以及難點。最后，明確最終的合同價，關注對不同管理環(huán)節(jié)的分析以及研究，加強對成本的有效控制以及管理。

作為新興的建筑形式，裝配式建筑的發(fā)展速度越來越快，但是承包商的綜合實力比較有限，有的承包商不具備一定的承建能力以及經(jīng)驗，所采取的承建技術(shù)不夠科學以及成熟，因此在具體施工的過程中很有可能會出現(xiàn)許多的問題以及誤區(qū)。如果能夠加強對施工方的資質(zhì)審核，選擇綜合實力較強的施工方，那么后期的成本控制以及管理工作也能夠得到保障，成本管理與質(zhì)量和效率有所提升。

管理工作人員需要對裝配式建筑的特征進行分析，突破傳統(tǒng)總包合同條款的束縛，著眼于裝配式建筑的具體特征，積極編制與之相對應的合同條款，盡量避免一刀切和照本宣科。不同地區(qū)的發(fā)展模式以及管理要求有所區(qū)別，還沒有構(gòu)建統(tǒng)一穩(wěn)定的市場價格，因此，在制定合同價的過程中往往會出現(xiàn)許多的困難，這一點也使得后期的控制工作面臨著諸多的風險以及挑戰(zhàn)。

在明確了具體的承包商之后，施工方和建設方需要加強合作，組織專門的詢價小組，加強對PC構(gòu)件的價格分析以及研究，積極構(gòu)建完善的價格數(shù)據(jù)庫。確保價格系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及系統(tǒng)性，為后期的成本控制管理工作做好鋪墊，更好的規(guī)避各類管理風險以及控制風險。

2.4 項目實施階段

裝配式建筑項目施工階段較為復雜，其中施工方的管理工作人員需要加強與設計師之間的合作，確保設計師能夠站在宏觀的角度積極承擔自身的責任。管理工作人員需要充分彰顯項目團隊的重要作用及優(yōu)勢，加強與生產(chǎn)廠家之間的合作，注重技術(shù)交底。加深對圖紙的理解以及認知，注重對圖紙的有效分析以及審核，對不合理的設計，還需要進行靈活的調(diào)整以及變更。

另外，設計圖紙的是整個項目施工的重要版本，如果頻繁的變更就會嚴重影響施工進度。管理工作人員需要加強對工程變更的有效控制，積極編制科學合理的施工組織方案，組織一批優(yōu)秀的施工隊伍，促進整個工程的順利竣工，加強對項目總成本的有效控制以及協(xié)調(diào)，確保工程的順利落實。

除此之外，在項目正式竣工的過程中需要以成本控制工作為依據(jù)，明確不同施工環(huán)節(jié)的管理要求。確保資料的準確性，真實性以及完整性，加強與相關管理工作人員之間的聯(lián)系以及互動，抓住不同管理環(huán)節(jié)的重點以及難點，在進一步調(diào)整以及改進的基礎上真正彰顯控制管理工作的重要優(yōu)勢。提升工作質(zhì)量和水平，保障生活管理環(huán)節(jié)的有效落實，真正實現(xiàn)全方位的控制以及管理協(xié)調(diào)。

3 結(jié)語

在新的時代背景下，裝配式建筑實現(xiàn)了快速的發(fā)展，其中全周期質(zhì)量控制工作不容忽略，管理工作人員需要意識到這一工作的系統(tǒng)價值，加強與其他主體之間的聯(lián)系以及溝通。著眼于裝配式建筑發(fā)展的具體現(xiàn)狀，以成本控制與管理為重點以及核心，明確各個施工階段的管理重難點，充分彰顯成本控制工作的重要優(yōu)勢以及作用。確保生產(chǎn)資源、管理資源、建設資源、控制資源的優(yōu)化配置及利益利用，真正實現(xiàn)整個施工環(huán)節(jié)的有效落實，盡量規(guī)避外部不確定性因素所帶來的負面影響。